堅持合規(guī)管理提升發(fā)展質(zhì)量

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。堅持合規(guī)管理 提升發(fā)展質(zhì)量 堅持管理創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量 兗州市永華建筑安裝工程有限公司 堅持管理創(chuàng)新提高發(fā)展質(zhì)量 當前，在房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的政策背景下，建筑施工企業(yè)經(jīng)營形勢更加嚴峻。只有順勢而為，強化內(nèi)功，通過創(chuàng)新管理，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高核心競爭力，實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級，才能度冬迎春，開創(chuàng)新的發(fā)展局面，打造能夠抗擊大風大浪，涉深水求遠骯的不沉巨輪。 創(chuàng)新發(fā)展理念，把“做優(yōu)”放在首要位置 企業(yè)發(fā)展規(guī)模必須與自身的資源能力相適應。一家企業(yè)，當規(guī)模擴大到一定程度后，資源相對不足，經(jīng)營風險加大，在此情況下，要注意解決好”追求什么樣的發(fā)展”這個核心的重大命題，用新的

2、發(fā)展理念引領(lǐng)新的發(fā)展。在當前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)迫切需要提升市場競爭力，尤其是投標報價水平的行業(yè)競爭力；迫切需要提高創(chuàng)效能力，特別是遠離總部的外埠工程的利潤率；迫切需要提高市場集中度和大項目的比重迫切需要提高合同履約能力，主要是破解用工荒難題；迫切需要提高資金收益率，主要是項目回款率；迫切需要改善經(jīng)營格局，堅持走又強又專的發(fā)展道路；迫切需要提高風險控制力，尤其是外埠市場的經(jīng)營管控；迫切需要加強人才隊伍建設，以適應企業(yè)強化內(nèi)功的要求；迫切需要提高核心技術(shù)和質(zhì)量安全管理水平，以鞏固提高企業(yè)品牌美譽度。 這九個迫切需要是做優(yōu)企業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量的主要內(nèi)容。同時還必須強調(diào)，許多施工企業(yè)對規(guī)模擴張有一種

3、原始的沖動和強勁的本能驅(qū)動，這是樹立新的發(fā)展理念的主要障礙。必須要摒棄一味追求產(chǎn)值規(guī)模、單純?yōu)榱送庋訑U張等觀念。用發(fā)展質(zhì)量統(tǒng)攬發(fā)展速度，把發(fā)展質(zhì)量即“做優(yōu)”放在“做強”“做大”之前的首要位置。 創(chuàng)新考核體系，用發(fā)展質(zhì)量衡量領(lǐng)導的能力與政績 考核體系是企業(yè)發(fā)展定位和前進方向的直接反映，也反過來促進和推動著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在當前，建筑施工領(lǐng)域競爭空前激烈的情況下，施工企業(yè)考核體系應該堅持立足主業(yè)，擴大主業(yè)，發(fā)展主業(yè)的主方向，引導優(yōu)勢資源向主業(yè)集中。長期以來，規(guī)模以上施工企業(yè)，尤其是大型國有施工企業(yè)，追求多元化經(jīng)營，搞寬正面、大縱深、高頂尖”發(fā)展了一些自己不太懂的新產(chǎn)業(yè)，上馬了一些自己不內(nèi)行的新

4、項目，表面看來，開發(fā)了新的經(jīng)濟增長點，實則傷害了主業(yè)發(fā)展的積極性。須知，丟掉了?！焙蛷姟彼^的大”就 是無本之木。要在考核體系中旗幟鮮明地強調(diào)主業(yè)優(yōu)先，把主業(yè)發(fā)展水平作為衡量各級領(lǐng)導能力和政績的”硬杠桿”。同時努力提升主業(yè)的競爭層次，對工程總承包、城市運營商等經(jīng)營新模式給予鼓勵，推動大膽創(chuàng)新。集團總公司承擔創(chuàng)新成本，促使各級領(lǐng)導改變經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量。要完善eva業(yè)績考核體系，用現(xiàn)金為王的理念引導各級領(lǐng)導從源頭上搞活資金，防范風險。不容忽視的是，一些施工企業(yè)，在項目回款困難的情況下，出于施工效率的考慮，亦或是為了使損失最小化，動用企業(yè)自有資金支持施工生產(chǎn)。更有甚者，有的經(jīng)營者感到企業(yè)內(nèi)部的

