公司2021年安全工作要點

1、公司2021年安全工作要點一、指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立“全力 保障員工生命安全，是對員工的最大關(guān)心和愛護，是企業(yè)最大責 任”理念，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，強化紅線意識、底線思維，嚴 格履行各級安全生產(chǎn)職責和一崗雙責，以生產(chǎn)安全管理和基建技 改安全管理為重點，以強化管理執(zhí)行為抓手，加大安全培訓教育 和反“三違”工作力度，深化全員隱患排查治理工作，推進作業(yè) 現(xiàn)場管理和標準化作業(yè)，努力實現(xiàn)2021年安全工作目標。二、工作目標工亡事故為零千人重傷率W0.25月均千人負傷率W0.15崗位粉塵合格率290 %三、工作措施（一）嚴格落實安全主體責任，保障安全生產(chǎn)。1 .認真履行

2、安全生產(chǎn)主體責任。按照“黨政同責、一崗雙責、 失職追責”要求，發(fā)揮七個安全專業(yè)委員會專業(yè)管理作用，強化 和落實各職能部門“誰主管，誰負責安全工作責任制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 分工合作，各負其責、齊抓共管。2 .進一步規(guī)范安全履職工作。以強化管理執(zhí)行為抓手，抓好 安全生產(chǎn)責任制的落實，建立安全生產(chǎn)責任落實檢查、打分、考核 機制，重點加強各二級單位安全履職情況的檢查，并與公司安全風 險抵押制度相結(jié)合，試行各二級單位科長、車間主任安全風險抵押 制度，將過去單純以結(jié)果（事故情況）考核兌現(xiàn)改變?yōu)檫^程+結(jié)果 兌現(xiàn)機制，使安全責任得到進一步落實，真正解決安全管理“原動 力”問題。3 .建立任何風險都可以管控、任何隱患

3、都可以消除、任何事 故都可以防范理念。（二）進一步做實“雙基”（基層、基礎(chǔ)）安全管理。1 .做實班組安全活動。豐富班組安全學習內(nèi)容和形式，在干部 掛鉤學習的基礎(chǔ)上，實行對班組安全活動進行錄像留存，從“管結(jié)果” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤白ミ^程”，完善班組安全活動檢查評比機制。2 .推行班前會安全工作布置和落實。班組長要認真開好班前 會，在布置工作任務的同時，必須布置安全工作，講述崗位安全措 施等要求，使班前會成為安全生產(chǎn)第一道防線。3 .建立基層安全管理定期檢查指導機制。制定基層安全管理 定期指導實施意見，以安全管理制度、安全措施落實監(jiān)督檢查為重 點，規(guī)范二級單位、車間、班組安全臺賬管理。同時，以公司星級 班組

4、建設(shè)為著手點，推行安全標準化車間和班組建設(shè)。（三）從源頭規(guī)范安全教育培訓，嚴把培訓考試及評價關(guān)， 提高安全教育培訓的實效性。1 .加強公司安全培訓師資隊伍建設(shè)。充分利用好公司各類專 業(yè)技術(shù)人員資源，采取“外培+內(nèi)培”多種方式，建立安全管理、安 全技術(shù)、應急管理、事故管理等專業(yè)培訓師隊伍。2 .m021干部培訓考試為起點，全面推行網(wǎng)絡(luò)上機考試，把好 培訓考試關(guān)；規(guī)范培訓教材，建立和完善考試題庫，將考試成績與 干部考核及安全獎勵兌現(xiàn)掛鉤，提升安全培訓的實效性。3 .創(chuàng)建公司安全實地體驗項目。通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針 對容易出現(xiàn)安全問題的地方進行現(xiàn)實演示，讓體驗人員通過自身參 與，了解安全生產(chǎn)的重要

5、性，使安全防護培訓更具有針對性。（四）進一步規(guī)范相關(guān)方安全管理。1 .建立聯(lián)合管控評價機制，嚴把準入關(guān)；建立相關(guān)方安全預 警制度，對相關(guān)方開展季度檢查、評價、通報，對安全管理不到位 的相關(guān)方進行通報預警。2 .全面強力推行安全生產(chǎn)責任險、工傷保險和建筑工程意外 傷害險繳納制度，落實業(yè)主單位、管理單位、相關(guān)方單位各自安全 責任，認真做好相關(guān)方隊伍和人員資質(zhì)審核、履約保證金繳納、保險 購買、健康體檢、安全教育交底等工作，杜絕“以包代管”。3、加大相關(guān)方過程管理。建立相關(guān)方過程績效考核機制， 進一步做好相關(guān)方“一方違章、三方考核”，督促二級單位加 強相關(guān)方的安全管理。4 .實施相關(guān)方年度考評，優(yōu)勝劣

6、汰，規(guī)范相關(guān)方安全管理。-3 -（五）進一步抓實風險分級管控和隱患治理。1 .以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為平 臺，結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱 患排查治理挺在事故前面，實現(xiàn)安全管理“關(guān)口前移”，防范事故發(fā) 生。2 .與自動化部聯(lián)合開發(fā)安全風險分級和隱患排查治理信息化 系統(tǒng)，規(guī)范各類臺賬，實施網(wǎng)絡(luò)智能管理。3 .進一步完善隱患排查規(guī)范化圖冊，在原有10項隱患、違章識 別圖冊基礎(chǔ)上增加危險作業(yè)（動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、 高處作業(yè)）等可視化圖冊，使員工一目了然，通熟易懂。4 .設(shè)立“每周安全通報”曝光臺。利用網(wǎng)上信息平臺 和生產(chǎn)安全例會等，對

