庫管員述職報告范文

1、庫管員述職報告范文庫管員述職報告范文篇1各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！作為一個倉庫保管員我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金四一致為此我堅持盤點制度做到一切物資月月點重點物資隨 時點年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚。為了 提高工作技能我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教盡快熟知所 管物資的性能和用途。時間過得真快轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月回顧這個月對倉庫 管理員的認(rèn)識主要有以下幾條：1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完 好與安全完整保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作 及記錄。2、；必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、

2、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬4、做好各類物料的日常核查工作必須對各類庫存物資定期 進(jìn)行檢查盤點并做到賬、物一致。5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯應(yīng)及時查明原因并 進(jìn)行相應(yīng)處理6、必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理7、入庫時必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等并做好記錄。8、各類物資的發(fā)出根據(jù)計劃確定數(shù)量并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用避免浪費現(xiàn)象降低生產(chǎn) 成本。在以后的工作中我要努力做到以下幾點：1、注意庫房文章來日中國報告網(wǎng)的干燥整潔保持庫房的清 潔衛(wèi)生2、倉庫物品要分類存放擺放整齊對庫存物品要心中有數(shù)了 如指掌。3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字入庫物品要及時登記入帳對車 間急用的

3、物品要及時領(lǐng)或借取。4、存放有毒、有害、易燃易爆物品要放在安全可靠的地方 保管避免發(fā)生意外。5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的要點清數(shù)量整齊的放到安全 的地方避免造成損失。6、加強防護(hù)工作確保庫房安全。7、臨時借用的工具要建立借用物品臺賬嚴(yán)格履行借用規(guī)定 并及時催收入庫如有損壞及時找人修理。庫管員述職報告范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！作為一個倉管準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。加上“管 理”二字其實是給我們的肩上加上了 “責(zé)任”二字。管理管人也 好管物也好要有方法要有目的要有責(zé)任的歸屬要有達(dá)成目的的時 間。倉管是倉庫的管家權(quán)力小但責(zé)任大所以我們對物料就應(yīng)該就 像對待自己家的東西一樣我相信我們每個倉管都會做

4、到的。這都 是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)這也是我作為一 個倉管應(yīng)盡的責(zé)任我將責(zé)無旁貸。一、倉庫的常見問題(1) 收貨(入庫)時未復(fù)查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性糊里 糊涂收貨；(2) 物料發(fā)放時馬虎大意點錯數(shù)量多發(fā)少發(fā)錯發(fā)漏發(fā)；(3) 入庫時實物未有明確標(biāo)識未按指定位置存放造成帳面有數(shù) 據(jù)而找不到實物；(4) 數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤多做少做漏做等。對于倉庫來說頻繁地進(jìn)出物料頻繁地帳務(wù)更新稍不留神就容 易造成帳物不符但是只要有足夠的責(zé)任心認(rèn)真的工作態(tài)度就一定 能將錯誤率降到最低。當(dāng)然任何事情都沒有絕對的我們允許偶爾 的帳實差異但應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)及時找出錯誤原因在沒有給計劃及安裝 造成誤導(dǎo)的情

5、況下盡快糾錯。在收到單后第一時間要搞清楚單的性質(zhì)如果不急可按順序來 進(jìn)行發(fā)料如果某一張單特急必須要按輕重緩急程序來做。做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣做一件結(jié)一件做完一張單結(jié)一張 單清爽明了。帳和物一定要同步走。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣會使我們的工作井井有條遇事不亂方寸。日事日畢、日清日高對于倉庫來說十分重要每個倉管員在每日工作結(jié)束時進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確 認(rèn)和核查確保賬目的平衡找出不足、及時改進(jìn)第二天才能進(jìn)步和 提高。我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。不管你是哪個崗位 不管有多少困難如果做不到日事日畢將會由此影響一系列后續(xù)工 作的進(jìn)行。當(dāng)然我們不提倡加班不提倡打時間戰(zhàn)所以這就要求我 們要提高工作效率。