5、錢用起來方便，便以”繳納銀行同期利率”為由堂而皇之地在內(nèi)部大舉其債，這其實是施工企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量的大敵。項目回款是施工企業(yè)的生命線，沒有工程項目資金的源源流入，施工企業(yè)連生存發(fā)展都成大問題，更談不上發(fā)展。因此，要把控制內(nèi)部資金使用，提高內(nèi)部資金投資回報作為提高發(fā)展質(zhì)量的核心要素。實行內(nèi)部資金動用新機制，凡動用內(nèi)部資金時間越長、數(shù)量越大的，除追加資金占用費外，還應體現(xiàn)在經(jīng)營成果考核分值與權(quán)重上。在考核體系中增設專項獎罰內(nèi)容。對解決歷史遺留問題、盤活死賬呆賬、完成爛尾項目清算、收回久拖欠款的，明確獎勵標準；對于當斷不斷、該結(jié)不結(jié)、能清不清而產(chǎn)生新的歷史遺留問題的，實施專項處罰。 創(chuàng)新市場開拓，增強

6、競爭力控制潛在風險 對施工企業(yè)來說，項目質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)管理力量有限，管理資源相對不足的情況下，要通過開拓大市場求得規(guī)模效益，承攬大項目節(jié)約管理資源，攤薄管理成本。與此同時，應把防范開拓市場的風險放在前所未有的重要位置，對于以下十五種市場信息情況，應慎重考慮：一是房地產(chǎn)公司的爛尾項目。二是進度款撥付低于75%的土建總承包項目。三是以項目公司名義發(fā)包并運作的開發(fā)項目。四是以土地代替施工款的項目。五是遠離企業(yè)總部的”小、散、遠”項目。六是由房地產(chǎn)公司或管理公司控制的，經(jīng)營環(huán)節(jié)過多的項目。七是超過成本紅線的工程項目。八是以分包方名義承接的土建項目。九是僅靠經(jīng)營收益支付工程款的道橋bt或類似市

7、政工程項目。十是超標準超規(guī)定超常量支付保證金的項目。十一是管理力量達不到，又無后期市場前景的陌生邊遠地區(qū)項目。十二是前有劣跡改頭換面但實際控制人沒有更易的房地產(chǎn)公司項目。十三是合同條件苛刻、有失公平公正的項目。十四是民間信貸泛濫地區(qū)的項目。十五是趕走別的公司自己接手的半拉子項目。對于這十五種情況，企業(yè)應全面研究，審慎決策，以防陷入劣質(zhì)工程而難以自拔。 創(chuàng)新項目管理，建立科學統(tǒng)一的項目目標責任制 項目管理創(chuàng)新的目標方向，是完全意義上的動態(tài)管理，使項目部成為法人嚴格控制下 的一次性組織、企業(yè)經(jīng)營管理辦法和新的考核體系規(guī)范下的核算單位、責權(quán)利統(tǒng)一對等的臨時性機構(gòu)、代表法人對項目目標和項目合同負完全責

8、任的責任主體。企業(yè)所有工程項目，都應實行動態(tài)管理。需要指出的是，有的企業(yè)把工程項目經(jīng)理部搞成經(jīng)營中心，等同于大法人下的模擬法人經(jīng)營機構(gòu)，這是不對的。企業(yè)法人和項目經(jīng)理部之間的界限越明晰，責權(quán)利約定越具體，就越有利于企業(yè)項目管理水平的提升。要探索外埠市場區(qū)域化管理，積累管理經(jīng)驗，促進項目管理扁平化。要進一步完善項目目標管理責任書，針對不同類型、不同造價水平、不同管理模式的工程項目，分門別類制訂樣本，做到制式統(tǒng) 一、條目統(tǒng) 一、內(nèi)容統(tǒng) 一、收益分配流程統(tǒng) 一、獎罰措施統(tǒng)一。規(guī)范項目成本控制，所有在施工程都要按照 項目目標成本書的要求，落實成本責任，加強過程監(jiān)控。要充分體現(xiàn)和落實法人對項目管理的要求

