標識標牌制作與安裝

1、標識標牌制作與安裝9/32U!施工方案（一）、項目概況1 建設(shè)地點：濕地.2、采購內(nèi)容：宣傳欄1組、解說牌1組、科普宣傳牌1 塊、功能分區(qū)牌3塊、法律法規(guī)宣傳牌1塊、交通指示牌1 塊、警示牌一塊。3、質(zhì)量要求：使用材料符合設(shè)計要求，安裝質(zhì)量一次性 驗收合格。4、項目工期：制作安裝工期60日歷天。（二）、供貨方式1、交貨地點、交貨日期、交貨方式、運輸條件及安裝 時間：（1）、交貨地點：濕地。（2）、交貨日期：“設(shè)備”的制造、運輸由我公司負責， 上述工作須在合同生效后60天完成。（3）、交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)甲方檢驗合 格方可交貨。（4）、運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔.2、驗收：（

2、1）、甲方按照木合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、材料、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標準對我公司提供的設(shè)備進行驗收。 我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設(shè)備性能和技術(shù) 參數(shù)達到合同要求。(2) 、我公司保證所有驗收項目一次性通過驗收。反之， 每增加一次驗收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金， 如果經(jīng)過3次驗收程序，合同設(shè)備仍不能通過驗收，甲方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日 內(nèi)，返還甲方己付貨款，并承擔甲方由此造成的損失.3、供貨方案我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關(guān)條款，我 方保證在簽訂合同后60天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排, 按實際操作需要進行交貨，確保工程

3、工期順利進行。我公司積多年標識標牌制作及安裝經(jīng)驗，擁有相當雄厚 的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的標識標牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。(1) 、認真編制物料需求計劃、積極及供方進行協(xié)調(diào)， 保證原材料的供應(yīng)；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料 的質(zhì)量。(2) 、認真編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保 生產(chǎn)按進度進行。(3) 、按照質(zhì)量體系的要求嚴格對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、 校準，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量. 對設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準備.(4) 、經(jīng)常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導 書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（5）、

4、嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購?fù)?器件、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若我公司能在此次競爭性談判活動中中標，我們將立即 編制物料需求計劃單，及時將貨物送達到指定目的地。（三）、施工程序1、工藝流程施工放樣一基礎(chǔ)施工一標識標牌加工制作一現(xiàn)場安裝（立柱一橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（1）、施工放樣安裝的標志應(yīng)及人流方向幾乎成直角（按設(shè)計或計算確 定），在曲線路段，標志的設(shè)置應(yīng)由人流的行進方向來確定。，（2）、標志基礎(chǔ)1）、基坑采用人工輔以小型機具開挖?，F(xiàn)澆栓時，大 型基礎(chǔ)磴模采用鋼模拼裝，小型基礎(chǔ)可不立模板，基底承載 力應(yīng)滿足要求。2）、立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)

5、定，預(yù)埋的地 腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑磴時，應(yīng)保證底法蘭盤 標高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。3）、澆筑好的栓基礎(chǔ)應(yīng)進行養(yǎng)護，安裝支柱前完成基 坑回填夯實。（3）立柱制作、安裝1）、嚴格按設(shè)計文件要求選購材料，所有鋼板（管）按 設(shè)計文件要求必須有材質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收方可加 工。2）、鋼材按設(shè)計文件尺寸進行切割，型材用氣割切害I， 鋼板用軌道式切割機切害9,切割好的鋼材，用打磨機打磨，需 拼接的部位，一定要切割成焊口。3）、焊條必須選用設(shè)計文件及國標要求的材料，焊縫厚 度必須達到設(shè)計文件要求，焊好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平 滑度。4）、將焊好的結(jié)構(gòu)進行酸洗處理，必須洗干凈，以確

