品牌形象管理部制度

1、-作者xxxx-日期xxxx品牌形象管理部制度【精品文檔】品牌形象管理部制度目錄一、前言二、部門職能三、組織結(jié)構(gòu)四、崗位職責(zé)1、平面經(jīng)理崗位職責(zé)2、商旅平面設(shè)計(jì)師（一）崗位職責(zé)3、商旅平面設(shè)計(jì)師（二）崗位職責(zé)4、CH平面設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)5、文案助理崗位職責(zé)6、設(shè)計(jì)助理崗位職責(zé)五、管理規(guī)范1、 目標(biāo)管理程序2、 廣告設(shè)計(jì)制作程序3、 媒休廣告投放程序4、 專柜形象畫換季下單制作流程5、 新開/重裝專柜形象畫下單制作流程6、 專柜名片 / 專柜形象畫 / 噴繪 / 直印下單制作流程7、 20XX年春夏/秋冬廣告畫制作安裝時(shí)間表8、 終端店鋪廣告費(fèi)用報(bào)銷暫行方法六、工具表格 一、 前言品牌形象管理部作

2、為公司職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場推廣與形象策劃的研究、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。本手冊詳細(xì)描述了品牌形象管理部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及通用工具表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)品牌形象管理部的業(yè)務(wù)工作，是品牌形象管理部的基礎(chǔ)管理文件。二、 部門職能1、 負(fù)責(zé)商旅品牌、CH品牌、商旅訂制部形象廣告拍攝。2、 根據(jù)公司服裝企劃案，制定品牌春夏/秋冬服裝訂貨會氛圍布置，主推產(chǎn)品圖文推薦工作。3、 根據(jù)品牌形象管理部全年推廣總發(fā)展方針，擬定節(jié)慶主題工作，并設(shè)計(jì)相關(guān)物料。4、 負(fù)責(zé)商旅品牌、CH品牌、商旅訂制部新品上市及物料設(shè)計(jì)工作5、 完成總經(jīng)辦招商資編匯，招商畫畫設(shè)計(jì)修改等工作。6、

3、編制公司年度廣告預(yù)算=，撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。7、 編制公司年度產(chǎn)品銷售促銷預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，有管理實(shí)施公司及各區(qū)域產(chǎn)品促銷活動費(fèi)用，評估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。8、 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的媒體投放計(jì)劃，提高品牌的知名度，提升品牌的傳播力。9、 根據(jù)品牌形象管理部全年發(fā)展目錄，準(zhǔn)確完成品牌的微信服務(wù)號功能開發(fā)，微信訂閱號資訊服務(wù)工作以及微博的綜合網(wǎng)絡(luò)推廣。10、 定期更新集團(tuán)網(wǎng)站，商旅品牌網(wǎng)站，CH品牌網(wǎng)站的版面設(shè)計(jì)，換季廣告更替，新聞發(fā)布，資訊傳播，報(bào)表上傳等工作11、 負(fù)責(zé)品牌形象VI維護(hù)的工作，包括名片、信

4、紙信封、光盤封套、筆記本等12、 根據(jù)人力資源部門，每年下達(dá)的雛鷹計(jì)劃，飛鷹計(jì)劃、精鷹團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)算會、主題培訓(xùn)會等工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)配合相關(guān)活動背景，平面物料工作。三、 組織結(jié)構(gòu)根據(jù)品牌形象管理部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：平面設(shè)計(jì)經(jīng)理文案助理設(shè)計(jì)文員商旅設(shè)計(jì)師商旅設(shè)計(jì)師CH設(shè)計(jì)四、 崗位職責(zé)1. 平面經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、行政隸屬上級主管：品牌總監(jiān)直接下屬：平面設(shè)計(jì)師專員、文案助理、設(shè)計(jì)文員（2）、主要職責(zé)A. 完成商旅品牌、CH品牌、商旅訂制部形象廣告拍攝。B. 完成品牌春夏/秋冬服裝訂貨會氛圍布置，主推產(chǎn)品圖文推薦工作C. 完成擬定節(jié)慶主題工作，并設(shè)計(jì)相關(guān)物料D. 完成2013新

