一封辭職信隱含的管理問題

1、封辭職信隱含的管理問題尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!現(xiàn)在公司正值用人之際， 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提 出辭職。此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人價(jià)值取向的原因，非關(guān)其他。我為我 以后不能繼續(xù)為公司效力了說聲： “謝謝和對(duì)不起。 ”其實(shí)不想走，其實(shí)還想留。戀人分手，是因?yàn)榭赐浮T工辭職是 因?yàn)闊o法忍受 ! 我考慮了好久，也與自己做了好長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。 當(dāng)我徹底失望了，公司的環(huán)境不適合我了，我又無法改變公司環(huán)境， 因此我只好選擇離開。 下面讓我來匯報(bào)一下我辭職的原因和對(duì)公司的 一些看法吧 !1、有勁使不出我是學(xué)管理的，而我在公司所扮演的角色卻是普通員工的招聘工作。但真正的招聘卻一直被別人支離破碎地控制著， 要幺

2、是親戚朋友， 要幺是直接分配，什幺招聘面試、測(cè)評(píng)，什幺考核試用，什幺勝任力 模型，讓你全都用不上，既使你渾身是勁，卻怎幺使都使不出來，讓 人好難受。如果一個(gè)人對(duì)自己的工作很難受， 而薪酬是豐厚的， 在某種程度 上還可以達(dá)到某種心理上的平衡。 而我呢，每個(gè)月領(lǐng) 4000 元的工資。 扣除每月上班的公交費(fèi) 200、房租費(fèi) 800、生活費(fèi) 1000、手機(jī)花費(fèi) 150， 這些是最基本開支， 如果稍微有一點(diǎn)點(diǎn)交際， 那每月就剩不了幾文錢 了。想想就郁悶：一起來的人力資源經(jīng)理，資歷沒我高，經(jīng)驗(yàn)沒我豐 富，工作中又要我指導(dǎo)， 但人家的工資一開就是 8000 元，現(xiàn)在拿 8000 的人走了，而我憂國(guó)憂民，一人

3、做幾個(gè)人的工作（人力、行政、辦公 室管理）卻還是只有區(qū)區(qū) 4000 元。真不明白公司（總監(jiān)大人）為什 幺這樣安排？2、人性化管理？還是一個(gè)部門說了算？不少企業(yè)都在大力推行人性化管理， 取得了很好的效果。 但我們 公司的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。 本來，人性化管理是指在管 理中更多地注入人性的東西， 體現(xiàn)柔性的一面， 但絕不意味著可以放 松對(duì)管理的嚴(yán)格要求， 絕不意味著可以對(duì)管理考核制度的軟化和任意 打折扣。強(qiáng)化剛性管理，才是對(duì)以人為本的最好詮釋，才是對(duì)員工的 最大關(guān)愛。但再好的管理，碰到某些權(quán)勢(shì)部門就例外了， “嚴(yán)于律人， 寬以待已”的權(quán)勢(shì)部門，自己隨意外出、想來就來想走就走， 都沒事，

4、而且有人代打卡， 很方便。即使別的部門看見了有意見又能如何，反 正考勤統(tǒng)計(jì)是本部門說了算的。3、大材小用之運(yùn)營(yíng)成本 從人力資源角度來說，公司運(yùn)營(yíng)成本太高了。舉例來說，公司的 辦公物品采購(gòu)， 無論數(shù)量大小， 往往都是行政總監(jiān)和行政經(jīng)理一起完 成，比如要采購(gòu)些掃地的拖把、水桶等小件，也要跑上差不多一天， 不僅在時(shí)間上、效率上、成本上都實(shí)在是讓人佩服。你想想，行政總 監(jiān)，工資怕不下 10000元/ 月吧，就按 1萬算，再加上行政經(jīng)理的工 資(估計(jì)也少不了 5000 元)，那幺這天采購(gòu)掃把拖把的成本如下： (10000+5000)/21+ 車費(fèi)+油費(fèi)+掃把和拖把的價(jià)錢。 難怪財(cái)務(wù)部門直 說公司行政太貴

5、了。類似的事情還很多了，送個(gè)文件要一天，收個(gè)文件要一天，買幾 桶水要一天，買幾支筆也要一天，這樣一個(gè)星期下來，總監(jiān)基本上都 在外面勤奮工作，真令下面的辦事員汗顏！4、董事長(zhǎng)是靶子還是擋箭牌？ 一個(gè)公司即一小社會(huì)，行為、環(huán)境等既要有規(guī)范管理，又要有文 化建設(shè)，既要檢查執(zhí)行情況，又要統(tǒng)計(jì)反饋員工工作和心態(tài)等信息。 沒有上情下達(dá)和下情上報(bào)，有事瞞著，則公司氛圍就會(huì)演變?yōu)椋憾?長(zhǎng)發(fā)脾氣， 員工偷笑因?yàn)橹滥阌昧诉@幺一個(gè)人， 你發(fā)脾氣也沒 用；董事長(zhǎng)好脾氣員工則趁著脾氣好，要求增加工資；而董事長(zhǎng) 沒脾氣，員工的情況不愿意坐這個(gè)辦公室了，怎幺辦，鬧唄，一 鬧就靈的。5、馮主任，你帶一帶她再說說人員選聘的

6、事， 別的部門從市場(chǎng)上招聘， 唯獨(dú)行政人事自 成體系，專不專業(yè)沒關(guān)系，懂不懂也沒關(guān)系，只要是朋友和親戚，一 切都好說。工作上不去？那幺，馮主任，你帶一帶她？至于工作效率和質(zhì)量，那是總監(jiān)說了算的，你說再多也沒用。什 幺？你想向上反映？反了你了， 沒聽見董事長(zhǎng)在大會(huì)上說嗎， 遇事要 逐級(jí)反映， 不得越級(jí)， 有了這句話誰敢越級(jí)反映？不記得以前的人事 經(jīng)理是怎幺被開掉的了嗎？如此視而不見， 是董事長(zhǎng)在裝糊涂呢？還是董事長(zhǎng)不在乎？如果 是不在乎，那我等就真的該閉嘴了。最后收筆之際、送出韓非子的一句話： “只會(huì)壓抑自己叫怕 ； 只會(huì)糾正自己叫亂 ；只會(huì)節(jié)省自己叫賤 ?！焙昧瞬徽f了，辭職信到這就算結(jié)束了。 最后希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn)， 敬請(qǐng)?jiān)缧┌才?，最好找一個(gè)公司方便的時(shí)候讓我離開。當(dāng)然了，在還 沒離開公司之前