機械設計部績效考核制度.doc

1、機械設計部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項目管理和機械設計部內(nèi)部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和設計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則機械設計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設計人員進行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條適用范圍本制度適用機械設計部負責人以下所有設計人員。

2、第四條績效考核依據(jù)項目考核項目考核采用定量考核指標，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為2:3:5 。依照設計部目前的以測繪零件為主的的設計模式下，一名普通設計人員一天8 小時建立三維零件的工作量大致為：復雜零件3 件、普通零件7 件、簡單零件15 件。以一個項目300 個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復雜零件 =300 件 X 20%=60件；60 件 /每天繪制3 件 =20 天較復雜零件=300 件 X 3

3、0%=90件90 件 /每天繪制7 件 =13 天簡單零件 =300 件 X 50%=150件150 件 /每天繪制15 件 =10 天因此一個300 個零件的項目三維建模的時間應該為43 天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80% 的系數(shù)計算應當為43 天 X 80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40% 計算應當為 35 天 X 40%=14天項目所需編制的零部件、外購件、標準件明細表按理論三維模型完成量30% 系數(shù)計算應當為第-1-頁共 7 頁43 天 X 30%=13天其他項目如外購件選型、標準件裝配、

4、模型修改等合并以三維模型完成量20% 計算應當為43 天 X 20%=9 天校對、審圖按照三維模型完成量25% 應當為43 天 X 25%=11天上述計算方法所得出的工作周期為125 天，如果該項目為兩人實時則理論上為62.5 天，但考慮到目前部門所實行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5 天的基準上X 1.3 輔導系數(shù)；該項目實際完成周期應當是81 個工作日；項目正式確立后，由機械設計部按上述計算方法評估工作量并制定研發(fā)任務書，確定項目實施起止時間、分階段計劃完成時間以及任務書中明確的任務事項，由設計組組長接受該項目并簽字確認，并報送總經(jīng)理一份備案。機械設計部按照研發(fā)任務書中確立的任

5、務要求和周期以及設計及制圖規(guī)范為依據(jù)對項目進行督導；項目完結(jié)后以研發(fā)任務書為依據(jù)對項目實施過程中規(guī)定的時間節(jié)點、主要技術參數(shù)以及項目完成所提供的技術圖紙及資料進行考核評分，并填寫項目考核表。項目實施過程中因項目負責人工作管理不力，致使項目嚴重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項目負責人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務書。因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負責人在該項目中的獎金停止核發(fā)，并進入為期2 個月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變。考察期內(nèi)當事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門考核認為可以繼續(xù)擔任項目負責人的可以繼續(xù)委任負責項目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因，當事人在考察期

6、內(nèi)還不能完全勝任項目負責人，部門將對當事人實施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰。部門考核，是指按月度對機械設計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設計組長和部門主管進行評分。第五條項目計劃調(diào)整項目任務書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：項目進度計劃調(diào)整必須由項目經(jīng)理或機械設計部項目負責人申請，機械設計部部長核實后報送總經(jīng)理核準。項目周期在3 個月以內(nèi)的，各項目標調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3 個月的項目，各項目標調(diào)整不得超過2 次。項目進度計劃調(diào)整后，由機械設計部重新填寫項目研發(fā)任務書，由項目經(jīng)理和機械設計部該項目負責人簽字確認（并附項目目標調(diào)整申請書）。第-2-頁共 7 頁

7、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條項目考核內(nèi)容和方法設計組根據(jù)研發(fā)任務書上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設計部將組織項目經(jīng)理對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項目進度由機械設計部進行日常記錄與考核。項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。項目進度考核得分計算方法。項目延期率（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)100 項目進度得分率（A 表示）與項目延期率(Y 表示 )關系如下表：項目延期率項目得分率備注Y 0A=100%Y 5%-10%

8、A=90%Y 0 表示按時完成得滿分；Y 11%-20%A=80%如果 Y 20% ，表明總進度超前，可以給予 20%分以內(nèi)的Y 21%-30%A=65%額外獎Y31%以上A=40%項目進度考核流程項目完成后由機械設計部成立評審小組對項目進度進行考核評分，填寫項目進核表，并提交到人力資源處備案。項目進度按研發(fā)任務書中所制定的周期推進，同時要完全按照任務書中所規(guī)定的項目質(zhì)量進行，對于未按要求進行的項目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項目進度周期。項目進度得分率與項目績效考核獎金的關系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為90 天，項目獎金為X負責實施研發(fā)的項目組在90 天按時完成并按任