5、品上市及物料設(shè)計(jì)工作E. 完成定制事業(yè)部廣告拍攝及推薦書F. 完成總經(jīng)辦招商手冊設(shè)計(jì)工作 (3)、任職資格：A. 對公司產(chǎn)品、營銷模式以及加盟方式有充分的了解B. 了解公司各項(xiàng)經(jīng)營策略，對市場有敏銳的洞察力，判斷能力強(qiáng)；C. 具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神；D. 有較強(qiáng)的組織、管理能力。E. 具備親和力，處事有藝術(shù)，能有效平衡全局利益；2商旅平面設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)（一）（1）、直接上級：品牌形象管理部副經(jīng)理（2）、直接責(zé)任：A. 完成兩季訂貨會氛圍布置安裝及平面物料設(shè)計(jì)、制作。B. 完成兩季搭配手冊拍攝、排版印刷制作。C. 完成兩季全國（A類店鋪四季）專柜形象畫更換設(shè)計(jì)、制作。D. 大型主題推廣活動

6、、大型新店開業(yè)活動平面物料設(shè)計(jì)、制作。E. 專柜日常促銷、特賣活動平面物料設(shè)計(jì)、制作。F. 其他各部門需協(xié)助完成之平面設(shè)計(jì)、制作事項(xiàng)。（3）任職資格：A. 創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，有獨(dú)立項(xiàng)目創(chuàng)作工作能力；B. 對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；C. 有強(qiáng)烈的求知欲，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和敬業(yè)精神；D. 美術(shù)裝璜相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；3商旅平面設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)（二）（1）、直接上級：品牌形象管理部副經(jīng)理（2）、直接責(zé)任：A. 商旅日常終端店鋪POP設(shè)計(jì)制作B. CH日常終端店鋪POP設(shè)計(jì)制作C. 品牌畫冊等推廣資料的平面設(shè)計(jì)D. 人力資源各培訓(xùn)、招聘活動平面物料設(shè)計(jì)制作E.

7、其它部門臨時(shí)性平面設(shè)計(jì)F. 完成證券部財(cái)務(wù)報(bào)表，證券年報(bào)設(shè)計(jì)等工作G. 完成上級交辦事項(xiàng)（3）任職資格：E. 創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，有獨(dú)立項(xiàng)目創(chuàng)作工作能力；F. 對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；G. 有強(qiáng)烈的求知欲，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和敬業(yè)精神；H. 美術(shù)裝璜相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；4CH平面設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)（二）（1）、直接上級：品牌形象管理部副經(jīng)理（2）、直接責(zé)任：A. 完成CH品牌一年兩季訂貨會現(xiàn)場主題平面形象及物料設(shè)計(jì)；B. 完成CH品牌一年兩季形象畫冊設(shè)計(jì)及印刷制作；C. 完成CH品牌一年兩季搭配手冊拍攝、設(shè)計(jì)及印刷制作D. 完成CH品牌一年兩季開季物料及所有

8、單品推介等物料拍攝、設(shè)計(jì)、制作；E. 完成CH品牌全年品牌VI物料、招商手冊、筆記本年品的設(shè)計(jì)及制作；F. 完成定制部形象畫冊、搭配手冊的拍攝、設(shè)計(jì)及印刷跟進(jìn)；G. 完成上級交辦的其他工作。（3）任職資格：I. 創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，有獨(dú)立項(xiàng)目創(chuàng)作工作能力；J. 對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；K. 有強(qiáng)烈的求知欲，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和敬業(yè)精神；L. 美術(shù)裝璜相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；5. 文案助理崗位職責(zé)（1）、行政隸屬上級主管：品牌形象管理部副經(jīng)理工作對象：品牌形象管理部 （2）、主要職責(zé)1、完成2014節(jié)慶及貨品POP主題規(guī)劃公司介紹、品牌介紹等文字資料更新2、完

