《項目管理軟件》課程期末考試試卷(模擬三)卷答案

1、廈門大學網(wǎng)絡教育2010-2011學年第一學期項目管理軟件課程期末考試試卷（模擬三）卷 考試方式：開卷學習中心： 年級： 專業(yè)： 學號： 姓名： 成績： 一、 名詞解釋 (4題，每題5分，共20分)日歷Project中的日歷指的是項目的工作與非工作時間的設置。P36里程碑資源成本資源成本=工時資源成本+材料資源成本P74周期生命模型（P24）二、 簡答題 (4題，每題10分，共40分)1、投入比導向日程控制是什么，在什么情況下不應該選用？答：投入比導向是指將人員分配給任務或從任務中刪除人員時，Projec將根據(jù)為任務分配的資源數(shù)量，延長或縮短任務工期，但不會更改任務的總工時，默認為投入比導向有

2、效。這種日程排定方式稱為“投入比導向日程控制方法”，也是為任務分配資源時，Project所使用的默認日程排定方式。P352、關鍵路徑，如果時差為2表示什么意思答：如果時差為2表明該工作還有2個工作日的延范圍，如果延遲超過2個工作日，就會影響到項目的結束日期。P125-1263、簡述版本管理的用途答：版本的主要功能是記錄項目計劃的不同時期的情況，以便能夠互相比較。每次變更發(fā)生后，項目具有更換內(nèi)容更新項目計劃，以便能夠在后續(xù)的項目執(zhí)行過程中貫徹變更的內(nèi)容。在更新計劃之前，為了能夠保留變更之前的原始計劃信息，可以利用Project提供的“版本”將原始計劃文件保存為能夠識別的歷史版本。P1774、簡述

3、多種費率的應用三、計算題 (1題，每題10分，共10分)更新某任務的時候，界面如圖，請計算A、B、C并填入下表。ABC四、論述題 (2題，每題15分，共30分)1、簡述壓縮工期的幾種方法。1直接壓縮關鍵任務工期2使用重疊時間壓縮工期3分解關鍵任務4增加資源5更改日歷2、A公司有一個項目小組，項目經(jīng)理在美國工作，項目成員在廈門工作。Project的哪些產(chǎn)品可以用于這種情況？你作為軟件采購的負責人，你需要采購哪些軟件？在這種軟件架構下，項目成員和項目經(jīng)理工作時間不同，如果成員對項目經(jīng)理的工作安排不滿意，雙方按什么步驟來溝通解決問題？使用project server + project 專業(yè)版 + pwa即可，還需要采購sql server 作為數(shù)據(jù)庫。由于工作時間不同，不能當面交流，工作安排不滿意可以通過pwa來協(xié)調(diào)，當項目經(jīng)理分配任務后，資源會在pwa中看到自己被分配的任務信息，假設資源對工作不了解，認為自己應該拒絕的話，可以在任務的需求分析中選擇拒絕。拒絕需要項目經(jīng)理的批準，如果項目經(jīng)理對資源的拒絕的答復是接受，那么任務會從資源的任務表中消失，否則項目經(jīng)理應該使用別的方式，如電話，電郵和該資源溝通，取得一致后拒絕資源的請求，