房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、西蒙奈倫置業(yè)工程管理制2012年03月18日 第一篇 針對工程技術、成本、進度、質量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面第二篇 針對工程部管理制度第一篇 針對工程技術、成本、進度、質量、安全文明、工程監(jiān) 理管理方面一、工程技術管理制度二、工程成本費用管理制度三、工程進度控制管理制度四、工程質量管理制度五、安全文明管理制度六、工程監(jiān)理管理制度、工程技術管理制度目的為了有效控制施工圖設計圖紙質量，明確設計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術管理，使工程建設順利進行，特編制本管理辦法。適用范圍適用本公司工程技術管理全過程。3、職責3.1工程部及項目部為工程技術管理責任部門。3.2總經(jīng)理

2、（副總經(jīng)理）為工程技術管理第一責任人，總工為技術帶頭人及主要負責人，工程部及項目部經(jīng)理、各專業(yè)工程主管為工程技術管理直接責任人。4、程序4.1施工圖設計單位選擇新開發(fā)項目必須根據(jù)公司戰(zhàn)略投資的要求選擇優(yōu)秀的施工圖設計單位。公司負責施工圖設計及各項專項設計（幕墻、燈光照明等）單位的選擇和設計管理。配電、供水、供氣等由行業(yè)主管部門設計，由工程部或項目部負責組織管理。設計投標單位的選擇原則針對不同性質規(guī)模的項目挑選合適的具備相應設計資質的國內設計公司。優(yōu)先選擇與公司有過良好合作經(jīng)驗的以及在結構設計方面進行成本把關的優(yōu)秀設計公司。是否響應招投標文件的主要條款應作為選擇設計公司的條件之一。4.1.3.4

3、 根據(jù)設計單位的回應，共同篩選三至五家符合招標條件要求的設計單位。招標書范本的特殊條款和技術要求附加條款由工程部經(jīng)理、工程技術總工進行審核會簽、總經(jīng)理（第一副總）批準后發(fā)出。招標組（集團公布的招標組）根據(jù)項目的需要，可聘請專家組成評標小組進行評審。根據(jù)評審結束確定設計合作單位，報總經(jīng)理（第一副總）審批，簽訂設計合同。由工程部經(jīng)理帶頭組織部員編寫委托設計書，報總工及總經(jīng)理（第一副總）審定后作為設計合同的附件。4.2設計過程控制施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計質量控制的一個重點。4

4、22設計合同約定的基本要求4.221結構設計：合同中需注明按價值工程原理達到限額設計要求；圖紙質量、出圖時限和設計人員現(xiàn)場服務要求必須明確；違約責任必須明確?；A選型及柱網(wǎng)設置在設計前，技術主管應根據(jù)地質報 告和構造要求事前與設計院溝通確認，采用經(jīng)濟合理的基礎形式，以便更好地控制工程造價。4.222建筑設計：建筑的單元門、陽臺欄桿、空調柵欄、樓梯護欄、建筑線條，以及外墻面磚、沿街花崗巖的鋪裝色彩搭配施工要求，均需出具施工詳圖，不能以甲方自定或甲方自理的說明出現(xiàn)。工程 部和招標小組必須在施工前，確定樣板樣品，經(jīng)設計單位、總工和總經(jīng)理施工圖確認。4.223水、電、煤氣的室外供給系統(tǒng)圖設計是由供電、

5、供水部門專項設計，方案須結合項目的定位，堅持經(jīng)濟合理的原則，經(jīng)工程部評審，報主管副總和總經(jīng)理審定認可后，才能進行施工圖設計。小區(qū)供熱、智能化、排水、排污綜合管網(wǎng)，委托專業(yè)設計單位設計，均要進行方案評審確認， 作為施工圖設計依據(jù)。4.225其它專項設計：采取施工單位提供設計方案，直接參加設計施工一體招標工作，即誰施工，誰 出設計圖原則。設計文件提交規(guī)定（具體要求可根據(jù)實際需要進行調整）：各項目報建圖8套；各項目專業(yè)施工圖 16套；綜合管線施工圖16套；所有設計圖紙及文件的電子版1套（如有設計修改及變動另增）。項目設計概算?？傮w、單體效果圖。4.2.4 所有施工設計文件及圖紙必須經(jīng)工程部經(jīng)理、總工

