工程項目管理目標責任書

1、項目承包責任書甲方：四川省晟茂建設有限公司乙方：四川省晟茂建設有限公司第（）分公司第（）項目部經(jīng)甲方評議，聘任為項目經(jīng)理，組建四川省晟茂建設有限公司第（）分公司第（）項目部，并對項目部所負責的 工程的工期、質(zhì)量、安全、材料（含周轉材料；除甲供鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子、裝飾主材）、機械、土建勞務班組、現(xiàn)場管理、資金回收、社會信譽等負責，甲方對乙方實行目標責任考 核。為明確公司與項目部的責、權、利關系，結合該工程的具體情況，依據(jù)工程項目 管理規(guī)范，經(jīng)協(xié)商特簽訂本工程項目管理目標責任書，供雙方遵照執(zhí)行。第一條 工程概況1建設單位：2、工程名稱：3、工程地點：4、建筑面積：5、合同造價:第二條

2、承包內(nèi)容1建設單位發(fā)包的土建、裝飾（除幕墻及二次精裝）、室外總坪全部工程內(nèi)容。2、設計變更、技術核定單、圖紙會審紀要、會議記錄的項目和內(nèi)容；3、建設單位委托的其它工程項目和內(nèi)容；4、乙方施工準備（含臨設搭建、道路、圍墻等工作內(nèi)容（除臨時用水、臨時用電敷設）工程竣工退場（包括場地清理）工程保修期滿前的全過程并收清全部工程帳 款； 5、乙供材料：工程所需的所有材料（除鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子由甲方 提供；含所有模板、木方、安全網(wǎng)、兜網(wǎng)、輔助材料及低值易耗品等）全部由乙方進 行采購及保管；6、機械：該工程所需的所有機具（含垂直運輸機械、攪拌機、鋼筋調(diào)直機、切斷機、 彎曲機、裁板機、平刨機、壓

3、刨機、鉆孔機、振動器、振動棒、平板振動器等）全部 由乙方自行租賃、保管、養(yǎng)護、管理等；7、周轉材料：該工程所需的所有周轉材料（含架管、扣件、工字鋼、異性鋼模板等） 全部由由乙方自行租賃、保管、養(yǎng)護、管理；8、勞務費：該工程所需的土建勞務費（含臨時設施、安全文明施工費、趕工措施費、 夜間施工費用、二次搬運費等） ；9、管理費 : 該工程由乙方代甲方進行現(xiàn)場管理。第三條 承包方式費用包干（詳?shù)诹鶙l） 、風險抵押、 獨立核算、獎優(yōu)罰劣、虧損自負。第四條 項目管理成員1、項目班子由甲方書面聘任，組成如下：1）分公司經(jīng)理2）項目經(jīng)理：3）項目副經(jīng)理：4）項目技術負責人：5）項目責任工長：2、項目其他管理

4、人員由分公司和項目部商定組建，由項目部聘用（原則上優(yōu)先聘用 公司合同制管理人員） ，報公司備案。第五條 風險抵押金責任期間，乙方自愿向甲方交納風險抵押金，其繳納標準、方式和時限如下：1、標準：1）項目班子1.1 分公司經(jīng)理繳納的風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的 40；1.2項目經(jīng)理繳納的風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的30% ;1.3項目副經(jīng)理、技術負責人繳納的風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的20% ;1.4項目部其他人員繳納風險抵押金比例為個人責任期內(nèi)總工資的10%。2、方式：乙方同意在每月發(fā)放工資的同時向甲方交納。3、時限：本責任書簽訂后在第一月內(nèi)開始繳納，直到結算辦理完結束。

5、第六條包干單價1、項目管理費包干：按各工程的結算總造價（工程結算總造價應包含甲供結算材料、業(yè)主為總包提供專業(yè)分包單位的總包管理費、不含專業(yè)分包的工程造價） 的_%包干，總額萬元。（包干基數(shù)標準：3000萬元以下項目的管理費為 4% ; 3000萬元以上至6000 萬元項目的管理費為2.9% ;6000萬元以上至9000萬元項目的管理費為2.5% ;9000 萬元以上至1.2億項目的管理費為2.2% ; 1.2 億以上至1.5億項目的管理費為 2% ; 1.5億以上至1.8億項目的管理費為1.9% ; 1.8億以上至2.0億項目的管理費 為1.8% ; 2.0億以上至2.5億項目的管理費為1.6

