工作效率要范文161七種最沒效率的劣質(zhì)管理者

1、工作效率要范文161七種最沒效率的劣質(zhì)管理七種最沒效率的劣質(zhì)管理者這個(gè)世界上，成功的道路是千差萬(wàn)別的，但是失敗確實(shí)有 所類似的，以此為鑒，雖然不能幫助我們成功，旦能夠使我們遠(yuǎn) 離失敗劣質(zhì)的管理永遠(yuǎn)不會(huì)退出流行。以下是7種常見的最沒有效 率或敗事有余的主管：1教父型主管(The Godfather)盡管時(shí)下管理思潮強(qiáng)調(diào)的 是團(tuán)隊(duì)合作與參與，教父型的管理風(fēng)格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型 的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對(duì)服從，部屬只 有在例行職責(zé)上得享自主，不過他們的工作目標(biāo)卻都由上級(jí)指 定。2鴕鳥型主管(The Ostrich)鴕鳥型主管愛的是維持現(xiàn) 狀，最怕爭(zhēng)議、事端。他們總是希望問題會(huì)自

2、動(dòng)消失，他們寧愿 把頭埋在沙里、眼不見為凈，也不愿挺身面對(duì)任何不快。鴕鳥型 主管們最關(guān)心上級(jí)對(duì)他們績(jī)效表現(xiàn)的意見，而不甚在意部屬的士 氣，他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為 奇。3 自已動(dòng)手型主管(The Do It Yourselfer)自己動(dòng)手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。他們通 常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍┬枰厥饧?巧的事委交部屬處理。不幸的是，他們動(dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可 或缺的要角。4巨細(xì)無(wú)遺型主管(The Detailer)巨細(xì)無(wú)遺型的主管，想“事無(wú)巨細(xì)”(“indeta訂)地知道部屬們的一切作 為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道

3、得比部屬多，因?yàn)槲ㄆ?如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟 部屬一較長(zhǎng)短，終致無(wú)力管理任何規(guī)模的團(tuán)體。5 政客型主管(The Politician)許多人喜歡為政客型主管工作，因?yàn)樗麄兌猛恫繉偎?、說部屬愛聽的話?；?于同樣理由，他們的長(zhǎng)官也喜歡用他們。這一型主管有一個(gè)缺 點(diǎn)，就是他們經(jīng)常做得過火。沒有任何一個(gè)做部屬的，希望看到 老板第38次不誠(chéng)懇的示好。6仲裁人型主管(The Arbitrator)仲裁人型主管通常在應(yīng)付大型團(tuán)體時(shí)較易成功，因?yàn)樗麄儗?duì)人性與人的沖突知 之甚深。他們相信團(tuán)隊(duì)合作，也相信團(tuán)隊(duì)決策，但他們有一種在 錯(cuò)誤時(shí)機(jī)妥協(xié)的弱點(diǎn)，而且他們往往因?yàn)榕c部屬過于交好，一旦 迫于形勢(shì)而必須采取嚴(yán)厲手段時(shí)，會(huì)有下不了手的困難。7 拚命三郎型主管(The Eager Beaver)這種類型的經(jīng)理以他們達(dá)成合約書與做成報(bào)告的數(shù)目以及部屬努力的程 度，作為他們價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。就像海貍不