有關(guān)倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定怎么寫(xiě)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！有關(guān)倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定怎么寫(xiě) 同一品種在同一地方保管。為進(jìn)步作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟識(shí)程度挺直影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是進(jìn)步效率的重要方法。下面是我為大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定五篇，盼望對(duì)您有所關(guān)心。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)! 倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定1 時(shí)間飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 作為基層管理者，本錢(qián)是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢(qián)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)消費(fèi)的用法更應(yīng)加以掌握?；貞浖磳?/p>

2、過(guò)去的這一年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的職責(zé)。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展鑒定分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，鑒定閱歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自我的前行。 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了鑒定閱歷，發(fā)

3、揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和鑒定 一、回首過(guò)去一年 1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多詳情，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶(hù)，又是為“客戶(hù)供應(yīng)效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來(lái)為消費(fèi)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)消費(fèi)詳情的要求。確保了2021年消費(fèi)旺季瓶箱供給，順當(dāng)完成了消費(fèi)任務(wù)。 2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱過(guò)失出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)

4、、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。 4、進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每一天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。 5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是用法塑箱的是(瓶箱庫(kù)，包裝車(chē)間，成品庫(kù))。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)

5、間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱用法的監(jiān)管。 每一天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。 二、展望來(lái)年 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20_年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20_年工作方案和工作目的 1、加強(qiáng)日常管理工作。 加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車(chē)平安操作規(guī)程進(jìn)展平安操作，確保操的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作用法和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)視叉車(chē)各

6、崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的平安駕駛意識(shí)，防止出現(xiàn)平安事故。 按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各消費(fèi)班所用法瓶箱情景。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各消費(fèi)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，進(jìn)取協(xié)作各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者

7、。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了對(duì)員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自我的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)構(gòu)成節(jié)省意識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安職責(zé)意識(shí)，削減倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在消費(fèi)用法塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用處用法，制訂塑箱用法管理規(guī)定，職責(zé)到人，加大對(duì)有意損壞塑箱的懲處力度。 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理本領(lǐng)上進(jìn)步。 為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、消費(fèi)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)理解瓶箱庫(kù)存情景，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)

8、料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改善。進(jìn)取協(xié)作選購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費(fèi)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。 重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加便利，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。 三、瓶箱庫(kù)提出的提議 車(chē)間消費(fèi)延時(shí)和消費(fèi)變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的支配叉

9、車(chē)司機(jī)上班，避開(kāi)在人資源上的鋪張。今年每周都有消費(fèi)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息溝通優(yōu)化，才能進(jìn)步整個(gè)消費(fèi)效率。 在此祝各位指導(dǎo)和各位同事身體安康!萬(wàn)事如意! 多謝! 倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定2 光陰荏苒，歲月如梭，2021不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，2021年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，應(yīng)對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專(zhuān)心思考鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備?，F(xiàn)將工作鑒定如下： 一、工作鑒定 1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，進(jìn)步員工精神相貌;為了進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做鑒定，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天

10、工作方案。經(jīng)過(guò)早會(huì)，進(jìn)步內(nèi)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔牧鞫薌笆鋇胤植餼鑫侍狻/p 2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)展自盤(pán);催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。 3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料

11、現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。 5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低消費(fèi)滯留。2021年悄然分開(kāi)，回想自我在這一年的工

12、作，很多工作還有不盡如意之處，鑒定起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的缺乏以及改善措施： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比擬多的事物，比擬較生疏的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)程度。 2、缺乏方案性;在工作過(guò)程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，指導(dǎo)不滿(mǎn)足不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效

13、果。 三、20_年工作方案 1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常消費(fèi)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。 2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在2021年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本領(lǐng)，熟識(shí)多的物料，在其別人員調(diào)休的情景下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。 3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。 4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)展重新分類(lèi)擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符

14、程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫(kù)容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)斷定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作本領(lǐng)。 6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)c類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)c類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。b類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，b、c

15、類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展5s、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在進(jìn)步，自我的本領(lǐng)有限，可是本領(lǐng)是一方面，看法是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我信任我可以做好! 倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定3 時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬_年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年?；叵脒@一年的工作來(lái)，在公司指導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉(cāng)庫(kù)管理員的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱情效勞高質(zhì)量的目的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將_年的缺乏和缺陷鑒定出來(lái)，以望在今后的工作中

16、加以進(jìn)步和改善。 一、倉(cāng)庫(kù)保管工作 第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)本錢(qián)，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的根底，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了

17、才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。 第四：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原那么之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 二、存在問(wèn)題及方案 在過(guò)去的工作中，在公司指導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自我的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶(hù)對(duì)自我有了較高地鑒定。但僅僅限制于

18、目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒(méi)有較深化地理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)也有很大的缺乏。 為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新進(jìn)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成果、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好預(yù)備工作，決心做好以下幾方面： 1、力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，經(jīng)過(guò)制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書(shū)上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶(hù)的本領(lǐng)，增加與客戶(hù)溝通的本領(lǐng)，增加解決客戶(hù)問(wèn)題的本領(lǐng)，使自我成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。 2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)書(shū)刊，利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 3、