9、成2014秋冬訂貨會主推產(chǎn)品文字撰寫及設(shè)計(jì)靈感描述3、完成網(wǎng)站及微博新聞撰寫及發(fā)布工作（品牌新聞，公司新聞，產(chǎn)品新聞、媒體新聞等）4、完成媒體工作整理與分析5、完成產(chǎn)品DNA文字包裝（五行商政，三度空間，七彩心情進(jìn)行文案規(guī)劃包裝）6、協(xié)助活動推廣方案文字包裝7、完成總監(jiān)安排工作（3）、任職資格：A. 語言表達(dá)、文字寫作及溝通能力強(qiáng)；B. 文字功底扎實(shí)，創(chuàng)新能力強(qiáng)C. 具備管理協(xié)調(diào)能力，對公司產(chǎn)品有充分的了解； D. 有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敬業(yè)精神，具備親和力，處事有藝術(shù)，能有效平衡全局利益； E. 熟悉各類媒體特征，具備豐富的廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；5.設(shè)計(jì)助理崗位職責(zé)（1）、行政隸屬上級主管：品牌形象管理

10、部副經(jīng)理工作對象：品牌形象管理部 （2）、主要職責(zé)A. 設(shè)計(jì)工程部日常燈箱廣告畫制作下單B. 卡奴迪路營銷中心POP，燈箱畫，現(xiàn)金券，店鋪名片等制作下單C. 供應(yīng)商賬務(wù)整理、申請付款D. 其他（部門內(nèi)部雜務(wù)）（3）任職資格：A. 創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，有獨(dú)立項(xiàng)目創(chuàng)作工作能力；B. 對印刷，制作流程較熟悉，熟練廣告噴繪、廣告寫真工藝等知識；C. 有強(qiáng)烈的求知欲，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和敬業(yè)精神；D. 美術(shù)裝璜相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有鑒賞專業(yè)作品的能力；品牌形象管理部管理制度第一章 總則第一條 為確保公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，品牌形象管理部特制訂本程序。第二條 目標(biāo)管理的核心在于建立部門的

11、目標(biāo)管理體系，使品牌形象管理部及其員工，和相關(guān)部門都有相應(yīng)的工作目標(biāo)，并制訂實(shí)施措施、確定執(zhí)行制度、明確組織實(shí)施方向和嚴(yán)格考核，從而實(shí)現(xiàn)工作績效最大化。第二章 目標(biāo)制訂的依據(jù)第三條 公司及其品牌所處的行業(yè)形勢、市場發(fā)展的變化趨勢以及部門對品牌推廣的研究是品牌形象管理部制訂目標(biāo)計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。第四條 品牌形象管理部通過市場調(diào)研、行業(yè)分析所獲得的各項(xiàng)調(diào)查、分析、預(yù)測資料和公司現(xiàn)有資源、營銷戰(zhàn)略方針、品牌管理制度等相關(guān)前提是品牌形象管理部制訂目標(biāo)計(jì)劃的重要考慮因素。第三章 目標(biāo)的編制程序第五條 根據(jù)公司所制訂的品牌各階段整體推廣目標(biāo)，特制訂年度、季度、月度目標(biāo)計(jì)劃。第六條 組織品牌形象管理部門進(jìn)行

12、市場調(diào)研、可行性分析論證，形成工作目標(biāo)方案第七條 品牌形象管理部門將根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與階段管理，完成目標(biāo)的制訂、執(zhí)行、評 估與修正的整個(gè)流程。第四章 目標(biāo)的執(zhí)行第八條 品牌形象管理部在目標(biāo)執(zhí)行過程中，將建立檢查和實(shí)施評估考核措施，確保公司與部門目標(biāo)能落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。第五章 目標(biāo)的實(shí)施第九條 品牌形象管理部將根據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施進(jìn)度安排表，并定期或不定期的進(jìn)行檢 查和評估。第十條 品牌形象管理部建立工作目標(biāo)管理表格和實(shí)施方案，將目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過 程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、考核等情況登記在案，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 第六章 目標(biāo)的檢查和考核第十一條 各職能項(xiàng)目組目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度檢查和績效考