6、保除銹的徹底性。5）、將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均 勻，必須保證鍍鋅厚度。6）、將鍍完鋅的支柱用麻繩包好存放或運到工 地。7）、支柱須待輪基礎(chǔ)強度達設(shè)計75%以上時方可安裝。8）、支柱通過法蘭盤及基礎(chǔ)連接.清理完底法蘭盤和地 腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度， 最后，擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前及支柱拼裝完 后一起安裝。（4）、標識標牌制作、安裝1）、嚴格按設(shè)計文件要求先取材料，所有材料必須附 有材質(zhì)證明.標識標牌結(jié)構(gòu)、標識標牌板加工制作必須正確， 字符、圖案顏色必須準確.2）、支柱安裝并校正好后，即可安裝標識標牌.滑動螺 栓通過加強筋中的滑槽穿入，通

7、過包箍把標志板固定在支柱 上。3）、標識標牌板安裝完成后應(yīng)進行板面平整度調(diào)整和 安裝角度調(diào)整.4）、標識標牌安裝完畢后應(yīng)進行板面清掃，在清掃過程 中，不應(yīng)損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。（四）、施工大綱我公司有這樣的決心，同時也有這樣的實力和條件，這 是因為我司歷來重視聚集人氣、以人為本.匯集了大批優(yōu)秀 施工管理人才，有施工同類工程的成功經(jīng)驗和成熟工藝，在 近年承建的多項工程中，積累了豐富經(jīng)驗和大量的施工技術(shù) 資料，工藝日臻完善，熟悉施工過程中應(yīng)嚴格控制的各質(zhì)量 管理要點，在工程質(zhì)量及進度、安全及文明施工管理中，深 受業(yè)主和廣大市民贊譽。同時，我司對及采購單位的合作充 滿誠摯的意愿.我們將精心組織施

8、工加上嚴格的管理，狠抓 工程質(zhì)量。在項目工期內(nèi)全面完成該工程來回報業(yè)主的選擇 和信任.我們尤其理解業(yè)主對本項目的期盼和要求。我們定將在 質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標上，全方位滿足業(yè)主的一 切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承諾, 按時保持完成施工任務(wù).方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施 工現(xiàn)場管理標準化這條干線做主線，運用全而質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全而、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié) 構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。1、施工方案作為一項總體標準，還比較重視時間上、 階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性，在現(xiàn)場平面布置中 明確現(xiàn)場布圖階段化，有動態(tài)現(xiàn)場布圖標準，使現(xiàn)場始終保

9、 持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態(tài).2、從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標準化軌 道。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是 企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配合, 也為強化現(xiàn)場管理標準化提供一個事事有標準，處處按標準, 人人講標準的環(huán)境。過去習慣就是標準，現(xiàn)在標準即是習慣， 由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)六個“化。(1) 、物料堆放定量化定量堆放帶來文明，又不致于 材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。(2) 、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類 編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益 提供可靠的原始資料。(3) 、班組“落手清”制度化.

10、從檢查內(nèi)容、每天日報 表等串連起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手 清”天天做，工完料盡場地清。（4）、工序銜接定時化。堅持在總進度網(wǎng)絡(luò)計劃制約 下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資 源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各道工序人員相對固定, 提高熟練程度，確保計劃目標的實現(xiàn)。（5）、合同管理程序化。對合同條文的研究、履約、交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調(diào)對合同的學習、 理解及管理、樹立恪守合同的觀念.（6）、成本核算動態(tài)化.建立一套“先算后做，邊算邊 做，做后再算”的標準，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工過 程中。每層結(jié)構(gòu)完成后立即進行分析，使成本基本處在可控