6、%; 2.5億以上至3.0億項目的管 理費為1.4%; 3.0億以上至4.0億項目的管理費為1.2%; 4.0億以上項目的管理費為 1.0%）2、土建勞務費包干：在承包范圍內(nèi)本工程質(zhì)量達到“合格”工程土建固定包干價按建筑面積每平方米 元；創(chuàng)成“四川省優(yōu)質(zhì)結構”在“合格”工程基礎上土建按建筑面積每平方米增加 元；創(chuàng)成“省標化工地” 在“合格”工程基礎上土建按建筑面積每平方米增加 元；創(chuàng)成“魯班獎”在“合格”工程基礎上土建按建筑面積每平方米增加 元。具體詳勞務分包合同。3、 乙供材料、周轉材料及機械費包干：除鋼筋、水泥、商品砼、磚、砂、石子外所有材料（含周轉材料）及機械采購、租賃、保管、養(yǎng)護、管理

7、；費包干價按建筑面積每平方米元。4、上述包干價包括完成該工程所需的所有土建人工費（含臨時設施、腳手腳搭拆、模板搭拆、安全文明施工等，具體詳勞務分包合同）、材料費（除鋼筋、水泥、商品 砼、磚、砂、石子由甲方供應、其余材料（含含周轉材料）、機械費、趕工措施費、 夜間施工費用、二次搬運費、管理費、檢測費、稅金等所有費用；本合同單價采用固定單價包干方式，在工程實施過程中無論發(fā)生何種情況，固定單價包干都不予調(diào)整（含 一切政策性調(diào)整）。5、建筑面積計算規(guī)則按GB/T50353-2005執(zhí)行。第七條費用開支范圍1項目管理費開支：1.1管理人員費用1）乙方所屬全體管理人員、后勤、護衛(wèi)等應發(fā)的計時、計件工資以及

8、各種津貼、各 種政策性補貼、獎金及因用人發(fā)生的其他費用。2）病假、事假、婚喪假、工傷假、探親假、年休假等應發(fā)的工資、路費。3） 單例工傷醫(yī)藥費費用 元以內(nèi)（含 元）的，超出部分由公司承擔。4）工會經(jīng)費按乙方管理人員工資的 0.86%上繳公司。5）按公司制度配車人員油費、保險費、路橋費、停車費等。1.2、其它費用包括完成本工程所需工程點交復測費、資料費、辦公費（含電腦、打印機、桌、椅、 開水器等）、差旅費、勞保用品費、食堂費用、現(xiàn)場公共關系費、外單位管理費、企 業(yè)宣傳費及其它有關費用等。1.3、項目要控制間接費開支，尤其要控制交通費、辦公費、業(yè)務招待費等的支出。2、 土建勞務費支出：用于支付該工

9、程所需土建勞務班組（含臨時設施、腳手腳搭拆、 模板搭拆、安全文明施工等勞務費，具體詳勞務分包合同）計時、計件工資以及各種 津貼。3、 乙供材料、周轉材料及機械費支出：用于支付購買 除甲方所供的鋼筋、水泥、商 品砼、磚、砂、石以外的其余材料（含周轉材料）款和租賃該工程所需的機械等費用。第九條 項目責任及考核辦法1、工期（1）指標1）總工期：確保日歷天。2）開工日期：暫定 年月日（以正式開工報告為準）。3） 0.000 : 年月日前完成基礎施工；主體10層： 年月日前完成主體施工；主體20層： 年月日前完成主體施工；主體完工： 年月日前完成主體施工；交付二裝、外架拆除： 年月日前完成初裝、水電安裝

10、及拆除外架施工。4）竣工日期：按總工期推算（含建設單位認可的順延工期）年月日乙方必須在本責任規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。（2）未完成上述目標，乙方向甲方支付結算總金額 5%勺違約金。2、質(zhì)量（1）指標確保甲方下達的“質(zhì)量目標”完成。（2）管理及獎罰按工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰規(guī)定（合同附件一）執(zhí)行。未完成目標， 乙方向甲方支付結算總金額3%勺違約金。3、安全生產(chǎn)、文明施工（1）指標確保甲方下達的安全生產(chǎn)、文明施工的指標完成。（2）管理及獎罰按安全生產(chǎn)管理辦法和安全違章處罰規(guī)定（合同附件二）執(zhí)行。未完成目標，乙方向甲方支付結算總金額 3%勺違約金。4、信譽乙方必須與建設單位、監(jiān)理及政府相關部門

