公司部門經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司部門經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告 寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)仔細(xì)總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的大事來(lái)反映一般。下面就讓我?guī)闳タ纯垂静块T經(jīng)理的個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 公司部門經(jīng)理的述職報(bào)告1 時(shí)間飛逝，歲月如梭，回憶20_年，是勞碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與協(xié)作下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，供應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)，發(fā)揮支撐效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目的，到達(dá)了預(yù)期效果，進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理程度

2、，很好地協(xié)作了公司的中心工作，當(dāng)然，在獲得成果的同時(shí)也還存在一些缺乏，現(xiàn)將本人20_年工作完成狀況和總結(jié)匯報(bào)如下： 第一局部：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是： 1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)展總體掌握，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及本錢;建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安。 4、督辦客戶欠款

3、、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，準(zhǔn)時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。 5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。 6、完成公司指導(dǎo)交辦的其他事宜。 7、敏捷機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜冗雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，敏捷處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，在會(huì)計(jì)核算方面，敏捷運(yùn)用書本理論學(xué)問(wèn)，既要考慮國(guó)家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，奇妙周旋。特殊留意敏捷機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。 例如：為歸還債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司指導(dǎo)接受，

4、并受到了廣闊員工主動(dòng)的響應(yīng)和大力支持。 8、不斷專研，爭(zhēng)當(dāng)排頭。社會(huì)在進(jìn)展，學(xué)問(wèn)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)留意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己的頭腦，特殊是要留意學(xué)習(xí)和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新學(xué)問(wèn)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。 其次局部：明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)： 1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問(wèn)構(gòu)造、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特殊是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。 2、 降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 一是加強(qiáng)本錢管理，削減本錢性資金流失。 二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增

5、加可用資金。 三是合理調(diào)配資金，進(jìn)步資金利用率;仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 四是降低費(fèi)用開支，增加盈利程度。 五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為指導(dǎo)的決策供應(yīng)根據(jù) 3、充分發(fā)揮部門的職能，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。 在這里，我特別感謝公司指導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20_年，我將連續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新奉獻(xiàn)。 以上是我20_年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位指導(dǎo)及公司同仁批判指正，同時(shí)也祝福公司富強(qiáng)興盛!感謝大家! 公司部門經(jīng)理的述職報(bào)告2 過(guò)去的一年，在公司指導(dǎo)

6、和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部根本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況 公司20_年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)： 一是資金上存率_%以上;我司全年資金上存率為_%; 二是年末貨幣資金余額_萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)_萬(wàn);我司年末貨幣資金余額_萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付_萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo); 三是新開工程資金策劃率_%;本年度公司新開4個(gè)工程均做了工程資金策劃。 四是全司利潤(rùn)總額_元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)_萬(wàn)元; 五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確準(zhǔn)時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 20_年，我們主要圍

7、繞以下六個(gè)方面綻開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理形式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)根底工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，進(jìn)步前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。 三是加強(qiáng)資金管理，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款_億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)_萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要。 四是充分發(fā)揮支持效勞職能：一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)指導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，根本上滿足了

8、指導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論程度：去年我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的程度。 三、存在的主要問(wèn)題和缺乏 20_年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改良： 一是部門之間互相溝通的還不夠; 二是分公司有一局部核定上交資金未準(zhǔn)時(shí)收回來(lái); 三是財(cái)務(wù)部門未能常常深化分公司和工程理解第一手資料和狀況; 四是我本人工作作風(fēng)還有待改良。 四、20_年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想 20_年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的根底上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提早做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真

9、正做到事前有根據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控力量; 三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護(hù)公司平安運(yùn)營(yíng); 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)： 一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_展首先要感謝公司指導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作賜予的關(guān)心和協(xié)作; 二是盼望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。 公司部門經(jīng)理的述職報(bào)告3 我于20_年8月被安排到_市_百貨商場(chǎng)，從基層作初步理解，隨著工作深化擔(dān)當(dāng)了柜組長(zhǎng)的職務(wù)，著手開頭基層的現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)，12年5月體