11、范圍。3、工程質(zhì)量保證措施完善質(zhì)量自檢程序和獎懲辦法，熟悉及本項目有關(guān)的質(zhì) 量申報檢查規(guī)定。（1）、按照施工設(shè)計圖進行施工。（2）、按設(shè)計圖及相關(guān)規(guī)范對材料進行檢查驗收，不 合要求的不接收。（3）、按規(guī)范要求，進行質(zhì)量自檢并接受現(xiàn)場監(jiān)理工程 師的抽查.（4）、及現(xiàn)場監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，將施工主動置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制之下。4、工程進度保證措施（1）、根據(jù)施工進度計劃，我司將合理安排各項工作， 必要時增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。（2）、當合同工期出現(xiàn)阻滯情況時，我司將加強領(lǐng)導， 協(xié)調(diào)指揮。5、施工安全及治安措施（1）、施匚現(xiàn)場樹立明顯的標志，施匸人員帶安全標 志衣，防止施工中發(fā)生事故。（2）

12、、非操作人員，不準動用施工機械和車輛.（3）、配備安全人員，健全檢查制度，防止火警、盜警 的現(xiàn)象發(fā)生。（五）、施工技術(shù)方案1、組織機構(gòu)（1）施工組織機構(gòu)的建立1）、我公司針對此工程嚴格實行“項目法施工，由公 司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體 施工管理.同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選 的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅 負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工 期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門 在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工 程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。2）、該項目經(jīng)理部采用老、中、

13、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進 取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力 充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織管理機構(gòu)框圖：（2）、擬成立施工組織機構(gòu)的啟動及高效運作標識標牌制作與安裝1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建 項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選 將處于啟動狀態(tài).未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程 做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作及策 劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同 意中途變換人選，我公司愿意接

14、受建設(shè)單位的處罰。2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目 管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有 效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的 精力和時間來分析運籌各種復(fù)朵的管理局面，做到項目整體 下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢, 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范 每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“”人管理人” “人盯 人”為“制度管理人，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必 嚴、違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模 式。4）、

15、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效 益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度, 并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老 客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解 落實到項目每個管理人員和操作人頭上并及他們的收入掛 勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷 工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè) 主及監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質(zhì)使用價值.5）、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施：組織強有力的項 目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的 管理人員進入項目管理班子；建立健全項

16、目經(jīng)理、工長、內(nèi) 業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期 對各專業(yè)進行考核；強化激勵及約束機制，制定業(yè)績評比、 獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì) 量；建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦 公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確 保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)；每天下午召 開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安 排；質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要 管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、 施工技術(shù)等難點.明確各項問題的解決辦法及時間，并形成 會議紀要；實行勞動用工管理，選派組織能力強

17、，技術(shù)水平 高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期 的按時和提前完成。6）、建立質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行目標 管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì) 量目標。2、施工管理目標（1）、工程質(zhì)量目標我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗收標準，一次性驗收合格。（2）、施工工期目標經(jīng)我們認真討論以及我們施工同類型工程的經(jīng)驗，采取 科學合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，我們承諾施工總工期控制在60 日歷天。（3）、安全文明施工目標安全文明施工是加快工程進度，提高工程質(zhì)量起主要作 用，同時也是展示公司形象體現(xiàn)項目

18、綜合管理水平的重要工 作內(nèi)容之一。我們將根據(jù)國家、省市有關(guān)安全、文明施工標 準要求，層層落實責任，分片包干，實現(xiàn)達“市安全文明施 工工地標準；在整個施工過程中，無重大安全事故。3、施工準備（1）、技術(shù)準備1）、我司于中標后第二天派15人團隊到現(xiàn)場實地勘察， 分5小組，三人一組，在兩天內(nèi)完成實地勘察工作，并繪制各 布點圖。2）、熟悉、會審施工圖紙，積極及業(yè)主聯(lián)絡(luò)，力求將圖 紙中的問題解決在施工之前。3）、編制和審定施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，為工程開 工提供準備。4）、提出機械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計劃， 力求保證工期進度的需要。5）、根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；6）、根據(jù)預(yù)算提

