抓好地稅分局建設(shè)心得體會(huì)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！抓好地稅分局建設(shè)心得體會(huì) 抓好地稅分局建立心得體會(huì) 基層分局是目前地稅系統(tǒng)行政組織體系中最基層的一級(jí)行政機(jī)構(gòu)，分局的局長(zhǎng)、股所長(zhǎng)是地稅體系部門(mén)最基層的行政指導(dǎo)，他既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，處在地稅系統(tǒng)的最前沿，挺直擔(dān)負(fù)著正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的稅收方針政策，大力組織稅收收入的重任。如何在新的形勢(shì)下真正做到“一發(fā)治稅、從嚴(yán)治隊(duì)。不斷進(jìn)步干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，樹(shù)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)是擺在我們我們面前的一項(xiàng)重大課題。本人結(jié)合工作理論談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。一、要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路途解放思想、實(shí)事求是，就是要打破因循守舊的習(xí)慣權(quán)力和主觀偏見(jiàn)的束縛，去認(rèn)識(shí)和把握事物的

2、內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，去認(rèn)識(shí)和把握事物的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。鄧小平同志的“真理論、“階段論、“本質(zhì)論等無(wú)不包含著解放思想、實(shí)事求是的深入內(nèi)涵。撥亂反正，需要解放思想、實(shí)事求是，高社會(huì)留意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立需要解放思想、實(shí)事求是，要抓好我們的稅收工作，也同樣需要解放思想、實(shí)事求是，否那么，就會(huì)影響我們開(kāi)拓創(chuàng)新力量的發(fā)揮，或者是超越階段，盲目蠻干，走彎路，鋪張人力、財(cái)力、物力。基層分局是稅收征管的第一線，會(huì)遇到各種紛繁冗雜的狀況，有些狀況是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，在保證目的全都的前提下，我們要因地制宜，因時(shí)制宜，結(jié)合本地、本部門(mén)的實(shí)際加以落實(shí)、貫徹，要把原那么的堅(jiān)決性和策略的敏捷性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，“不唯上，不

3、唯書(shū)，只唯實(shí)。二、要堅(jiān)持群眾路途的工作方法作為稅務(wù)基層指導(dǎo)要堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作方法，實(shí)行蹲點(diǎn)、帶面等多種形式，常常深化到外部的納稅人、內(nèi)部的各崗位中去，廣泛地開(kāi)展調(diào)查討論，實(shí)在把握第一手資料。要顧大局棄小利，重事業(yè)輕小侮，擅長(zhǎng)和別人求同存異，共享工作的成果、榮譽(yù)和利益，能聽(tīng)得進(jìn)反面看法和批判的看法，聞過(guò)那么喜，準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的錯(cuò)誤和偏向，把自己的指導(dǎo)意圖和同志們的實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在工作理論中不斷檢驗(yàn)決策、方案、措施是否正確。既要能敏銳地發(fā)覺(jué)問(wèn)題，更能拿出解決問(wèn)題的方法快速地予以施行，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。三、要堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的學(xué)風(fēng)基層分局的局長(zhǎng)、股所長(zhǎng)官位不高要求高，

4、指導(dǎo)盼著你、下屬看著你，群眾的目光盯著你，基層指導(dǎo)居于基層管理的核心地位，因此要求我們?cè)谡嗡枷搿⒌赖缕沸?、文化學(xué)問(wèn)、實(shí)際力量、身心安康等方面比一般工作人員有更高的素養(yǎng)，要求我們?cè)诠ぷ骼碚摼C合運(yùn)用統(tǒng)籌、受權(quán)、鼓勵(lì)、決斷、待人、運(yùn)時(shí)等指導(dǎo)藝術(shù)。通過(guò)觀看力量、記憶力量、想象力量、思維力量的進(jìn)步來(lái)進(jìn)步我們的實(shí)際工作力量，通過(guò)政治影響力、道德影響力、業(yè)務(wù)影響力、力量影響力的綜合進(jìn)步來(lái)進(jìn)步我們的指導(dǎo)威信。時(shí)代在飛速進(jìn)展，學(xué)問(wèn)在不斷更新，工作要求越來(lái)越高，我們只有在平常堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，理論、理論、再理論堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，學(xué)以致用，急用先學(xué)，不斷進(jìn)步我們的工作程度。四、立

