分管工作調(diào)研報告

1、分管工作調(diào)研報告 本學(xué)年我主要分管學(xué)校體育、衛(wèi)生、學(xué)生寢樓高三年級學(xué)生管理、招飛之幾項工作，現(xiàn)將本人分管工作做以下匯報： 一、調(diào)研方法：課堂中的觀察、走訪、談話、檢查學(xué)生作業(yè)。二、具體事宜：1、體育工作方面開學(xué)初，我制定了詳細計劃，與體育組其他教師一起開會研究教學(xué)計劃，根據(jù)學(xué)校提出的“每天鍛煉一小時、幸福生活一輩子”的號召，我們要求體育課上必須有20分鐘進行跑操練習，大力抓住每天各年級跑操時間，讓學(xué)生體會到“晚練三體”的意義，煅煉身體、磨煉意志、抒發(fā)情感。體育工作堅持普及與競技相結(jié)合，高三體育特長班，校田徑運動會，我們細心承辦，使學(xué)校的體育教學(xué)，校級大課堂質(zhì)量逐步提高，學(xué)生體育煅煉的態(tài)度和習慣

2、普遍增強，自覺進行了體育活動人數(shù)不斷增加。存在問題：1、意識有待加強。分兩個方面，教師認為自己無關(guān)緊要，是小科，我將通過會議形式逐步改善。學(xué)生認為體育課就玩。我將通過組內(nèi)研究，采取多種形式教學(xué)，使學(xué)生興趣增強。2、體育器材損耗嚴重，主要是器材質(zhì)量差，例如：羽毛球拍一節(jié)課損壞幾個，我拿了一副看到質(zhì)量很差，不適合學(xué)校使用。3、體育教師服裝問題不能形成慣性機制，當今物價很高，而我們的補助仍為360元，建議兩種方法，每年500元補助或者三年一長、一短、一雙鞋實銷實報（標準20xx【請酌情自行填寫】元）。2、衛(wèi)生工作方面衛(wèi)生工作是學(xué)校工作的一個重要部分，是“面子”問題，我們的校園經(jīng)過幾年的建設(shè)，變得很美

3、麗，如果衛(wèi)生不好，將是美中不足的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作，我們也把培養(yǎng)學(xué)生自覺的衛(wèi)生意識和良好的衛(wèi)生習慣作為抓好文明校風的重要內(nèi)容之一，我們主要采取分片包干，責任到班，定期檢查與抽查相結(jié)合，加強教育，將考核結(jié)果與班級量化相掛鉤，提高班主任、學(xué)生的衛(wèi)生意識，我們非常重視衛(wèi)生教育，通過宣傳窗、黑板報等多種形成對學(xué)生進健康教育和衛(wèi)生知識教育，利用各種紀念日的時機做專題報告，增強了學(xué)生預(yù)防意識，同時通過國旗下講話，主題班會等多種形式進行深久持入的教育，營造良好的環(huán)境氛圍，強化文明健康生活習慣的養(yǎng)成。存在問題：1、督查力度不夠，在今后我將加大抽查力度，抽查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。2、心理咨詢室一

4、直沒有起動，一是無教師，二是形式、方法不足，有待解決。3、高三學(xué)生管理、招飛工作方面學(xué)生管理是一項長期而煩重的工作，但學(xué)生無小事，他是學(xué)校管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，他直接關(guān)系到教學(xué)的成敗，通過這幾天我在幾個文科班的調(diào)研發(fā)現(xiàn)一些問題，我認為學(xué)生管理主要有以下幾個方面，一是要加強班級管理，班級是基本單位，他要通過班主任、任課教師共同努力，關(guān)鍵還在班主任，我認為主要在“勤、細、嚴、實”上下功夫，勤于管理就是要全面了解學(xué)生、掌握學(xué)生情況、個性特征、興趣愛好等，才能根據(jù)實際做到有的放 有針對性地施行教育，勤與學(xué)生交流，了解動態(tài)、掌握心理，不能“死看”，用心觀察、耐心疏導(dǎo)，讓學(xué)生做到的，老師先做到，用人格魅力帶動

5、學(xué)生，只有勤才能深入學(xué)生，只有勤才能了解學(xué)生、才能管理學(xué)生。要注重細節(jié)教育，從一點一滴的小事去發(fā)現(xiàn)問題，從一句話、一個字等細節(jié)去要求學(xué)生，細節(jié)決定著發(fā)展、決定著成長質(zhì)量。班級還要制度嚴，要有健全可行的制度，制度是保障，執(zhí)行是關(guān)健，一旦定下制度就嚴格執(zhí)行，獎罰分明，才能提高威信，慢慢讓學(xué)生養(yǎng)成習慣、形成自律能力。班主任工作要實，講求實際、務(wù)求實效、少說大話、少搞形式，要實事求是、言之有物。招飛是一項綜合工作，就近幾年的形式，文化課是重中之重，我制定了詳細計劃，心態(tài)方面保持原有教學(xué)模式，針對每個學(xué)生缺點，對癥下藥，力求有所突破。4、寢樓管理方面我們在開學(xué)初，精心挑選寢樓管理員，明確責任。我召開了部分寢室長座談會，了解情識，對于學(xué)生提出的問題耐心做出答復(fù)，利用學(xué)生會定期檢查寢樓，狠抓落實，我個人堅持抽查，幾乎做到隔天到寢樓檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決落實，消除隱患。隨著時代的進步，社會的發(fā)展，管理工作的標準也不斷在提高，我深知肩負的工作遠任重而道遠，尤其是學(xué)校提出“剛性”管理之后，激勵著我仍需努力，我決