油庫(kù)崗位練兵方案

1、昌北油庫(kù)“崗位練兵”方案昌北油庫(kù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，營(yíng)造出全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，將于2014年4月與10月全面開展“崗位練兵”活動(dòng)。一、活動(dòng)目的：為了進(jìn)一步提高全庫(kù)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)崗位技能，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能、完善服務(wù)功能，打造成一支“勤奮、守紀(jì)、務(wù)實(shí)、向上”的隊(duì)伍，將標(biāo)準(zhǔn)化操作全面落實(shí)到位，彰顯昌北油庫(kù)的積極向上的風(fēng)貌。昌北油庫(kù)大力開展“崗位練兵”活動(dòng)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為了使活動(dòng)能夠高效有序的開展，昌北油庫(kù)成立了“崗位練兵”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署和人員調(diào)配。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)推動(dòng)本次活動(dòng)的開展和深入，做好日常工作中的

2、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃志亮領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：賴斌領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 董偉、李建平、肖強(qiáng)、周琛、朱麗萍、王建新、黃莉、易小梅“崗位練兵”活動(dòng)辦公室設(shè)在安全股。三、活動(dòng)主要內(nèi)容昌北油庫(kù)將于2014年4月與10月進(jìn)行每半年一次的崗位大練兵。對(duì)各崗位分別進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的講解、教育、培訓(xùn)。由各股股長(zhǎng)對(duì)各班組組長(zhǎng)進(jìn)行切身傳授與各種專業(yè)技能的培訓(xùn)，再由班組組長(zhǎng)總結(jié)學(xué)習(xí)的過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)，與日常工作進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題以及不規(guī)范操作可能造成的隱患并及時(shí)整改，充分發(fā)揮自查自改，恪守相應(yīng)崗位的規(guī)章制度，與此同時(shí)，還需熟悉相鄰崗位的操作細(xì)則，崗位與崗位相結(jié)合，使得能夠充分達(dá)到練兵的效果。與此同時(shí)，加

3、大練兵過(guò)程中預(yù)案應(yīng)急演練的強(qiáng)度與頻度，采取新型預(yù)案演練機(jī)制，將小預(yù)案與大預(yù)案相結(jié)合，將班組預(yù)案與大預(yù)案相結(jié)合，做到人人懂應(yīng)急，明確應(yīng)急任務(wù)，切實(shí)提高應(yīng)急能力，做到應(yīng)急心不亂，應(yīng)急有方案。由小到大，由點(diǎn)到面，建立完善應(yīng)急管理體制和機(jī)制，明確突發(fā)事件應(yīng)急職責(zé)，規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急流程，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理和管理能力，做到在第一時(shí)間對(duì)突發(fā)事件做出有效撲救，將損失降到最低。在教育培訓(xùn)之后，由油庫(kù)主任帶隊(duì)對(duì)全庫(kù)員工進(jìn)行考核，秉著公平、公正、公開的原則，對(duì)存在的不足予以嚴(yán)厲的批評(píng)并要求立即改進(jìn)，對(duì)做的好的地方給予高度贊揚(yáng)，要求大家學(xué)習(xí)。而且在今后的工作中將進(jìn)行不定期抽查，將練兵落到實(shí)處。 四、活動(dòng)推進(jìn)步驟：

4、（一）廣泛宣傳，積極動(dòng)員：昌北油庫(kù)積極響應(yīng)省市公司的號(hào)召，結(jié)合“抓三百、保平安”、“七想七不干”等活動(dòng)，營(yíng)造出互相趕超，全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，運(yùn)用橫幅、廣播、板報(bào)等多種形式大力宣揚(yáng)“崗位練兵”的重大意義，將崗位練兵與全年的各項(xiàng)工作同部署、同安排、同推進(jìn)。明確“每周一練、每月一考、每季一評(píng)”的總體要求。（二）認(rèn)真組織、合理安排：為了提高員工的綜合素質(zhì)與崗位技能，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行不同形式的教育與培訓(xùn)，本著“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，立足本職、注重實(shí)效，堅(jiān)決不搞形式、走過(guò)場(chǎng)。各崗位練兵以提高崗位執(zhí)行力，提升服務(wù)水平為目的，實(shí)行月月有重點(diǎn)的分層分級(jí)地練兵。（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)協(xié)作：?jiǎn)T工不僅要熟悉本崗位的操作規(guī)程與規(guī)章制度，還要熟悉相鄰崗位的操作細(xì)則，崗位與崗位之間要實(shí)行配合練兵，這樣才能使得油庫(kù)能夠更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在緊急突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能實(shí)現(xiàn)“人人皆兵”。（四）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合：對(duì)“崗位練兵”活動(dòng)取得的成效進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將練兵考評(píng)與業(yè)務(wù)考評(píng)緊