5、體地進(jìn)入角色，忠實(shí)地履行職責(zé)任何一個(gè)指導(dǎo)在獲得指導(dǎo)資格后，都必定有肯定的職位、職權(quán)和職責(zé)，不管是分局長(zhǎng)，還是股所長(zhǎng)，在獲得行政職位后必定獲得誒履行職責(zé)所必需的職權(quán)，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)了肯定的責(zé)任即行政職責(zé)。職位、職權(quán)、職責(zé)是擔(dān)當(dāng)起行政指導(dǎo)所必需具備的三個(gè)最根本的要素?！安辉谄湮唬恢\其政，職位是行政指導(dǎo)工作崗位和根本條件；有職必需有權(quán)，職權(quán)是履行職責(zé)的必要手段和牢靠保證，我們既要防止職位和職權(quán)分別的現(xiàn)象，要通過(guò)崗位分工準(zhǔn)時(shí)明確職權(quán)，同時(shí)又要防止和反對(duì)超越自己的職位濫用權(quán)利，利用職權(quán)以權(quán)謀私的現(xiàn)象；職責(zé)是行政指導(dǎo)行使職權(quán)的根本目的，是行政指導(dǎo)的一個(gè)核心，我們就任基層指導(dǎo)，不僅要明確自己的職權(quán)范圍，更要明

6、確自己所負(fù)的責(zé)任，有權(quán)而不負(fù)責(zé)任，必定會(huì)出現(xiàn)官僚主義、玩忽職守的問(wèn)題，假如只看重權(quán)利，沒(méi)有責(zé)任的約束，還會(huì)導(dǎo)致濫用權(quán)利、為所欲為、以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)?；鶎又笇?dǎo)擔(dān)當(dāng)肯定植物，擁有肯定的職權(quán)，其根本目的是為了準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們應(yīng)從職位、職權(quán)、職責(zé)三者的辯正統(tǒng)一關(guān)系動(dòng)身，立體地進(jìn)入角色?；鶎臃志置刻於家幚泶罅糠彪s而又詳細(xì)的事情，要使分局這架行政機(jī)器協(xié)調(diào)、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，我覺(jué)得必需以下幾項(xiàng)主要工作：1、確立目的。要當(dāng)好基層指導(dǎo)，就必需依據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的要求，制訂本分局、本股所的年度、月度工作目的和方案，制訂目的和方案是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的大事，沒(méi)有一個(gè)既能表達(dá)上級(jí)要求，又能針對(duì)本單位實(shí)際工

7、作目的、工作方案，工作上必定平平凡庸沒(méi)有氣色。基層指導(dǎo)要擅長(zhǎng)運(yùn)用目的方案來(lái)鼓舞、引導(dǎo)全體干群為之共同奮斗。2、建立健全崗位職責(zé)和管理制度分局內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)都是上級(jí)統(tǒng)一制定的，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立哪些崗位，哪些人員到哪些崗位，還要依據(jù)形勢(shì)的進(jìn)展、任務(wù)要求和人員數(shù)量、人員素養(yǎng)等詳細(xì)狀況來(lái)確定。從分局層面上看，首先要留意分局全部職能事項(xiàng)是否都落實(shí)到有關(guān)職能機(jī)構(gòu)，這是事事有人管的前提；其次要留意各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間是否互相連接，如不賜予充分的留意，只能機(jī)構(gòu)及其人員之間就能以實(shí)現(xiàn)充分 抓好地稅分局建立心得體會(huì)第2頁(yè)的合作和協(xié)調(diào)，整體效能也就難以得到充分發(fā)揮。從股所層面上看，全部職能事項(xiàng)是否都合理分降落實(shí)到每一個(gè)

