農(nóng)村建房施工承包協(xié)議書范本[法律文書]

1、農(nóng)村建房施工承包協(xié)議書范本 感謝到訪我的主頁： 本文檔格式為word,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 甲方：姓名（或名稱）：住址： 身份證號：電話： 乙方：姓名（或名稱）：住址： 身份證號：電話： 甲方將位于的自住用房的建設(shè)施工工程經(jīng)雙方協(xié)商承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意，就該建房工程的施工承包事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、此次建房的施工承包方式為乙方包工包料。乙方負(fù)責(zé)出工建設(shè)并自行解決建設(shè)施工所需要的所有設(shè)備、建房所用的全部原材料，施工過程所需的水電費(fèi)用由乙方支付，施工人員的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工過程中，應(yīng)注意施工安全，全程對施工安全負(fù)完全責(zé)任，因施工設(shè)備的原因和乙方人員操作失誤導(dǎo)致

2、的傷亡事故由乙方負(fù)完全責(zé)任。由于乙方對施工工地管理疏忽造成的施工人員以外的第三人人身及財(cái)產(chǎn)損害的，乙方應(yīng)對此負(fù)全部責(zé)任。施工圖紙經(jīng)雙方簽字，不能隨便更改，如需要更改雙方商量后同意。 二、被建房屋的建筑面積為平方米，甲方將包括地梁在內(nèi)的的房屋建筑工程的施工全部承包給乙方（其中包括貼內(nèi)外墻的瓷磚、室內(nèi)地板磚、樓梯及其附屬設(shè)施、衛(wèi)生間地板磚、廚房操作臺、木工、水電管線安裝等）。編輯：. 。乙方的施工承包單價(jià)為每平方米元，工程總價(jià)款為元。 三、施工要求 地工基礎(chǔ)：深度70公分寬度60公分里面寬度40公分 墻體外墻3.7內(nèi)墻2.4砌筑時(shí)內(nèi)外錯縫一般采用水泥沙漿，強(qiáng)度要達(dá)到（150號）.四角有構(gòu)造柱四角和

3、內(nèi)樣交換處一般要求80公分配兩根6毫米拉接筋沙漿的飽滿度必須要達(dá)到三一砌筑法（一快磚一鏟灰一擠揉）并使用前必須把磚潛水濕潤。 圈過梁：過梁高度不低于12公分，鋼筋直徑不宜小于10毫米，剛箍直徑不低于6毫米，最大距不宜超過250毫米，圈梁高度不低于200毫米上下圈梁。 屋頂先腳板，鋼筋不宜12毫米，距離16公分，混淋土150級交標(biāo)號屋面爐灰前面高度25公分，后面15公分，爐灰上面5公分混淋土，2公分沙漿抹廣抹墻里外水泥沙漿抹廣1/3 地板磚6060黑白由甲方自選定價(jià)10元一塊，如造過10元由甲方自付，磚黑白由甲方自選衛(wèi)生間墻磚，不低于1.8元，墻內(nèi)刷房池涂料，電線用4平米銅芯線，每件房一只熱光燈

4、插座一只開關(guān)一只 門窗：內(nèi)門用實(shí) 木門，窗戶。塑鋼海螺牌外門，防盜門，乙方施工時(shí)要保證質(zhì)量。在施工過程中甲已雙方互相協(xié)商 室內(nèi)自來水，下水管由乙方負(fù)責(zé)。工程工期為：年月日（公歷農(nóng)歷）年月日（公歷農(nóng)歷），按日歷工期計(jì)算。乙方應(yīng)按時(shí)施工，如因乙方的原因造成工期拖延的，每拖延一天，每平方米減少工錢元。因大雨等不可抗拒的客觀原因造成的工期耽誤除外。 乙方應(yīng)按照甲方的建房質(zhì)量要求保證施工質(zhì)量。房屋完工交工后，由甲方按照施工要求進(jìn)行驗(yàn)收。如房屋出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，乙方應(yīng)重新修繕直至符合甲方質(zhì)量要求為止，并賠償因建筑質(zhì)量問題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費(fèi)用（包括修繕使用的材料）全部由乙方自行承擔(dān)。 四、付

5、款方式 開工付40%，土墻砌好付40%，刷涂料前付40%，70%交工一次付清。還聲譽(yù)%一年維修給清。 五、本協(xié)議自甲、乙雙方在該協(xié)議文本上簽字（或蓋章）之日起生效。本協(xié)議一式三份。甲方、乙方各一份，見證人一份。 經(jīng)雙方協(xié)議如下： 甲方簽字（簽章）：乙方簽字（簽章）： 見證人簽字（簽章）： 簽約時(shí)間：年月日（公歷農(nóng)歷） 簽約地點(diǎn)： 歡迎到訪：您還在到處查找市場分析/調(diào)研報(bào)告/各類論文嗎？在這里可以找到免費(fèi)閱讀西游文檔:談圖書館的知識管理與知識服務(wù) 關(guān)于服裝品牌延伸的分析和思考 6p營銷理論在發(fā)電企業(yè)營銷策略中的應(yīng)用分析 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)再造策略分析 校企合作培養(yǎng)模式下，高級技工評價(jià)模式的實(shí)踐 國有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對策 激勵機(jī)制在學(xué)校管理中的運(yùn)用 新時(shí)期國有企業(yè)人事干部制度改革芻議 淺議如何實(shí)施對企業(yè)青年的培養(yǎng)和教育 中國家族企業(yè)人力資源管理存在問題及對策淺析 關(guān)于知識管理的人力資源管