10、制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過(guò)去的2年時(shí)間里，從最開頭的初來(lái)咋到到如今的初窺門徑，我學(xué)到了許多我所匱乏的東西，也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深化的理解，在此我將對(duì)自己所做的工作進(jìn)展具體的闡述： 日常管理工作： 1、人員管理：每天日常的巡場(chǎng)，檢查員工行為標(biāo)準(zhǔn)、商品物價(jià)質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)力量及員工的銷售工作情況等，準(zhǔn)時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。?duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動(dòng)展現(xiàn)牌準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并整改，監(jiān)視員工的出勤及柜臺(tái)在崗率，避開漏失顧客及銷售。 2、針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，進(jìn)展整理歸納，利用每日晨會(huì)時(shí)間進(jìn)展著重強(qiáng)調(diào)，催促員工有那么改之無(wú)那么加勉。對(duì)于相

11、關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)力量也會(huì)抽出晨會(huì)或其他時(shí)間集體進(jìn)展培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容通過(guò)考試形式進(jìn)展檢驗(yàn)，關(guān)心員工擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，提升自身的綜合素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員。 3、妥當(dāng)管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對(duì)于提出離任人員準(zhǔn)時(shí)理解其心理動(dòng)態(tài)，在不違反原那么的狀況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場(chǎng)內(nèi)其他品牌，盡可能削減商場(chǎng)人員流淌，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的進(jìn)展。對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并幫助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)根本工作可以順當(dāng)完成。 貨品管理： 1、每個(gè)月對(duì)各品牌庫(kù)存架構(gòu)及銷售分類構(gòu)造進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，理解不同類別貨品的庫(kù)存狀況與之帶來(lái)的銷售收益狀

12、況，針對(duì)暢銷款式準(zhǔn)時(shí)溝通補(bǔ)貨，滯銷款式實(shí)行肯定的促銷方式拉動(dòng)銷售。 2、每一周及每個(gè)月固定時(shí)間對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)店進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，理解其他店與本店貨品差異狀況，以及活動(dòng)、價(jià)格、陳設(shè)等差異狀況，對(duì)于我店比其他店存在的優(yōu)勢(shì)，跟廠家溝通對(duì)其作出調(diào)整，保證我店庫(kù)存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。 3、在大型活動(dòng)之前催促?gòu)S家儲(chǔ)藏貨源，跟廠家索要貨品明細(xì)，對(duì)活動(dòng)貨品進(jìn)展審查，確保貨品可以為品牌為商場(chǎng)帶來(lái)實(shí)在的銷售收益，督促?gòu)S家盡早發(fā)貨，并對(duì)貨品進(jìn)展質(zhì)檢和驗(yàn)貨，一切無(wú)誤后在指定特賣場(chǎng)陳設(shè)上柜。 銷售管理： 1、每個(gè)月依據(jù)商場(chǎng)安排給柜組的銷售細(xì)化到每個(gè)品牌，有需要時(shí)細(xì)化到品牌每天銷售，隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成狀況，并對(duì)銷售較差品牌理

13、解狀況，分析緣由，并跟品牌廠家進(jìn)展溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改良建議，尤其是銷售淡季聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)展特賣、反季貨品促銷活動(dòng)，借此提升品牌銷售，向銷售任務(wù)更近一步。 2、主動(dòng)與廠家溝通各個(gè)檔期的促銷活動(dòng)，對(duì)扣點(diǎn)狀況進(jìn)展協(xié)商達(dá)成全都，在保全商場(chǎng)利益的前提下盡量保證活動(dòng)的參加率，營(yíng)造活動(dòng)氣氛，提升銷售。 3、每一周及每個(gè)月對(duì)品牌銷售進(jìn)展全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)覺(jué)其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點(diǎn)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出可行性解決方案。 裝修管理： 1、幫助主管與裝修品牌的裝修人員或供給商進(jìn)展前期溝通，審查其裝修圖紙，商定裝修日期，對(duì)接相關(guān)裝修工作，關(guān)心辦理施工手續(xù)及施工證。 2、專