11、做到關系融洽，配合密切，口碑好， 無投訴，樹立良好的“晟茂”企業(yè)形象。乙方未達到上述要求，按乙方工程結算總價 總額的0.2%處罰乙方。5、乙方權責及獎懲比例1）分公司經(jīng)理權責及獎懲比例15%;2）項目經(jīng)理權責及獎懲比例20%3） 項目副經(jīng)理、技術負責人、責任工長權責及獎懲比例各占10%;4）項目其它崗位權責及獎懲比例分攤剩余的 35%。第十條材料管理1項目部所需的鋼材、水泥、商品砼、磚、砂、石由公司提供，其余材料（含周轉材料）全部由項目部自行組織三家以上供應商進行B選，并將B選結果報公司相關領導及材設部備案，如出現(xiàn)公司所詢的價比項目部備案的價低，公司有權更改 項目部所確定的價。2合同由項目部按

12、公司的制式合同范本與供貨商簽訂（公司及預算部、財務部各一份原件）o3、甲方材料結算：岡材用量以施工圖及變更作為計算依據(jù)，按2008清單計價規(guī)范計算鋼筋量， 另加鋼材損耗量（按1.5 %計算損耗率）。超過部分按市場價格賠償甲方，節(jié)約部 分歸甲方2）商品砼、磚、水泥、砂、石用量按施工圖及變更計算工程用量。商品砼、磚、水 泥、砂、石損耗量按四川省2008清單計價定額材料消耗量（含定額損耗量）提供 乙方，超過部分按市場價格賠償甲方，節(jié)約部分歸甲方。商品砼剩余料不得隨意 處理，應用于制作過梁、異形砌塊等。第十一條勞動管理1、 本項目勞務管理不允許將整個工程勞務分包給一家勞務公司， 必須由項目部按工 種不

13、同擇優(yōu)選定作業(yè)隊伍，并將結果報公司相關領導備案，如作業(yè)隊伍勞務費高于市 場同品質(zhì)的勞務費，公司將有權更改項目部所確定勞務費的單價。2、合同由項目部按公司的制式合同范本與勞務班組簽訂（公司及預算部、財務部各 一份原件）。3、如乙方未按上述1條執(zhí)行，每違反一次乙方應向甲方支付結算總金額 0.5%的違約 金。第十二條機械管理1、由項目部自行組織三家以上供應商進行 B選，并將B選結果報公司相關領導及材 設部備案，如出現(xiàn)公司所詢的價比項目部備案的價低， 公司有權更改項目部所確定的 價。2、垂直運輸機械在選擇時必須邀請工程部主管機械的專業(yè)工程師，一同考察并嚴格 審核相關質(zhì)資， 只有在滿足機械完好率和相關質(zhì)

14、資合格的前提下才能選用， 否則乙方 每違反一次應向甲方支付結算總金額 5%的違約金。3、垂直運輸機械在進場安裝前必須邀請工程部主管機械的專業(yè)工程師到現(xiàn)場再次確 認進場的機械是否滿足相關規(guī)定的要求， 對不合格的機械堅決要求退場， 否則乙方每 違反一次應向甲方支付結算總金額 5%的違約金。第十三條 財務管理1、乙方負責按甲方與建設單位簽定的合同催收工程款，甲方財務部具體辦理收 款手續(xù)。2、甲方財務部根據(jù)本責任書對乙方單獨設帳，獨立核算。3、乙方需支付的成本費用，由乙方開具費用收支聯(lián)系單 ，甲方根據(jù)乙方存款 金額情況及乙方可行的資金使用計劃，核定應支付款項金額。4、項目部根據(jù)每月各作業(yè)隊完成的實物工

15、作量按雙方所簽合同比例借給每月生 活費，由項目部在上月 26 日前報財務部，暫定每月 20日左右發(fā)上月作業(yè)隊生活費。5、管理人員工資由甲方預支發(fā)放，發(fā)放時間按公司制度執(zhí)行。6、管理費及利潤分成在工程完工及該工程審計結算完成后， 15 個工作日內(nèi)雙方 辦理完結算，結算完后甲方依據(jù)該項目資金回收情況，分次支付乙方。第十四條 工程專業(yè)分包管理1、工程專業(yè)分包隊伍由項目部前提 15 日向預算部推薦三家以上施工隊伍， 對新 推薦的專業(yè)分包隊伍都必須經(jīng)項目部、 工程部和分管副總經(jīng)理共同考察， 驗證確定具 有承包能力和承包資質(zhì)的。 由項目部和預算部形成合同草稿， 經(jīng)公司各職能部門評審 合同后方可方可引進和使

