電力工程輸電線路的施工管理探究

1、電力工程輸電線路的施工管理探究 【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力行業(yè)越來越成為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。所以加快電力行業(yè)的發(fā)展是當(dāng)今社會發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國人民物質(zhì)生活水平不斷提高，電能已成為當(dāng)前主要消耗的能源之一，成為保證人們正常生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)，由于對電能的需求不斷的增加。電力企業(yè)為了更好的保證電能的質(zhì)量，需要不斷的加快電力工程的建設(shè)，努力提高電力工程施工管理的水平，從而使工程的質(zhì)量得以保證。電力工程管理是一項多學(xué)科及資金、技術(shù)、設(shè)備密集型的管理學(xué)科，同時在電力工程管理中還會受到多種因素的影響，如工程設(shè)計、設(shè)備制造、材料運輸?shù)?，所以在管理工作中對管理者有著?yán)格的要求，不僅需要進(jìn)行合理的

2、規(guī)劃、設(shè)計和協(xié)調(diào)，同時還需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的制度，同時加快新技術(shù)與新方法在管理工作中的應(yīng)用，從而使電力工程管理水平得以不斷的提高，使工程質(zhì)量得以保證。 【關(guān)鍵詞】電力工程；輸電線路；管理 輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：確保工程安全；確保工程質(zhì)量；提高效率縮短工期；投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資，提高效益”的原則。 一、施工管理的主要內(nèi)容 1.認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計監(jiān)理施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會審，使各方掌握圖紙的設(shè)計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施

3、工之前糾正補充。 2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備，施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面，嚴(yán)密的組織計劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。 3.加強施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映是評定工程質(zhì)量的主

4、要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。 4.安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。 5.施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。 二、輸電線路在施工管理中存在的問題 1.施工管理技術(shù)人員的素質(zhì)不足。隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的日益更新對施工管理技術(shù)人員的技術(shù)要求提出了相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前進(jìn)行輸電線路項目管理部門進(jìn)行了勞務(wù)分包，臨時聘用了勞動力進(jìn)行線路鋪設(shè)，線路施工人員

5、素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能水平不高，文化素質(zhì)普遍偏低，在沒有進(jìn)行專業(yè)性、系統(tǒng)性的輸電線路技術(shù)培訓(xùn)使就直接參與到施工中，表現(xiàn)出安全意識低下、組織紀(jì)律性較差等問題，在施工管理中容易出現(xiàn)安全事故。 2.存在施工違規(guī)操作問題。電力工程企業(yè)各個部門在管理中程中存在管理權(quán)限不明，對整個施工進(jìn)度造成影響。施工完成進(jìn)行驗收后，施工單位應(yīng)完成項目決算，后完成審核收取用戶的項目余款，支付給各個部門，而實際管理過程中常常順序顛倒，出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。 3.壓縮工期帶來的施工安全隱患。我國電力工程建設(shè)正在如火如茶進(jìn)行，為了盡快實現(xiàn)電力項目的經(jīng)濟(jì)利益，部分輸電線路工程再三壓縮施工工期，造成了施工各單位安全生產(chǎn)的難度，埋下了

6、安全生產(chǎn)隱患。 4.地形地質(zhì)等環(huán)境因素的影響。輸電線路的基礎(chǔ)工程做得好與壞決定著將來工程可能出現(xiàn)的問題。在電力工程建設(shè)之前，人們經(jīng)常會忽略對地形和地質(zhì)的勘測，有些區(qū)域地形崎嶇迂回多變，經(jīng)常產(chǎn)生山體滑坡泥石流山體坍塌等現(xiàn)象。這些地質(zhì)復(fù)雜的地方，一旦受到外力作用影響，容易發(fā)生整體塌陷，導(dǎo)致輸電線路的桿塔可能產(chǎn)生變形或者倒塌，從而對輸電線路安全運行狀況產(chǎn)生影響，而后期的維修工作又會因為地形復(fù)雜交通不便產(chǎn)生眾多阻礙。 三、加強輸電線路施工管理的措施 1.輸電線路工程施工管理應(yīng)注意的事項。在施工前，施工管理人員要認(rèn)真清點施工用具設(shè)備和工器具的規(guī)格、型號和性能，確保施工器具的正常使用。為了避免施工過程中出