13、核由品牌形象管理部完成。第十二條 品牌形象管理部定期組織目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況跟進(jìn)討論會，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究對策并提出整改措施。廣告設(shè)計(jì)制作程序總則第一條 品牌形象管理部廣告組是品牌平面廣告設(shè)計(jì)與制作、公司VI（視覺識別系統(tǒng)）、SI（終端形象管理系統(tǒng)）維護(hù)與監(jiān)督，其他廣告?zhèn)鞑ピO(shè)計(jì)與制作的重要組織之一。第二條 品牌推廣的廣告創(chuàng)意與制作是一項(xiàng)長期性、創(chuàng)造性的工作，在品牌建設(shè)推廣中作用重大，因此廣告設(shè)計(jì)與制作需要專業(yè)的工作人員。廣告設(shè)計(jì)制作特征第三條 廣告設(shè)計(jì)制作是公司目標(biāo)計(jì)劃（營銷策略）的重要表現(xiàn)形式。第四條 廣告設(shè)計(jì)制作是參照整體策劃方案進(jìn)行的以平面廣告、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、終端POP等為表

14、現(xiàn)形式的系統(tǒng)工作。 第一章 廣告設(shè)計(jì)制作職能第五條 對公司各項(xiàng)推廣活動、品牌形象等的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。第六條 對公司品牌各店面廣告陳列、各部門廣告物料的制作、更換、發(fā)放及申購。第七條 要求熟悉市場上各類廣告材料的應(yīng)用及價(jià)格第八條 統(tǒng)計(jì)并存檔各區(qū)域店鋪廣告尺寸及數(shù)量。第九條 制定廣告物品的申請、發(fā)放、結(jié)算流程。第十條 維護(hù)中域品牌形象及公司VI視覺形象的作用。第二章 設(shè)計(jì)組日常工作內(nèi)容第十一條 日常廣告用品的設(shè)計(jì)、制作第十二條 公司戶外廣告牌的制作與安排更換。第十三條 公司直營點(diǎn)各類廣告物品的維護(hù)管理工作。第十四條 根據(jù)客戶需求處理加盟店日常廣告物料設(shè)計(jì)。第十五條 處理公司直營店廣告發(fā)布的問題。第十六條

15、 處理新開張店的廣告物料設(shè)計(jì)事宜。媒體廣告投放程序第一章 總則第一條 媒體傳播策略的制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部分，是中域品牌主要傳播途徑及方式第二條 媒體傳播方式及網(wǎng)絡(luò)廣泛，具備影響力廣、覆蓋面大等特點(diǎn)。第二章 媒體投放的特征第三條 媒體廣告投放在公司品派傳播過程中具備重要作用。第四條 媒體投放策略的實(shí)施具有科學(xué)性，在不同類型的媒體之間、中央媒體和區(qū)域媒體之間，電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體之間以及根據(jù)特定區(qū)域市場的特征所選擇的媒體，其選擇與否、投放力度大小等要素對品牌傳播效果影響很大。第五條 媒體廣告的投放結(jié)果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評估是可以量化的。第三章 媒體廣

16、告投放操作流程第六條 品牌形象管理部根據(jù)品牌發(fā)展策略制訂媒體傳播推廣策略，品牌形象管理部總監(jiān)給予指導(dǎo)并修改，并提交總經(jīng)理審核，根據(jù)總經(jīng)理意見修改后的媒體傳播方案提交給董事長審批。第七條 再根據(jù)媒體傳播策略制訂可操作的媒體投放的具體實(shí)施計(jì)劃，在品牌形象管理部總監(jiān)的指導(dǎo)下提交給總經(jīng)理審核，最后由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。第八條 由專業(yè)媒體代理廣告公司操作的媒體廣告投放過程中，品牌形象管理部將進(jìn)行全程跟蹤與協(xié)作，公司董事長對最后投放方案進(jìn)行審批，廣告投放之后品牌形象管理部將對其媒體投放結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行效果評估。第九條 品牌形象管理部獨(dú)立對平面媒體等廣告的投放進(jìn)行操作，制訂具體的媒體投放方案和時(shí)間表。第十條

