工程總承包項目管理體系建設(shè)

1、工程總承包項目管理體系建設(shè)前沿當今國際市場的快速變化和經(jīng)濟全球化，使得項目業(yè)主對 承包商的項目管理能力要求越來越高。工程公司作為典型的 項目型企業(yè)，獲取并高效地完成項目是企業(yè)賴以生存的方式。 隨著企業(yè)跨越式發(fā)展和業(yè)務領(lǐng)域與范圍的擴大，不斷提高公 司對項目進行高效管理的能力，成為公司必須面對的挑戰(zhàn)。 為了適應市場需求，越來越多的設(shè)計院、工程公司逐步由做 單一設(shè)計項目、施工項目向工程總承包業(yè)務轉(zhuǎn)型，但目前我 國絕大多數(shù)勘察設(shè)計企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和 完整的項目管理體系。仍按照傳統(tǒng)的方法和手段進行項目管 理，很難發(fā)揮工程總承包方式的內(nèi)在優(yōu)越性。因此，建立以 項目管理為中心、設(shè)計為龍頭、結(jié)合

2、業(yè)務流程與管理流程、 可操作性強的工程總承包項目管理體系就是擺在總承包企 業(yè)面前的重要課題。正文隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，工程建設(shè)市場正在發(fā)生 深刻變化，工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項目 由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式和難以實 現(xiàn)專業(yè)化管理，節(jié)省投資、縮短工期、提升技術(shù)和質(zhì)量水平， 業(yè)主必然要求降低或轉(zhuǎn)移投資和建設(shè)風險，工程總承包和項目管理正好順應了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主客觀要求。 總承包項目管理體系建設(shè)是在針對于企業(yè)的總承包業(yè)務建 立一套項目管理的標準方法，并與企業(yè)的總承包業(yè)務流程集 成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系。用系統(tǒng) 化的思維方式，融入企業(yè)項目

3、管理策略和方法，規(guī)范項目的 工作流程、操作規(guī)則及操作方法，為項目考核評價奠定了基 礎(chǔ)。目前，大部分組織缺乏完整的項目管理體系，由于缺少 系統(tǒng)性，項目管理流與業(yè)務流分離，往往顧此失彼，矛盾此 起彼伏，項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導成為消防隊員，責權(quán)不明，協(xié)調(diào)不暢，常常陷于項目經(jīng)理無法，公司管理層無奈，項目 成員無從的狀態(tài)，給項目成功實施帶來了潛在的風險。項目 管理方法和業(yè)務流程相互配合，在實踐中進行優(yōu)化，將全面 增加企業(yè) 項目成功的機會，同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項目為導向，步調(diào)一致?！窘⒁皂椖抗芾頌橹行牡木仃囀浇M 織結(jié)構(gòu)】一 個組織的每個項目管理成功不能僅僅靠項目經(jīng) 理帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)，還需要組織層面有強大

4、的幫助、支持、 開發(fā)、監(jiān)督和控制等職能來保障。工程總承包項目管理體系 的建設(shè)必須要建立起矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，成立專門項目管理 部（或項目管理中心），屬于業(yè)務與職能的混合部門，定位 為總承包項目的業(yè)務部門和設(shè)計項目的生產(chǎn)管理部門?！井a(chǎn)品實現(xiàn)過程與項目管理過程的結(jié)合】項目管理方法和業(yè)務流 程相互配合，在實踐中進行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項目成功 的機會， 同時也使企業(yè)的相關(guān)部門以項目為導向， 步調(diào)一致。 【正確認識總承包項目中設(shè)計的龍頭作用】工程總承包 （EPC ）設(shè)計是龍頭，一定要發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用與優(yōu)勢。 工程設(shè)計是技術(shù)集成，牽一發(fā)而動全局。根據(jù)西方一些國家 統(tǒng)計分析，在設(shè)計階段，設(shè)計費一般只相當于

5、工程全生命周 期經(jīng)常開支性費用的 1% 以下，但正是這小于 1% 的費用對工 程總投資的影響度占 75% 以上。另外，據(jù)統(tǒng)計資料表明，在 設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為 88% ，而施工開始后節(jié)約投資 費用的可能性公占 12% ，因此， 控制總承包項目費用的關(guān)鍵 在于設(shè)計階段，總承包的優(yōu)勢在于從項目一開始就介入，而 且一般設(shè)計院自己負責設(shè)計，從源頭上可以控制。但目前， 設(shè)計院設(shè)計人員經(jīng)濟意識和服務意識比較淡薄，在總承包項 目管理體系的建設(shè)中，一定要充分重視，系統(tǒng)的考慮，在流 程設(shè)計上突出設(shè)計的主導作用，強化深化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化的 理念?！景l(fā)揮總承包的集成優(yōu)勢，協(xié)調(diào) E-P-C-T 之間的接口 關(guān)系】 【與項目管理信息系統(tǒng)的有效結(jié)合】工程總承包項目管理體 系是構(gòu)建是基礎(chǔ)，而體系的落地執(zhí)行是難點。項目管理信息 系統(tǒng)是項目管理體系固化和高效運轉(zhuǎn)的有力支撐，將體系與 信息系統(tǒng)結(jié)合，使體系運行如同辦公流程一樣便捷。 企業(yè)的工程總承包項目管理體系建設(shè)應結(jié)合企業(yè)總承包項 目特點與以上關(guān)鍵點， 系統(tǒng)性的構(gòu)建其結(jié)構(gòu)框架 （如下圖），共分為規(guī)范、程序文件、作業(yè)文件、崗位手冊、基礎(chǔ)管理、 信息系統(tǒng)六個部分，內(nèi)容形式上通過制度、程序、流程（關(guān) 鍵 WBS ）、模板、表單等來增強可讀性與可操作性。 項目