6、、總經(jīng)理（第一副總）簽字確認，再由工程部下發(fā)到各部門，發(fā)前須加蓋公司公章；各部門對圖紙應妥善保管，做好技術保密工作。4.3圖紙會審和技術交底職責：總工帶頭由工程部負責組織設計院、監(jiān)理公司等有關部門進行工程招標前圖紙會審和設計交 底；監(jiān)理公司負責組織工程部、設計院、施工單位進行工程招標后的圖紙會審和技術交底。工程招標前圖紙會審和設計交底記錄由工程部負責，工程招標后的圖紙會審和技術交底記錄由監(jiān)理公司負責，圖紙會審、設計交底、技術交底應及時整理資料并加蓋建設方、監(jiān)理單位、設計院公 章并發(fā)放監(jiān)理、施工單位，建設方存檔備查。工程部以書面的形式通知設計方，負責督促設計單位對 審核發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。在施工

7、圖設計過程中，工程部必須對每個設計環(huán)節(jié)進行跟蹤，特別在出藍圖前必須對校審圖進行仔細檢查，嚴防設計錯、漏而引起的設計變更，造成成本的增加。工程部組織圖紙會審、設計交底、技術交底紀要，由總工審核，總經(jīng)理（第一副總）審批后實 施。圖紙會審關鍵問題深度是否滿足合同的要求。4.322核對建筑與結構、土建與各配套等專業(yè)圖紙之間是否銜接一致。4.323 工程施工中是否操作可行4.324 使用功能設置是否合理配套部分：給水管供水量、管徑要滿足最不利點供水壓力需要。4.325.2 給排水管的走向及布置是否合理。4.325.3 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及建設方要求。4.3.2.5.4 消防工程設計滿足美觀及消防

8、規(guī)范要求。4.3.2.5.5 用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。4.3.2.5.6 強、弱電室內外接口滿足電信局、供電局要求。4.3.2.5.7 室內電器布置合理、規(guī)范。4.4設計變更和技術核定職責：工程部是設計變更的歸口管理、實施部門；工程部及項目部各專業(yè)技術主管負責審核并與設計院聯(lián)系設計變更事宜；總經(jīng)理（第一副總）、總工、工程部經(jīng)理負責權限內的審核、審批。程序：設計變更：工程在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙涉及較大結構性問題，建筑立面、定位、使用 功能有較大缺陷，必須及時上報，由總經(jīng)理（第一副總）及總工簽署意見后，工程部負責與設計單位 聯(lián)系，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。工程部

9、經(jīng)理審核，總工審定，公司總經(jīng)理（第一副 總）在授權范圍內審批，由辦公室報政府職能部門審定同意后，再由工程部發(fā)給監(jiān)理公司和施工單位 實施。4.422 般技術問題，由工程部直接與設計院溝通處理，設計院出具變更通知單。工程部經(jīng)理審核、 總經(jīng)理簽字審批后實施。4.423 般技術核定：由施工方出具技術核定單，報監(jiān)理和工程部討論通過后，并經(jīng)設計人員簽字認可。由監(jiān)理、工程部經(jīng)理審核簽字、總工審核簽字，總經(jīng)理（第一副總）簽字審批后實施。時限：總工組織工程部相關技術人員必須事前嚴格審核施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)圖紙質量問題。設計變更、技術核定單，必須在施工前一星期發(fā)給施工單位，事后原則上不允許補辦設計變更和技術核定 單

10、。其他：設計變更、技術核定單一式八份，各部門的資料歸檔必須全部為原件。工程部經(jīng)理指派專人每月25日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況，送資料室存檔備案。4.5設計服務跟蹤及評審設計方的施工配合組織設計單位在以下方面配合施工：跟蹤解決施工過程中涉及設計質量方面的各種問題；分析并提出解決現(xiàn)場質量變更問題意見；積極配合工程部處理解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術難題；協(xié)助 解決施工新工藝與新材料問題。要求設計方按工程建設強制性標準進行設計，確保設計質量，做好設計交底工作， 參與工程質量事故分析。參加工程基槽、樁基、主體、竣工驗收并出具設計評估報告，圖紙技術交底

11、，現(xiàn)場處理實際施工與圖紙不符（建筑、結構、水、電等）問題。在施工全過程有設計代表現(xiàn)場服務，每周至少3次到現(xiàn)場。4.6施工組織設計和施工方案報審總工會同工程部經(jīng)理組織編制項目施工技術管理方案并簽字，并報總經(jīng)理（第一副總）審批。施工組織設計由施工方負責編制，施工方應對工程重點部分和分項工程編制專項施工方案，報監(jiān)理公司、工程部審核，總工審核，總經(jīng)理（第一副總）審定。工程部及項目部現(xiàn)場人員負責督促施工方在工程重點部位施工前 30日提交詳細的專項施工方案。463工程部接到施工方報送的施工組織設計（或專項施工方案） 后7日內會同監(jiān)理方相關工程師對施工方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性進行審核簽字，上報總工審批、

