2022年大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報告

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報告一、工廠和資方a)“國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究b)資方的利潤究竟有多少？c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？二、工人a)工資、保險、食宿b)計件工資制的利弊三、幾點感想a)工人階級的勞動產(chǎn)品是他自己的敵人b)無產(chǎn)階級為什么是大無畏的階級？c)要改變無產(chǎn)階級的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會主義道路d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？e)與工人們一起生活的感受2022年七八月間，我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現(xiàn)把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同

2、志們指正。一、工廠和資方縫制設(shè)備廠位于全國最大的三個電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。它是整個電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成，現(xiàn)有職工近200人，以機(jī)加工和裝配為主。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現(xiàn)在民營企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？a)“國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力

3、。企業(yè)建設(shè)有省級新型繡花機(jī)研究開發(fā)中心，是國家重點高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬元。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測中心。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。企業(yè)擁有多項專利，產(chǎn)品均具有自主知識產(chǎn)權(quán)。每年有多只新產(chǎn)品通過省級鑒定，并獲省市級科技進(jìn)步二、三等獎，多只產(chǎn)品被列入國家級火炬計劃項目?！惫镜囊环萆陥蟛牧仙细菍懙溃骸把邪l(fā)人員占75%，大學(xué)以上學(xué)歷占40%”。而事實上，工廠沒有技術(shù)部，上過大學(xué)的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計的工程師。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？

4、由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。當(dāng)日本或德國有新機(jī)型推出之后，老板就會買來一臺，由新產(chǎn)品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。一個機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計是很費(fèi)力的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒有一家是自主研發(fā)。這就是我國繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。照理說，按照市場經(jīng)濟(jì)的基本原則：如果每個個體都追求自身

5、利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。對于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個中國就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。包括火矩計劃等等。當(dāng)然，最重要的目標(biāo)是評上“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”，因為評上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國專家計劃等等，也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補(bǔ)貼。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因為如果技術(shù)部人數(shù)超過10人可以評區(qū)級研發(fā)中心，獲得的獎勵有幾十萬元，老板想想真的很合算，只

6、要多發(fā)一點工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢?！北M管企業(yè)其實并無研發(fā)，但評上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料并不難寫，總可以找出些和老產(chǎn)品的差異，比如說原來上報過電機(jī)集中控制的方案，這次就可以上報分散控制的方案，講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優(yōu)點；當(dāng)然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動的問題，”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀。有人認(rèn)為既然市場不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展，那么就需要政

7、府的調(diào)控了?？墒侨绻恼{(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設(shè)計一種完美的制度來解決實際問題恐怕并不現(xiàn)實。b)資方的利潤究竟有多少？每臺繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價不等，一般在十余萬元左右。一臺十五萬元的繡花機(jī)，據(jù)職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非常可觀。以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計報告顯示：XX年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金17360819.91?，F(xiàn)金流入小計17360819.91。購買商品、接受勞務(wù)支付到的現(xiàn)金10756153.44。支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金836241.12元。支付的各項稅費(fèi)199

8、1971.11元。支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金2459618.51元。最終經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1316835.73元（資本所獲利潤）。利潤中，購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額746088.73元。XX年由于訂單減少，職工工資總額降為478561.23元，但凈現(xiàn)金流量凈額仍可達(dá)到1000877.64?？傊篌w上看，老板一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？在09年上半年，這里完全看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不過這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德

9、國，因此，國內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國家沒有銷路。而國內(nèi)市場又已飽和。繡花機(jī)并非耗材，一臺質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年，再加上國內(nèi)一些無名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂，因此時至今日，國內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單，已成夕陽產(chǎn)業(yè)。目前大部分產(chǎn)品銷往印度，因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國，主要取決于印度。但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時間下降近一半，后事如何，尚未可知。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。不過我覺得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。以縫制設(shè)備廠

10、為例：加工中心，一臺十萬元，耗電量高達(dá)十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復(fù)雜零件，并不適宜加工簡單零件。但產(chǎn)品中很多是普通零件，因此普通數(shù)控車床，以及普通機(jī)床仍有存在的必要。普通機(jī)床售價不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動化改造提高生產(chǎn)率。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報的一項節(jié)能減排項目，就是用半自動化改造的機(jī)床替代加工中心。二、工人a)工資、保險、食宿縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個小時，從早7點半到晚9點，如有急單，也會加班到晚上一兩點鐘。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這里的休息，只有

11、兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。在諸暨，這其實是普遍現(xiàn)象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。零件車間實行計件工資，工人沒有底薪，一般熟練工人在訂單滿負(fù)荷的情況下每月工資最高的可達(dá)三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時間內(nèi)，每天11個小時僅能掙二三十元。不熟練的工人是計件的，但技術(shù)能手卻一般不是計件的，而實行年薪制。廠里如果訂單較少，就把計件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。工人沒有任何保險，甚至連車間主任也沒有。早在1999年，有一項保險養(yǎng)老保險，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少，到了XX年，干脆不交了。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個人和企業(yè)的繳費(fèi)情況，才逐漸有工人知道自己保險帳上其實并沒有公司那筆錢。車間目前也招工，但是只要熟練工。新手即使進(jìn)入車間也沒法生存，因為計件工資制造成新手根本沒有人去教。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。新工進(jìn)廠要押一個月工資，也就是說，第二個月發(fā)第一個月的，第三個月發(fā)第二個月的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。因此，如果一個人在廠里只工作一個月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。所有工人的工資在發(fā)放時都被扣去15%，