6、二、倉管員工作職責(zé)(1) 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。(2) 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作(3) 認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃材料的分類擺放和保管工作。(4) 認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。(5) 認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。三、倉管員應(yīng)該注意幾點事項(1) 對各類物品方位務(wù)必了解詳實，做好先入庫先出庫的(先入 先出)的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快！(2) 賬目要分清，可以每周做抽盤，每季度作大盤點.(3) 不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū)，也不得在庫區(qū)吸煙，要注意安全!(4) 貨物按分類擺放，讓人一目了然！(5) 帳物相符先進(jìn)先出衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面但衡量一個倉管 員僅這一點(帳

7、物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣 好勤力有效率但都不能掩蓋由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的后果。做倉 庫庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門或者說是一個服 務(wù)部門他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關(guān)聯(lián)。要做好一個倉管員，一定要細(xì)心，出入賬一定要記得清楚有條 理.經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系了解庫存情況對庫存商品要做到“了如 指掌”和“心中有數(shù)”有計劃、有步驟地安排好日常工作。四、倉庫該如何管理1、入庫驗收：在物料正確的前提下入庫時要把好三關(guān)：(1) 數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量；(2) 質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；(3) 單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收手續(xù)不齊不辦。2、保管：(1) 擺放科學(xué)：擺放合理

8、、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取(2) 確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落(3) 確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報廢(4) 帳、卡、物相符3、自我監(jiān)督(1) 對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)以確保一致；(2) 完成一件工作后要作(做)自我檢查以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;(3) 對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思以提高工作質(zhì)量；(4) 有強烈的時間觀念凡事及時處理不說“等一下”；(5) 1作主動而不是被動等待安排；4、要做好倉管工作要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德：(1) 熱愛公司熱愛本職。(2) 貫舉行誠信做人盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。(3) 樹立興我榮衰我恥的責(zé)任感和使命感一切維護(hù)和服從公司 的利益。(4) 強烈的

9、責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。(5) 具有較強的責(zé)任心和責(zé)任感。(6) 切實做到“三實、“四嚴(yán)、“三個一樣。三實：做 誠實人說實話做實事。(7) 四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求嚴(yán)密的組織嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律。(8) 三個一樣：黑夜和白天一個樣領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣有 無檢查一個樣。五、端正態(tài)度提高效率倉管員日復(fù)一日和貨物打交道單調(diào)枯燥；貨物重數(shù)量種類多煩; 倉庫存在意義是服務(wù)上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)受人安排按計劃行事不 開心我一直信奉一句話：要么不做做就要做好。好是什么對于一 個倉管員來說好是自己做出來別人評價的。自己一天到晚心浮氣 燥自我感覺飄飄然結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可反而給部門工作相關(guān)部 門工作造成麻煩拖后腿這本身就是一

10、個心態(tài)問題。態(tài)度決定一切我們無法選擇我們的父母但可以選擇自己的職 業(yè)（工作）。三百六十行行行有人干；三百六十行行行出狀元。既然 我們不是做總統(tǒng)的料既然沒有滿腹經(jīng)綸做不了思想家既然現(xiàn)在沒 有足夠的本錢去做一個老板既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)那 么就要清楚且理性的告訴自己我是一個倉管員只有徹底給自己一 個準(zhǔn)確的定位工作才會踏實才會出成績才會被大家認(rèn)可。有人說我一天到晚賣力的干工作認(rèn)真從不偷懶而我得到了什 么？我可以告訴你總有一雙眼睛會看見的至少你持之以恒的良好表 現(xiàn)后這雙眼睛會看見的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子在倉庫就有這樣的 人就是因為持之以恒踏實肯干在取得成績的同時也得到同事及領(lǐng) 導(dǎo)的認(rèn)可這就是最好

11、的說明?？细稍诟傻倪^程中提髙自己的業(yè)務(wù)水平想方法找技巧進(jìn)一步 提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強度減少了工作時間 這不僅有利于物料的快速流通同時有利于提高部門的良好形象。除了以上幾點做一個倉管員還要吃苦耐勞還要時刻注意整理 自己的工作現(xiàn)場在物料搬運過程中要輕拿輕放要有自我保護(hù)意識 和安全意識工作中團(tuán)結(jié)互助工作后互相交流等。明天的你、我、 他通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS但今天我們從一個倉管員做起 從小事做起既然做了就把它做好吧！庫管員述職報告范文篇3本人于20年3月9日正式 上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理 存在諸多缺漏。1:各種殼體物料擺放混亂沒有統(tǒng)一的擺放