8、崗位，必要時(shí)，可以實(shí)行一人多崗或一崗多職。國(guó)家要依法治國(guó)，我們必需靠機(jī)制、靠制度來(lái)管理分局事務(wù)。工作流程和標(biāo)準(zhǔn)是上級(jí)統(tǒng)一制定的，對(duì)基層分局來(lái)講關(guān)鍵是要建立、健全管理制度，施行嚴(yán)格的考核，使各項(xiàng)規(guī)章、制度得以實(shí)在貫徹執(zhí)行，使每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)都有明確的責(zé)任，以便各司其責(zé)，各盡其責(zé)，也就是“在其位，謀其政，使整個(gè)分局可以為實(shí)現(xiàn)幾頂目的協(xié)調(diào)而穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。3、正確用人分局長(zhǎng)也好，股所長(zhǎng)也好，其任何一項(xiàng)決策、方案都要靠部下全面、仔細(xì)地貫徹落實(shí)，假如缺少合格的人才和得力的部下，縱然目的規(guī)劃再好，組織標(biāo)準(zhǔn)再健全，也難以獲得分局工作的高效率，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的高目的，基于這一點(diǎn)，分局的工作要依靠骨干。分局行政管理的

9、核心是人和人的主動(dòng)性，一切管理均以調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、做好人的工作為根本，以進(jìn)步分局全體干部的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)為基準(zhǔn)要求。使分局人人明確整體目的、自己的職責(zé)、互相的關(guān)系，主動(dòng)地、主動(dòng)地、制造性地完成自己的任務(wù)?；鶎又笇?dǎo)要知人善任，因材施教，努力做到用人所長(zhǎng)，避其所短。人的力量是由學(xué)問(wèn)、閱歷、閱歷以及某些先天條件打算的，由于個(gè)人的經(jīng)受不同、受訓(xùn)練的程度不同、所處的環(huán)境不同，人們各方面的力量總是不行能平衡進(jìn)展的，總是各有所長(zhǎng)。作為一個(gè)基層指導(dǎo)不能求全責(zé)怪，不能總盯著別人的缺點(diǎn)看，我們應(yīng)當(dāng)盡力去發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，考慮如何最大限度地挖掘他的聰慧才智，發(fā)揮他的特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作主動(dòng)性。4、加強(qiáng)監(jiān)視和管

10、理假如只是發(fā)號(hào)施令，對(duì)工作有部署無(wú)檢查，既不獎(jiǎng)優(yōu)也不懲劣，任其進(jìn)展，那就會(huì)造成有令不行、有禁不止，就會(huì)丟失指導(dǎo)的權(quán)威性，就無(wú)法保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我們必需樹(shù)立這樣一種意識(shí)，我分管的工作可能出現(xiàn)了過(guò)失，正因?yàn)槿绱?，才需要通過(guò)行之有效的監(jiān)視和管理，即使加以訂正。加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)視、管理，既是我們的重要職責(zé)，也是對(duì)干部的愛(ài)惜，放松對(duì)干部的管理，就是我們的嚴(yán)峻失責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)視和管理，首先要做到領(lǐng)先垂范，為人表率，自覺(jué)地把我們自己置身于規(guī)章、制度的制約中；其次對(duì)干部的問(wèn)題該查處的要準(zhǔn)時(shí)查處，假如不準(zhǔn)時(shí)查處，就會(huì)對(duì)面上產(chǎn)生誤會(huì)，又害了我們的干部。我們常聽(tīng)到這樣一句話：“有恃無(wú)恐。“金華案件中的楊尚榮很能說(shuō)明這一問(wèn)題，內(nèi)部的工作規(guī)程、管理制度對(duì)他形同虛設(shè)，對(duì)上駕馭指導(dǎo)，對(duì)外廣結(jié)關(guān)系，總局三次派人去金華檢查都無(wú)法深化下去。5、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)每一個(gè)分局、股所都存在上、下、左、右、內(nèi)、外各個(gè)方方面面的關(guān)系，要使各個(gè)方面嚴(yán)密協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，制造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛，才能高效地完成任務(wù)。溝通是為了到達(dá)思想上的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)是為了求得行動(dòng)上的全都，準(zhǔn)時(shí)溝通可以縮短思想上的間隔 ，不失時(shí)機(jī)地協(xié)調(diào)可以削減行動(dòng)上的摩擦。在以上幾項(xiàng)主要工作中，確立目的、建立健全崗位職責(zé)和管理制度、正確用人這三項(xiàng)是最根本的，這三項(xiàng)抓好了，監(jiān)視和管理上花的時(shí)間和精力就會(huì)少些