創(chuàng)業(yè)管理試題及參考答案

1、一、單項選擇（從4個備選答案中選擇一個正確的答案，并將其題號填在括號中 每小題2分，共20分）1. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是：（D）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點2. 關于信用擔保體系，下列說法不正確的是：（A ）A. 并不能分散金融機構信貸風險B. 政府出資、資助和承擔一定的補償責任C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主3. 在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括：（C ）A. 確定企業(yè)的形式B.協(xié)調(diào)租賃和融資問題C.社會責任問題 D.申請專利、商

2、標或版權的保護4 .新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：（D ）A. 交通B.消費群體C.商業(yè)環(huán)境D.國際形勢5. 愛迪思認為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象（B ）A. 過早授權B.唱“獨角戲”，但愿意聽取不同意見C.過早制定規(guī)章制度和工作程序 D.創(chuàng)業(yè)者喪失控制權6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式（AA.衍生創(chuàng)業(yè)；B.個體創(chuàng)業(yè)；C. 公司分立； D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應該： （ D ）A. 將短期貸款用于較長時間才能產(chǎn)生效益的投資項目；B. 用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時折扣太大以至于不足以彌補變動成本C. 把股份轉(zhuǎn)讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的

3、風險資本家等等。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構和融資成本等，必須要有符合實際的經(jīng)營計 劃，而且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進入市場時最常用的方式是： （ A ）A. 建立一個全新的企業(yè) B. 收購現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營 D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準備，下列說法不正確的是：（D ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識B. 創(chuàng)業(yè)者的關系網(wǎng)絡形成了新企業(yè)的社會資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題，還是一個社會問題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會融不到資金10. 關于創(chuàng)業(yè)計劃，下列說法正確的是： （C ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對轉(zhuǎn)瞬即逝的機會，應該趕緊投入到

4、創(chuàng)業(yè)活動中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計劃書更重要C. 創(chuàng)業(yè)計劃應基于詳細和真實的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計劃書有嚴格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應該用獨特的風格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題 1 分，共 10分）1在畢哈德構建的投資、不確定性與利潤的動態(tài)模型中，冒險型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。X2經(jīng)驗越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機會。/3商業(yè)模式設計需要考慮的第一個要素是核心戰(zhàn)略。/4沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的 企業(yè)卻極其困難。 /5. 有限責任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責 任，公司以其全部資產(chǎn)對公

5、司的債務承擔責任。 X6相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個市場進行經(jīng)營的特許經(jīng)營權 是創(chuàng)業(yè)者進入市場的一種風險最小的方式。 /7“編故事”對創(chuàng)業(yè)者而言是一項重要的能力。 /8. 彭羅斯認為，生產(chǎn)性服務包括“企業(yè)家服務”(En trepre neurial Services和“管理服務”(Managerial Services兩部分，前者用來完善和實施擴張計劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生 產(chǎn)機會。 X9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應該改變。 X10. 傳統(tǒng)管理強調(diào)成果和細節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關注流程和過程的改進。 X三、名詞解釋(每題 4 分，共 20 分)1創(chuàng)業(yè)者是

6、指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程的人2顧客價值顧客價值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產(chǎn)品和服務的價值，核心是顧客感知 利得與感知利失之間的權衡。3商業(yè)模式企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣 的交易關系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式4走廊原理走廊原理強調(diào)經(jīng)驗和知識對于個體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機會的重要性，個體在特定領域的經(jīng)驗和知識存量越高，就越容易看到并把握該領域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機會，從而實施創(chuàng)業(yè)活動。一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)

7、者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，這被稱為“走廊原理” ，是指創(chuàng) 業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機會的“走廊” 將變得清晰可見5創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期 （包括企業(yè)成立前和成立早期 ），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。四、簡答題1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系是什么創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強調(diào)顧客導向，強調(diào)創(chuàng)造價值和財富。建立在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)活動更有可能獲得成功并實現(xiàn)快速成長。2商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么商業(yè)模式是價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，把技術性投入與社會性產(chǎn)出連接起來。例如，建立什么樣的產(chǎn)品價值鏈，可以成功實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化新

