供電所模擬利潤管理的思考

1、供電所模擬利潤管理的思考 供電所模擬利潤管理的思考 摘要：供電所是供電公司的派出機(jī)構(gòu)，其人、財(cái)、物納入?yún)^(qū)縣供電公司統(tǒng)一管理，是供電企業(yè)面向群眾，效勞社會的一個(gè)窗口。目前公司內(nèi)部模擬利潤到屬地公司，而屬地供電所是目前公司本錢收入的最小管理單位，如能以供電所為單位核算利潤，會極大發(fā)揮對供電所鼓勵(lì)作用。本文通過對供電所推行內(nèi)部模擬利潤管理模式的初步探索和嘗試，結(jié)合供電所實(shí)際情況，詳細(xì)論述了影響模擬利潤的各個(gè)因素，并提出了供電所進(jìn)行內(nèi)部模擬利潤管理的實(shí)施方案。 關(guān)鍵詞：供電所模擬利潤；管理；思考 中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X010-00-02 一、研究背景與意義

2、區(qū)縣供電公司承當(dāng)著公司 110 千伏及以下電網(wǎng)的建設(shè)、調(diào)度、運(yùn)行、營銷等業(yè)務(wù)，占用了公司近 60%的資產(chǎn)資源，也是公司取得售電收入的責(zé)任主體，是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)對象。對區(qū)縣供電公司實(shí)施內(nèi)部模擬利潤管理，強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)管理，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，是推動公司開展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。 內(nèi)部模擬利潤管理，由售電量、售電收入、線損率、可控本錢等經(jīng)營指標(biāo)的單項(xiàng)管理和考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部模擬利潤為核心的關(guān)聯(lián)經(jīng)營指標(biāo)的綜合管理和考核，能夠客觀、全面、準(zhǔn)確、有效地考量區(qū)縣供電公司經(jīng)營績效，表達(dá)區(qū)縣供電公司資源占用與收入的配比情況以及對公司整體經(jīng)營業(yè)績的奉獻(xiàn)程度，營造投入產(chǎn)出意識和全員效益意識。 目前公司內(nèi)部模擬利潤到屬地

3、公司，而屬地供電所是目前公司本錢收入的最小管理單位，負(fù)責(zé)公司大局部電費(fèi)回收、電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)等工作，公司對其以業(yè)務(wù)外包方式支付本錢，如能以供電所為單位核算利潤，會極大發(fā)揮對供電所鼓勵(lì)作用，提升其全局觀和綜合管理水平，同時(shí)使公司更加精細(xì)地掌握最小業(yè)務(wù)單元的盈利水平，為公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。 二、模擬利潤模型管理設(shè)計(jì) 供電公司內(nèi)部模擬利潤=營業(yè)收入凈額-營業(yè)總本錢-營業(yè)稅金及附加-財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收支凈額 營業(yè)收入凈額=110kV及以下售電收入凈額+220kV售電效勞收入+其他業(yè)務(wù)收入 1.110kV及以下售電收入凈額=110kV及以下售電量110kV及以下售電均價(jià)1.17 2.220kV售電效勞

4、收入=220kV售電量220kV售電效勞價(jià)格1.17。核定220kV售電效勞價(jià)格為1元/兆瓦時(shí)。 營業(yè)總本錢=內(nèi)部購電本錢+輸配電本錢+其他業(yè)務(wù)支出 1.內(nèi)部購電本錢=110kV及以下購電量內(nèi)部購電價(jià)1.17 110kV及以下購電量=110kV及以下售電量 內(nèi)部購電價(jià)=全口徑購電均價(jià)+線損本錢折價(jià)+單位輸配電本錢 全口徑購電均價(jià)=全口徑購電本錢全口徑購電量1.17 線損本錢折價(jià)=220kV及以上線損電量全口徑購電均價(jià) 110kV及以下購電量 單位輸配電本錢=非供電公司本錢費(fèi)用全口徑購電量 2.輸配電本錢=工資+折舊+電網(wǎng)檢修運(yùn)維本錢+研究開發(fā)費(fèi)+社會保險(xiǎn)費(fèi)+財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)+低值易耗品攤銷+其他運(yùn)營

5、費(fèi)用 剔除因接收用戶資產(chǎn)、充換電站資產(chǎn)等政策性因素對折舊的影響。 營業(yè)稅金及附加=0.1710% 財(cái)務(wù)費(fèi)用=上年末供電公司固定資產(chǎn)比重全口徑財(cái)務(wù)費(fèi)用 固定資產(chǎn)=固定資產(chǎn)凈額+在建工程+工程物資-累計(jì)接收用戶資產(chǎn)凈額-累計(jì)充換電站資產(chǎn)凈額-累計(jì)220kV在建工程 三、模擬利潤管理的影響因素分析 售電量是一個(gè)正指標(biāo)，只有售電量增長，供電企業(yè)利潤才能增加。提高供電可靠性是增加售電量的有效途徑之一，這取決于企業(yè)科學(xué)合理規(guī)劃電網(wǎng)，保障平安生產(chǎn)工作。 售電凈單價(jià)也是一個(gè)正指標(biāo)，與供電企業(yè)利潤成正比例變動。由于售電凈單價(jià)在很大程度上主要是受政府機(jī)構(gòu)以及其他相關(guān)政策影響。 線損率是主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率=/