12、方式造成物料領(lǐng)用不便。2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處給物品擺放和良 品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。3：不銹鋼1J11745#鋼和2Crl3的存放方式造成物料的收取和 發(fā)放不便無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。4在庫半成品原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。5車間物料領(lǐng)用混亂缺少物料領(lǐng)用單部分人員領(lǐng)用物品無法提 供該物品的規(guī)格尺寸等信息。6缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單原物料大量積壓。7成品大量積壓退貨和退單情況嚴(yán)重。8部分物料擺放混亂無法識別分開造成庫存積壓變相的造成生 產(chǎn)管理成本增加。9由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺使生產(chǎn)周期 延長。改進(jìn)方式：1依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架

13、擺放明細(xì)和其它物料擺放。2建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。3規(guī)范車間物料領(lǐng)用外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬 目。4與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物 料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。5建立完整的PMC管理體系完善從物料采購到倉庫再到車間各 環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。6建立最低庫存量。7在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫 數(shù)據(jù)直接調(diào)用或改制在庫成品半成品敘職報告附件關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析1依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)部分物

14、料沒有明確 的標(biāo)識部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應(yīng)及時細(xì) 化物料分類明細(xì)明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律對每種物 料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。而不銹鋼1J11745#鋼和2Crl3等通用物件 的擺放存在存取不便在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題針對此點可換用貨 架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。2建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。物料賬目的建立須完整物料明細(xì)。A, 物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱規(guī)格材質(zhì)編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。B, 物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進(jìn)出存賬目標(biāo)準(zhǔn)件賬目刀具賬目其它輔件賬目物 料半成品進(jìn)出存賬目成品進(jìn)出存賬目委外加工明細(xì)賬目客戶退貨 返修明細(xì)賬目C, 缺少采購物料

15、申購單3規(guī)范車間物料領(lǐng)用?，F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識要完善倉 庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間財務(wù)采購統(tǒng)計等部門的工 作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀按生產(chǎn)計劃發(fā)料完善發(fā)料流 程。4在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料部分物料無法 確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)此部分物料須及時確認(rèn)將可應(yīng)用的物料盤存入庫 將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理以免造成 庫存積壓占用庫房正常物料的擺放面積。5建立最低庫存制對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品倉庫只負(fù)責(zé)臨時保管不建 立賬目。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造 成的資金積壓。6建立完整的PMC管理體系。PM

16、C管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)物料采購數(shù)據(jù)倉庫物 料產(chǎn)成品數(shù)據(jù)車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單一采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品 數(shù)據(jù)制定采購單）一物料供應(yīng)商送貨單倉庫單據(jù)一車間物料領(lǐng) 用單成品半成品入庫紀(jì)錄。車間單據(jù)包括：生產(chǎn)計劃單生產(chǎn)領(lǐng)料單半成品入庫單成品入 庫單物品超領(lǐng)申請單。庫管員述職報告范文篇4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在這半年當(dāng)中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下本人盡職盡責(zé)做 好各項工作。具體工作總結(jié)如下：一、努力工作做好本職崗位。熟悉樣品從開始對庫房貨物的 混淆到后面的了如指掌。掌握出庫入庫流程。每天分部門記錄好 出庫單杜絕先發(fā)料后補單的情況。在公司讓使用庫

17、存對比表與廚 房盤點表時積極主動學(xué)習(xí)以便更好的完成工作。每月與質(zhì)檢組下 市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位以便了解市場行情方便給供貨 商定價。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量確認(rèn)食品重量杜絕虛報 斤數(shù)以次充好。每月與出納按時盤點庫房、廚房并填好電子表。 經(jīng)常與前臺、后廚溝通了解酒水或事物的走量和意見。認(rèn)真做好 庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物 品時及時給供貨商電話送貨以保證餐廳正常經(jīng)營。二、崗位之外服從領(lǐng)導(dǎo)安排。在這半年期間多次在餐廳人員 緊缺或就餐人員多的情況下聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。在缺少上早餐 的服務(wù)員時早起上早餐在缺少服務(wù)人員時積極主動去傳菜部傳 菜。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量及時完成。三、團(tuán)