信用社資產(chǎn)保全部工作思路及設(shè)想_第1頁
信用社資產(chǎn)保全部工作思路及設(shè)想_第2頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、信用社資產(chǎn)保全部工作思路及設(shè)想2010年是我市農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念三年改革的最后一年,也是鞏固08、09工作效果的一年,我部必須繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)解放思想、實(shí)事求是的原則,突出重點(diǎn)、難點(diǎn),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀思想,積極行動(dòng)、主動(dòng)出擊、努力工作,對(duì)我市農(nóng)村信用社轄內(nèi)不良貸款進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、參與清收處置,全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 一、資產(chǎn)保全工作思路及目標(biāo) 2010年我部的工作思路是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是原則,實(shí)現(xiàn)不良貸款的絕對(duì)下降。要突出“一個(gè)提高”,即信貸資產(chǎn)質(zhì)量提高;確保“兩個(gè)下降”,即不良貸款四級(jí)、五級(jí)絕對(duì)額下降;堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)”,即加強(qiáng)與公檢法部門的協(xié)調(diào)、加強(qiáng)對(duì)各片區(qū)管

2、理中心的督促指導(dǎo)、加強(qiáng)對(duì)大額不良貸款的清收處置,引導(dǎo)各片區(qū)管理中心創(chuàng)新清收處置方式,多管齊下清收處置不良貸款,努力促成不良貸款清收降壓工作順利達(dá)標(biāo)。 1、突出不良貸款考核重點(diǎn),細(xì)化考核機(jī)制,千方百計(jì)地做好不良貸款清收降壓工作。一是要對(duì)2008年發(fā)放形成的不良貸款嚴(yán)格問責(zé),由聯(lián)社相關(guān)部門對(duì)其責(zé)任認(rèn)定,落實(shí)真正意義上責(zé)任清收;二是對(duì)2008年前發(fā)放形成的不良貸款由各片區(qū)管理中心重新落實(shí)責(zé)任,考核到人,責(zé)任清收; 三是有針對(duì)性地加強(qiáng)新貸款質(zhì)量考核;四是要堅(jiān)持問責(zé)制度,建立職責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的信貸約束機(jī)制。對(duì)不良貸款不降反升的片區(qū)管理中心、網(wǎng)點(diǎn),要嚴(yán)格問責(zé);要認(rèn)真落實(shí)不良貸款責(zé)任追究制度,對(duì)2008年

3、新發(fā)放形成不良的,嚴(yán)格按照省聯(lián)社的有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 2、進(jìn)一步創(chuàng)新清收處置思路,力促不良貸款快速下降。我部必須進(jìn)一步解放思想,更新觀念,變直接參與清收為指導(dǎo)督導(dǎo)片區(qū)管理中心清收,積極創(chuàng)新清收處置的思路和方法。一是要研究采取多種途徑、多種方式加大對(duì)涉政不良貸款的攻堅(jiān)力度,同時(shí)繼續(xù)采取現(xiàn)金清收、打包處置、貸款重組等方式進(jìn)行處置。 二、資產(chǎn)保全工作方法及措施 我部作為不良貸款清收降壓的專業(yè)、專管部室,必須認(rèn)真做到著力于清收盤活,確保催收不留死角,切實(shí)降低不良貸款占比。在2010年的清收降壓工作中我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、克難奮進(jìn)”的精神,采取“內(nèi)控外聯(lián)、上下聯(lián)動(dòng)、多管齊下

4、、全力攻堅(jiān)、多措并舉”的辦法。 1、要繼續(xù)推行不良貸款分類處置方案。根據(jù)不良貸款的成因、借款人的現(xiàn)狀和擔(dān)保人的不同情況采取不同策略,實(shí)施不同的分類處置方案。靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段,按照先大后小,先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款,同時(shí)認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社抓大戶、釘子戶,片區(qū)管理中心搞當(dāng)?shù)貞?、小戶,網(wǎng)點(diǎn)抓小額農(nóng)戶的三級(jí)清收模式。動(dòng)態(tài)掌握借款人和擔(dān)保人的變化情況,及時(shí)調(diào)整清收方案,確保清收降壓工作出成果。 2、切實(shí)提高依法收貸意識(shí),繼續(xù)加大依法清收力度。對(duì)信譽(yù)狀況差、多次催收無果的不良貸款戶,認(rèn)真督促各片區(qū)管理中心要認(rèn)真清理統(tǒng)計(jì),做到戶戶催收,不留死角,且要求債務(wù)人、擔(dān)保人在催收通知書上簽字確認(rèn),認(rèn)真做好保全訴訟時(shí)效工作;對(duì)逾期時(shí)間較長、潛在風(fēng)險(xiǎn)較大或因經(jīng)營者素質(zhì)低下形成的不良貸款,分析原因,選準(zhǔn)對(duì)象,找準(zhǔn)突破口,采取果斷措施,集中力量抓訴訟工作,達(dá)到“起訴一戶,震懾一方,帶動(dòng)一片”的效果,已達(dá)全面保全信用社資產(chǎn)。 3、抓降化險(xiǎn)、積極清收到期、逾期貸款,制定清收方案,建立清收責(zé)任制,加大考核力度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,并區(qū)別情況,因病施治,綜合清收,對(duì)信用觀念不強(qiáng)的欠貸大戶,一方面對(duì)他們宣傳誠信的社會(huì)重要性,講解“人無信不立,業(yè)無信不存”之理,對(duì)其進(jìn)行說服教育,同時(shí)采取強(qiáng)硬措施,集中人力、物力進(jìn)行集中清收。 4、對(duì)列入呆賬核銷的貸款和央行票

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