國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部項(xiàng)目總顧問(wèn)合同

1、國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部項(xiàng)目總顧問(wèn)合同甲方（委托方）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（受托方）：證件號(hào)碼：地址：聯(lián)系方式：鑒于：1. 甲方是市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和投資商及高爾夫練習(xí)場(chǎng)開(kāi)發(fā)商投資商，甲方擬委托乙方對(duì)甲方開(kāi)發(fā)或投資之項(xiàng)目進(jìn)行策劃銷(xiāo)售全程管理咨詢(xún)服務(wù)；2. 乙方是一位資深的高爾夫?qū)I(yè)管理人員及提供地產(chǎn)咨詢(xún)策劃服務(wù)的個(gè)人。并且，乙方擬接受甲方的委托為甲方開(kāi)發(fā)或投資之項(xiàng)目進(jìn)行策劃銷(xiāo)售全程管理咨詢(xún)服務(wù)。故此，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方達(dá)成本協(xié)議。具體條款如下：第 1 條 項(xiàng)目本協(xié)議下所述之項(xiàng)目是指甲方在開(kāi)發(fā)和投資之國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部項(xiàng)目（暫用名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”）。第 2 條 策劃咨詢(xún)服務(wù)委托期甲方委

2、托乙方自本協(xié)議簽署之日起至項(xiàng)目策劃、策劃建議、營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣策劃，銷(xiāo)售調(diào)整完成并經(jīng)甲方確認(rèn)為止，為期個(gè)月為項(xiàng)目進(jìn)行策劃銷(xiāo)售全程管理咨詢(xún)服務(wù)（“委托期”）。第 3 條 顧問(wèn)工作組織2.1 甲方組織（ 1）甲方將指定一名甲方代表，授予其必要的權(quán)力，以行使合同項(xiàng)下甲方的有關(guān)職權(quán)，處理合同履行事宜。甲方指定先生為指定聯(lián)系人，僅該指定聯(lián)系人有權(quán)安排乙方的顧問(wèn)工作。（2）甲方需提前一周向乙方提供書(shū)面工作任務(wù)書(shū)及顧問(wèn)服務(wù)計(jì)劃，以便乙方協(xié)調(diào)時(shí)間安排及熟悉相關(guān)資料。（3）甲方將對(duì)各階段顧問(wèn)成果進(jìn)行審查，及時(shí)向乙方反饋審核意見(jiàn)或修改建議，并及時(shí)向乙方發(fā)出對(duì)顧問(wèn)成果的書(shū)面確認(rèn)。（4）甲方應(yīng)按本合同規(guī)定在乙方開(kāi)始工作

3、之前，及時(shí)向乙方提交乙方需要的項(xiàng)目資料文件及相關(guān)電子文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)限性負(fù)責(zé)。甲方提交上述資料及文件超過(guò)規(guī)定的提交時(shí)間，乙方則有權(quán)相應(yīng)順延提供顧問(wèn)成果的時(shí)間。（5）甲方因自身原因?qū)е乱曳叫枰罅糠倒r(shí), 雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同（或另訂合同）并重新明確有關(guān)條款外, 甲方還須按乙方前期所耗的工作量總和向乙方增付顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) , 具體費(fèi)用雙方另行協(xié)商確定。（6）項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如遇項(xiàng)目需求變更調(diào)整時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)告知乙方。2.2 乙方組織（ 1）乙方承諾秉承“共同甲方”心態(tài)，為本合同約定的高爾夫及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供顧問(wèn)服務(wù)，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中全力配合甲方開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作內(nèi)容僅面對(duì)甲方，

4、不直接面對(duì)甲方的任何其他服務(wù)單位，乙方所有顧問(wèn)服務(wù)成果由甲方（指定聯(lián)系人）傳達(dá)給其他配合單位。乙方有責(zé)任對(duì)甲方其他配合單位在關(guān)聯(lián)方面給予指導(dǎo)。（ 2）乙方應(yīng)仔細(xì)閱讀甲方提供的技術(shù)資料，根據(jù)甲方安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘或參加會(huì)議。如果發(fā)現(xiàn)甲方提供的資料或現(xiàn)場(chǎng)情況有誤或有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)通知甲方。（ 3）乙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的顧問(wèn)內(nèi)容要求，按時(shí)完成約定的顧問(wèn)工作。（ 4）乙方每個(gè)季度提供天時(shí)間進(jìn)行甲方地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目顧問(wèn)工作。（ 5）乙方依照合同與甲方指定的一名授權(quán)聯(lián)系人全面溝通合同約定的相關(guān)事宜。若有未經(jīng)此聯(lián)系人確認(rèn)及通知的相關(guān)顧問(wèn)需求，甲方需以書(shū)面形式確認(rèn)其為本協(xié)議內(nèi)的工作內(nèi)容，乙方將按合同規(guī)定履行。(6)乙方

