北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長

1、-作者xxxx-日期xxxx北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長【精品文檔】 1、本人分析的觀點：(40分) 答：北京雪蓮羊絨有限公司的實例告訴我們，在激勵人的過程中可以采用多種方法，實例中的小苗是一個高成就需要者，公司為他創(chuàng)造了高成就的機會，小苗為公司做出成就的同時，公司及時給予他必要的物質(zhì)激勵，就是說把內(nèi)激勵和外激勵有機地來結(jié)合起來，這就是我們國內(nèi)公司同上面“固定工資還是傭金制”那個案例里的中日合資公司，在激勵問題上的不同做法。中日合資公司他只考慮了成就激勵，而沒有考慮在人們做出成就以后，能夠及時地給予物質(zhì)鼓勵。當然，在對人的激勵過程中可以采用多種方法，我們對于不同的情況要做具體分析。2、記錄同

2、學發(fā)言(網(wǎng)上討論者此處粘貼小組討論記錄，30分)1、 徐志逸 同學（只要求記錄主要觀點）：從本文中我覺得公司領(lǐng)導充分注重了激勵因素，通過獎勵住房政策，讓小苗產(chǎn)生了一種強烈的知足感和歸屬感。2、 李辰維 同學（只要求記錄主要觀點）：從本文中我覺得公司領(lǐng)導十分重視讓小苗勇挑重擔，讓小苗的工作具有挑戰(zhàn)性，讓小苗在企業(yè)中有追求理想有奔頭，能讓他學有所用。3、 陳萍 同學（只要求記錄主要觀點）：從本文中我覺得公司領(lǐng)導十分注重了激勵因素中的負有較大的責任的因素，讓剛剛畢業(yè)的小苗承擔了企業(yè)重要的科研任務從而讓小苗很快地成長起來。4、 張俐敏 同學（只要求記錄主要觀點）：從本文中我覺得公司領(lǐng)導能夠清楚地根據(jù)小

3、苗本人的特點，充分地認識到像小苗這樣的大學生已經(jīng)超越了生理需要，他需要的是尊重，而公司領(lǐng)導正是從這一點出發(fā)，讓小苗在現(xiàn)實中有實力、有成就、有信心。 5、 張恩良 同學（只要求記錄主要觀點）：從本文中激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來，用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。每個人才都有希望別把自己看成是“自尊人”、“價值人”和“自我實現(xiàn)人”。因此，激勵人的重點應該放在肯定上。組長歸納總結(jié)，并代表小組將結(jié)論在全班或網(wǎng)上發(fā)布：(網(wǎng)上討論者要在此粘貼小組公布的結(jié)論，30分)案例中小苗的成長過程充分說明，激勵方式應因人、因地、因時而制宜，人的特質(zhì)千差萬別，領(lǐng)導者應采用最適宜的方式來

4、進行激勵，而不是一味照搬，失去了激勵應有的效果。人的需要有生理、安全、友愛和歸屬、尊重、求知、求美、自我實現(xiàn)等需要，獎勵、晉升、成長、責任感、成就感等等，而對于小苗來說，他更需要的是尊重、自我實現(xiàn)、成就感，而公司對他的獎勵更是對他成長很好的促進。 如何激勵員工，小苗成長的案例反映出該企業(yè)在管理中采取激勵員工的方法是成功的，是可行的，要讓員工為企業(yè)努力工作，在特殊經(jīng)濟形勢下，物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。特別是精神上的滿足，同時激發(fā)出他們的工作熱情和干勁，提高工作效率。一、向他們描繪遠景。領(lǐng)導者既要讓下屬了解工作計劃和目標，又要看到他們自己努力的成果員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈強，越能專心投入工作。二、授予他們的權(quán)力。一是讓員工明確授權(quán)的權(quán)責；二是一旦授權(quán)，就應放讓他們?nèi)ジ?，關(guān)系建立在相互信任上，提高自主性和能動性。三、“贊賞”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現(xiàn)很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。四、“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多