19、岀的勞動力計劃，做到組織落實，保 證施工要求。（2）、材料組織計劃為保證工程按期交付使用，原材料的準備尤為重要，本 工程按所需材料一次進夠，做好供料準備.（3）、施工準備1）、配置好人員，專職專責，并派專人及業(yè)主及時溝通；2）、按業(yè)主選定并制作材料，質(zhì)量第一；3）、配置好設(shè)備，安全設(shè)施產(chǎn)品.（4）、施工進度按照業(yè)主的要求，合理安排人力和設(shè)備，盡量縮短工期， 在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程任務(wù).4、各類標牌制作工藝和現(xiàn)場安裝工藝本工程產(chǎn)品加工工藝多，涉及的材料較多。合理的工藝 和科學的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）、不銹鋼作工藝排版一一激光切割一一下立邊料一一焊接-一清洗一一 拋光-一包裝1）

20、、排版過程中嚴格按照標識系統(tǒng)字體按比例排版， 經(jīng)過審稿員的審核后方可切割.2）、下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+ 2 mm之內(nèi)。3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm。焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸性 溶液.4）、拋光要均勻保證正而光澤度一致，對角和焊縫處 要細致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬 上進行成品包裝，確保運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲卬制作工藝制版基材處理印刷一光油處理1）、制版： 、準備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 -260目

21、的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0. 12-0o 06毫米透明塑料片基舟把明膠為主體感光劑涂布， 使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干凈. 、曝光：把菲林膜及底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈 或氤燈進行曝光.網(wǎng)框及光源的距離為50-60厘米，曝光時 間2 6分鐘。 、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng) 膜1一2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形 部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。 、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜而貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜及網(wǎng)接

22、觸牢固， 馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度552度的條件下烘烤8-12分鐘， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺上進行試印.2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄及絲網(wǎng)粗細、油墨 粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。 、絲版及定位：各類板材料用三點邊定位。套色卬刷 時，先印淺色，再印深色。 、卬版及承卬物的距離為1一2毫米，距離大小，及 絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3 毫米。 、刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為70- 75度，厚度 為8-9毫米，卬刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以 勻速直線運動.

23、、貼切保護膜：印刷后的標牌，為了避免裁切和運輸 過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙 而膠紙.（3）、烤漆制作工藝預(yù)處理一除油一水洗一除銹一水洗一磷化一干燥一噴 塑（噴漆）1）、預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀況不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化學處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護化學制劑的使用壽命。2）、除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延長。 為加速除油速度，可使工件及槽液作相對運動或輔以機械外 力。除油質(zhì)量的檢驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)， 即除油干凈。3）、除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為25分鐘, 重

24、銹及氧化皮的去除時間應(yīng)適當延長，直至全部去除.為加 快除銹速度，可使工件及槽液作相對運動或輔以機械外力。 但除銹時間不宜過長，以免產(chǎn)生金屬過腐蝕“氫脆”及金屬 表面黑色“碳化物富積的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗標準 為目視無未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色 金屬基體即可.4）、磷化：磷化時間為25分鐘.磷化時應(yīng)使工件保持靜止狀態(tài)，磷 化后提出工件，并在槽子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷 化液滴干流入槽中.5）、水洗：在每進行一次處理均需進行水洗.一般采用溢流水洗， 時間為90120秒，將工件上下振動810次.由于工件形 狀復(fù)雜，夾縫較多，工件應(yīng)充分進行水洗。在使用數(shù)日后應(yīng) 及時更換新水

25、。6）、干燥：根據(jù)磷化后的工件必須及時干燥的要求，必須及時送入 爐進行烘干，如不能烘干，必須壓縮空氣吹干。特別是夾縫， 夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可先傾側(cè)工件，倒出多 余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等.7）、噴漆：產(chǎn)品母線的色彩應(yīng)符合要求，涂漆應(yīng)均勻，無流痕、刷 痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆.底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角 部位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得 這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過小，底涂層 易被某些面漆咬起；干燥過大，及面漆結(jié)合不好，還易形成 縮孔和“發(fā)酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要

