人事監(jiān)管工作革新以及應(yīng)堅(jiān)選擇基本原則

1、書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。人事監(jiān)管工作革新以及應(yīng)堅(jiān)選擇基本原則 在我國(guó)深化人事制度改革，推行和完善國(guó)家公務(wù)員制度和企業(yè)新型人事管理制度的過(guò)程中，進(jìn)一步探討人事管理的基本原則和發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把握人事管理發(fā)展的脈搏和規(guī)律，建立健全我國(guó)人事管理學(xué)的理論體系，其理論和實(shí)踐意義都是極其深遠(yuǎn)的。 1新時(shí)期人事管理改革應(yīng)注意的問(wèn)題 進(jìn)入新時(shí)期，在人事管理研究及實(shí)踐的方向上，改革應(yīng)注意以下三個(gè)方面： 1.1必須實(shí)行以人事管理為中心的管理制度。 以現(xiàn)代企業(yè)人事管理改革為例，在人事管理的歷史上，曾出現(xiàn)過(guò)兩種著名的管理制度，一是美國(guó)創(chuàng)立的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度;二是日本創(chuàng)立的以質(zhì)量管理為中心的管理制度。從

2、一定意義上講，以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度帶來(lái)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，而以質(zhì)量管理為中心的管理制度使日本經(jīng)濟(jì)得到了振興。但事物總是發(fā)展變化的，人在生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)中主體地位的確立，客觀上呼喚著以人事管理為中心的管理制度的建立。企業(yè)管理者是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的組織者，其作用的發(fā)揮程度是企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r的重要象征。企業(yè)管理者的重要作用，決定了人事管理部門(mén)的工作重點(diǎn)。實(shí)行以人事管理為中心的管理制度，人事部門(mén)就可能在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，推選和監(jiān)督企業(yè)的總經(jīng)理，同時(shí)又在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)勞動(dòng)者的日常管理。企業(yè)是沒(méi)有意志和意識(shí)的，個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在

3、很大程度上取決于企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策水平。實(shí)行以人事管理為中心的管理制度，就能強(qiáng)化管理者在經(jīng)營(yíng)決策中的作用，這是以財(cái)務(wù)管理為中心或以質(zhì)量管理為中心的管理制度所無(wú)法比擬的。 1.2一定要形成現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的機(jī)制。 傳統(tǒng)的人事管理是將人作為一種被動(dòng)的資源進(jìn)行管理，是檔案型的管理。這種管理造成的后果是職工情緒對(duì)立，被動(dòng)服從，缺乏積極性、主動(dòng)性，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響?，F(xiàn)代人力資源管理則把人看成是活的、主動(dòng)的、有潛能的資源，提倡對(duì)整個(gè)組織的人才需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以此來(lái)進(jìn)行人才招聘與配備。同時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照需求目標(biāo)主動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，這是傳統(tǒng)的人事檔案管理所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 1.3要

4、不斷優(yōu)化人際關(guān)系和工作環(huán)境。 人際關(guān)系是建立在人與事關(guān)系基礎(chǔ)上的共事關(guān)系，通常指在特定社會(huì)組織范圍之內(nèi)的共事關(guān)系。影響這種共事人之間矛盾的諸要素主要有以下幾個(gè)方面： 是人與組織的關(guān)系;二是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系;三是同級(jí)之間的相互關(guān)系;四是共事人之間在專業(yè)、才能、年齡、氣質(zhì)等方面形成的群體結(jié)構(gòu)關(guān)系等等。 這些因素的變化，在定程度上直接影響著人事適宜規(guī)律運(yùn)行的方向。這是因?yàn)樵谝话闱闆r下，人與事之間的矛盾處于主要矛盾地位，共事人之間的矛盾處于次要地位，“然而這種情形不是固定的，矛盾的主要方面和非主要方面互相轉(zhuǎn)化著，事物的性質(zhì)也就隨之變化”。在這兩對(duì)矛盾中，當(dāng)共事人之間的矛盾因其內(nèi)在諸因素處于科