14、柜裝修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上指出，并對(duì)相關(guān)裝修要求和留意事項(xiàng)隨時(shí)賜予提示，盡量避開不符合要求的狀況出現(xiàn)，同時(shí)督促裝修進(jìn)度，保證在商定時(shí)間內(nèi)順當(dāng)完工。 3、在相關(guān)局部的幫助下對(duì)裝修好的專柜進(jìn)展驗(yàn)收審核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)裝修人員馬上整改，并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗(yàn)收合格。 工作中亮點(diǎn)和缺乏： 亮點(diǎn)： 1、在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)之時(shí)，我伴同主管一起參加了門店調(diào)研，而我主要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對(duì)圖紙精度要求不高，我采納的是ppt的自選圖形功能，該方法繪圖簡(jiǎn)便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被指導(dǎo)、同事所認(rèn)可和欣賞。 2、我對(duì)數(shù)據(jù)比擬敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比擬突出，我還

15、利用e_cel表格將各個(gè)計(jì)算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可挺直得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加便利快捷，核算結(jié)果也更加精確。 缺乏： 1、跟供給商的溝通還有待加強(qiáng)，前期主要局限于活動(dòng)的溝通，對(duì)于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，如今要做的就是多于供給商接觸，不怕與供給商溝通，與供給商建立共存體系，定期與品牌供給商對(duì)人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)展溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，讓供給商理解商場(chǎng)的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。 2、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度，多理解不同的品牌，把握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對(duì)品牌的敏銳度，只有自己理解了才能

16、更好的為員工培訓(xùn)。 今后的工作方案： 1、如今擔(dān)當(dāng)經(jīng)理副理之際，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)作為副理的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培育，盡早讓自己學(xué)會(huì)獨(dú)立處理商場(chǎng)一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。 2、加強(qiáng)與品牌供給商的溝通，在今后的活動(dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完善，在銷售淡季聯(lián)絡(luò)實(shí)力較強(qiáng)品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客理解品牌并喜愛(ài)品牌的商品。 3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升工作力量，以便于以后對(duì)員工的培訓(xùn)工作可以更加完善，關(guān)心員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員，也使自己成為高素養(yǎng)的管理人員。 4、在三期即將開業(yè)之際，借此時(shí)機(jī)仔

17、細(xì)學(xué)習(xí)裝修相關(guān)學(xué)問(wèn)，熟知裝修的全部工作流程，學(xué)會(huì)獨(dú)立支配和協(xié)調(diào)商場(chǎng)的全部裝修工作。 在過(guò)去的兩年時(shí)間，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)興奮的淚水，正因?yàn)榻?jīng)受了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜，才讓我不斷成長(zhǎng)著，進(jìn)步著。所以，我喜愛(ài)這份工作，盼望自己今后能歡樂(lè)著工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂(lè)!更多的自信!更多的勝利! 公司部門經(jīng)理的述職報(bào)告4 時(shí)間如水，光陰似箭，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20_年既將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和傲慢。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克制

18、自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值。 我是于20_年6月份到_公司參與工作的，今年根據(jù)指導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上獲得了肯定的成果。對(duì)外合作工作成果明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政進(jìn)展任務(wù)占公司總進(jìn)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，管理正規(guī)，進(jìn)展_用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過(guò)70%，在省_任務(wù)進(jìn)展中進(jìn)入前三名。在工作中我可以忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作理論中?？偟母械?，自己可以勝任本職

