管理人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則

1、管理人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則管理人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條目的為進(jìn)一步健全管理人員中層以上薪酬管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。 第二條總原則管理人員中層以上薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)凹凸與所承當(dāng)?shù)呢?zé)任掛鉤，收入的相對(duì)凹凸與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，保證薪資分配的合理與科學(xué)。 第三條適用范圍本辦法適用于管理人員中層以上，銷售管理人員適用銷售人員績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則。 第四條薪資構(gòu)成管理人員的薪資由以下三部分構(gòu)成：基本薪資+年資工資+年終收益 職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅職能部一般管理人員年終收益=效益分

2、紅 子公司正副總經(jīng)理總經(jīng)理助理和職能部門經(jīng)理年終收益= 提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)子公司一般管理管理人員年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)具體年終收益確實(shí)定： 一集團(tuán)職能部集團(tuán)部職能部管理人員的年終收益計(jì)算方法見集團(tuán)管理人員績(jī)效考核管理辦法。 二二級(jí)子公司 子公司管理人員的年終收益計(jì)算方法見集團(tuán)2021 年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案以下簡(jiǎn)稱方案薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中確實(shí)定依據(jù)如下：基本薪資與行政管理管理人員所從事工作崗位的重要程度、工作所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素養(yǎng)等掛鉤確定。 年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 效益分

3、紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績(jī)效和所在單位及集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。 超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成，即在集團(tuán)超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，超額完成集團(tuán)下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理管理人員可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。 第五條管理人員分類為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將集團(tuán)的行政管理管理人員劃分為五類：A類、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者 包括 1 、集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理， 2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理； B類：主要經(jīng)營(yíng)管理成員 包括：1、集團(tuán)管委會(huì)成員； 2 、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委 會(huì)成員

4、。 C 類：重要科室或部門負(fù)責(zé)人 包括：1、集團(tuán)重要職能模塊負(fù)責(zé)人； 2 、二級(jí)子公司重要科室、部門或職能模塊負(fù) 責(zé)人。 D類：一般科室、部門或職能模塊負(fù)責(zé)人 E類：部門副職、助理及其他管理人員。 第六條分配原則和參照因素管理人員基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成狀況確定。 第七條薪資體系管理人員基本薪資采用崗位職級(jí)工資制，年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采納競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。 第二章基本薪資第八條職級(jí)確定原則和方法集團(tuán)管理管理人員依據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參照工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)

5、定相應(yīng)的職級(jí)。集團(tuán)管理管理人員級(jí)別共分為A、B、C、D、 E 五個(gè)職等，每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見附表一集團(tuán)行政管理管理人員職等職級(jí)表。 第九條基本薪資計(jì)發(fā)原則 1.子公司A、B類管理人員及集團(tuán)職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)經(jīng)理的基本薪資執(zhí)行年薪制，年薪的凹凸與所在單位規(guī)模、承當(dāng)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的XX%?均逐月發(fā)放，另XX8在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。 2.子公司一般管理管理人員的月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)。 3.集團(tuán)職能部的一般管理管

6、理人員月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)狀況浮動(dòng)。 第三章年終收益 第十條發(fā)放范圍集團(tuán)行政管理人員的年終收益發(fā)放范圍為集團(tuán)年終管理人員績(jī)效考核結(jié)果為XX 分以上的人員，非行政管理管理 人員和管理人員績(jī)效考核結(jié)果低于XX 分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。 第十一條評(píng)定原則集團(tuán)職能部門的年終收益與集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況及集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況相關(guān)。各單位含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心的具體掛鉤考核辦法見方案。 第十二條計(jì)發(fā)原則集團(tuán)行政管理管理人員年終收益的計(jì)發(fā)：1集團(tuán)整體年終收益的計(jì)發(fā)