12、總經(jīng)理（第一副總）審定后實施。如有技術難題工程部應向公司提出書面報告，由總工邀請相關專家會同監(jiān)理單位和施工單位，對施工方案進行分析并提出解決方案。5、文件記錄5.1設計變更通知單5.2工程技術核定單5.3圖紙會審5.4設計交底（技術交底）5.5設計委托書5.6設計聯(lián)系單6、本制度解釋權歸本公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調整執(zhí)行。8本制度自頒布之日起實施。二、工程成本費用管理制度目的為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則、職責、時效、權限， 保證簽證等各項工作的真實性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作 效率。2、適用范圍本公司所

13、有項目均適用本制度。3、職責3.1工程成本管理的主要責任部門為工程部和集團公司審計部。3.2工程成本管理的第一責任人為總經(jīng)理（第一副總），直接責任人為總工、工程部經(jīng)理、集團公司預算主管。4、程序4.1現(xiàn)場簽證費用現(xiàn)場簽證的內容包括：設計圖紙中不包括的工作內容；4.1.1.1 如地下障礙物的處理等；4.1.1.2 應公司的要求增加的零星工作內容等；4.1.1.3 設計變更通知單或技術核定單中無法用圖紙表達的項目及相關項目或因設計變更原因造成的 返工項目；4.1.1.4 非施工方原因引起進度計劃變更、施工條件變更等引起工程量的變更項目。4.1.2 包干在合同價款內的項目不得簽證，同一事項不得重復簽

14、證或拆零多次簽證。4.1.3 簽證單上必須準確表述簽證原因；分部分項工程量必須按計算規(guī)則填寫清楚，包括計算式、結 果和單位；材料必須注明品牌、型號及規(guī)格。簽證單必須定量、定價（特別項目除外），總量總價應明確。合同中明確按實收方的項目、走預算的項目、特殊項目，簽量即可?，F(xiàn)場簽證應隨發(fā)生，隨解決，隨簽證，隨上報，簽證時限不能超過 5個工作日，隱蔽工程必須在 隱蔽前計量，過期一律不予辦理簽證手續(xù)。簽證單一式四聯(lián)，由工程部資料員統(tǒng)一管理存檔?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師、各專業(yè)現(xiàn)場工程師和工程部經(jīng)理是現(xiàn)場簽證實施的見證人。隱蔽工程簽證及 合同中明確的現(xiàn)場收方項目需經(jīng)審計部預算人員簽字確認。簽證定價原則：4.1.8.

15、1 有合同依附的項目，依照合同；4.1.8.2 沒有合同依附的新項目，工程部組織相關人員會同審計部預算人員一起協(xié)商定價確定簽證的 價格。4.1.9 現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場工程師確認簽證工程量，并根據(jù)定價原則計價，工程部經(jīng)理審核簽字，總工審 核簽字，總經(jīng)理（第一副總）審定。4.1.10 工程部每月25日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的簽證，送審計部。4.2技術核定單的費用調整每個技術核定單由工程部組織會同監(jiān)理單位、工集團審計部預算人員共同核量簽字，審計部負責對其進行費用核算簽字，核量后的三個工作內完成費用核算，嚴禁先施工后定價。費用核算完畢后，報總經(jīng)理（第一副總）審批后方可實施。預算單一式四份（

16、房地產(chǎn)一份、施工單位一份、監(jiān)理單位一份、集團審計部原件），作為結算價款的一部分。工程部每月25日前，整理匯總上月26日至本月25日發(fā)生的費用，資料室入檔，并報送集團審計部。4.3工程進度款支付全額支付工程進度款必須達到以下條件：4.3.1.1 達到合同支付節(jié)點；4.3.1.2 所完成的工作量質量合格，本階段資料齊全；4.3.1.3 安全文明施工達標；4.3.1.4 工程實際進度與計劃進度相符。否則，按合同相應違約條款執(zhí)行。簽證及變更費用，有合同依附的，隨主合同的支付條款執(zhí)行。無合同依附的零星應急簽證，按 月清算，承包方開具等額合法發(fā)票，付款額度依據(jù)合同約定的進度款支付額度。433承包商根據(jù)合同

