建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：建筑工程項(xiàng)目的完成要經(jīng)歷從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè) 計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收等過(guò)程，為了保證建筑工程 的施工質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題，否則可能會(huì)造成難 以估量的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)我國(guó)目前的建筑施工存在的問(wèn)題， 需要引起施工企業(yè)的高度重視，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處 理，將這些問(wèn)題出現(xiàn)的概率降到最低，以保證工程的順利施 工，保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。筆者結(jié)合建筑工程相關(guān)理論 和自己的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段存在的管理問(wèn)題，提出個(gè) 人的幾點(diǎn)建議，與同行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理問(wèn)題與對(duì)策建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展也帶來(lái)了不少的施工問(wèn)題，在施工 管理的過(guò)程中如果沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)措施

2、，就會(huì)使得建筑工程的 施工質(zhì)量缺少保障，相應(yīng)的施工進(jìn)度也會(huì)滯后下來(lái)，如果管 理不善還會(huì)引發(fā)各種安全及質(zhì)量事故，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最根 本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平 已成為建筑行業(yè)管理人員關(guān)注的頭等大事，務(wù)必嚴(yán)格要求自 己，一改當(dāng)前施工管理不善的現(xiàn)狀，提高管理人員的管理水 平和管理意識(shí)。、施工管理中存在的問(wèn)題1、施工方案編制粗糙 施工方案作為施工單位在施工管理過(guò)程中的綱領(lǐng)性文 件，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目的特點(diǎn)、國(guó)家的相關(guān)規(guī)范 編制符合工作項(xiàng)目特點(diǎn)的完整的施工方案，但是如今大部分 的施工單位在編制施工方案時(shí)都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍 作修改就作為自己的施工方案。不管對(duì)工程有

3、無(wú)指導(dǎo)作用； 對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝要求、 現(xiàn)場(chǎng)布置等有無(wú)明確的規(guī)定， 從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施 工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放 無(wú)序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)， 通道阻塞、 車(chē)輛運(yùn)行不暢， 影響施工順利進(jìn)行。2、沒(méi)有建立起良好的施工管理體系 從各種建筑工程的施工實(shí)踐可以看出，良好的施工管理 體系是建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在，它是提高建筑施工管 理的重要保障之一。 但是，目前很多建筑工程項(xiàng)目的施工中， 由于管理人員的素質(zhì)有限，或者是他們的管理水平還達(dá)不到 要求，所以根本就無(wú)法形成一套完整、有效的建筑施工管理 體系。往往是受限于管理人員本身的能力

4、與素質(zhì)，導(dǎo)致整個(gè) 工程的管理體系只是停留在表面形式上，而難以從根本上來(lái) 發(fā)揮它應(yīng)有的作用。因此，具體的建筑施工中，重復(fù)作業(yè)、 施工管理力度不夠也是時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程 管理質(zhì)量與水平的提高。3、舊的管理制度存在著一定的問(wèn)題我國(guó)目前并沒(méi)有形成極為規(guī)范的建筑市場(chǎng)以及規(guī)范的 管理制度，有些施工單位的高層領(lǐng)導(dǎo)一味地追求政績(jī)和利 潤(rùn)，只是千方百計(jì)地降低成本，沒(méi)有投入足夠的管理資金， 施工質(zhì)量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隱患， 需要在舊的管理制度上通過(guò)不斷地研究進(jìn)行完善和健全，保 證工程能夠順利施工。4、建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn) 很多建筑企業(yè)在工程的實(shí)施過(guò)程中過(guò)度重視工程的成 本

5、和經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。部 分領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，無(wú)暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān) 文件，只是口頭提提而已，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的進(jìn) 行。5、建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作沒(méi)有引起足夠的重視在非公有制的中、小型企業(yè)中，建筑企業(yè)內(nèi)很多領(lǐng)導(dǎo)都 不夠重視設(shè)備管理工作，這種現(xiàn)象還非常普遍。一般而言， 很多企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量安全等放在最重要的位置， 對(duì)于設(shè)備管理，只是口頭上強(qiáng)調(diào)，在真正的實(shí)施過(guò)程中卻沒(méi) 有引起足夠的重視。很多企業(yè)非常缺乏同時(shí)具備管理協(xié)調(diào)能 力和專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)項(xiàng)人才。因此，對(duì)施工的管理不能過(guò)于片 面，也要足夠重視設(shè)備等的管理工作。6、施工技術(shù)存在著問(wèn)題很多建筑施工項(xiàng)目