26、被再玷 污。面漆涂漆，應(yīng)在底漆完全干燥后進行，完全封閉的焊接 內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層.戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚度 應(yīng)不低于60微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于 40微米。漆膜未干之前，應(yīng)妥善保護，避免烈日直曬或嚴寒 冰凍.注：、施工方法用刷涂時，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減。（4）、現(xiàn)場安裝工藝安裝工序流程：測量、放線一清除基體一涂抹粘接劑一 自檢一清潔1）、測量放線： 、按照設(shè)計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標 準鋼卷尺等引岀標高線. 、測量時誤差不能超過+ 2mni2）、用羊毛刷清楚表面灰塵

27、，若有油物用酒精擦拭。3）、安裝中先用雙而膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃 膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背而填充芙蓉板后固定安 裝.4）、需要在墻面打孔固定的（需得到甲方的同意），需 首先確認墻而大理石磚或者瓷磚是否及墻而之間有無空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5）、需黏貼的標識，應(yīng)考慮所用材料對黏貼對象的破壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)方案及承諾1、技術(shù)支持：（1）、合同生效后，及時向用戶等有關(guān)部門提供全套 的詳細技術(shù)資料，積極配合做好設(shè)備安裝前的準備工作，如 需要特殊的技術(shù)支持，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供 技術(shù)支持.（2）

28、、在設(shè)備安裝調(diào)試及試運行期間，我公司將派有 關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場指導設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗收合格.（3）、在項目的實施整個過程中，由項目經(jīng)理始終貫 穿于合同的實施之中進行跟蹤服務(wù)。項目經(jīng)理負責對在場施 工人員的調(diào)度安排、協(xié)調(diào)及施工單位配合問題，負責整體工 程技術(shù)問題，并聯(lián)絡(luò)甲方施工協(xié)調(diào)配合。把握好施工各環(huán)節(jié) 的質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。2、服務(wù)、保修:（1）、“設(shè)備”的保修期為12個月。自“設(shè)備”驗收 合格之日起計算。（2）、在設(shè)備保修期內(nèi)如設(shè)備出現(xiàn)故障、我公司立即 對甲方的故障器件進行修理、更換，并應(yīng)在收到甲方報修通 知的5天內(nèi)完成更換、修理及返件工作。新更換和

29、補充修復(fù) 部件保修期經(jīng)甲方驗收后重新開始計算。若由于我公司的延 遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修 期，則由此產(chǎn)生的修理費用及甲方損失由我公司負責。（3）、 “設(shè)備”使用期間內(nèi)，我公司應(yīng)向甲方持續(xù)提 供維護支持、技術(shù)支持和備件支持。我公司向甲方提供的備 件價格不得高于當時同種型號的市場價格。（4）、設(shè)備在驗收和報修期內(nèi)運作性能和質(zhì)量達不到 設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求，我公司無條件滿足甲方要求。跟換設(shè)備 的一切費用由我公司負責，且交貨期不順延。3、承諾：（1）、在“設(shè)備”使用期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)我公司提供的“設(shè) 備有缺陷或不符合合同規(guī)定時，甲方有權(quán)憑有關(guān)管理部門 的檢驗證書或檢驗文件向我公司提出索

30、賠。我公司應(yīng)立即無 償換貨或退貨，并負擔由此產(chǎn)生的費用和損失。我公司對整 體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后5日。如我公司不能按期派遣人員到工作現(xiàn)場，甲方有權(quán) 自行消除缺陷或不符合合同之處，由此產(chǎn)生是一切費用均由 我公司承擔。(2) 、由我公司自付費用以新設(shè)備替換有缺陷的合同設(shè)備，同時我公司應(yīng)在重新起算的保證期內(nèi)對替換后的設(shè)備做 出質(zhì)量保證。我公司應(yīng)自負風險和費用將替換后的設(shè)備或補 供的設(shè)備運抵工作現(xiàn)場對于急需地點設(shè)備，我公司自付費 用將其運到交付甲方。(3) 、我公司按質(zhì)量低劣的程度、甲方受損害的程度 及損失的數(shù)額對合同設(shè)備進行降價。(4) 、我公司賠償由我公司違約引起的