17、相關條款提出付款申請?zhí)峤槐O(jiān)理確認。434監(jiān)理確認后，由現(xiàn)場工程師在接到付款申請半天內，對本段質量、資料、文明施工進行評價，提出付款意見?？偣こ滩拷?jīng)理對支付節(jié)點所完成的工作量進行核實確認后，給出付款意見并登記付款臺 賬后，資料員備案并交集團審計部。4.4甲供材料、設備驗收付款供應商根據(jù)合同相關條款提出付款申請，提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師必須在半天內簽發(fā)質量 數(shù)量意見，現(xiàn)場工程師在收到付款申請半天內簽發(fā)意見，包括數(shù)量、質量、交貨時間的評價，工程部 經(jīng)理簽字確認，總工質量整體把關，派專人會同監(jiān)理現(xiàn)場工程師進行復檢后簽字確認并提出付款意見,提交總經(jīng)理（第一副總）審批?？偨?jīng)理（第一副總）根據(jù)董事會

18、授權履行審批手續(xù)后，財務部辦理核付手續(xù)。付款申請單一式二份（財務部一份備檔，承包商留存一份）。所有審核、審批程序都由工程部綜合管理員負責辦理。4.5工程結算條件：工程驗收合格；備案資料齊全5、本管理辦法的解釋權歸公司。6、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調整執(zhí)行。7、本管理辦法自頒發(fā)之日起實施。三、工程進度控制管理制度1、目的為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到 有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司所有在建開發(fā)項目。3、職責3.1工程進度管理控制主要責任部門為監(jiān)理單位和工程部。3.2工程進度管理控制主要責

19、任人為總經(jīng)理（第一副總）、總工、工程部經(jīng)理。4、程序4.1項目實施前的控制工程部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進度計劃和年度計劃的要求，結合國家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出項目總體施工進度計劃（包括配套項目）報公司總經(jīng)理（第一副總）審批。項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設計，并報監(jiān)理公司審核、工程部審定、總工審定、公司總經(jīng)理（第一副總）審批。施工組織設計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關鍵控制節(jié)點，并作為年度內部績效管理的依據(jù)。項目開工前，監(jiān)理單位和工程部還應積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電等三通一平有關工作；督促并協(xié)助業(yè)務部門積極辦理建設工程施工許

20、可證；委托質監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng) 造良好條件。4.2項目實施階段的控制工程施工合同簽定后， 監(jiān)理單位和工程部要嚴格審核承包商施工組織設計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關鍵控制節(jié)點，包括勞動力、原材料、施工機具設備的進場計劃等。工程部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結。423施工過程中，工程部組織好甲供材料和設備的進場計劃安排，負責工程項目實施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調管理工作，合理安排土建與設備配套的交叉施工。對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關鍵。工程部必須做好各個分項工程施工進

21、度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下， 必要時對施工階段性進度計劃進行調整，但必須報總經(jīng)理批準。施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關鍵措施。施工階段監(jiān)理和工程部應要求承包商按時提供月、 周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。監(jiān)理和工程部每周召 開進度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。出現(xiàn)進度偏差后，工程部和監(jiān)理應及時相應方法和措施進行控制：5、文件記錄5.1項目總體施工進度計劃5.2單位工程總施工進度計劃5.3年度工程進度計劃5.4月度工程進度計劃5.5周工程進度計劃5.6 施工日志

22、6、本制度解釋權歸本公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調整執(zhí)行。8本制度自頒布之日起實施。四、工程質量管理制度1、目的為不斷提高產(chǎn)品質量，加大工程管理力度，樹立質量意識，有效降低質量事故風險，提高產(chǎn)品的市場 競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本公司房地產(chǎn)新建、改建、擴建及維修工程。3、工程部質量管理職責施工單位和監(jiān)理公司為工程質量管理的責任主體，總工及工程部代表建設單位管理工程質量，是質量 管理的主要責任部門。3.1負責監(jiān)督監(jiān)理單位建立項目的質量監(jiān)理控制體系。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、驗收標準、強制性條文。3.2負責督促監(jiān)理單位對施工單位的質量保證體系進行檢查并

23、要求其完善；依據(jù)施工合同條款、相關國家規(guī)范、建設單位的招標文件相關要求審查施工單位主要管理人員、技術負責人的到位情況。依據(jù)施 工合同相關條款要求其履行合同約定。3.3負責分別建立各單位工程質量管理檔案，做到事事有記載，天天有記錄，周周有措施，月月有總結。3.4負責對現(xiàn)場所有使用的原材料、半成品的質量及材料設備的出廠證明、質量保證書進行審核和驗證，在達到國家相關規(guī)范要求和公司設計文件的要求才予以使用。3.5負責督促監(jiān)理單位對施工質量進行事前控制，要求監(jiān)理單位審查施工方案中的質量保證和技術保證措施；要求施工單位編制重點分部分項工程的施工方法，提交針對當前工程質量通病制定的技術措施 及預控措施，要求

