到公司培訓心得體會 公司培訓心得體會ppt內容范文

1、到公司培訓心得體會 公司培訓心得體會ppt內容范文到公司培訓心得體會公司培訓心得體會ppt內容范文 【-培訓心得體會】 公司培訓是為了提升員工對公司的熟悉更好的為公司貢獻，下面是為大家?guī)淼墓九嘤栃牡皿w會ppt內容，希望可以幫助大家。 周末參加了兩天的李飛彤主講的自我激勵與團隊溝通的培訓課程，頗有一些感觸，也有點佩服這個臺灣的老師的不凡口才。下面是我在這次培訓之中總結和匯總的一些要點和心得。 面對目前殘酷復雜的職場和人生，一個人要取得成功，首要是個人態(tài)度的問題，態(tài)度決定勝負。 保持一種積極的心境，而不是消極的心情，讓自己快樂起來，恢復優(yōu)良的心情。斯普林格說的好，“人生中重要的事情不是感到愜意

2、，而是感到充沛的活力。 把握和控制好情緒，自己讓自己快樂起來，其實并不是那么簡單的事情，你首先要知道你為什么不快樂，李老師總結了五個所謂的三十五歲“中年危機：職場危機、失業(yè)危機、財務危機、婚姻危機、健康危機。面對著種種的危機，應該竭盡全力從內心挑戰(zhàn)自我和超越自我，不要害怕失敗，哪里跌倒就從哪里爬起來，把握好情緒，人在 開心的時候，往往能從優(yōu)良的心情中獲得龐大的動力和力量，并達到自己最正確的狀態(tài)，以這種飽滿的狀態(tài)來迎接困難和挑戰(zhàn)吧。 首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務的熟悉，沒有改變事實的本身這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要革新，革新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞

3、，因此企業(yè)要營造一種敢于革新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，必需要不斷的改變才干夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提升。因此企業(yè)內部變化是順應市場變化的必需求，滿足客戶的必需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才干改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客戶的熟悉，對產品的熟悉，對市場的熟悉，才干夠做到不斷變化的繼續(xù)提升的公司企業(yè)文化。 其次是企業(yè)內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些

4、沒有創(chuàng)造價值的員工，建立繼續(xù)向上發(fā)展的人力資源結構;這一點我也是非常贊同，企業(yè)就是在經營產品的同時在經營人，培養(yǎng)人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才干夠做出好的產品，優(yōu)質的產品，客戶認可的產品出來。企業(yè)內部一定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這 樣才干激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績差，能力差的員工才干使企業(yè)內部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才干最終達到自己設定的企業(yè)目標方向; 再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易;非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值

5、的，不易;在營銷中獨有不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長期的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必需做到誠信，只有這樣才干做大做強。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，因為企業(yè)走入誤區(qū)，認為越多越規(guī)范，越復雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業(yè)最怕簡單的事情復雜化，一定要簡約流暢，簡單明了，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才干有效順暢的運行; 以上三點是本人學習后的感想，也

6、清楚了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。 通過參加由公司人力資源部和培訓中心舉辦為期5天的培訓班，熟悉到自己在工作中的地位和作用，同時也發(fā)現(xiàn)在班組建設和日常管理中的必需要改善的不夠之處。 質檢中心是揚子石化公司對內對外的重要窗口,班組成員服務 的好壞還直接影響到公司的形象。企業(yè)的發(fā)展，靠的是先進的生產力，靠的是強大的凝集力。班組是企業(yè)的基本細胞，是企業(yè)生產工作、經營活動中的最基本單位，是完成企業(yè)各項指標的主要承當者、執(zhí)行者。班組是企業(yè)的作業(yè)層，即是企業(yè)生產的基層單位、又是企業(yè)經營的基層單位。在一個班組中，工作的重點是現(xiàn)場，我既是生產者，又是管理者。管理好一個團隊不能只依靠班

7、組長一個人，而是要依靠每個班組成員的共同努力。 沒有來培訓班學習之前，有時與其他同事議論到：現(xiàn)在的司令 不好當，班組建設不好抓，人員的思想工作不好做。許多工作不是靠來執(zhí)行,而是靠私人交情來協(xié)調。通過學習，了解到班組長在現(xiàn)場管 理的五大要素“人、機、料、法、環(huán)。抓好班組建設、提升班組人員的思想素養(yǎng)、加強工作效率，雖然有很多不同的方法，但是最根本的則是要解決五大要素中的主要因素“人的問題：即如何穩(wěn)定大家的情緒、提升大家的工作積極性、發(fā)揮大家的主觀能動性。 做好人的工作，關鍵在于尊重人、理解人、關懷人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人的工作，抓好班組建設，做到心中有職工，職工心中才會有班組。情感激勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設的同時，必需投入情感。 那么班組長該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。 1、班長是班組的當家人。如果班組是揚子石化的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨和“領頭羊。 2、班長是生產一線工作的指揮者。班長是“兵頭將尾，是直接帶領員工從事生產工作的施行者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至是全公司造成重大影響和損失。 3、班長是班組建設的組織者。班組是造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務，而且要起組織員