工作內(nèi)容分工

1、工作內(nèi)容分工作者:日期:友邦滌綸廠運(yùn)作模式1、目的：為了達(dá)到公司的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)， 將滌綸廠的DT 丫做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì) 的產(chǎn)品,使友邦滌綸品牌在國(guó)內(nèi)成為知名品牌。 讓所有人員、操作流程都要緊緊 圍繞這個(gè)目的去開(kāi)展進(jìn)行。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識(shí)到，這是滌綸廠壓倒一切 的問(wèn)題。2、范圍：友邦滌綸廠所有員工。3、滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（2 8臺(tái)機(jī)）：管理人員設(shè)廠長(zhǎng)1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名； 電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個(gè)車間，車間設(shè)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班,3名班 長(zhǎng)、6名組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），每組負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)；車間

2、設(shè)兩個(gè)設(shè)備組，設(shè)備組長(zhǎng) 2名 （保養(yǎng)組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)各1名，不脫產(chǎn),保養(yǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個(gè)質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè) 1名質(zhì)檢中班組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），專門(mén)負(fù)責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì) 檢主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個(gè)打包班，設(shè)打包班長(zhǎng)1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各 負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)）。4、各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：4. 1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對(duì)車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 對(duì)

3、公司負(fù)責(zé)。4.2 車間主任：負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理 ，車間現(xiàn) 場(chǎng)的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對(duì)設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員 進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的 責(zé)任,因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負(fù)連帶責(zé)任，。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.3 工藝工程師：負(fù)責(zé)D TY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)POY進(jìn)行質(zhì)量 把控,合理按排POY的使用,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到工藝要求的 環(huán)節(jié)，有權(quán)對(duì)相應(yīng)崗位要求其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)調(diào)整改進(jìn)后仍達(dá)不到工藝要求的操作、 設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)責(zé)任

4、。負(fù)責(zé)對(duì)工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定 期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4 .4設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修、 保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對(duì)因加彈機(jī)或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時(shí)配合車間、工藝進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì) 機(jī)修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)設(shè)備備件的申購(gòu)，對(duì)損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要 求相應(yīng)崗位進(jìn)行整改。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4. 5質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)D TY的檢驗(yàn),在檢驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗(yàn)控制；對(duì) 不符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對(duì)于調(diào)整后仍達(dá)不到 質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長(zhǎng)提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)織襪、染判、 外觀人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上， 不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4. 6電氣工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對(duì)電工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4. 7運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對(duì)本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排 ，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對(duì)影 響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要 求時(shí),在班

6、長(zhǎng)的權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整并上報(bào)，超出權(quán)限的操作，要及時(shí)反饋給相關(guān)崗位 由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。4 .8打包班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)DTY產(chǎn)品的包裝，確保包裝正?；?、準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)包裝人員進(jìn)行考核，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)因包 裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯(cuò)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4. 9運(yùn)轉(zhuǎn)班組長(zhǎng):配合班長(zhǎng)作好責(zé)任機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)、 人員管理,對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長(zhǎng)作好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理，作好人員的考 勤、勞動(dòng)紀(jì)律方面管理，協(xié)助班長(zhǎng)作好交接班工作。對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.10設(shè)備保養(yǎng)組組長(zhǎng)

7、：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。4. 11設(shè)備維修組組長(zhǎng):負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常維修 ，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。4. 12質(zhì)檢組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)。4 . 1 3工藝員：負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)的巡檢，對(duì) POY DTY進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)故障錠位進(jìn)行跟蹤反饋，定期對(duì)加彈機(jī)羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進(jìn)行測(cè)定，定期對(duì)相同批號(hào)不同機(jī)臺(tái)的絲進(jìn)行染色對(duì)比，負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)工藝的核

8、對(duì)，完成開(kāi)停機(jī)工作。對(duì)工藝 工程師負(fù)責(zé)。5、監(jiān)督檢查方式：5.1 整個(gè)滌綸廠實(shí)行上一級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，原則上不得越級(jí)，同時(shí)下級(jí)有權(quán)對(duì)上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。5. 2整個(gè)滌綸廠實(shí)行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)在上道工序的工作中，沒(méi)有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其 進(jìn)行整改，相應(yīng)的主管要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位 的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。5.3 設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果,車間主任定期或不定期進(jìn)行檢查,對(duì)達(dá)不 到要求的，責(zé)令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。5.4 對(duì)于質(zhì)檢、包裝崗位，車

9、間主任對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 督、檢查,對(duì)于不達(dá)標(biāo)的，上報(bào)廠長(zhǎng),協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。5.5 對(duì)于因工藝問(wèn)題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象,工藝人員要及時(shí)進(jìn)行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對(duì)工藝人員的工作進(jìn) 行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。5.6 整個(gè)滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督,對(duì)于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返 規(guī)定的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、 創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點(diǎn)考慮。6、教育培訓(xùn)：6. 1三班班長(zhǎng)、包裝班班長(zhǎng)、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會(huì)期間，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，在操作規(guī)程

10、、質(zhì)量控制點(diǎn)等方面，向員工進(jìn)行 教育培訓(xùn)，同時(shí)廠長(zhǎng)、車間主任定期或不定期利用班前班后會(huì)向員工傳達(dá)公司精神、 要求,在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進(jìn)行理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，讓任何一個(gè) 細(xì)節(jié)都處在一個(gè)最佳狀態(tài)。6. 2車間實(shí)行例會(huì)制度，長(zhǎng)廠牽頭，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備知識(shí)、工藝知識(shí)等方 面培訓(xùn)。6. 3廠長(zhǎng)或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長(zhǎng)，進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)方面知識(shí)講課、培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6.4 廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行理論與實(shí)踐方面 的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對(duì)成