5、依照合同與甲方指定的一名授權(quán)聯(lián)系人全面溝通合同約定的相關(guān)事宜。若有未經(jīng)此聯(lián)系人確認(rèn)及通知的相關(guān)顧問(wèn)需求，甲方需以書(shū)面形式確認(rèn)其為本協(xié)議內(nèi)的工作內(nèi)容，乙方將按合同規(guī)定履行。第4條策劃顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)4.1 在委托期內(nèi)，乙方為甲方在開(kāi)發(fā)之項(xiàng)目進(jìn)行顧問(wèn)服務(wù)，包括商業(yè)策劃(市場(chǎng)定位，業(yè)態(tài)規(guī)劃，產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì))、規(guī)劃策劃建議、營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣策劃、銷(xiāo)售 策略的制定與實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理等顧問(wèn)服務(wù)。4.2 在委托期內(nèi)，乙方根據(jù)策劃方案的需要確定培訓(xùn)大綱，進(jìn)行人員培訓(xùn)；4.3 在委托期內(nèi)，乙方每月應(yīng)參加甲方有關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，包括1個(gè)高層策略/執(zhí)行會(huì)議及2-3個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作會(huì)議。上述所有會(huì)議應(yīng)由甲方召集并通知有關(guān)會(huì)議議程

6、。4.4在項(xiàng)目合同簽訂后15天內(nèi)乙方項(xiàng)目組核心成員應(yīng)進(jìn)駐項(xiàng)目地現(xiàn)場(chǎng)辦公。第5條策劃顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)之報(bào)價(jià)5.1 本合同簽訂之乙方應(yīng)收取的全程顧問(wèn)傭金，具體金額結(jié)算細(xì)則如下：5.1.1 顧問(wèn)費(fèi)用合計(jì)：人民幣(大寫(xiě)) (元)/月5.1.2 顧問(wèn)費(fèi)用的結(jié)算：每月10日結(jié)算前一個(gè)月顧問(wèn)費(fèi)用。(1)本合同簽訂后七個(gè)工作日內(nèi)，甲方須向乙方預(yù)支付總顧問(wèn)費(fèi)計(jì)人民幣(大寫(xiě)) (元)；(2)剩余費(fèi)用則在合同簽訂之日起，由甲方每月固定向乙方支付， 直至剩余顧問(wèn)費(fèi)用支付完畢；(3)如甲方無(wú)故拖延付款期限，則乙方向甲方以所欠金額3%/每日計(jì)算收取滯納金；(4)如甲方拖欠款項(xiàng)超過(guò) 日，則乙方可視甲方違約，同時(shí)停止一切相關(guān)之工

7、作， 并有權(quán)單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項(xiàng)及滯納金。第6條協(xié)助招商服務(wù)費(fèi)用6.1 協(xié)助招商費(fèi)用、目標(biāo)、范圍的確定：6.1.1 協(xié)助招商費(fèi)用：乙方將收取甲方以本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)租出樓面面積相當(dāng)于首年月租金 之150%即1個(gè)半月的租金作為招商代理服務(wù)傭金；6.1.2 招商范圍：自本合同正式簽訂之日起，乙方根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助甲方就地區(qū)意向商戶(hù)向本項(xiàng)目進(jìn)行推介。6.1.3 招商過(guò)程中甲方應(yīng)對(duì)乙方之商戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，并向乙方提供商戶(hù)之簽約文件一份（注：復(fù)印文件即可），以做乙方建檔之用；6.1.4 如協(xié)助招商過(guò)程中，需介紹地區(qū)意向性商戶(hù)之項(xiàng)目所在地考察，過(guò)程中產(chǎn)生各項(xiàng)差旅費(fèi)用（即乙方及目標(biāo)商戶(hù)所發(fā)生的）則