19、工作，還是稱職的。 現(xiàn)將20_年的主要工作狀況述職如下： 一、以進(jìn)步自身素養(yǎng)為打破口 在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問(wèn)近一年來(lái)，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身力量和素養(yǎng)的進(jìn)步幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)指導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己到底是才來(lái)公司幾年的大同學(xué)，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地進(jìn)步自己。回憶近一年來(lái)的狀況，為了進(jìn)步自身力量素養(yǎng)，上讓指導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)“客戶關(guān)系學(xué)“客戶心理學(xué)“挪動(dòng)通信根本

20、學(xué)問(wèn)等學(xué)習(xí)書目，全面進(jìn)步自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的力量上有打破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有打破，在組織管理的力量上有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。 二、以進(jìn)步工作效率為根本 在堅(jiān)持原那么的根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一年來(lái)，由于工作環(huán)境改變較大，迎來(lái)送往的工作比擬多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)探索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時(shí)把握各部門的工作動(dòng)向，把握各個(gè)縣市的工作狀況，做到隨

21、時(shí)有事可以隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比擬雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違背政策、違背規(guī)定的人也比擬多，但我認(rèn)為，要想順當(dāng)完成工作，進(jìn)步工作效率，就必需堅(jiān)持原那么，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違反政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、伴侶想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原那么，予以回絕，做到了堅(jiān)持原那么、秉公辦事，不讓親情、感情、人情浸透工作，干擾原那么，雖然這在肯定程度上損害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效

22、率也相應(yīng)進(jìn)步。 三、以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目的 在不斷更新效勞手段中穩(wěn)固老客戶，吸納新客源一年中，由于_、_等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著宏大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，在穩(wěn)固中有所進(jìn)步，有所進(jìn)步，我留意討論市場(chǎng)動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改良、更新效勞手段來(lái)穩(wěn)固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司實(shí)行重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)效勞，效益額明顯進(jìn)步。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況，建議推出了_卡，降低_費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省_進(jìn)展用戶指標(biāo)后，我們實(shí)行主動(dòng)出擊、宣揚(yáng)造

23、勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省_任務(wù)進(jìn)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事效勞工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事，堅(jiān)持用“真心“愛(ài)心和“恒心來(lái)做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進(jìn)展親情效勞。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。 四、以樹立良好形象為牽引 在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)部門副職，假如在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注重自身的形象

24、，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了擅長(zhǎng)吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙?。進(jìn)步完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為一個(gè)部門的副職，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我根本沒(méi)有休息，帶頭帶著部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，平常常常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到特別欣慰。在日

25、常工作，生活中，我特別留意關(guān)懷、關(guān)心部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)關(guān)心他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼枷胛榷緯閃艘慌唐寰置妗蠹沂裁詞露寄芤怨糾嫖兀圓棵爬嫖兀餐漚幔殘?chǎng)嶇Y耐瓿閃耀饗罟魅撾瘛/p 存在的問(wèn)題及下步準(zhǔn)備回憶一年來(lái)的工作，對(duì)比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我獲得了肯定的成果，但也存在著缺乏。 首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。 其次，在業(yè)務(wù)

26、理論程度和組織管理力量上還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。 公司部門經(jīng)理的述職報(bào)告5 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過(guò)去的

27、一年，是我走上新的指導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政指導(dǎo)分工中，支配我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè);既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的時(shí)機(jī)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以和剖析，向在坐的各位指導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和用法的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展 所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)

28、習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。先后屢次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理，10月，組織人員深人實(shí)際，搜集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展掌握。12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展訂正，年初親自起草制定了關(guān)于現(xiàn)金管理的方法，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。 二、受托付，從年8月份開頭，對(duì)“三項(xiàng)制度改

29、革進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了改革施行方案。 根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對(duì)進(jìn)展了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。 三、今年元月份，主持制定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制施行方法 進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓(xùn) 從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員人，嘉獎(jiǎng)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 五、今年4月份，在“非典肆虐時(shí)期，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛(ài)護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù) 六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任