7、現(xiàn)觸電等危害事故，施工過程中管理人員應(yīng)確保施工安全。在搭設(shè)、拆除防護(hù)設(shè)施以及架線施工過程中，盡量閉鎖被跨越電力線路的重合閘裝置。在不停電張力架線施工時，要充分分析施工區(qū)域的氣象資料，選擇天氣晴好、風(fēng)力小的日期進(jìn)行架線施工，要盡量避免雨天、霧天等惡劣天氣，同時在施工過程中，要隨時關(guān)注施工區(qū)域的天氣預(yù)報。 2.建立完善健全的施工管理體系。在電力輸電線路施工建設(shè)管理過程中，要充分整合項目部內(nèi)部資源，并建立健全完善的、適應(yīng)工程特性的項目管理體系和組織機構(gòu)，同時要明確各職能部門間的隸屬關(guān)系和權(quán)責(zé)。在整個施工過程中，應(yīng)根據(jù)輸電線路工程的實際情況，組建工程項目動態(tài)監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)管理，使項目施

8、工建設(shè)各個工序均能有效銜接，從而有效提高工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。 3.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理。電力輸電線路施工過程中，容易受到外界環(huán)境因素的影響。尤其是輸電線路較長、跨越地區(qū)過多、地質(zhì)條件較為復(fù)雜的工程，往往會涉及到土地占用、青苗踩踏、林業(yè)砍伐等賠償問題。因此要精心做好施工占地規(guī)劃，保護(hù)好施工現(xiàn)場周邊的植被，確保工程施工的順利進(jìn)行。 4.加強施工安全管理。輸電線路施工的全過程要注重安全管理，應(yīng)嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及政策制度、施工技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范守則等制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)施工操作的現(xiàn)象。通過加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，不僅可以有效地提高施工效率，改善

9、施工現(xiàn)場管理秩序，而且可以減少施工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在加強輸電線路的施工安全管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹施工安全意識，嚴(yán)加防范、管理施工工程的質(zhì)量安全檢查，尤其是施工工程的質(zhì)量核定環(huán)節(jié)，施工單位及建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)共同合作，監(jiān)督、管理施工質(zhì)量評定環(huán)節(jié)，確保工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全管理符合標(biāo)準(zhǔn)。 5.提高施工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。管理究根結(jié)底是人員的管理，因此要加強管理人員的素質(zhì)，提高管理水平，同時對技術(shù)人員也要加強其自身的工作能力，提高其專業(yè)水平。管理人員要不斷的吸收國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身的工程建設(shè)水平，采取互相交流的手段來實現(xiàn)人員水平的提高，促進(jìn)人才的發(fā)展。 電力施工管理應(yīng)根據(jù)

10、項目施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和切實可行的規(guī)章制度，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項目管理目標(biāo)，努力實現(xiàn)輸電線路施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。 四、注重安全文明施工管理 1.加大文明施工的投入 從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實。做好安全文化和宣傳工作。項目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊精神，大力營造“珍惜生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。 2.重視環(huán)境保護(hù) 2.1要精心做好施

11、工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。 2.2保護(hù)好施工場所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應(yīng)盡量不損壞，在坡地施工時，必要的地方都要搞好護(hù)坡?lián)跬翂虮？驳葮?gòu)筑物以防土層垮塌。這些措施既能保護(hù)植被，又能防止水土流失。 2.3加強對職工的全員環(huán)境保護(hù)教育，提高保護(hù)環(huán)境的意識，人人自覺行動，從我做起，把保護(hù)土地和自然生態(tài)與自己的生存發(fā)展看得一樣重要。 結(jié)語： 輸電線路施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)?！鞍踩①|(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企