8、由甲方支付；6.1.5 租金價(jià)格：（1）乙方協(xié)助招商之租金限定標(biāo)準(zhǔn)，待項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位后甲乙雙方擬定補(bǔ)充協(xié)議共同確定；（ 2）本項(xiàng)目在協(xié)助招商過(guò)程中所成交商戶(hù)租金支付方式以扣點(diǎn)及流水倒扣等方式約定的，則甲方對(duì)乙方之傭金結(jié)算須以雙方開(kāi)盤(pán)前之定價(jià)形式為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；（ 3）成交商戶(hù)所租用之鋪位如未明確定價(jià)，則甲方以本項(xiàng)目中最高租金單價(jià)與最低租金單價(jià)之和的平均值作為結(jié)算依據(jù)；（ 4）招商過(guò)程中如乙方租賃之租金水平高于甲乙雙方確定之租金水平，則甲方將給予乙方相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)條款待項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位完成后甲、乙雙方擬定補(bǔ)充協(xié)議確定。6.2 協(xié)助招商費(fèi)用結(jié)算：（1）協(xié)助招商費(fèi)用的結(jié)算為月結(jié)，甲方每月5 日前向乙方結(jié)清

9、上月相應(yīng)之招商代理傭金；（2）甲方如在合同規(guī)定日期十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)以合同金額之3%/每日向甲方收取滯納金；（ 3）甲方如在合同規(guī)定日期三十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)終止本合同。并視甲方為違約。同時(shí)有權(quán)向甲方收取合同中招商面積所余部分應(yīng)付傭金總額的1/2 代理費(fèi)用以作甲方單方面之補(bǔ)償；（ 4）協(xié)助招商代理傭金的結(jié)算以客戶(hù)與甲方簽訂商鋪?zhàn)赓U合同并交納定金為依據(jù)。第 7 條 違約責(zé)任7.1 本合同的任何一方因不履行本合同中所規(guī)定的任何責(zé)任或義務(wù)，而使對(duì)方造成損失的，須賠償對(duì)方因此造成的相應(yīng)損失；7.2 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責(zé)任或義務(wù)，守約方

10、在提前七個(gè)工作日書(shū)面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；7.3 合同有效期間，因不可抗力（系指如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭(zhēng)等人力無(wú)法 抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件；但無(wú)支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能 履行本合同的，在取得有關(guān)部門(mén)的不可抗力的認(rèn)定后不視為違約，但是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生不可抗 力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ?，并于七日?nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏ā⒂行У淖C明；第8條 保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)8.1 乙方在甲方進(jìn)行項(xiàng)目宣傳過(guò)程中，經(jīng)甲方確認(rèn)可在甲方宣傳載體上署名。8.2 乙方在其自行宣傳的出版物和專(zhuān)業(yè)材料中有權(quán)使用本項(xiàng)目的顧問(wèn)成果資料（包括相關(guān)

11、 圖片及照片），同時(shí)乙方擁有所有顧問(wèn)成果的最終署名權(quán)。8.3 除非另有注明，每個(gè)項(xiàng)目的顧問(wèn)成果專(zhuān)屬于該項(xiàng)目且甲方擁有該成果的使用權(quán)。8.4 乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶(hù)名單、經(jīng)營(yíng) 策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給 他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途；乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。任何與本協(xié)議有關(guān)之爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。如果相關(guān)爭(zhēng)議在該爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十（ 30）天內(nèi)無(wú)法以 友好協(xié)商的方式解決，雙方均有權(quán)將該爭(zhēng)議提交 仲裁委員會(huì)在北京進(jìn)行仲 裁。仲裁裁決