17、 由品牌形象管理部總監(jiān)撰寫媒體投放方案，包括廣告訴求的主題及文案，其廣告的設(shè)計(jì)與制作由設(shè)計(jì)組執(zhí)行，品牌形象管理部總監(jiān)直接參與媒體投放的商務(wù)談判。第十一條 媒體投放過程由品牌形象管理部總監(jiān)給予操作指導(dǎo)，總經(jīng)理或董事長則給予最后審核。第十二條 品牌形象管理部進(jìn)行具體媒體投放的聯(lián)絡(luò)和監(jiān)控，并對效果給予評估。專柜形象畫換季下單制作流程1. 品牌形象管理部依據(jù)新開 / 重裝 / 撤店 / 調(diào)整等信息更新“換季噴畫明細(xì)表”以3G形式發(fā)送至營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人并電話知會2. 營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)專柜實(shí)況核實(shí)“換季噴畫明細(xì)表”確認(rèn)下單更換之明細(xì)（含選定圖片）并以3G形式反饋至品牌形象管理部（7個(gè)工作日）3. 品牌形象

18、管理部依據(jù)反饋之“換季噴畫明細(xì)表”與營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人做最終確認(rèn)并打印簽名（2個(gè)工作日）4. 品牌形象管理部依據(jù)簽名確認(rèn)之“換季噴畫明細(xì)表”進(jìn)行排版（14個(gè)工作日）5. 會議形式進(jìn)行集中版面修改溝通（3個(gè)工作日）6. 版面修改、版面確認(rèn)，最終確認(rèn)下單噴制（7個(gè)工作日）7. 品牌形象管理部至噴繪公司驗(yàn)收安排入倉，通知營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人入倉明細(xì)及時(shí)間（30個(gè)工作日）8. 營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人安排發(fā)貨跟進(jìn)安裝，及時(shí)反饋查漏糾錯(cuò)9. 會議形式進(jìn)行集中問題反饋與總結(jié)新開/重裝專柜形象畫下單制作流程1. 裝修工程部下單 新開 / 重裝 專柜施工圖紙至品牌形象管理部2. 急單如遇營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人外， 由區(qū)域負(fù)責(zé)人授權(quán)營運(yùn)助

19、理簽名確認(rèn)3. 品牌形象管理部向營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人確認(rèn)專柜形象畫系列分屬，在“專柜形象畫申請表”相應(yīng)欄簽名確認(rèn)4. 品牌形象管理部依據(jù)施工圖紙標(biāo)示之尺寸、材質(zhì) 、工藝，及營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)之“專柜形象畫申請表”，進(jìn)行專柜形象畫排版下單噴制5. 品牌形象管理部通知裝修工程部下單人簽收成品填寫須知：1. 申請專柜名稱請完整填寫所在城市及商場全稱，所屬區(qū)域請?zhí)顚懰谑》菝Q，填寫不完整者退單。2. 如為戶外廣告畫下單，請務(wù)必填選廣告畫位置、尺寸、材質(zhì)、原有或新增等信息，如為原有畫面更換，尺寸可查詢相關(guān)區(qū)域“噴畫噴制明細(xì)表格”，畫面/活動內(nèi)容要求處請?jiān)敿?xì)寫明畫面設(shè)計(jì)及后期制作工藝要求。3.如為促銷活動