6、購電量，降低線損率意味著同樣的售電量可以少購電，從而直接降低供電企業(yè)的本錢，利潤也就自然增加。 四、內(nèi)部模擬利潤的實(shí)施方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用 區(qū)縣供電公司積極引導(dǎo)支持 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視內(nèi)部模擬利潤管理實(shí)施工作；強(qiáng)化業(yè)務(wù)精益管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)管理規(guī)那么，進(jìn)一步加強(qiáng)對售電量、售電均價(jià)、線損管理、交叉供電、卡表返還電量、方案實(shí)施、竣工決算、資產(chǎn)調(diào)撥等業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理程度；這樣能夠充分對整個(gè)管理體系進(jìn)行很好的完善和建設(shè)，并且還能對填充在儲藏管理上的一些空白，這里需要指出，另一方面，在進(jìn)行管理的過程中還需要充分考慮到企業(yè)自身的時(shí)間情況和特點(diǎn)，因?yàn)橹挥嗅槍π缘倪M(jìn)行管理不僅能打打提高整個(gè)固定資產(chǎn)管理的效率，還

7、能充分維護(hù)好整個(gè)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)利益，真正的推動整個(gè)企業(yè)的開展和進(jìn)步。 加強(qiáng)模擬利潤管理的人才資源的建設(shè) 一般情況下，在進(jìn)行構(gòu)建模擬組織管理的過程中，通過都會采用分層管理和二級考核的方法，在進(jìn)行供電考核的過程中主要是由所長、副所長、以及其他相關(guān)的管理人員來進(jìn)行擔(dān)任的，這里需要指出一點(diǎn)，那就對電工的考核需要由專業(yè)組長來進(jìn)行，并且在這個(gè)過程中需要加強(qiáng)對員工的及時(shí)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)過程是一種循序漸進(jìn)的過程，這是一種新的管理思維和思想，能給人帶來整個(gè)的變化和全新的開展。 加強(qiáng)和完善精細(xì)化管理模式 1.供電公司對供電所實(shí)行“五定一考核 即：定崗、定員、定工資總額、定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定經(jīng)營指標(biāo)， 月考核、季兌現(xiàn)、年終

8、總結(jié)算。供電所對班組，班組對個(gè)人分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 2.實(shí)行總量控制，分層管理 通俗簡單的說就是在整體上需要有一個(gè)統(tǒng)一的管理，并在管理過程中有一個(gè)明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。然后在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之后，就需要對下層實(shí)行分層管理。比方實(shí)行分層負(fù)以及單工程管理負(fù)責(zé)的方法。這樣一來就能真正的推動整個(gè)管理體系化的建設(shè)，在充分保障經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益的同時(shí)，還能真正的推動整個(gè)企業(yè)的體系化建設(shè)，讓整個(gè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展。也給社會帶來一定的社會效益與價(jià)值。 3.具體細(xì)化工資構(gòu)成細(xì)化考核方法 電費(fèi)考核。一般按電費(fèi)回收任務(wù)數(shù)額的千分比計(jì)算，具體數(shù)值可根據(jù)完成時(shí)間和難度來確定。以電費(fèi)回收截止日為界，按照提前完成天數(shù)或推

9、遲天數(shù)確定具體獎(jiǎng)罰比例，表達(dá)差異化考核。 電價(jià)考核。電價(jià)政策執(zhí)行不到位的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。如：經(jīng)營電價(jià)未開的，每發(fā)現(xiàn)一戶對責(zé)任人罰款一定金額，并補(bǔ)交差價(jià)金額； 經(jīng)供電所核定執(zhí)行比例低的， 每發(fā)現(xiàn)一戶對責(zé)任人罰款一定金額，并補(bǔ)交差價(jià)金額。對認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由供電所根據(jù)實(shí)際制定。 其他常態(tài)管理考核。按照上級有關(guān)規(guī)定，制定考核細(xì)那么，把平安、行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)效勞、設(shè)備維護(hù)等常態(tài)管理一并列入考核，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 五、結(jié)束語 通過推行內(nèi)部模擬利潤，促進(jìn)了供電所工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，進(jìn)一步降低線損率提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使供電所員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，使區(qū)縣供電公司營銷管控和供電效勞管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于公司效勞水平的提高和企業(yè)形象的提升。利潤中心的業(yè)績考核評價(jià)是否合理，對于提高模擬利潤中心的積極性，提高管理者和職工的工作效率都具有重要意