12、對(duì)各方均具有約束力。第9條 本協(xié)議生效本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方各自之授權(quán)代表簽字蓋章后生效。第10條協(xié)議文本本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商另立補(bǔ)充協(xié)議或合同附件，附件與本本協(xié)議用中文寫(xiě)成,一式四（4）份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。簽署時(shí)間:甲方（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）： 乙方（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：附件一：乙方工作內(nèi)容調(diào)研工作階段顧問(wèn)內(nèi)容一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境顧問(wèn)意見(jiàn)二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研顧問(wèn)意見(jiàn)三、經(jīng)營(yíng)店型調(diào)研顧問(wèn)意見(jiàn)四、客戶(hù)群體的調(diào)研顧問(wèn)意見(jiàn)五、主要商圈與重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)意見(jiàn)1. 主要商圈調(diào)研顧問(wèn)意見(jiàn)2. 重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目（商業(yè)市場(chǎng)）顧問(wèn)意見(jiàn)地理位置項(xiàng)目規(guī)模商業(yè)性質(zhì)硬件設(shè)施

13、經(jīng)營(yíng)模式樓層分布購(gòu)物環(huán)境商戶(hù)與業(yè)主合作方式租客組合商品布局價(jià)格目標(biāo)消費(fèi)群體品牌檔次廣告形象優(yōu)劣勢(shì)顧問(wèn)意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)狀況其它各項(xiàng)影響因素六、物業(yè)管理顧問(wèn)意見(jiàn)1. 物業(yè)管理公司調(diào)研2. 物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研顧問(wèn)意見(jiàn)管理力度商戶(hù)對(duì)物業(yè)管理提出的要求個(gè)別商戶(hù)對(duì)物業(yè)管理的特殊要求七、項(xiàng)目所在地區(qū)域市場(chǎng)顧問(wèn)意見(jiàn)1. 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境2. 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求3. 區(qū)域市場(chǎng)租金、銷(xiāo)售價(jià)格4. 區(qū)域市場(chǎng)商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局5. 項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)可行性顧問(wèn)意見(jiàn)定位階段顧問(wèn)內(nèi)容一、項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)顧問(wèn)意見(jiàn)二、項(xiàng)目SWO分析1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)2. 項(xiàng)目機(jī)會(huì)3. 項(xiàng)目劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施4. 項(xiàng)目威脅及應(yīng)對(duì)措施 三、項(xiàng)目定位顧問(wèn)意見(jiàn)1

14、. 項(xiàng)目總體定位 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)主題的顧問(wèn)意見(jiàn)商業(yè)物業(yè)投資主題的顧問(wèn)意見(jiàn)2. 項(xiàng)目目標(biāo)客群定位顧問(wèn)意見(jiàn)3. 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位顧問(wèn)意見(jiàn) 產(chǎn)品顧問(wèn)內(nèi)容一、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃顧問(wèn)意見(jiàn)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位顧問(wèn)意見(jiàn)三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)意見(jiàn)1. 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進(jìn)深、墻體、天花、地面、 燈光、防火設(shè)施等）2. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)等）經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品（倉(cāng)儲(chǔ)空間的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)等）裝飾裝潢設(shè)計(jì)（整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計(jì)、商場(chǎng)招牌設(shè)計(jì)、綠化建議、燈

15、光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設(shè)計(jì)等）四、店鋪分割與功能布局顧問(wèn)意見(jiàn)1. 店鋪分割總體策略的確定（視具體行銷(xiāo)策略決定）5. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)2. 商業(yè)功能布局的設(shè)計(jì)與規(guī)劃 五、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（物業(yè)管理）顧問(wèn)意見(jiàn)1. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)與制定2. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的確定（介入時(shí)機(jī)的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理 費(fèi)用的確定等）3. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)作策略的制定 營(yíng)銷(xiāo)推廣顧問(wèn)內(nèi)容一、可類(lèi)比項(xiàng)目重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略顧問(wèn)意見(jiàn)二、項(xiàng)目主要賣(mài)點(diǎn)薈萃及強(qiáng)弱勢(shì)顧問(wèn)意見(jiàn)與對(duì)策三、項(xiàng)目發(fā)展定位顧問(wèn)意見(jiàn)1. 項(xiàng)目發(fā)展定位2. 項(xiàng)目形象定位3. 項(xiàng)目形象的塑造和建立4. 項(xiàng)目命名方案 四、項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)群顧問(wèn)意見(jiàn)（客戶(hù)群的再清晰化）五、價(jià)格確定顧問(wèn)意見(jiàn)六、廣告策略顧問(wèn)意見(jiàn)1. 廣告市場(chǎng)顧問(wèn)意見(jiàn)2. 樓盤(pán)市場(chǎng)廣告解析3. 廣