24、施工單位編制土建、安裝、裝修”標準，審核施工單位關于材料、試件取樣及試 驗的方法或方案，審核施工單位制定的成品保護措施。3.6負責督促監(jiān)理單位對施工質量進行事中控制；對監(jiān)理單位的旁站、測量、試驗工作進行檢查，負責檢查質量事故的處理結果。3.7有責任對施工單位擅自轉包工程、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)、采用未經(jīng)認可或批準的材料等情況下達整改或停工指令。3.8嚴格執(zhí)行開工報告、復工報告的審批工作。3.9負責組織各單位做好各項技術準備工作，督促監(jiān)理組織技術交底工作。3.10負責分析機械設備配置情況，機械設備必須符合國家規(guī)范及行業(yè)標準，經(jīng)檢測合格后才能投入使用。3.11負責每月分析施工單位的勞動力

25、配置，分析交叉施工的合理性，確保質量、工期要求。如果發(fā)現(xiàn) 問題或偏差，可以協(xié)調解決的有責任解決，對超出責權范圍的情況書面報告給主管領導，并跟蹤解決。3.12負責組織監(jiān)理單位和施工單位的質量部門進行日常質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時落實整改，并將情況書面報告給主管領導，重大問題報告總經(jīng)理（第一副總）。3.13負責組織監(jiān)理單位和施工單位對單位工程單項工程進行驗收，并對工程項目進行質量評定。3.14監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對承包方現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系的審查工作。3.15掌握項目施工動態(tài)，分析施工階段的多變性、復雜性，找出矛盾的主要方面。工程施工中的關鍵部位、關鍵工序由監(jiān)理單位

26、指導施工方設置控制點（預控點），制定預防措施，做到動態(tài)前控制。4、程序4.1工程質量實行層級管理、對口負責管理4.2工程實施過程中的質量管理控制要點有針對性。4.3分部分項工程內部驗收制度：由監(jiān)理根據(jù)本工程情況和工期計劃做一個分部分項工程（工序）驗收計劃表，經(jīng)工程部經(jīng)理審查、總工審查、公司總經(jīng)理（第一副總）審批后實施。在每一分部分項工程（工序）即將施工完成，下一分項工程（工序）開始前通知工程部、監(jiān)理，由監(jiān)理組織全部相關人員進行階段分部工程內部驗收，做出驗收結論，提出整改意見，落實整改結果，并形成相關資料存檔。5、文件記錄：5.1監(jiān)理通知單5.2 質量通報5.3質量事故專題會議紀要5.4階段分部

27、工程內部驗收表6、本制度解釋權歸本公司。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定調整執(zhí)行。8本制度自頒布之日起實施。五、安全文明管理制度1、目的為了維護我公司的公司形象，建設示范工程，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強現(xiàn)場文明施工管理，特制定本 管理規(guī)定。2、適用范圍本制度適用于本公司所有在建工地。3、職責3.1施工現(xiàn)場安全文明管理的責任部門為監(jiān)理公司和工程部。3.2施工現(xiàn)場安全文明管理的第一責任人為總經(jīng)理（第一副總），直接責任人為總工及工程部經(jīng)理。4、程序4.1施工現(xiàn)場布置管理：工程部在招標前必須根據(jù)總平面規(guī)劃圖結合現(xiàn)場情況繪制施工現(xiàn)場臨時布置圖，并將施工場地 內的主干道應用砼進行硬化，且保持暢通、清潔。主干道

28、旁設磚砌排水溝，并用砼蓋板覆蓋，確保排 水暢通。4.1.2 施工單位必須根據(jù)總平面規(guī)劃圖和施工現(xiàn)場臨時布置圖，進行施工現(xiàn)場布置，除主干道外的其 他道路和材料堆放場地均應硬化、平整，無大面積積水。道路不準堆放構件、材料，并保持暢通、清 潔。施工現(xiàn)場有良好的排水設施，施工棟號、臨建四周設排水明溝，確保排水暢通。攪拌機棚、砂礫石堆場等易積水的地方，應采取砼硬化及有組織排水措施，設置沉淀池，必須 經(jīng)沉淀后才能排入小區(qū)排水系統(tǒng)。工地辦公室前應按公司統(tǒng)一要求布置。4.2工地圍墻及大門入口管理：圍墻的設置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口。4.2.2 施工工地應有固定的出入口，出入口應有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)登