19、進(jìn)取參加公司各類(lèi)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自我的學(xué)問(wèn)，進(jìn)步自我的工作和專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短。 4、加強(qiáng)物流管理、供給鏈管理學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問(wèn)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺(jué)工作的問(wèn)題，使自我和公司可以共同進(jìn)步。五、確立目的，不折扣行動(dòng)，大膽思索，細(xì)心求證，力求做得更好。 在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、鑒定閱歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉(cāng)庫(kù)管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只期望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負(fù)指導(dǎo)對(duì)我的信任和期盼。這份倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)

20、和幫助過(guò)我的指導(dǎo)和同事們。 今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺(jué)地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自我的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的看法去完成指導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱! 倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定4 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)期望的一年伴隨著新年伊始而即將降臨。 現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下鑒定： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自我所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制 努力協(xié)作

21、各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的瀆職勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似瀆職大事的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施 確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。 四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表此刻以下方面： 1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

22、3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)展抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。 5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找適合包材許多鋪張時(shí)間。 五、下一步準(zhǔn)備 針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對(duì)于不用法的物料編碼進(jìn)展刪除整改。 5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多

23、，許多占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面 1、消費(fèi)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿(mǎn)為患。 提議在消費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、消費(fèi)退料不寫(xiě)消費(fèi)任務(wù)訂單號(hào) 提議消費(fèi)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。 3、消費(fèi)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都 提議消費(fèi)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由pmc開(kāi)出的消費(fèi)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)bom的同類(lèi)物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、消費(fèi)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案消費(fèi)當(dāng)天要用

24、法的物料，pmc應(yīng)提早4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和消費(fèi)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。選購(gòu)必需提早一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。 5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢(qián)。消費(fèi)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫(kù)，入庫(kù)單必需有消費(fèi)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費(fèi)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)

25、位之間的調(diào)撥，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥。對(duì)于目前消費(fèi)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本用法意義。 提議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，消費(fèi)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有消費(fèi)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、職責(zé)制度不到位 消費(fèi)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢(qián)會(huì)計(jì)核算，消費(fèi)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)展跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于職責(zé)過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑

26、單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。 8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁 樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，一那么避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二那么便于客戶(hù)參觀。 9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不貼合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)根據(jù)交由財(cái)務(wù)。 10、相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供給商快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)展來(lái)料登記填寫(xiě)品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收

27、挺直退貨)倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。 消費(fèi)領(lǐng)料流程： 1、消費(fèi)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提早4小時(shí)打出消費(fèi)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門(mén)主管、pmc簽字倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 3、消費(fèi)超領(lǐng)：消費(fèi)打出超領(lǐng)單pmc、本錢(qián)會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 消費(fèi)退料流程：消費(fèi)整理出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必需包

28、含物料規(guī)格以及編碼、供給商)pmc和部門(mén)主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：消費(fèi)開(kāi)出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)消費(fèi)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字pmc和部門(mén)主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。 銷(xiāo)售退貨流程：客戶(hù)退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。 11、呆滯料處理方法 (1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先用法。 (2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且

29、我司無(wú)法用法的物料，進(jìn)展與其他公司或者供給商進(jìn)展換料或者折價(jià)出售 (3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)展就地報(bào)廢。 (4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶(hù)參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越表達(dá)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 12、留意事項(xiàng)： 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止別人栽贓，假設(shè)持有人自我泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。 倉(cāng)庫(kù)工作要自我鑒定5 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)期望的一年伴隨著新年伊始而即將降臨。

30、現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下鑒定： 一、虛心學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自我所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。 二、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制 努力協(xié)作各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的瀆職勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似瀆職大事的發(fā)生。 三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。 四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表此刻以下方面： 1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)

31、廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。 2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。 3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。 4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)展抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。 5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找適合包材許多鋪張時(shí)間。 五、下一步準(zhǔn)備 針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2、加強(qiáng)

32、倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。 3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。 4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對(duì)于不用法的物料編碼進(jìn)展刪除整改。 5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，許多占用庫(kù)存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。 6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六、個(gè)人認(rèn)為賜予改善的相關(guān)方面 1、消費(fèi)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿(mǎn)為患。 提議在消費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。 2、消費(fèi)退料不寫(xiě)消費(fèi)任務(wù)訂單號(hào) 提議消費(fèi)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。 3、消費(fèi)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都 提議消費(fèi)任務(wù)訂單領(lǐng)

33、料必需由pmc開(kāi)出的消費(fèi)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè)一個(gè)bom的同類(lèi)物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。 4、消費(fèi)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)方案 消費(fèi)當(dāng)天要用法的物料，pmc應(yīng)提早4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū); 業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和消費(fèi)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。 選購(gòu)必需提早一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)支配存儲(chǔ)空間。 5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。 成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢(qián)。消費(fèi)依據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫(kù)，入庫(kù)單必需有消費(fèi)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)

34、員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費(fèi)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。 6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。 調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥。對(duì)于目前消費(fèi)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本用法意義。 提議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，消費(fèi)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有消費(fèi)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 7、職責(zé)制度不到位 消費(fèi)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢(qián)會(huì)計(jì)核算，消費(fèi)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)展跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于職責(zé)過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單