8、企業(yè)將扮演什么角色還有哪些合作伙伴需要加入其獲利點在哪等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。3組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么一是進行創(chuàng)業(yè)者自我評估，注意團隊成員相似性與互補性角色安排；二是選擇合作伙伴，注意成員之間的情感性與認知性沖突問題。4創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點。新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個階段，即種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期的完整過程。不同的階段對融資數(shù)量和融資渠道有不同的針對 性，創(chuàng)業(yè)者要做到融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。5企業(yè)成長的動因是什么 企業(yè)家自身具有的成長欲望和能力；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場因素的影響，比如競爭 的壓力，市場的機會等；同時，企業(yè)的成長還取決于企

9、業(yè)所控制和能夠利用的資源。五、案例分析（第一題 10，第二題 15分，共 25分）案例分析一閱讀下面的案例，請結(jié)合所學的創(chuàng)業(yè)管理知識，分析安藤百福及其方便面成功的原因。方便面這個被稱為“ 20 世紀最偉大的發(fā)明” ，2003年全世界的產(chǎn)量竟達到億包，其中中國 277億包，印尼 112億包，日本 54億包，韓國 36 億包，美國億包，全年產(chǎn)值已達 140 億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰發(fā)明的，方便面的發(fā)明者是 日本人安藤百福，2004年已 94 歲高齡。1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面 “雞 肉拉面”。發(fā)明靈感早在 1945 年就已萌生?！岸?zhàn)”后日本食品嚴重不足，一般人餓 得

10、連薯秧都吃。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到穿著簡陋的人群頂著寒風排起了二三十米的長隊，他不由得對拉面產(chǎn)生了極大的興趣。 1958 年春天，安藤百福在 身無分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個 10 平方米的研究室，找來了一臺舊制面機，然后買了一個直徑1米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復開發(fā)悟出的道理安藤百福設想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來非常 簡便。他定了五個目標：一是味道不僅好吃而且吃不厭；二是可以成為家庭廚房常 備品且具有很高的保存性；三是簡便、不需要烹飪；四是價格便宜；五是必須安全、 衛(wèi)生。面類這一行他完

11、全是一個外行。面條的原料配合非常微妙，很有學問。他把所有想 到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他， 油炸食品的面衣上有無數(shù)的洞眼就像海綿一樣，這是因為面衣是用水調(diào)和的，其中 的水分在油炸過程中會發(fā)散掉形成“洞眼” ，加入開水很快就會變軟。將面條浸在湯 汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時解決保存和烹調(diào)的問題。他興奮異常， 把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥法” ，且拿到了方便面制法的專利。當時后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞 湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤決定方便面也用雞湯。安藤說 方便面打入國際市場后還

12、沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國家。打開國內(nèi)銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評價是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，能成為新商品” 。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反應，結(jié)果美國那邊立刻來了回信要求再訂 500 箱。安藤體會到食品真的沒有國界，并且隱隱地有一種預感，說不定這個商品將來會成為世界性的商品。把面條放進紙杯里1966 年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當他 拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時，他讓幾個采購人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地搖著頭， 原來是沒有放面條的碗。找到的只有紙杯子，把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中，注 入開

13、水，他們用叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進了垃圾箱。見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構想。容器決定選用當時 還算新型的泡沫塑料，輕便、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也 能拿起的大小。 一次在從美國回國的飛機上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁 制容器的上部是一個由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。當時，他正被如何才能長期 保存這個問題困擾，想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定 了下來。1要求從創(chuàng)業(yè)機會識別角度闡述安藤百福是如何發(fā)現(xiàn)方便面這個創(chuàng)業(yè)主意的，關鍵要分析什么樣的創(chuàng)意能夠成為創(chuàng)業(yè)機會以及安藤百福為何能夠發(fā)現(xiàn)這個機會。要求邏輯清晰、思路流暢。2(1)

14、重點考慮合作機制的設計形式(2) 從合作利益的角度考察合作的持久性(3)從雙方得到利益的持久性及議價能力上來考慮案例分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競爭亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡銷售市場上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長的工作。 2000年 8月，這兩家網(wǎng)絡零售商宣布建立長達 10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔責任。玩具反斗城負責選擇和采購玩具，以及管理 并控制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負責掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務以及在全美分銷中心儲存存貨。當協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾

15、勒（John Eyle）發(fā)表在電子商務時報（E-Commerce Times的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢和銷售經(jīng)驗結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡實力，必然造就無與倫比的在線業(yè)績。 ”亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會為了成長與他人合作的原因。通過合作，雙方都能利用對方的專長和閑置資源。玩具反斗城的專長是買賣玩具，亞馬遜的專長在于管理網(wǎng)站和顧客服務。合作使他們能更集中于自己擅長的領域，實現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售。亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無須雇用員工來開發(fā)和維護商業(yè)網(wǎng)站。他們各自都引入了對方的資源，因而通過減少在線銷售玩具必需的資源，它們都

16、有效緩解了管理能力問題。思考題：（1）. 案例中的合作能夠達成的原因在哪里（ 2） . 你認為這樣的合作會持久嗎為什么（3）. 你估計這種合作時間長了，誰會更占有優(yōu)勢一、單項選擇（從 4 個備選答案中選擇一個正確的答案，并將其題號填在括號中。每小題 2分，共 20 分）1. 債權性資金的特點： （B ）A. 具有對企業(yè)的控制權 B. 到期從企業(yè)收回C. 資金提供者參與企業(yè)的重大決策 D. 承擔企業(yè)經(jīng)營風險2關于天使投資，下列說法不正確的是：（ C ）A. 天使投資是一種外部資金 B. 投資程序簡單C. 不是權益投資 D. 還可以提供專業(yè)知識和社會資源方面的支持3我國的公司包括： （ A ）A.

17、 股份有限公司 B. 個人獨資企業(yè)C. 個人業(yè)主制企業(yè) D. 合伙制企業(yè)4創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括： （D ）A. 利益沖突 B. 個性特點C. 利益相關者的社會責任 D. 企業(yè)宏觀環(huán)境E. 開放程度5. 企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，指：（B ）A. 經(jīng)營資源的性質(zhì)變化 B. 資產(chǎn)規(guī)模C. 結(jié)構的重組 D. 企業(yè)創(chuàng)新能力6. 以下哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制 （C ）A. 管理能力 B. 市場容量C. 創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量 D. 資金7. 造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括： （D ）A. 創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設與管理問

18、題B. 在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進而在擴張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題C. 由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團隊成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營決策等方面存在嚴重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊裂變問題D. 創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8 當一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領域并確定要進入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可 以選擇的三種市場進入模式不包括： （ A） A. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 收購現(xiàn)有企業(yè) C. 特許經(jīng)營 D. 建立一個全新的企業(yè)9. 對于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是： （D ）A. 可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份B. 是一種有效的承諾C. 是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要

19、來源D. 并不能緩解信息不對稱的負面作用10. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是： （C ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點D. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題（每題 1 分，共 10分）1. 由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理 者也缺x乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。 X2一般來說，與問題型機會相比，創(chuàng)造型機會的價值更高。 /3創(chuàng)建新企業(yè)不一定進行商業(yè)模式開發(fā)。 X4創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會對企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團隊形成風格產(chǎn)生重要的影響。5編制創(chuàng)業(yè)計劃書的目

20、的就是為了吸引投資者的注意。 X6. 創(chuàng)業(yè)者選擇的市場進入模式只有兩種形式： 建立一個全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)。 X7顧客價值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。 X8. “學習效應”是由于管理者越來越熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動，使其可以再不降低現(xiàn)有 工作質(zhì) 量的前提下，節(jié)省出管理服務來支持企業(yè)成長。 /9在開發(fā)和改善已有能力的基礎上，組織必須同時不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機會和新事業(yè)的活動，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機會和新事業(yè)相匹配的探索能力。10.公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間存在著正相關關系。 /三、名詞解釋（每題 4 分，共 20 分）1走廊原理走廊原理強調(diào)經(jīng)驗和知識對于個體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機會的重要性，個體在特定領

21、域 的經(jīng)驗和知識存量越高，就越容易看到并把握該領域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機會，從而實施創(chuàng)業(yè) 活動。2創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期 （包括企業(yè)成立前和成立早期 ），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。3新進入缺陷指的是新企業(yè)的運營需要從無到有的展開過程，包括開始建立相應的內(nèi)部流程并獲 得外界認可，該過程中的任何環(huán)節(jié)都會帶來難以估計的麻煩，因而比既有企業(yè)會遭 遇更高的失敗率。4創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源條件的限制對機會的追求，將不同的資源組合以利用和開 發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程。5顧客價值顧客價值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產(chǎn)品和服務的價值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權衡