5、學(xué)的優(yōu)化狀態(tài)時(shí)，共事人之間就能志同道合，關(guān)系融洽，人們?cè)谶@樣寬松和諧的環(huán)境中工作，就能夠心情舒暢，工作愉快，能夠充分發(fā)揮其聰明才智，自覺(jué)進(jìn)行能量互補(bǔ)，組織的整體功能就能得到有效地發(fā)揮，就能取得最佳的人事管理效果。因此，優(yōu)化共事人之間的相互關(guān)系，建立寬松和諧的工作環(huán)境，不僅是人事適宜規(guī)律的本質(zhì)要求，也是其發(fā)揮積極作用的基本條件。 2面向新世紀(jì)、新時(shí)期的人事管理的基本原則 新時(shí)期的人事管理要做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，就必須認(rèn)真地研究人事管理的幾項(xiàng)基本原則和方法。 2.1要堅(jiān)持人力資源開(kāi)發(fā)與管理原則。 傳統(tǒng)人事管理是組織內(nèi)部工作的職能部門(mén)，也就是具體政策的執(zhí)行部門(mén)，它

6、側(cè)重的是行政事務(wù)性管理，主要是進(jìn)行人員的接收、錄用、安置，干部的任免、調(diào)配、離退休及工資待遇，檔案管理等等。因此，人事管理部門(mén)是個(gè)單純的行政性業(yè)務(wù)部門(mén)，它對(duì)人員的管理是一種被動(dòng)的、資源格式化的戰(zhàn)術(shù)管理。而新時(shí)期的人力資源管理則是積極主動(dòng)的具有戰(zhàn)略決策意義的管理活動(dòng)，它將人作為組織發(fā)展的根本，它的任何一項(xiàng)決策都需建立在員工的參與和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性上，二者緊密相連。這就決定了人力資源管理部門(mén)必須參與制定策略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)挖掘優(yōu)秀人才，培養(yǎng)適合組織需求和發(fā)展的人才，營(yíng)造一種文化環(huán)境，使每個(gè)人都能發(fā)揮其最大的積極性和潛能，提高工作效率。人力資源開(kāi)發(fā)與管理強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活

7、力，因此，它的職能側(cè)重的是人力資源的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、培訓(xùn)、薪酬管理。事務(wù)性管理的主要作用是保證組織的管理運(yùn)作，而戰(zhàn)略性管理則是對(duì)組織的生存與發(fā)展起到規(guī)劃、管理與指導(dǎo)作用。 2.2管理上要堅(jiān)持黨性原則。 人事管理是為貫徹黨的路線、方針、政策，為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)服務(wù)的，因此，堅(jiān)待黨性原則是人事管理的重要原則。黨性是無(wú)產(chǎn)階級(jí)意志和階級(jí)利益的集中反映，在人事管理中堅(jiān)持黨性原則，或必須堅(jiān)持黨的任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，這是人事管理的根本出發(fā)點(diǎn)。按照黨的任人唯賢的路線和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選賢任能，真正把忠于黨的事業(yè)，把有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律、有真才實(shí)學(xué)的人選拔配置到各個(gè)工作崗位上，這是事業(yè)的需要

8、，是新世紀(jì)發(fā)展的需要。 2.3要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持人才價(jià)值商品化的原則。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于實(shí)行單一的公有制形式，人才的所有權(quán)和使用權(quán)歸國(guó)家所有，否認(rèn)人才是商品，更不允許人才進(jìn)入市場(chǎng)自由流動(dòng)。“一業(yè)定終身”“一崗定終身”，造成了人才資源的巨大浪費(fèi)。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要明確人才的商品屬性，并允許其進(jìn)入市場(chǎng)，按照價(jià)值規(guī)律自由交換。同時(shí)還要承認(rèn)人才商品的特殊性，其所有權(quán)由個(gè)人擁有，并受到國(guó)家法律保護(hù)，而用人單位只擁有一定條件下的使用權(quán)。確認(rèn)人才是商品，說(shuō)明大鍋飯式的人事管理模式已逐漸被打破，傳統(tǒng)的“統(tǒng)包統(tǒng)配模式”被改變，真正建立起“市場(chǎng)配置模式”，將人才流動(dòng)納入經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中去。 2.4在用人過(guò)程中要堅(jiān)持人才激勵(lì)原則。 在日常管理活動(dòng)中，我們要尊重人、了解人、理解人，只有這樣，管理者與被管理者之間才能具有共同語(yǔ)言。在工作崗位安排上，要注意專業(yè)對(duì)口，適當(dāng)考慮當(dāng)事人的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)，而不是單純強(qiáng)調(diào)工作需要和組織決定，從而不斷激發(fā)他們的工作熱情。在人員調(diào)配上，要盡可能地做到科學(xué)、合理。可用“時(shí)間管理系統(tǒng)”法來(lái)調(diào)整