11、績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6.5 廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)要定期或不定期與部分員工進(jìn)行座談,一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對(duì)員工不正確思想、不正確的理解或尚未明 白的東西進(jìn)行糾正、宣導(dǎo)。7、獎(jiǎng)懲方面：7.1 在定期或不定期的理論和實(shí)踐考試中，對(duì)成績(jī)好與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲；7.2 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯(cuò)率少的與多的，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；7 .3在勞動(dòng)紀(jì)律方面，表現(xiàn)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲；7.4 對(duì)提出合理化建議方面,合理化建議被采用的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)提出者進(jìn)行鼓 勵(lì)獎(jiǎng)；7.5 對(duì)于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過(guò)查實(shí)，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且保密；7.6 在操作技能、生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì) ；7 .

12、7在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲，7 .8由于操作、檢驗(yàn)、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或差錯(cuò)，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進(jìn)行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任8、具體控制原則：8.1 生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程 師牽頭，廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對(duì)要生產(chǎn)的品種進(jìn)行分析，對(duì)P 0Y進(jìn)行分析，對(duì)客戶要求、D TY的用途、生產(chǎn)時(shí)要注意的事項(xiàng)，大 家發(fā)表意見(jiàn)，工藝工程師統(tǒng)一意見(jiàn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)檢把控點(diǎn)提出要求，形成生產(chǎn)調(diào) 度單,最后由廠長(zhǎng)簽發(fā)執(zhí)行。新批號(hào)上機(jī)生產(chǎn)：新批號(hào)打樣后，對(duì)打樣結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)于加工速度、D R 張力控制

13、、熱箱溫度、時(shí)間的計(jì)算等方面，工藝工程師聽(tīng)取廠長(zhǎng)、車間主任、工藝員 人員的意見(jiàn)和看法，進(jìn)行優(yōu)化,制定工藝單，經(jīng)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，再進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中， 班長(zhǎng)、工藝員、操作工、工藝工程師對(duì)新上的批號(hào)要進(jìn)行觀察，如果外觀、斷頭、物 理指標(biāo)、定重重量、染色 M率達(dá)不到要求，要及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)已生產(chǎn)的一批進(jìn)行 隔離處理。8.2 機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：如須要進(jìn)行非計(jì)劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對(duì)上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號(hào)的 斷頭情況、染色M率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對(duì)機(jī)臺(tái)的故障錠位、機(jī)臺(tái)的運(yùn) 行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對(duì)電氣方面進(jìn)行分析，由廠長(zhǎng)或車間主 任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度

14、單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、 時(shí)間分配等，上報(bào)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行， 檢查結(jié)果。正常情況下的機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長(zhǎng)簽發(fā)后，下到相 應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3 車間檢查：由車間主任牽頭，原則上廠長(zhǎng)參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長(zhǎng)參與， 定期和不定期地對(duì)車間各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、消防 器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對(duì)做得好的崗位、人員 進(jìn)行獎(jiǎng)分,并上墻公布。8.4 絲路檢查：由當(dāng)班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)在當(dāng)班期間，對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查 （大批生頭、落絲機(jī)臺(tái)要及時(shí) 檢

15、查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工藝、車間主任、廠長(zhǎng)定期或不定期對(duì)絲路進(jìn)行檢查，并按結(jié)果進(jìn)行對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。交班前，當(dāng)班人員要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，接班人員也要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢 查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。8.5 質(zhì)量的控制與反饋：D TY染色方面，當(dāng)P 0丫的批次更換時(shí)，由工藝通知質(zhì)檢，對(duì)前后批次進(jìn)行染色 對(duì)比,如染色有差異，工藝應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過(guò)來(lái)時(shí)，由工藝人員上報(bào) 廠長(zhǎng),廠長(zhǎng)組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對(duì)策 ，如必須更換批號(hào)，廠長(zhǎng)與銷售聯(lián)系、處理對(duì)染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)天的檢驗(yàn)情況上傳 ，設(shè)備、 車間主任,工藝要及進(jìn)行對(duì)此進(jìn)行分析，分別提出處理方案，交負(fù)各崗位進(jìn)行處理，對(duì)于 處理不到位的，按規(guī)定進(jìn)行考核。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、無(wú)尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒(méi)及時(shí)落絲、嚴(yán)重成形不良、 超大、嚴(yán)重網(wǎng)絆、嚴(yán)重分層、色差等，質(zhì)檢及時(shí)反饋，車間主任、班長(zhǎng)、設(shè)備、工藝 人員要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于處理力度不夠的要按規(guī)定進(jìn)行考核。對(duì)于沒(méi)有剝絲或漏剝、流程卡寫(xiě)錯(cuò)、襪帶號(hào)定錯(cuò)、定重與不重搞錯(cuò)，由質(zhì)檢反饋,車間主任牽頭進(jìn)行處理。每到一批POY或批次不同，由工藝人員負(fù)責(zé)，組織物檢人員對(duì)PO 丫進(jìn)行物理 指標(biāo)檢測(cè)、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異?；蚰稠?xiàng)指示改變時(shí)