批量精裝修管理策劃

1、精品文檔批量精裝修管理策劃一、前言描述目前批量精裝修市場行情，大致闡述本項目的管理方法及目標。二、 目錄1、基本情況 - 介紹本項目基本情況2、精裝修與土建工作面劃分- 按照集團驗收與移交標準3、管理架構(gòu) - 明確管理架構(gòu)，責任劃分，具體到個人4、管理重點 - 圖紙深化、材料確定、集中加工、工作面移交、資料檔案建立、安全文明管理等5、實施方案 - 開工準備、圖紙深化、材料管理、加工區(qū)、工序及工作面移交等6、樣板引路 - 工序樣板、交付樣板7、觀感質(zhì)量 - 以最新集團觀感質(zhì)量標準作為施工指導8、進度管理 - 過程中嚴格把控進度，有強烈的進度風險意識9、工序管理 - 嚴格按照批量精裝修各項施工工序

2、進行管控10、總包及甲分包管理- 按照集團標準，嚴格要求，靈活多變，獎罰兼施11、實測實量 - 堅持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎懲制度化；做好過程中把控，事中及時矯正，避免事后大面積整改12、成品保護 - 制定成品保護標準，嚴格執(zhí)行，獎罰分明13、安全文明 - 制定安全文明標準，嚴格執(zhí)行，獎罰分明14、交付管理 - 客戶分類， “區(qū)別 ” 對待；交付現(xiàn)場的布置及準備工作等15、維保及回訪- 嚴格按照合同維保要求執(zhí)行，定期對業(yè)主進行回訪。1 歡迎下載精品文檔下面重點闡述策劃中，管理重點和樣板引路兩部分。4、管理重點(1 、圖紙深化現(xiàn)場根據(jù)確定的標準尺寸進行圖紙深化，并確定材料分類表

3、，細化圖紙設(shè)計， 設(shè)計包括吊桿龍骨排版圖、墻地磚排版圖、 門檻石節(jié)點圖等，并將與安裝圖進行疊加找出相矛盾的部位，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，為下步確定精裝修圖紙的標準奠定基礎(chǔ)。(2 、材料確定材料樣板的確認、封樣、存放和臺帳的建立。材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材， 現(xiàn)場建立樣板間， 對以上材料建立一整套的樣板管理體系。材料進場計劃、材料合格證、材料驗收及送檢制度、材料運輸通道等(3 、集中加工現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計排版圖，將其轉(zhuǎn)化為下料單，專人負責工廠化切割加工，并根據(jù)排版、規(guī)格尺寸等進行編號標識，由專人負責發(fā)料、統(tǒng)一運輸供應到施工現(xiàn)場，每天供料，每天用完；(4 、重點工作面移交重點工序均辦

4、理工序界面移交。組織各責任方到現(xiàn)場進行交接，并辦理工序交接驗收書面確認單。需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防滲漏部位檢查交接、入戶門安裝交接、 戶內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接等，必須做到一戶一檔；(5 、工程資料檔案建立工程資料建立一戶一檔。分階段驗收檔案、動態(tài)可視化管理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填， 對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風險， 及時糾偏， 保證資料的完整和真實性；每戶張貼排版圖，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依。(6 、安全文明管理現(xiàn)場以集團安全文明標準為管理依據(jù)，各分包服從總包統(tǒng)一管理，所有材料包括瓷磚、砂漿、 石膏板、 木工板等均在場外集中加工，施工現(xiàn)場

5、進行拼裝組合；現(xiàn)場嚴禁電線亂接亂拉；每層設(shè)砂漿存放盒，材料當天用完；每層設(shè)滅火器；每五層設(shè)一小便桶；每天垃圾集中堆放處理；設(shè)專人專車進行成品保護。定期進行安全文明檢查及抽檢，做到獎罰分明。2 歡迎下載精品文檔6、樣板引路（ 1、秉承集團施工質(zhì)量要求，實行樣板引路方針A) 施工樣板各戶型選擇一套作為施工樣板，按圖施工， 結(jié)合現(xiàn)場， 找出圖紙與現(xiàn)場的差異，及時作出判斷，確定處理方案B) 工序樣板選擇一戶作為標準精裝修工序施工樣板, 工序樣板嚴格按照國家驗收規(guī)范及集團標準做法進行施工，作為指導后期分項工程的標準。C) 交付樣板選擇一戶作為交付樣板，明確后期交付標準（實體）D) 驗收對施工樣板、工序樣板及交付樣