31、甲方所受損失。(5) 、我公司在收到甲方索賠要求后2日內(nèi)作出回復(fù)。 我公司在甲方發(fā)出索賠通知后5日內(nèi)，按照甲方同意的方法 解決索賠事宜。(七)、工期承諾及保證措施1、工期承諾(1)、項目工期：總工期60日歷天(2)、由于我公司愿意未能按期向甲方交付驗收合格的 “設(shè)備”時，每逾一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約 金。如果逾期10天，我公司仍不能交付設(shè)備的，甲方有權(quán) 解除合同，并要求我公司承擔相應(yīng)的違約責任。2、工期保證措施(1)、組織措施保證組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度 目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系.（2）、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，由項目科內(nèi)符合

32、進 度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，統(tǒng)一指揮，各相 關(guān)部門，相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等）協(xié)調(diào)進行。（3）、組織工作內(nèi)容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、 編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措 施，以及調(diào)整進度計劃。進度控制工作還應(yīng)編制項目控制的工作流程，如各類進 度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等，采取會議 作為進度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（4）、管理措施保證進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管 理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等，在理順組織 的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要.1）、從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標通知

33、后，立即進行本項目所需人員、 設(shè)備、材料準備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準 備，抓住項目開工前的“時間差”.按照制作期限要求，各級均應(yīng)按上一級的產(chǎn)品制作計劃 結(jié)合各自實際按月制定詳細的實施方法及方案，在制定產(chǎn)品 制作計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作 的影響.重要的工序要求做好詳細的實施性產(chǎn)品制作組織設(shè) 計和產(chǎn)品制作計劃，充分利用有利條件和時間，縮短流水作 業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務(wù)期限。2）、從后勤保障上保證加強對產(chǎn)品制作機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護，保障其正常的 運轉(zhuǎn)。由機料科負責，各產(chǎn)品制作分隊設(shè)置維修小組，配足 機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時進行搶修

34、， 以保證產(chǎn)品制作的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負責，以利產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制作期限3）、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強及業(yè)主的聯(lián)系，做好及當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作, 尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護 人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強?神文明建設(shè)，文明施工，使產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制 作期限。4）、從組織機械、勞力配備上保證加強人員、設(shè)備管理，對關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點 維護、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，岀現(xiàn)故障及時 搶修，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài).加強現(xiàn)場調(diào)度，由項目經(jīng)

35、理任總調(diào)度，負責全合同段的 勞力、機械設(shè)備和材料的整體調(diào)度，若出現(xiàn)產(chǎn)品制作進度滯 后于計劃進度的情況，則由總調(diào)度調(diào)整人力、物力在確保質(zhì) 量并獲得批準的條件下突擊，以達到原定服務(wù)期限的目標。5）、從管理措施保證通過狠抓質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，以確保產(chǎn)品制 作期限.組織職工、民工進行生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力的學習，提高 勞動效率。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響產(chǎn)品制作 進度。（5）、經(jīng)濟措施保證進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條 件和經(jīng)濟激勵措施等。1）、編制資源需求計劃由機械材料部負責，組成專門班子，加強對項目材料的 計劃，采購、運輸、保管和供應(yīng)管理.根據(jù)產(chǎn)品制作進度計 劃

36、按月編制材料需求計劃，以反映實施的各時段所需要的資 源，通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的 可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。2）、要把項目作好，首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的 材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質(zhì)量。 、計算出各種材料的消耗數(shù)量，然后按材料種類和規(guī) 格，考慮產(chǎn)品制作現(xiàn)場材料管理水平及節(jié)約措施編制材料計 劃。 、做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料 從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落 實，不留缺口。 、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。 、按產(chǎn)品制作計劃和產(chǎn)品制作方法要求，組織各種材 料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不