29、記管理制度，做到封閉管理。入施工現(xiàn)場的施工人員應佩戴工作卡上崗，工作卡須有照片，并標明單位、崗位、姓名、編號。4.3材料堆放管理:施工現(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按照批準的施工總平面圖規(guī)定的位置定點堆放，材料、 構件必須按品種、分規(guī)格碼放整齊，并設置標識牌，標牌應標明：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（鋼材）。4.3.2 各種物料堆放必須規(guī)范整齊，如磚成丁，砂、石材料場地四圍用磚砌成方，架管、水管、預埋 管等應分不同規(guī)格、不同長度范圍碼放成兩邊直、一頭見齊，扣件集中裝袋堆放成方，鋼筋應分層堆 放設置支架，掛設標牌，模板、木方應分類碼放整齊。作業(yè)區(qū)內，應做到工完場清，所有建筑垃圾不能直接從上往下丟，松散材料、

30、垃圾應采取袋裝 或桶裝，人工或機械運至地面；現(xiàn)場堆放建筑垃圾不準超過5立方米，生活垃圾必須當日清運。易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中堆放處外，必須設專人管理，班組使用零散的各種易燃易爆物品，必須按有關規(guī)定堆放及采取有關防火防爆措施。4.4生活行為規(guī)范：施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)嚴格分開，不能混用，在建工程內不得兼作宿舍 和辦公室，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)相互之間應有隔離和安全防護措施，進入作業(yè)區(qū)必須設安全通道， 并掛設明顯安全通道標志，辦公室、庫房、食堂、宿舍應設標志牌。必須按規(guī)定戴好安全帽（建議操作工與管理員區(qū)分開來，如操作工戴桔黃色安全帽，管理人員 戴深紅色安全帽），兩米以上

31、臨邊作業(yè)必須系安全帶，且安全帶應做到高掛低用。4.5施工現(xiàn)場標牌：施工現(xiàn)場的進口處應有整齊的“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防 保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖）。在施工現(xiàn)場的顯要處，懸掛必要的安全標語、安全標志和警示牌。4.5.3 在各種設備、機具的操作處，設置操作規(guī)程和安全標志。工地入口的顯眼處設置宣傳欄及黑板，通報前一天的安全、質量、進度情況及當天安全、質量、 進度方面的工作重點及注意事項。宣傳欄定期更換版面，以起到對全體施工人員的安全文明施工的教 育和警示作用。4.6施工用電及施工機具管理施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的使用和安裝必須先進行臨時用電施

32、工組織設計和技術交底， 且符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，實行保護接零的三相五線配電系統(tǒng)，一機一閘，一漏一箱，四級配電三 級保護，必須設置保證施工安全的夜間照明，嚴禁任意拉線接電，實行動力用電與照明用電分開設置。462室外臨時用電設施必須采取防雨、防碰撞措施，所有配電箱均應標明其名稱、用途，作出分路 標記并配鎖，不允許使用木質電箱和金屬外殼木質底板，應由專人負責，嚴禁非操作人員隨意操作。463現(xiàn)場照明，必須設置漏電保護器，室外燈具距地不小于 3米，支設不能直接固定在腳手架上，室內燈具距地不小于 2.4米，在潮濕、金屬容器內、人防工程、高度不能滿足要求及使用行燈的，必須 按規(guī)定要求設置安全電壓。4.6.

33、4 配電線路、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿 地或沿建筑物明敷。施工中臨時接線及時拆除，保持施工現(xiàn)場整齊、安全。465施工用水管道安全整齊規(guī)范，無漏水現(xiàn)象。466施工機械設備嚴格按施工總平面圖布置，設備完好，禁止使用達不到使用要求和安全要求的設 備。所有設備進場必須辦理報驗手續(xù)，設備安裝完成后必須經(jīng)有資質的檢驗單位進行驗收合格后，方 可使用。并且應有使用操作記錄和交接班記錄。設備操作人員和特殊工種人員必須建立責任制，依照有關規(guī)定持證上崗。4.7治安消防、綜合治理：施工現(xiàn)場應建立健全的治安保衛(wèi)制度和責任分工并專人負責進行檢查落實。施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條

34、件訂立消防制度或措施并記錄落實，合理配備滅火器材，滅火器材 設置的位置和數(shù)量應符合有關消防規(guī)定。工地施工不擾民，現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質。必須及時向環(huán)保部門申請備案和辦理相關手續(xù)，自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)控管理。4.8腳手架及臨邊防護：腳手架搭設應根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況進行施工組織設計，制定腳手架搭設方案，腳手架搭設完畢，應經(jīng)施工員、安全員、監(jiān)理工程師驗收合格后，方可使用。4.8.2 做好通道與卸料平臺、進料平臺的搭設及安全防護，卸料平臺與進料平臺必須設置活動安全門。 平臺上標明限載、荷載重量。做好“四口”“五臨邊”的安全防護。外腳手架、立桿基礎、架體與建筑物拉結、桿件間距、剪刀撐等按規(guī)定要

