成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

1、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)介紹成木會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)介紹成木會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成 本而核算全部生產(chǎn)成木和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服 通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況 下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和 報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主 體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、 分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型會(huì)計(jì)理論，是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng) 環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，具有不同 于傳統(tǒng)成本的會(huì)計(jì)

2、程序和會(huì)計(jì)方法，可隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而及時(shí)反 映資產(chǎn)價(jià)值變化，具有高度的決策相關(guān)性。商業(yè)學(xué)的一個(gè)名詞基本介紹成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制 定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成 木與改良品質(zhì)，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本 的流程。成本的涵義成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品 價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要 求的提高，成木概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受 到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不

3、同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解。 但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成 是以某種目標(biāo)為對(duì)象的，目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如 新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目 標(biāo)。二是成木是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出 則是一種損失，不能叫作成本。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容現(xiàn)代成木會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容 廣泛，以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是: 成本預(yù)測(cè)、成本決策、成木計(jì)劃、成本控制、成木核算、成本分析、 成本考核、成本檢查。企業(yè)如何安排、使用上述資源，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)來(lái) 計(jì)劃資源的投入、

4、使用以及測(cè)算這些資源投入使用后的效率和效益, 這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況，充分 掌握正確的信息，完善情報(bào)體系是制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。同時(shí)改善 企業(yè)素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是改善企業(yè)成本計(jì)劃的重要條件。 要提高素質(zhì)、改善環(huán)境，必須深化改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按 照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限，分別制定出生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì) 劃體系。成本與費(fèi)用成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念。正確區(qū)分 成本與費(fèi)用是成木會(huì)計(jì)的重要前提。成本是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成 某個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)做成某件事情的代價(jià)，也即發(fā)生的耗費(fèi)總和，是對(duì)

5、 象化的費(fèi)用。費(fèi)用是指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)所擁 有或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相配比的成本。成本代 表經(jīng)濟(jì)資源的犧牲，而費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本。未耗成本與己耗成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，將成本分為未耗成本與己耗成本兩大類。未耗成本是指可在未來(lái)的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益的支出，此類成本在 資產(chǎn)負(fù)債表上列為資產(chǎn)項(xiàng)目，例如設(shè)備、存貨及應(yīng)收賬款等。己耗 成本則是指本會(huì)計(jì)期間內(nèi)己經(jīng)消耗，且在未來(lái)會(huì)計(jì)期間不會(huì)創(chuàng)造收 益的支出。這類成本又可分為費(fèi)用和損失，前者在損益表上列為當(dāng) 期收益的減項(xiàng)，例如己銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用等，后者 則因無(wú)相應(yīng)利益的產(chǎn)生，而在損益表上列為營(yíng)業(yè)外支出等項(xiàng)目

6、，例 如火災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害造成的損失。支出成本與機(jī)會(huì)成本支出成木和機(jī)會(huì)成本是成木的兩種主要類型。支出成木是過(guò)去、現(xiàn)在或未來(lái)的現(xiàn)金流出。機(jī)會(huì)成本是指由于選 擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案上的收益。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征是記錄支 出成木而不記錄機(jī)會(huì)成木。但是，管理者為了保證所作的決策是最 優(yōu)的，在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本。成本會(huì)計(jì)信息成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信 息的會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要依據(jù)成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資料進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益 確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基 礎(chǔ)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用 者用于對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局業(yè)績(jī)的

7、評(píng)價(jià)，并據(jù)此作出投資決策。同樣， 成木會(huì)計(jì)所提供的成木數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當(dāng)局作為決策的依據(jù) 或用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)(1) 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成木信息。成本數(shù)據(jù)正確可 靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際 水平，不僅難以考核成木計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成木決策，而且還 會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變 化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。（2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科 學(xué)的成木預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)

8、和可能的條件 下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合 格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成木最低化作為制 定目標(biāo)成木的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意 識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品 成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn) 行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促 其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定， 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。（4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì) 企業(yè)各部門、各

9、層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提 高職工降低成木的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效 辦法。建立成木責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每 個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng) 所得同勞動(dòng)成木相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)， 執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。成本會(huì)計(jì)的職能成木會(huì)計(jì)的職能，是指成木會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合, 因此，它實(shí)際上包扌舌了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要 職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成木控制、成本核算、 成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本 核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件 的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。成本會(huì)計(jì)的職能，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高在不斷地 擴(kuò)大1、反映職能：最初、最基本的職能。反映職能就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切耗費(fèi)，運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)量、記錄、 歸集、分配、匯總，計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。2、計(jì)劃與預(yù)算職能：主要包括全部商品產(chǎn)