20、下單，請?jiān)谥黝}處寫明活動主題，畫面/活動內(nèi)容要求處詳細(xì)寫明活動內(nèi)容及制作要求。4.如下單品類及數(shù)量繁多，表格無法滿足填寫時(shí)，請自加附件詳細(xì)寫明制作要求。5.加盟部請務(wù)必注明費(fèi)用歸屬，如歸屬營銷中心，需報(bào)寫金額并經(jīng)營銷總監(jiān)審批方可下單。專柜名片 / 專柜形象畫 / 噴繪 / 直印下單制作流程1. 營銷部門下單2. 填寫 專柜名片申請表打印3. 填寫 專柜形象畫申請表打印4. 填寫 噴繪申請表打印5. 填寫 直印申請表打印6. 發(fā)送3G郵件：申請表7. 營銷部門負(fù)責(zé)人簽名8. 急單如遇營銷區(qū)域負(fù)責(zé)人外出9. 由區(qū)域負(fù)責(zé)人授權(quán)營運(yùn)助理簽名確認(rèn)10. 簽名申請表交至品牌形象管理部11. 專柜名片印刷周

21、期：依據(jù)數(shù)量為3-7天12. 排版設(shè)計(jì)13. 溝通修改定稿14. 電子稿：依據(jù)工作量請?zhí)崆?-2個(gè)工作日下單15. 成品：依據(jù)噴畫面積請?zhí)崆?-5個(gè)工作日下單16. 成品收取：品牌形象管理部通知營銷下單人簽收制作申請表填寫須知：1.請?jiān)敿?xì)完整填寫申請專柜名稱、電話、地址及數(shù)量，填寫不完整者退單。2.如下單專柜量多，表格不足填寫時(shí)，請自加附件詳細(xì)寫明下單內(nèi)容或填寫兩張單。3.加盟部請務(wù)必注明費(fèi)用歸屬，如歸屬營銷中心，需報(bào)寫金額并經(jīng)營銷總監(jiān)審批方可下單。購物禮券申請須知：須有財(cái)務(wù)簽名方可下單，原件交由財(cái)務(wù)，我部僅收復(fù)印件。20XX年春夏廣告畫制作安裝時(shí)間表1. 2013年A類重點(diǎn)店鋪廣告畫增加一年

22、四次更換，更換時(shí)間依據(jù)貨品上貨波段。2. 結(jié)合陳列部櫥窗規(guī)劃，櫥窗廣告畫增加為一年四次更換尺寸審核/主推畫面選擇開始設(shè)計(jì)廣告畫下廠制作廣告畫入倉秋冬上貨時(shí)間北區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月10號2013年6月25號2013年7月10號2013年7月20號2013年8月1號南區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月20號2013年7月5號2013年7月20號2013年8月1號2013年8月10號A類重點(diǎn)店鋪重點(diǎn)店鋪及陳列櫥窗一年為四次更換北區(qū)：秋冬第二波段廣告畫2013年8月10號2013年8月25號2013年9月10號2013年9月20號2013年10月1號南區(qū)：秋冬第二波段廣告畫2013年

23、8月20號2013年8月5號2013年9月20號2013年10月1號2013年10月10號時(shí)間跨度說明10天15天10天10天10天20XX年秋冬廣告畫制作安裝時(shí)間表1. 2013年A類重點(diǎn)店鋪廣告畫增加一年四次更換，更換時(shí)間依據(jù)貨品上貨波段。2. 結(jié)合陳列部櫥窗規(guī)劃，櫥窗廣告畫增加為一年四次更換 尺寸審核/主推畫面選擇開始設(shè)計(jì)廣告畫下廠制作廣告畫入倉秋冬上貨時(shí)間北區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月10號2013年6月25號2013年7月10號2013年7月20號2013年8月1號南區(qū)：秋冬第一波段廣告畫2013年6月20號2013年7月5號2013年7月20號2013年8月1號2013年8