7、安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況、違章及隱患檢查 情況、公司及同行業(yè)典型事故情況，制成標準化圖版進行通報， 消除隱患整改不規(guī)范現(xiàn)象，促進各單位安全管理體系有效運行。5 .進一步做好隱患排查“正激勵”工作。對班組員工隱患排 查實行正激勵獎勵的同時，與“提素創(chuàng)星”工程考核相結(jié)合，在 班組推行隱患排查積分制，建立積分與正激勵獎勵相結(jié)合的雙向推 動機制，深入推動隱患排查工作。6 .繼續(xù)執(zhí)行安全檢查標表化管理。利用有效安全管理工具， 根據(jù)不同檢查內(nèi)容，有針對性地制定安全檢查表，提高安全檢查 效果。（六）進一步做實“反三違”工作。1 .進一步加強反違章管理。繼續(xù)推行公司、廠、車間、班組 四級反違章機制，嚴格實行指標分

8、解和連帶考核，并與“提素創(chuàng) 星”工程相結(jié)合。建立反違章安全考核與積分雙向驗證模式，實施年度綜合考評，保證違章查處的真實性和有效性，推行把“違章 當成事故”來進行分析和管理。2 .全面推行“視頻查違章”，進一步加強公司中晚班安全管理。 （七）加強重點區(qū)域、要害部位有效控制，防范系統(tǒng)風險。重點加強危險化學品、建筑施工等單位的安全風險管控，切 實做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重要設(shè)備及重大危險源等專項排查整 改工作，努力推動本質(zhì)安全建設(shè)；以創(chuàng)建清潔工廠工作為契機，加 強現(xiàn)場環(huán)境整治，消除隱患，改善操作現(xiàn)場環(huán)境。1 .加強關(guān)鍵安全設(shè)施管理。完善制度，明確檢查檢驗周期， 使其處于正常使用狀態(tài)，提高系統(tǒng)及個體安

9、全保障能力。2 .加強危險作業(yè)的安全管理。組織對檢修、故障處理作業(yè)， 特別是有限空間作業(yè)、禁火區(qū)動火作業(yè)、高處作業(yè)等危險作業(yè)安 全管理進行再梳理，從危險源的辨識、方案措施的制訂、執(zhí)行以 及作業(yè)的審批、現(xiàn)場的安全監(jiān)護等方面進行全過程監(jiān)督管理。3 .加強中晚班作業(yè)以及搶檢修和故障處理作業(yè)安全管理。對 于重要和危險性較大的檢修，實行領(lǐng)導帶班制度，督促安全措施的 落實。（A）繼續(xù)推進安全標準化建設(shè)工作，確保安全標準化建設(shè) 全覆蓋。1 .繼續(xù)推進安全標準化的創(chuàng)建工作。啟動安全標準化的創(chuàng)建工 作，確保2021年通過評審，實現(xiàn)公司主要生產(chǎn)單位安全標準化建 設(shè)的全覆蓋。一 # 一2,加強職業(yè)健康安全管理體系的

10、運行管理。做好體系貫標工 作與安全標準化建設(shè)工作的有效融合，按照體系PDCA要求，系 統(tǒng)發(fā)現(xiàn)、分析和解決管理中存在的問題，提升公司安全精細化、規(guī) 范化管理水平。（九）以“清潔工廠”建設(shè)為契機，提升公司現(xiàn)場管理水平。L做好現(xiàn)場管理“頂層設(shè)計”，制定完善公司現(xiàn)場管理年度目 標、工作措施和考核評比機制。2 .規(guī)范現(xiàn)場管理檢查，建立季度檢查和年度綜合檢查評比制度。 同時，對現(xiàn)場管理存在問題的單位或區(qū)域，下達整改通知單，規(guī)定整 改期限、整改標準，明確驗收機制并督促整改，以點帶面，推動工作 的開展。3 .繼續(xù)推行“現(xiàn)場管理星級評價”工作。在公司鐵、鋼、材 各選取一個單位開展現(xiàn)場管理星級評價工作，取得效果后

11、，總結(jié)經(jīng) 驗，推動公司其它單位開展現(xiàn)場管理星級評價工作，整體提升公司 現(xiàn)場管理水平。4 .繼續(xù)開展現(xiàn)場管理”標準樣板區(qū)”建設(shè)活動，公司組織考評。（十）高度重視公司“升改”工程安全管理，從設(shè)計審查、 基建施工、工程驗收等環(huán)節(jié)全程介入“升改”工程。1.推行項目安全責任管理。與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明 確責任與考核要求，獎罰分明，保障項目安全措施費用到位，強化 責任落實。2,嚴格按照安全“三同時”要求，督促設(shè)計單位嚴格按照規(guī) 范進行設(shè)計，從源頭提升公司設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平。嚴把工程建 設(shè)項目安全設(shè)施驗收關(guān)，保證工程無隱患交工使用。3,全面推進“升改”工程項目安全文明施工標準化工作。對 項目施工現(xiàn)場嚴格管控，實行安全施工條件驗收制，消除施工現(xiàn)場 隱患，保障施工安全生產(chǎn)，提升公司工程建設(shè)項目現(xiàn)場標準化水平。4.加大工程建設(shè)過程安全督查力度。嚴把施工隊伍資質(zhì)的準 入關(guān)，加大監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督力度，保證施工方嚴格按照設(shè)計施工。 加強工程建設(shè)過程安全管理，保證施工過程安全。（十一）強化職業(yè)衛(wèi)生工作。1 .按要求做好“升改”工程耿業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。2 .開展工作場所職業(yè)病危害因素檢測和現(xiàn)狀評價工作。委托 有資質(zhì)機構(gòu)對