35、求采用警示雙色的鋼 管搭設，腳手架外側必須按要求滿掛密目式安全網(wǎng)，按要求采用合格的、有準用證的安全網(wǎng)，懸掛整 齊美觀，外架上不能堆放任何垃圾雜物。腳手板應經(jīng)常及時清理，腳手架操作層及懸挑架底層應設置 兜底安全網(wǎng)。以及每兩層掛設兜底安全網(wǎng)，不按規(guī)定掛設安全網(wǎng)，以及使用無準用證或不合格的安全 網(wǎng)，且無安全欄桿。4.9安全文明檢查落實對于以上安全文明管理制度條例，施工單位應建立落實安全生產(chǎn)責任制，設置專職安全員，建 立落實安全技術交底制度，各級交底必須履行簽字手續(xù)。監(jiān)理工程師必須對上述制度條條進行落實檢查，天天有記錄，落實整改情況，對拒不整改者， 停工整頓，未完成或未整改不予開工。工程部必須對制度落

36、實情況的70%進行抽查，并將抽查情況報工程部經(jīng)理，對落實情況不到位的單位，采取相應的停工或處罰措施。每周對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，落實各項安全文明管理制度的執(zhí)行情況。工程部經(jīng)理、現(xiàn)場土建工程師、監(jiān)理工程師和各施工單位的項目經(jīng)理和安全員必須到場共同檢查，總經(jīng)理每月至少參加 一次。所有檢查及處理結果報總經(jīng)理（第一副總）審批。5、文件記錄：5.1質量通報5.2監(jiān)理通知單5.3施工日志5.4安全文明檢查記錄6、本制度解釋權歸本公司。7、具體實施同時參照公司統(tǒng)一規(guī)定調整執(zhí)行。8本制度自頒布之日起實施。六、工程監(jiān)理管理制度1、目的為不斷提高工程管理水平，保證工程質量、進度和投資達到期望目標，使監(jiān)理切實抓

37、好“三控、三管、 一協(xié)調”工作，特制定本工程監(jiān)理管理制度。2、適用范圍本制度適用于本公司需受監(jiān)的所有項目。3、職責3.1工程監(jiān)理管理的主要責任部門為工程部。3.2工程監(jiān)理管理的第一責任人為總經(jīng)理，直接責任人為工程部經(jīng)理。4、程序4.1監(jiān)理公司的必備條件監(jiān)理機構具有完善的管理體制和嚴格的監(jiān)督執(zhí)行體制。監(jiān)理人員具有與所負責項目相匹配的專業(yè)素質、職業(yè)道德和管理水平。監(jiān)理人員必須嚴格遵守考勤制度。根據(jù)項目的具體情況， 監(jiān)理機構應對專業(yè)人員配備齊全、合理，設施（包括常規(guī)檢測設備）完備。4.2對監(jiān)理公司的授權根據(jù)施工合同和國家規(guī)范，監(jiān)理公司代表建設方對施工單位的質量、進度、安全文明施工進行 管理，并對建設

38、方負責。依據(jù)施工合同條款和已完工程形象進度、施工質量，監(jiān)理公司對工程進度款的支付有簽字審核權，對現(xiàn)場發(fā)生的合同外工程量有簽證審核權。當施工單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工，存在重大質量安全隱患，且不聽勸阻，監(jiān)理公司可予以停工2天的停工處罰權和罰款。4.3監(jiān)理工作的主要內容協(xié)助建設方對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，提出定標意見。協(xié)助建設方與中標單 位簽訂施工合同。432牽頭組織工程部與施工單位、設計單位進行圖紙會審及設計交底，與建設方共同確定開工時間，并發(fā)布開工令。審查施工單位編制的施工組織設計、專項施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。審查施工單位或業(yè)主

39、提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不符合要求者不得使用 在工程上，并要求更換?？刂乒こ藤|量，督促、檢查施工單位嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、建筑安裝規(guī)程以及設計圖 紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、關鍵部位以及隱蔽工程的施工驗收，未經(jīng)驗收 不得進行下道工序施工。對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，與建設方商量后有權向施工單位簽發(fā)停工 通知單，并及時向建設方報告處理的情況。對用于工程的主要材料、設備、構件的出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告等進行核定，如發(fā) 現(xiàn)不合格或與建設方指定品牌不符者，有權責成施工單位將不合格材料退場，對需檢測的材料按規(guī)定 對材質進行檢測，防止不合格的材料或構