9、，對項目來源、過程管理、資金撥付、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都要嚴格管控，把法人管項目的要義落實到項目管理全過程。制訂規(guī)定，采取措施，把項目經(jīng)理的主導作用及項目部的責權(quán)利落實到位。要改善項目部經(jīng)營環(huán)境，突出項目部責任主體，發(fā)揮項目部成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。圍繞提高項目管理效率抓創(chuàng)新，集中解決好項目管理中的突出難題。要實行內(nèi)部資金動用的項目實名制和?？顚Ｓ弥疲η笞龅浇y(tǒng)一支付。要為項目經(jīng)理履行職責掃清障礙，清理各種關(guān)系，清除各種裙帶，建立良好秩序。 創(chuàng)新人力資源，做到規(guī)章制度和激勵手段相統(tǒng)一 當前和今后一個時期，施工企業(yè)人才不足的現(xiàn)象將會越來越突出。主要表現(xiàn)在三個方面：一是總量不足，主要表現(xiàn)為一

10、線施工管理人員缺乏；二是質(zhì)量不高，尤其缺乏有實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕人才；三是結(jié)構(gòu)失衡，許多人才集中在機關(guān)、上層或是其他虛職崗位，造成”頭重腳輕”。創(chuàng)新人力資源，要有人才吸納、引進、培養(yǎng)、儲備的長遠機制，使人才增長與企業(yè)發(fā)展相適應。有的企業(yè)，吸納培養(yǎng)人才搞短期行為，工程任務少時，把人才當包袱，想方設法把人才”趕出門”；工程任務量大時，又現(xiàn)抓現(xiàn)用，并常常選錯用錯。要有定期、定量、定結(jié)構(gòu)、定方向的”四定”策略，做到長短結(jié)合，以長為主。養(yǎng)用結(jié)合，以用為主。為防止人才盲目向上流動，要在人力資源制度頂層設計階段，傾向性地引導和鼓勵人才向基層流動，在工地成長。要完善職業(yè)回避制度，明確具有親屬關(guān)系的，不得在同一個基層

11、單位，不得具有上下游業(yè)務關(guān)系。要鼓勵員工參加崗位學習培訓，制訂和完善執(zhí)業(yè)資格證書獎勵辦法，凡自學考取一級建造師、注冊造價師、注冊 會計師的，給予具有吸引力的獎勵。施工任務沒有東西南北之分，人才也應堅持五湖四海，大力推行人才本土化，提高人才的質(zhì)量和使用效率，鼓勵本土人才帶證書上崗，帶資質(zhì)入企，在崗位貢獻。 創(chuàng)新企業(yè)文化，營造團結(jié)和諧開拓進取的發(fā)展氛圍 企業(yè)文化承載了企業(yè)的歷史積淀、發(fā)展現(xiàn)狀和未來追求，是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容。創(chuàng)新管理，必須堅持人本管理、制度管理和文化管理相結(jié)合，通過加強和創(chuàng)新企業(yè)文化，營造良好的發(fā)展氛圍，把內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定和凝聚力向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實力。要大力弘揚”尊重個性、弘揚特長、激勵探索、提倡冒尖、鼓勵合作、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，推動管理創(chuàng)新由個別走向全員，由被動走向主動。要充分發(fā)揚企業(yè)的精神作風等優(yōu)良文化傳統(tǒng)，形成全員認同的文化共識，打造企業(yè)牢固的精神支柱。要結(jié)合企業(yè)實際，深入開展各類企業(yè)文化活動和群眾性文體活動，豐富員工的精神文化生活，形成昂揚向上的文化氛圍。要高度重視精神文明創(chuàng)建活動，努力打造素質(zhì)一流、作風一流、業(yè)績一流的員工隊伍。各級領(lǐng)導要發(fā)揮企業(yè)文化實踐者和推動者的骨干作用，身體力行地踐行企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化，為廣大員工作出表率。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，努力提高企業(yè)軟實力，營造團結(jié)和諧開拓進取的良好氛圍。