我國高職院校學(xué)生管理論文

1、我國高職院校學(xué)生管理論文 一、我國高職院校學(xué)生管理的現(xiàn)狀 （一）我國高職院校學(xué)生現(xiàn)狀。從2009開始，高職院校在校學(xué)生大多數(shù)是90后，在他們剛出生時就被社會賦予了特殊的時代標(biāo)簽，他們的時代特征鮮明，成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，而這一批學(xué)生也的確有別于以前年代的學(xué)生。（1）高職院校學(xué)生文化基礎(chǔ)差。高職院校學(xué)生本屬于?？茖哟危捎诤芏嗉议L學(xué)生對高職存有偏見，導(dǎo)致高職院校生源不足。在實(shí)際的錄取工作進(jìn)行時，從高考分?jǐn)?shù)看300分即可錄取，有的院校甚至更低。高職院校學(xué)生高中文化基礎(chǔ)普遍較差，也給高職院校教師組織上課帶來很大挑戰(zhàn)，也給學(xué)生管理工作帶來一定問題。（2）政治意識有所增強(qiáng)，但具有雙重性。由于時代背景不同

2、，現(xiàn)代90后高職院校學(xué)生通過各種傳媒途徑獲得新聞，和以往相比，他們的意識有所增強(qiáng)，而且政治敏感度也相對較高，通過互聯(lián)網(wǎng)主動關(guān)心國內(nèi)外動向。在就業(yè)形勢相對嚴(yán)峻的當(dāng)下，高職院校的學(xué)生從入學(xué)開始憂患意識就比較強(qiáng)，將重心放在了就業(yè)上。（3）價值觀取向多元化。90后的高職院校學(xué)生智商情商都遠(yuǎn)超以前的同齡人，對于新鮮事物也能很快接受，他們了解中國當(dāng)今主流思想與價值觀的方法和途徑有很多。很多學(xué)生都有自己的一技之長，在文化方面的價值觀取向也很多樣化，他們中有人偏愛傳統(tǒng)文化，有的崇尚歐美文化，有的“哈日”“、哈韓”。對于異于自己的價值觀他們也都能理解，也要求老師能夠理解接受他們的價值觀。（4）綜合素質(zhì)有所提升，

3、但有些行為偏頗。高職院校學(xué)生綜合素質(zhì)有所提升，但是綜合行為來看，整體評價不高，可以歸納為四個方面，一是，大多數(shù)從小在溺愛的環(huán)境中成長，怕吃苦受累，遇到挫折不會積極應(yīng)對，只會怨天尤人；二是，功利性極強(qiáng)，做任何事情都要講條件要好處；三是，心理承受能力較差，無法接受別人的批評教育，容易采取極端行為應(yīng)對困難；四是，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作意識薄弱，比較自私自利。 （二）高職院校學(xué)生管理現(xiàn)狀。（1）學(xué)生管理人員年輕化。管理人員大都是剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生，他們大多數(shù)都是從學(xué)校到學(xué)校，沒有社會歷練，只是在簡單的崗前工作培訓(xùn)后，就開始進(jìn)入學(xué)生管理工作，我國高職院校普遍存在這樣的情況。就學(xué)生管理人員年輕化現(xiàn)象

4、而言，有利有弊。年輕的學(xué)生管理人員，容易與學(xué)生溝通但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。（2）學(xué)生管理力量薄弱不穩(wěn)定。目前高職院校學(xué)生管理隊(duì)伍除了數(shù)量不足以外，另一個比較棘手的問題是學(xué)生管理人員不穩(wěn)定，流失現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，現(xiàn)有的管理人員隊(duì)伍中很多輔導(dǎo)員由于學(xué)生管理工作的繁瑣，再加上學(xué)院根本不重視學(xué)生管理導(dǎo)致他們的學(xué)術(shù)與管理弱勢地位，在學(xué)院管理中得到重視提升機(jī)會渺茫等等原因，有很多輔導(dǎo)員都只是將輔導(dǎo)員作為暫時過度崗位對待，等待時機(jī)加入行政或?qū)Ｈ谓處煹男辛小?二、我國高職院校學(xué)生管理的問題 （一）管理時效性差。我國高職院系學(xué)生管理制度的不完善也導(dǎo)致管理時效性差。一是，各系部學(xué)生管理制度和學(xué)院學(xué)生手冊

5、有些時候存在出入，大大降低學(xué)生管理工作效率；二是，很多高職院校具體的學(xué)生實(shí)習(xí)考核制度、獎助學(xué)金評定制度、德育工作制度并不完善，甚至根本還處于缺失狀態(tài)。三是，管理制度只是一味強(qiáng)調(diào)條條框框，忽視了學(xué)生情感考慮。 （二）學(xué)生素質(zhì)引起的問題。高職院校學(xué)生生源背景的特殊性使得他們心理處于自豪感與自卑感相互糾結(jié)的狀態(tài)，嚴(yán)重者會出現(xiàn)心理健康問題，加大了學(xué)生管理的難度。雖然說我國高職院校目前還沒有十分完善的學(xué)生管理制度，但很多高職院校在多年學(xué)生管理工作中也總結(jié)歸納了很多經(jīng)驗(yàn)，并添加進(jìn)入學(xué)生管理制度。 （三）管理人員問題。目前我國高職管理工作人員數(shù)量較少、綜合素質(zhì)較低，很多不是對口專業(yè)畢業(yè)，他們以本科畢業(yè)生為主