16、用。2、項目部根據(jù)每月專業(yè)分包單位完成的實物工作量按雙方所簽合同比例借給工 程進度款，由項目部在上月 26 日前報財務部，根據(jù)合同條款付給專業(yè)分包單位。應 扣款項在工程進度中扣除。第十五條 工程預、結算管理1、工程竣工驗收合格后， 項目部在 15 個工作日內(nèi)報送完整、 合格的工程竣工資 料到甲方預算部； 到期未提交完整、 合格的工程竣工資料到甲方預算部， 乙方向甲方支付結算總金額 5%的違約金2、預算部根據(jù)項目部提供的完整、合格的工程竣工資資料，編制工程（結）算 初稿，并交項目部復核是否有漏項， 項目部須在 7 日內(nèi)書面回復預算部， 不回復則視 為認可預算部結算初稿，若由此造成了損失由乙方承擔

17、相應責任。3、管理費、土建勞務費、乙供材料、周轉材料及機械費結算，在建設單位交小 業(yè)主后 10 天內(nèi)乙方提供合格的結算資料到甲方預算部，預算部在收到合格的結算資 料后 30 天內(nèi)審核完畢。第十六條 利潤分成1、工程竣工結算經(jīng)建設單位或社會審價機構審價確定后，甲方根據(jù)本責任書條款對 乙方的責任范圍進行全面考核。 考核結果經(jīng)甲方審計后， 按照“盈利分成、 虧損自負” 的原則兌現(xiàn)。（1）工程純利潤額在 500 萬以內(nèi)的，乙方按 5%分成；工程純利潤額在 500 萬以上至 1000萬元，超過500萬元的部分乙方按 4%分成；工程純利潤額在 1000萬以上至 2000 萬元，超過 1000萬元的部分乙方

18、按 3%分成；工程純利潤額在 2000萬以上，超過 2000 萬元的部分乙方按 2%；分成甲方根據(jù)工程款回收情況逐步予以兌現(xiàn)。2、經(jīng)濟簽證純利潤分配，乙方按簽證純利潤的 10%分成；3、由于乙方管理失誤（含應簽證的沒有簽證） ，應承擔由此給甲方造成相關損失。3、參加了經(jīng)濟簽證純利潤分配的利潤額不能再計入工程純利潤額的分成。例如工程 純利潤額 1500 萬元，其中經(jīng)濟簽證產(chǎn)生的純利潤為 350萬元（過程中項目部已按 2 條約定分成），管理失誤造成甲方的損失 10 萬元，工程結算完后項目部利潤分成 =500*5%+500*4%（+ 1500-500-500-350 ） *3%-104、乙方分配方案

19、（ 分公司及項目領導班子占兌現(xiàn)金額的 40，分公司獎勵基金占的 兌現(xiàn)金額的 10，項目部其他成員占兌現(xiàn)金額的 50。個人所得稅自理。 ）報甲方 同意后方可執(zhí)行。5、若未實現(xiàn)工程利潤額， 乙方用管理費及風險抵押金彌補差額， 不足彌補其差額的， 按項目人員責任大小賠償處理。第十七條 保 修1、保修期以甲方與建設單位合同中確定的保修期為準，該保修期內(nèi)的保修管理費用和因乙方直接施工原因和責任造成的保修費用均由乙方承擔。第十八條 雙方責任、權利、義務一、甲方責任、權利、義務1、甲方代表企業(yè)有權按照國家有關法律、法規(guī)政策、四川省有關規(guī)定、晟茂建 設有限公司規(guī)章制度以及本責任書條款等對乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行

20、檢查、 監(jiān)督。乙 方如有違背，甲方除按本責任書相應條款執(zhí)行經(jīng)濟處罰、 責令限期整改外， 并有權提 出批評、警告直至追究相關責任。2、乙方無力履行責任時，甲方有權解除本經(jīng)濟責任書，另行聘任責任人，組建 項目班子，承擔本工程的施工。造成的經(jīng)濟損失由原責任人承擔。3、甲方各職能部門應積極幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，維護乙方的合 法權益，積極為乙方創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件和環(huán)境。4、做好材料供應、人員調(diào)配，幫助乙方搞好成本控制，協(xié)助乙方催收工程款。5、做好其它應由甲方完成的工作，具體按公司各項管理辦法執(zhí)行。二、乙方責任、權利、義務1、乙方是企業(yè)法人在工程項目上的代理人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)代表甲方履行 與建設單位簽訂的工程施工承包合同中應承擔的責任、 權利、義務， 應維護企業(yè)的正 當權益。2、乙方是該工程各項施工管理工作的具體執(zhí)行者，是施工生產(chǎn)、質(zhì)量、