7、與集團(tuán)利潤(rùn)完成狀況掛鉤，原則上只有在完成集團(tuán)整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于XX%勺前 提下才干計(jì)發(fā)效益分紅，集團(tuán)整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于 XX%全體管理人員不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅；所提留的 一定比例勺工資依據(jù)各單位勺績(jī)效考核得分確定子公司的 計(jì)發(fā)見方案，職能部以管理績(jī)效考核得分率同比方 案中子公司的狀況確定 2. 在集團(tuán)整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)XX%勺前提下，各子公司的年 終收益依據(jù)方案所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放；集團(tuán)職能部 依據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比方案中對(duì)子公司勺發(fā)放情 況確定計(jì)發(fā)。 3個(gè)人年終收益勺計(jì)發(fā)與管理人員年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中 A 類人員勺年終收益與本單位勺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況、經(jīng)營(yíng) 績(jī)效考核得分和

8、本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì) 算方法在子公司20XX年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中明確。 第十三條行政管理管理人員年終收益的計(jì)發(fā) 1、各因素所占的權(quán)重崗位特性決定該崗位管理人員可得年終收益的基數(shù)。崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素養(yǎng)的量化形式。管理人員崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。 2 、年終收益的計(jì)發(fā) A 類人員年終收益計(jì)算方法見子公司20XX 年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。 集團(tuán)職能部管理管理人員的年終收益計(jì)算辦法見管理人員績(jī)效考核管理辦法。 子公司管理管理人員的年終收益計(jì)算辦法見方案。 第十四條年終收益領(lǐng)取資格 1 退休人員和

9、休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)； 2 在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的狀況下，可在半年度或年度集團(tuán)考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。 3違反集團(tuán)及集團(tuán)規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益； 4半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的含二個(gè)月，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月含四個(gè)月以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)狀況確定。 5擅自離廠人員和不按集團(tuán)規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。 6在年終收益計(jì)算期間，已提出辭職申請(qǐng)的管理人員及已離職 者含停薪留職人

10、員或已批準(zhǔn)申請(qǐng)離職者，不計(jì)發(fā)年終收益，年 終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間 第四章薪資職級(jí)確實(shí)定和調(diào)整 第十六條原則上集團(tuán)管理人員執(zhí)行一年一聘制，相應(yīng)管理人員工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定；取消管理人員視察期，每年新聘的管理人員按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍依據(jù)個(gè)人能力和素養(yǎng)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開始執(zhí)行。特別人員可不受此限第十七條級(jí)別調(diào)整在年度中間假設(shè)發(fā)生管理人員升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整管理人員薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。 管理人員新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋?一、中層管理人員 職能部 職

11、能部總監(jiān)提案人力資源部審核總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案 子公司 子公司管理部提案子公司總經(jīng)理審核人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案 高層管理人員參照原集團(tuán)副部級(jí)以上管理人員 集團(tuán)提案集團(tuán)人力資源部審核總裁裁決第六章其它管理人員薪資第十八條待崗管理人員經(jīng)集團(tuán)綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被集團(tuán)及子公司免職的管理人員，除集團(tuán)、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/ 月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò) 六個(gè)月，超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。 第五章薪資管理 第十九條基本薪資總額

12、確定參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況并依據(jù)集團(tuán)以往的工資發(fā)放水平由集團(tuán)人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的管理人員基本薪資總額，并由集團(tuán)分 解基本薪資總額不含所提留的一定比例的工資到二級(jí)子公司管理人員基本薪資總額已包涵在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)。 第二十條工資預(yù)算總額控制原則 1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在集團(tuán)核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)， 增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資總額不突 破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與管理人員基本薪資總額之間同意適當(dāng)調(diào)劑和占用。 2 、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人 力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。第二十一條薪資計(jì)發(fā) 一、基本薪資的計(jì)發(fā) 基本薪資由集團(tuán)控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除 A 類以外的其他管理人員的月度工資由部門或子公司自行分配并按照以下程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。 月度工資明細(xì)發(fā)放程序： 1、集團(tuán)本部 職能部提案人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決 2 、子公司 子公司提案人力資源部會(huì)審子公司總經(jīng)理裁決二、年終收益的計(jì)發(fā)： 一總原則：集團(tuán)人力資源部依據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門的年終收