人事績效考核.doc

1、精品文檔人事部績效考核方案一、目的：本制度旨在長期、 穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作，是要通過對人事部成員在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力， 以質(zhì)量、安全生產(chǎn)的事實為依據(jù)，對成績、能力、努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用 , 進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道 , 建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系 , 改善人事考核工作， 進(jìn)而促進(jìn)人事管理的公正和民主， 提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求 , 根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀 , 人事部特制定本規(guī)定 。二、適用范圍： 愛民集團(tuán)人力資源部全體人員三、原則本著公開公平公正的原則， 各級管理人員相互監(jiān)督， 不得弄虛作

2、假或徇私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)不良動機(jī)的行為，對相關(guān)人員將嚴(yán)厲處罰。四、考核方法1、綜合得分為責(zé)任指標(biāo)得分與加分因素得分之和。2 、綜合得分低于60 分，次年該部門負(fù)責(zé)人讓賢，崗位再次競爭。部門獎金額全部取消。3 、綜合得分與部門獎金額掛鉤，即人事部獎金額=綜合得分 /100*獎金額。.精品文檔人事部崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)姓名崗位考核月份得分總和序號項目考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分因?qū)嵖鄯謱嶋H得分素1、是否根據(jù)集團(tuán)公司的招聘需求按時安排招聘會（共8 分）；不按集團(tuán)要求按時安排招聘會一次扣2 分。2、用人部門在上報用人計劃后，是否在規(guī)定時間內(nèi)將人員配備到位（共8 分）；不在集團(tuán)規(guī)定時間內(nèi)將人員配招聘備到位一次扣 2 分

3、。一培訓(xùn)3、是否及時制訂公司總體培訓(xùn)計劃，（ 328分）；不按時對員工進(jìn)行培訓(xùn)（共分）1分，及時制定公司培訓(xùn)計劃每次扣不按時對員工進(jìn)行培訓(xùn)每次扣2分4、在招聘工作完成后，是否按時對新員工進(jìn)行定期回訪，保證入職人數(shù)（共 8 分），不及時對新員工回訪每次扣 1分。1、是否按照要求對檔案進(jìn)行歸類整理并按照規(guī)定實施專人登記借閱（共8 分）；檔案管理混亂，無章可循， 發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。2、是否及時處理員工調(diào)動、升遷、任免、辭退等相關(guān)事宜（共6 分）；不及時處理員工的調(diào)動、升遷、辭退等相關(guān)事宜每次扣1 分。3、是否對資料、重要人事文件做好人事3 分）；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人事保密工作（共二工作3 分。重要資料與文件泄

4、露一次扣（ 33分）4、是否及時為員工辦理社保手續(xù)，及時核算社保金繳納（共5 分）；不及時辦理社保手續(xù)一次扣1分，不及時核算社保金繳納一次扣1分。5、是否與各部門做好對接，積極協(xié)助給部門工作（共5 分）；不積極協(xié)助各部門工作每次扣1 分。6、是否及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時事務(wù)（共6 分）；不及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)每次扣1 分。.綜合測評三（ 17分）考勤情況四（ 18分）精品文檔1、是否嚴(yán)格遵守公司的四講五化和3各項規(guī)章制度（共3 分）；不遵守公司的四講五化及各項規(guī)章制度每次扣 1分。2、對工作是否積極主動，忠于職守，3嚴(yán)守崗位（共 3分）；擅離崗位，不積極工作每次扣1 分。3、是否及時整理工作成果，為以后5的工作創(chuàng)造條件（共5 分）；不及時整理工作成果每次扣1 分。4、是否以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級、3配合同事（共 3分）；無團(tuán)隊精神每次扣 1分。5、是否做到廉潔、誠信，是否具有3職業(yè)道德（共 3分）；無廉潔誠信等職業(yè)道德每次扣1 分。1、是否有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象（共 6 分）；有遲到、早退現(xiàn)象每次扣 1 分，有曠工現(xiàn)象每次扣2 分。2、是否每月按照規(guī)定時間將