22、。四、簡答題1創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動創(chuàng)業(yè)是一個過程，而且是一個相對復雜的過程。大體來說，創(chuàng)業(yè)過程包括了識別機會、開發(fā)機會、實現(xiàn)機會價值三個大的階段，具體來說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機/ 決定成為創(chuàng)業(yè)者、識別創(chuàng)業(yè)機會、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲 回報等主要活動。2影響創(chuàng)業(yè)動機的因素有哪些創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個性特點、個人環(huán)境、相關的商業(yè)環(huán)境、個人目標和可行的商業(yè)計劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的 收獲之間的關系。3在設計商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資

23、源與伙伴網(wǎng)絡的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關鍵資源來確定自身在整個價值鏈中的角色。尤其是新企業(yè)，創(chuàng)建之初 往往面臨較大的資源與能力的約束，集中于自己所長，是競爭成功的關鍵。4. 為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務。通過銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)金流，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費其他人的產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。所以創(chuàng)業(yè)初期盡管銷售收入增長很快，但由于成本增加更快，加上價格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷量很大，但卻沒有利潤。5優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些那些業(yè)務興旺、經(jīng)濟效益很高的企業(yè)和業(yè)務萎縮、效

24、益低下的企業(yè)，在管理行為上存在著許多差別，有學者將主要差別歸結(jié)為以下幾點：(1) 創(chuàng)新精神的差別； (2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的差別； (3) 績效意識的差別； (4) 戰(zhàn)略實施的差別。五、案例分析(第一題 10，第二題 15分，共 25分)1案例分析一閱讀下面的資料，請從資料顯示的事實中分析和預測對我國創(chuàng)業(yè)活動可能帶來什么 影響國家統(tǒng)計局根據(jù)經(jīng)濟普查資料初步測算的結(jié)果顯示，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP) 現(xiàn)價總量為159878億元，比年快報核算數(shù)增多萬億元，增加了 。在GDP總量多出 的萬億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增加萬億元，占 93%?！俺霈F(xiàn)上述情況的原因，主要是 常規(guī)統(tǒng)計中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)

25、問題。 ”國家統(tǒng)計局局長李德水解釋說。例如， 在個體、私營經(jīng)濟成分占較大比重的交通運輸倉儲郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲 業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計多出近萬億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增 部分的 70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測算， 我國第二產(chǎn)業(yè)增加值為 73904億元，比快報數(shù)增加 1517億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為 65018億元，增加 21297億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟普查范圍之內(nèi)，仍采用快報數(shù)，其增加值為 20956億元。經(jīng)國務院批準， 2004年開展了第一次全國經(jīng)濟普查，普查對象是在我國境內(nèi)從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、 產(chǎn)業(yè)活動單位和個體經(jīng)營戶。 共收到基層普查表 3

26、000 多萬張，“原汁原味”的第一手數(shù)據(jù)億筆，以及各省(區(qū)、市)報送的綜合表 2 萬多張。2案例分析二LA裝飾公司(LA Gea):成長管理不善導致業(yè)務損失對LA裝飾公司而言，20世紀80年代后期是其黃金年代。公司成立于1979年，開始 生產(chǎn)運動衫和牛仔褲。但是，在 20 世紀 80 年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的 影響，LA裝飾公司也開始出售洛杉磯獨特新潮風格的運動鞋，并在初期獲得巨大成 功。首先，它推出了以十幾歲女孩和年輕婦女為消費對象的“山谷女郎(Valley Gir)”運動鞋。這種鞋的原料是粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點綴。隨后， 在 20 世紀 80 年代中期，公司制造了一種有趣的兒童運動鞋和慢走鞋，當鞋底和地 面接觸時，腳后跟就有個小燈在閃爍。這種配有閃點的鞋非常搶手，LA裝飾公司沒 有錯過這個賺錢機會。事實上，公司銷售收入從 1985年的 1 1 00萬美元上升到 1990 年的億美元。公司的早期成功吸引了投資者的注意力，LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。在 1986年公開上市后兩年， 公司股票價格從 1987年的每股 3美元飆升到每股 50美 元。但是，正如公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚人。 1998年 1 月，企業(yè)申 請了破產(chǎn)保護。為什么會這樣與快速成長有關的 3 個風險注定了企業(yè)的厄運。首先，公司放棄了市場研究