9、務書驗收通過歸檔后該項目組將全額領取項目獎金，負責實施研發(fā)的項目組在90 天的任務周期內(nèi)提前20 的時間完成項目并驗收通過的將在項目獎金X 的基礎上增加20以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90% ，則該項目組的獎金應該為項目獎金XX 項目考核得分率90% ，根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算。第-3-頁共 7 頁第七條部門考核作為項目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負責備案

10、定性考核的原則主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在設計組組長根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標三個評分項目進行打分，其考核內(nèi)容和相應權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70工作態(tài)度20工作能力指標10工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準臨時指派工作計劃按預期內(nèi)完成，（ 20 分并加2 分激勵分）日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒有造成影響（ 15-18 分）工作計劃完1偶爾因客觀因素延遲預期計劃，對項目實施進度造成一

11、定影響成率（ 10-15 分）多次低于預期計劃，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體項目實施進度（ 10 分以下）對于指派的任務，能夠很好的理解明確任務質(zhì)量，并附屬實施出色完成（ 25 分）完成質(zhì)量基本符預期要求，經(jīng)過不多于1 次的修改；（ 20-24分）設計質(zhì)量正2完成質(zhì)量跟預期要求具有一定差距，經(jīng)過1 次的修改還不能達到確率質(zhì)量要求的；（ 15-19 分）完成質(zhì)量跟預期要求差距甚遠，經(jīng)過2 次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（ 10-14 分）權(quán)重2025第-4-頁共 7 頁完成質(zhì)量跟預期要求差距太大，經(jīng)過3 次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（ 10 分以下）改進方案采當月提出改進設計方案并采

12、納實施的得15 分312 分用率當月無改進方案的得基準分當月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得 10分當月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分當月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分圖紙生產(chǎn)錯4當月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分誤率當月圖紙零部件報廢金額在1000 元以內(nèi)得2 分當月圖紙零部件報廢金額在1000 元以上得0 分當月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10 分計算工作態(tài)度1510指標名稱考核標準總分得分對于領導臨時指派的任務，能夠很好的理解明確任務目標，工作責任心按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領導，并8統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行日常工作較為熟練，領導不

13、在時能在他人協(xié)助下做好自己日工作積極性常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務，并能順利做好，工作中7積極學習請教提升自我合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團結(jié)，團體意團隊意識識較強，積極有活力，領導不在工作能夠井井有條進行。5三項總分共計20 分，最后得分按照個人得分累加20工作能力指標指標名稱考核標準總分得分第-5-頁共 7 頁具備在項目研發(fā)當中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設備中分析能力4的重要程度有一個客觀認識對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；做好計劃能力3直接領導交辦的日常工作計劃安排出現(xiàn)問題要及時應對，正確認識到存在問題的原因；改進措施應變能力3做到對癥下藥、并有積極的

14、可行工作建議。三項總分共計10 分，最后得分按照個人得分累加10考核結(jié)果等級分布ABC等級B+BB-參考分數(shù)段95 分以上91-9585-9080-8580 分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值 Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為A、 B、 C 三個等級；其中B劃分3個級別分別是B+ 、 B 和 B- ；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應拉開一定的檔次，A ：B ： C 的比例控制在2： 7：1 范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值 Pi 為員工當月績效獎金的計算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3 個月考核結(jié)果為C 或半年內(nèi)4 次 C 的以及 1 年內(nèi) 6 次 C 的員工將被淘汰。1 12 月考核結(jié)果有5 次以上（含5 次）為 A ，且一年中未出現(xiàn)過C 者，工資提升一級，8 次以上（含8 次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C 者，則工資提升二級。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3 次 C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？冃ЧべY的計算例：某員工績效工資=績效獎金X 分值 Pi績效獎金按崗位劃分數(shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當月績效為A ，獎金即為：月工資總額的3