6、，理論層次相對較低。走上理工作崗位后，顯得手忙腳亂，在對學(xué)生思想、心理進(jìn)行輔導(dǎo)時顯得非常不專業(yè)，效果更是差強(qiáng)人意。據(jù)調(diào)查高職院校學(xué)生管理人員工作任務(wù)繁重，與其拿到的待遇嚴(yán)重不符，導(dǎo)致很多管理人員的工作積極性不高沒有干勁，以應(yīng)付的心態(tài)完成工作任務(wù)。 三、完善我國高職院校學(xué)生管理的建議 （一）提高生源質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)能力發(fā)展。生源質(zhì)量的高低直接影響高職院校學(xué)生管理工作的難度，要想做好學(xué)生管理工作，必須嚴(yán)格把控招生這道關(guān)。高職院校首先要做到的就是在提升自身辦學(xué)品質(zhì)方面多努力，把教學(xué)質(zhì)量提高，就業(yè)率提高，讓學(xué)校本身對學(xué)生產(chǎn)生吸引力。嚴(yán)格按照招生計劃招生，決不能為了擴(kuò)大招生規(guī)模，是破格錄取文化基礎(chǔ)較差

7、的特長生；或者是因?yàn)檎猩蝿莶缓?，不能達(dá)到原先計劃招生人數(shù)就隨機(jī)降低錄取分?jǐn)?shù)線。 （二）科學(xué)配備管理人員。學(xué)校應(yīng)抓緊時間根據(jù)自己學(xué)校的師生比配備足夠的學(xué)生管理人員，以達(dá)到國家要求比例。這是做好高職院校學(xué)生管理工作的前提，沒有足夠的管理人員一切都是空談。高職院校相對本科院校來講，本身就有其特殊性，這也對高職院校學(xué)生管理工作人員提出了更高的要求。雖然高職院校的學(xué)生身上有很多壞習(xí)慣，但他們身上也有自己的發(fā)光點(diǎn)，需要管理人員耐心去發(fā)現(xiàn)，并引導(dǎo)他們將自己的有點(diǎn)保持并發(fā)揚(yáng)。學(xué)校管理人員的綜合素質(zhì)往往會決定學(xué)生管理的效果，從長遠(yuǎn)可持續(xù)角度考慮，學(xué)校還應(yīng)該對學(xué)生管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，或者定期外出學(xué)習(xí)先進(jìn)管

8、理理念與方式。為解決管理人員不穩(wěn)定，學(xué)校應(yīng)提高學(xué)生管理工作崗位的吸引力，提高學(xué)生管理工作質(zhì)量。學(xué)校應(yīng)在崗位設(shè)置、獎勵機(jī)制、薪金待遇、人文關(guān)懷等方面都給與學(xué)生管理工作人魚更多照顧，讓更多的學(xué)生和老師樂意從事學(xué)生管理工作。 （三）提高學(xué)生管理工作時效。從三個方面提高我國高職院校學(xué)生管理工作時效性，第一學(xué)生管理組織高效化，學(xué)生管理組織分為學(xué)校、系部及班級，學(xué)校層次的部門僅是宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)，具體的管理工作應(yīng)該交給系部和班級，必須要分工明確，做到避免機(jī)構(gòu)膨脹，克服官僚主義，提高工作效率。第二，學(xué)生管理方法科學(xué)化，尋找一套適合高職院校學(xué)生管理的科學(xué)方法，將學(xué)生管理的各項(xiàng)工作做到最優(yōu)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。逐步建立管理評估體系，對學(xué)生管理實(shí)施學(xué)分制，讓學(xué)生將在學(xué)校的行為表現(xiàn)數(shù)字化，以培養(yǎng)學(xué)生榮辱感。第三，學(xué)生管理技術(shù)信息化，建立完善的學(xué)生工作管理信息化系統(tǒng)，對高校學(xué)生工作的順利開展具有重大意義。 （四）改善學(xué)生管理體制。高職院校應(yīng)逐步擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，建立學(xué)生自我管理機(jī)制建立學(xué)生管理長效機(jī)制，建設(shè)良好健康的校風(fēng)、系風(fēng)、學(xué)風(fēng)。第二，高職院校應(yīng)把工作重心放在培養(yǎng)學(xué)生上，以此為辦學(xué)的最終目標(biāo)。第三，高職院校用組建一支高素質(zhì)的學(xué)生管理隊(duì)伍，