37、同規(guī)格的材料 分別堆放。 、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅持做到對質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗， 堅持做到不合格的原材料不準使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準 使用. 、對材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn) 品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性. 、訂貨前取樣品交設(shè)計、甲方審定后方可進貨。3）、資金需求計劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及 資金供應(yīng)的時間。在項目預(yù)算中應(yīng)考慮加快進度所需要的資 金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將采取的經(jīng)濟激勵所需的費用。（6）、技術(shù)措施保證進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計 技術(shù)和產(chǎn)品制作技術(shù)的選用.作為產(chǎn)品制作單位，我們主要 從技

38、術(shù)的選用上確保產(chǎn)品制作期限.及時召開專題會議，解決產(chǎn)品制作過程中的技術(shù)難點， 技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常跟產(chǎn)品制作人員一起，研究和解決產(chǎn)品制作 中遇到的技術(shù)難題，班組每周、產(chǎn)品制作隊半月召開一次情 況匯報會，總結(jié)和推廣先進的產(chǎn)品制作方法，項目經(jīng)理部每 星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)產(chǎn)品制作情況，推廣 先進的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量， 完善產(chǎn)品制作方案和方法，使產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品 制作期限。(7) 、工序穿插保證1) 、科學合理安排產(chǎn)品制作順序，縮短平行交叉作業(yè)的 流水間距，加快產(chǎn)品制作進度，投入產(chǎn)品制作時編制詳細的 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制作計劃，以確保產(chǎn)品制作期限。2) 、每天上班前召

39、集產(chǎn)品制作員、班組長會，布置當 天工作任務(wù)，下班后調(diào)查工作實施難點，及時解決。3) 、每天檢查進度計劃實施情況，為加快縮短服務(wù)期限， 合理組織各班組人員進行產(chǎn)品制作，保證產(chǎn)品制作進度的完 成。(A)、質(zhì)量承諾及保證措施1、質(zhì)量承諾(1) 、使用材料符合設(shè)計要求，安裝質(zhì)量一次性驗收合格。(2) 、甲方按照木合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、材料、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標準對我公司提供的設(shè)備進行驗收. 我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設(shè)備性能和技術(shù) 參數(shù)達到合同要求。(3) 、我公司保證所有驗收項目一次性通過驗收.反之， 每增加一次驗收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金， 如果經(jīng)過3次驗收程

40、序，合同設(shè)備仍不能通過驗收，甲方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。2、質(zhì)量保證措施(1)、組織措施根據(jù)本項目質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至 項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所 有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任 務(wù)有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理 人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì) 量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準， 檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法， 并對下一步制作安裝質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴格工

41、序管理：對于每道工序，都要進行技術(shù)交底工作， 堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道 工序制作安裝質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得制作安裝的 原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對 交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查 項目經(jīng)理的責任。(2) 、經(jīng)濟措施針對本工程的特點，我公司將全部的質(zhì)量目標和控制要 求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工 人.公司對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目部的所有人員實行質(zhì) 量獎罰制度，目標的完成情況及經(jīng)濟效益掛鉤，過程中如有 分項目標達不到要求，除了經(jīng)濟懲罰夕卜，還必須進行整改到 符合要求為止.(3) 、資源、生產(chǎn)要

42、素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源作為保證，體系 的運行就無法得到保障，因此必須對項目過程的五大要素的 保證措施進行明確和落實.本項目包括安全標識牌制作、安 裝、運輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。因此， 要保證項目質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排、制作安裝技 術(shù)方案選擇和制作安裝總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資 源，要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經(jīng)驗， 并且在項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高制作安裝技術(shù)水平和管理 水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的制作安裝.我公司長期 進行廣告牌、標識牌等的制作安裝，各類設(shè)備的維修維護， 積累了豐富的制作安經(jīng)驗和制作安裝技術(shù)，根據(jù)以往的制作 安裝經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本項目制作安裝將采取以下技術(shù)保 證措施：1）、勞動力的保證制作安裝中人的因素是關(guān)鍵.無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目