建筑工程現(xiàn)場管理計策淺析

1、建筑工程現(xiàn)場管理計策淺析 1機具管理存在的問題 對機具的盤點也不及時。施工班組人員對于準備工作并不充分，因此在要施工的時候就不知道有哪些工具，沒有哪些工具。一部分的施工人員在借用工具后，往往不及時的歸還，有的在借用后造成巨大的損失。而這些情況工作人員往往不登記和記錄，因此許多的機具往往是“名存實亡”。設備管理人員、庫管以及班長會進行交接，幾期的交接下來，讓現(xiàn)在的管理人員的工作往往毫無頭緒，不知道到哪里去落實這些東西的去向，因此形成了機具管理混亂的局面。機械設備的管理工作存在的問題。機械設備的管理工作存在的問題主要有:設備配置上不合理，機械的最佳效果沒有發(fā)揮出來。本位主義思想占據(jù)著設備使用的觀念

2、，一些優(yōu)惠的政策沒有建立和完善，t匕如:內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑等。這樣，設備就會閑置，利用率也會大大降低。有的企業(yè)在這方面的理論比較完善，但是實際的操作有問題，難以實現(xiàn)。有的設備的閑置率很高，這樣損失就會很大。急功近利，保養(yǎng)不到位。預防性的保養(yǎng)很重要，但是有的公司卻急功近利，往往忽視這一點，往往是能用就不進行維修，或者是忙完這項工作后再修。設備帶病工作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，有的企業(yè)只是拼設備、吃設備，盡管最后任務是提前完成，或者是按時完成，但是對設備的損害卻很大，設備最后還是趴下了。表面上看贏得了不少的利潤，實際上卻是虧損了。有的設備原本的使用時間是很長的，但是沒有得到及時的保養(yǎng)，因此會過早的老化，甚至

3、報廢。單機維修以及消耗的核算不徹底目前，許多的公司對每臺設備的維修定額并沒有進行規(guī)定。此外，對于單臺設備維修費用超支或節(jié)約的部分如何進行處理也沒有說明，因此不必要的維修費用就會增加。修理驗收只是憑感覺，缺乏科學的檢測方法。有的修理驗收只是憑感覺，只要符合感覺，就算合格。 2機具管理問題的解決辦法 2.1做好前期的統(tǒng)計登記準備前期的工作包括:機具的配置和分發(fā)。對每個班組、工種統(tǒng)一配置的機具要進行統(tǒng)計。設備管理人員要構(gòu)建機具臺賬，實施三極的管理，即“車間、班組以及個人”。22機具在管理的過程中要做到的內(nèi)容對機具管理制度要嚴格的執(zhí)行，對機具的更新、毀壞、損失等情況一定要及時的登記和入賬。此外，臺賬盤

4、點工作也要認真、細心的完成，務必達到賬賬相符、賬物相符?！敖慌f領新”要嚴格的執(zhí)行，也要嚴格的執(zhí)行年限規(guī)定。對機具要不定期的進行檢查、監(jiān)督以及控制，確保規(guī)范使用。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行糾正。當機具被借走時，一定要嚴格的進行登記，假如沒有按時的歸還，則要定期的督促歸還。此外，相應的監(jiān)督考核制度也是必須的，一定要建立并且進一步的完善。 3機具管理中需要注意的幾個方面 (1)堅持兩個原則。在設備的調(diào)配上，要堅持兩個原則，即內(nèi)部調(diào)劑和合理配置。整個工程是一盤棋，本位主義的思想必須打破。此外，要充分的發(fā)揮租賃公司的作用，讓本公司的機具真正的流通起來。(2)機具要合理的使用。要做好單機的核算，對費用成本

5、要合理的控制。建立嚴格的獎懲制度，加強機具的保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)時注意兩個標準的使用，即利用率和可靠性。(3)設備的使用和保養(yǎng)。按編定員，明確職責。落實標準，規(guī)范保養(yǎng)。此外，要定期檢查，綜合評比。獎優(yōu)罰劣，要提高工作人員的工作積極性，要主動的對機具進行保養(yǎng)。在維修的方式上，維修所參考的對象不同，所選用的維修決策模式也就不同。工作人員要從實際出發(fā)，選擇維修決策模式。以設備狀況為根據(jù)的決策模式。以設備狀況為根據(jù)的決策模式主要是建立在以下幾個方面的基礎之上的:設備的平常管理、周期內(nèi)的檢查和修護、驗收的標準、相關(guān)的規(guī)章制度。以監(jiān)測狀態(tài)為根據(jù)的決策模式。這種決策模式具有針對性、科學性以及有效性。以監(jiān)測狀態(tài)和設備狀態(tài)為共同依據(jù)的決策模式。該種模式將上述兩種模式的優(yōu)點組合在一起，并且摒棄了這二者的缺點，因此具有科學性和實用性。(4)完善設備管理人員和設備操作人員的選擇、培訓、待遇機制。加強提拔優(yōu)秀人才，教育和培訓不稱職的員工。定期進行培訓，提高其工作的水平。 4結(jié)語 筆者對建筑工程現(xiàn)場管理的機具管理存在的問題和解決的方法進行了