40、件等用于工程。根據(jù)建筑安裝工程承包合同中規(guī)定的工期要求，檢查施工單位的工程進度及其填報的周、月、季等報表，并及時向建設方匯報進度執(zhí)行情況。對于重大的設計修改和技術洽商決定，先提出監(jiān)理意見，報建設方審批同意后，交原設計單位 負責修改。工程款支付必須根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，對現(xiàn)場的工程進度、質量、安全文明 施工進行審核后，由總監(jiān)簽核付款申請單。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位限期整改。根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段組織工程的檢查、驗收，及時出具階段 性評估報告。督促檢查施工單位完成各階段的資料歸檔工作，在竣工后將全套竣工圖及項目的全套資料上交建

41、設方歸檔。協(xié)助建設方主持與審查工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理意見。并提交質量事故處理報告給建設方。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程，全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每周一次的監(jiān)理例會，把 進度控制，質量控制，投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場安全文明施工措施管理落實到實處。每 月一次向建設方提交有關監(jiān)理情況的書面報告，認真控制好質量、進度、安全文明施工、項目投資。 4315督促建設方與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調建設方與施工單位簽訂的合同條款的變更， 調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設方及時提出避免索賠的意見，認真 處理協(xié)調好建設方、施工單位和監(jiān)理方三者之間的關系。

42、4.4工程例會與專題例會工程正式開工以后，須每周召開一次工程例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理有關人員及施工單位負責人參加。會議主要內容是檢查上次會議對有關問題的處理、 落實情況；交流信息；對工程一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。會 后由監(jiān)理公司整理后出會議紀要，作為指導施工的重要文件。4.4.2 對一些工程中的重大問題，可召開專題會議研究、解決，如設計交底、施工方案或施工組設計 審查，復雜問題的討論等。4.4.3 監(jiān)理公司每周向建設方提交監(jiān)理周報，每月向建設方提交監(jiān)理月報。監(jiān)理周報的內容包括本周 工作完成情況，下周的主要工作計劃等。4.

43、5建設方與監(jiān)理公司工作方式的約定：監(jiān)理受建設方的委托并以合同的形式約定，對所監(jiān)理工程的質量、進度、成本、安全文明施工和其它要求負有全面的控制和監(jiān)督責任，對施工過程中或保修階段出現(xiàn)的所有問題均應承擔相應的違約 責任。監(jiān)理合同簽訂后，項目監(jiān)理機構應組建完畢，相應人員到位并固定，總監(jiān)、總監(jiān)代表和專職工程師不能兼管其它的工程。建設方的任何意見均以書面形式交與監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向施工單位轉達；施工單位的任何要求均以書面形式交與監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司向建設方轉達；建設方與監(jiān)理公司看法不同時，絕不允許雙方在施工單位面前反應出來，必須事先雙方統(tǒng)一意見后，由監(jiān)理公司向施工單位轉達；建設方要定期對監(jiān)理公司的工作進

44、行檢查（每月至少 2次）；監(jiān)理公司所有簽證，必須再由建設方各級簽字后方有效；對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況，當監(jiān)理公司人員不在場時，建設方管理人員可先處理，后補書面手續(xù)（24小時內補到）；監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要，遇到問題盡可能解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。監(jiān)理人員要嚴格遵守“忠誠服務，恪守職守，公正廉潔，信譽至上”的職業(yè)道德，自覺抵制不 正之風，不準利用職權謀取私利。建設方一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員違規(guī)，將堅決予以辭退。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員玩忽職守，對質量、進度、 安全文明、投資控制不力將視情節(jié)輕重根據(jù)合同條款對監(jiān)理公司予以處罰。4.6工程部對監(jiān)理的管理職權：負責審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃。包括審核監(jiān)理計

45、劃、安排目標控制、合同管理、組織協(xié)調等各 項工作；負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照經(jīng)審核的監(jiān)理規(guī)劃開展工作。負責監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作成效，要求監(jiān)理單位對不稱職的監(jiān)理人員進行調整。負責監(jiān)督監(jiān)理合同的執(zhí)行情況，確認監(jiān)理單位是否實質性地履行了合同；參與監(jiān)理費用月度付 款的會簽。并對所做的結論負責。5、文件記錄：5.1監(jiān)理規(guī)劃5.2監(jiān)理例會紀要5.3監(jiān)理通知單5.4開工報告6、本制度解釋權歸公司工程部。7、具體實施參照集團公司統(tǒng)一規(guī)定及與監(jiān)理簽訂的建設監(jiān)理委托合同調整執(zhí)行。8本制度自頒布之日起實施。第二篇工程部管理制度1、管理制度概述1.1干工程技術人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)不同分工，完成自己

46、的本職工作。1.2工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落 實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高 自身業(yè)務水平。1.3認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。1.4主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現(xiàn)場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程 開工前的各項準備工作。1.5確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng) 理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等 合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵 守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并