6、沒(méi)有足夠先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工之 前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據(jù)建筑工程具體的施工特 點(diǎn)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，不能結(jié)合自身資源、氣候等自 然條件對(duì)施工工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，致使建筑工 程在施工的過(guò)程中不能應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工。而目 前我國(guó)的建筑工程施工過(guò)程中，并沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的技術(shù) 管理人員和技術(shù)管理手段，使得施工過(guò)程中還存在一定的技 術(shù)問(wèn)題，不利于建筑工程的實(shí)施。7、施工材料存在著隱患 建筑工程施工質(zhì)量還受施工材料的影響，施工過(guò)程中牽 涉的施工材料種類(lèi)繁多，甚至有些是最新應(yīng)用的材料，因此 在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位 不能處理好施工材料供應(yīng)方面、材

7、料分類(lèi)堆放以及材料發(fā)放 等方面的問(wèn)題。部分施工工地沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料及時(shí)進(jìn) 行檢驗(yàn)，或者是存在偷工減料等現(xiàn)象，不能根據(jù)工程實(shí)際情 況和進(jìn)度情況安排施工材料的發(fā)放等等，必須按照施工組織 設(shè)計(jì)進(jìn)行安排。由于施工過(guò)程中存在著各種施工材料隱患， 使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)安全事故。二、建筑工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施1、質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心。為確保施工質(zhì)量，應(yīng) 不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。 質(zhì)量 是建筑工程項(xiàng)目的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要施工單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制 定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能 有效運(yùn)行的前提

8、下，從任務(wù)承接、工程調(diào)研，乃至施工前期 中期的準(zhǔn)備、施工材料的采購(gòu)、施工生產(chǎn)、施工操作以及回 訪客戶、質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。 要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對(duì)于質(zhì)量的 控制。要考察各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī) 定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告， 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)。 總之，各個(gè)部門(mén)要相互配合、 共同努力，以保證整個(gè)項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行。2、嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，方能確保整個(gè)工程的施 工質(zhì)量。在工程施工中，務(wù)必嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。相 關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)以及使用 關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制

9、材料質(zhì)量的審核，選 擇專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行材料的采購(gòu)，在施工以前，應(yīng)該安排 檢查人員對(duì)材料的性能、合格性進(jìn)行檢查，不合格的材料一 律不得使用。3、在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，確保 工程能無(wú)誤的進(jìn)入下一階段。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度，監(jiān) 督施工人員的工作，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；要通過(guò)對(duì)施工階 段出現(xiàn)問(wèn)題的記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似問(wèn)題的發(fā)生；要查 看設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管準(zhǔn)確定位；要經(jīng)常 和施工人員進(jìn)行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。4、通過(guò)建立相應(yīng)的監(jiān)理部門(mén)，監(jiān)督和檢查工程的建設(shè) 質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目管理工作的有序運(yùn)行。建筑

10、單位要按照 工程監(jiān)理合同和基本項(xiàng)目施工要求開(kāi)展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理 工程師對(duì)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量 控制。5、優(yōu)選的施工人員是奠定質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，務(wù) 必提高施工人員職業(yè)素質(zhì)。首先，要從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每 一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。 其次，提高他們的 質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)。施工人員必須樹(shù)立五 大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的 觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜 合效益觀念。再次，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、 技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力；組織 施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能 力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作 作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員 則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)、能以出色的服務(wù)間接地保證工程 質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)：建筑工程的施工管理部門(mén)在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)， 隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理 的難度也會(huì)逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位， 把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)施工管理中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn) 行較為全面專(zhuān)業(yè)的分析、策劃和管理，并制定