24、月10號A類重點(diǎn)店鋪重點(diǎn)店鋪及陳列櫥窗一年為四次更換北區(qū)：秋冬第二波段廣告畫2013年8月10號2013年8月25號2013年9月10號2013年9月20號2013年10月1號南區(qū)：秋冬第二波段廣告畫2013年8月20號2013年8月5號2013年9月20號2013年10月1號2013年10月10號時(shí)間跨度說明10天15天10天10天10天終端店鋪廣告費(fèi)用報(bào)銷暫行方法根據(jù)財(cái)年預(yù)算要求，品牌形象管理部為更好統(tǒng)一卡奴迪路廣告形象，有效控制管理終端廣告費(fèi)用報(bào)銷流程，暫推行以下管理方法：終端店鋪廣告費(fèi)用分類：A. 廣告畫安裝費(fèi)用B. 廣告畫當(dāng)制作及安裝費(fèi)用C. 商場店慶/主題活動制作費(fèi)用（POP、吊旗

25、、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等）D. 專柜開業(yè)慶典制作費(fèi)用（ POP、吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等）E. VIP酒會制作（ POP、吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等）F. 靜態(tài)展櫥窗/背景噴畫費(fèi)用G. 加盟活動支持費(fèi)用(費(fèi)用部門歸屬營銷中心)1. 換季廣告畫統(tǒng)一由品牌形象管理部制作由倉庫配發(fā)到終端店鋪，店鋪聘請本地商場工程部或是外部廣告公司進(jìn)行安裝，因此而產(chǎn)生的安裝費(fèi)用，費(fèi)用報(bào)銷原則：500元以下（含500元）由店鋪直接填寫報(bào)銷費(fèi)用單，由品牌形象管理部負(fù)責(zé)人簽字有效，費(fèi)用劃歸品牌形象管理部廣告費(fèi)用。500元以上，需填寫終端廣告費(fèi)用申請單遞交品牌形象管理部審

26、核，再填寫報(bào)銷費(fèi)用單。 2. 商場店慶/節(jié)慶活動制作費(fèi)用商場店慶/節(jié)慶主題活動POP、吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等，由本地商場廣告部統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作，或由品牌形象管理部配合商場需要提供電子文件本地安排制作，而產(chǎn)生的制作費(fèi)用，費(fèi)用報(bào)銷原則：500元以下（含500元）由店鋪直接填寫報(bào)銷費(fèi)用單，由品牌形象管理部負(fù)責(zé)人簽字有效，費(fèi)用劃歸品牌形象管理部廣告費(fèi)用。500元以上，需填寫終端廣告費(fèi)用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報(bào)銷費(fèi)用單。 新店開業(yè)，舊店重裝慶典活動（非終端舞臺搭建走秀活動），由項(xiàng)目活動發(fā)起人制定活動計(jì)劃，活動物料清單及活動預(yù)算，品牌形象管理部配合制作POP、吊旗、地貼、展

27、板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等物料，費(fèi)用報(bào)銷原則：1000元以下（含1000元）由店鋪直接填寫報(bào)銷費(fèi)用單，由品牌形象管理部負(fù)責(zé)人簽字有效，費(fèi)用劃歸品牌形象管理部廣告費(fèi)用。1000元以上，需填寫終端廣告費(fèi)用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報(bào)銷費(fèi)用單。 終端店鋪執(zhí)行的VIP推廣活動，需制作POP、吊旗、地貼、展板、邀請函、宣傳單、獎券獎箱等物料，而產(chǎn)生的廣告費(fèi)用，不含陳列道具，鮮花，地毯，軟飲等，費(fèi)用報(bào)銷原則：500元以下（含500元）由店鋪直接填寫報(bào)銷費(fèi)用單，由品牌形象管理部負(fù)責(zé)人簽字有效，費(fèi)用劃歸品牌形象管理部廣告費(fèi)用。500元以上，需填寫終端廣告費(fèi)用申請單遞交品牌形象管理部審核，再填寫報(bào)銷費(fèi)用單。 商場DP點(diǎn)靜