經(jīng)濟局企業(yè)成長項目實施意見

1、經(jīng)濟局企業(yè)成長項目實施意見 年是完成“十二五”規(guī)劃目標的最后一年，也是我市實現(xiàn)“兩翻番一沖刺”目標的關鍵之年。為加快實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，加速推進工業(yè)新型化進程，切實培育一批能夠有效支撐我市工業(yè)經(jīng)濟的龍頭骨干企業(yè)，現(xiàn)就2012年全市企業(yè)成長工程提出如下意見： 一、指導思想 認真貫徹落實省、襄樊市經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進中小企業(yè)發(fā)展壯大為目的，以營造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效服務為保障，形成有利于企業(yè)成長的環(huán)境和機制，促進企業(yè)快速成長，初步形成一批帶動力強、成長性好、經(jīng)濟效益高的骨干企業(yè)群體。 二、發(fā)展目標 年全市規(guī)模以上企業(yè)要達到180家，比上年凈增30家；成長為中型企業(yè)5

2、家，成長為大型企業(yè)1家；產(chǎn)值過億元企業(yè)達到34家，比上年凈增10家；產(chǎn)值過5億元企業(yè)達到5家，比上年凈增2家；產(chǎn)值過10億元企業(yè)實現(xiàn)零的突破，比上年凈增1家。 三、工作措施 強化成長目標管理。堅定完成年凈增30家以上規(guī)模工業(yè)企業(yè)目標不動搖，迅速將成長指標分解落實到各鎮(zhèn)辦區(qū)及有關經(jīng)濟部門、落實到企業(yè)、落實到項目、落實到責任人，實行包保責任制，大力培植龍頭企業(yè)，分行業(yè)選擇襄大農(nóng)牧、鑫油脂、東方、金源公司、萬眾紗業(yè)、雅新家紡、大山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、葛洲壩水泥、華明漿粕、銀輪機械、東風天神公司等骨干企業(yè)，綜合運用土地、財稅、金融政策進行重點支持。 加大政策扶持力度。一是政策上傾斜。凡是進入規(guī)模的企業(yè)在電力、人

3、才、資源等生產(chǎn)要素配置上，一律優(yōu)先考慮。二是服務上傾斜。完善服務企業(yè)直通車制度，開展市領導聯(lián)系企業(yè)活動，為企業(yè)提供政策、協(xié)調(diào)、保障、引導、交流服務，傾力支持企業(yè)做大做強。三是加大資金支持力度。建立完善銀政企聯(lián)席會議制度、信息共享制度和重點企業(yè)邀約制度，宣傳金融產(chǎn)品，及時反饋企業(yè)資金需求，搞好銀企對接，破解融資瓶頸；切實加強擔保公司建設，進一步擴充擔保資本金，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，不斷滿足中小企業(yè)資金需求；進一步加強企業(yè)信用建設，建立成長型中小企業(yè)信用信息跟蹤數(shù)據(jù)庫，逐步完善和加強中小企業(yè)信用體系建設，打造誠信企業(yè)；爭取政策性資金扶持。優(yōu)先推薦成長型企業(yè)申報政策性項目資金，加大政策資金支持力度，促進企業(yè)

4、快速發(fā)展。 加速項目建設進程。強力推進招商引資，采取專業(yè)招商、專班招商和重點招商相結(jié)合，政府主導招商與業(yè)主招商相結(jié)合，自主招商與沿海發(fā)達城市協(xié)作招商相結(jié)合，企業(yè)與市場聯(lián)動招商相結(jié)合，引進戰(zhàn)略投資者與引進產(chǎn)業(yè)配套相結(jié)合，對內(nèi)挖潛與“回歸工程”相結(jié)合的方式著力引進一批成長前景好、帶動力強的項目。按照“前期項目抓審批、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)”的工作要求，強化項目調(diào)度和跟蹤服務，硬化工作措施，加快推進項目建設。切實加強對華明漿粕、龍祥磷化、金源化工、安達特種水泥等23個重點技改項目和新楚鐘磷化、諾鑫生化、襄大冷鮮肉、富億農(nóng)機、雅麗家紡等一批投資過億元重點項目建設的全程幫扶督查工作，全面掌握重點

5、建設項目進展情況，加快實施進度，確保項目按期完成。力爭實現(xiàn)項目竣工一個，規(guī)模企業(yè)新增一家，使項目成為我市企業(yè)成長、經(jīng)濟騰飛的主力軍。 推進企業(yè)自主創(chuàng)新。引導企業(yè)切實加強技術(shù)中心建設，培育核心競爭力；深入開展產(chǎn)學研聯(lián)合，建立以市場為導向、以企業(yè)為主體、科研機構(gòu)和高等院校廣泛參與、利益共享、風險共擔的產(chǎn)學研聯(lián)合機制；引導企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，促進產(chǎn)品提質(zhì)升級、更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品市場占有率；加快實施精品名牌戰(zhàn)略，把“上檔次、創(chuàng)名牌”作為企業(yè)自主創(chuàng)新工作的著力點和突破口，努力培育一批省級名牌產(chǎn)品、著名商標；進一步加大技術(shù)改造工作力度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級。大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的管理思想、管理模式、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式、管理方法、管理手段科學化和現(xiàn)代化?？偨Y(jié)推廣銀輪模式，引導企業(yè)推進“6s”管理，促進企業(yè)提高素質(zhì)，健康持續(xù)發(fā)展。 加強綜合協(xié)調(diào)力度。一是建立企業(yè)成長聯(lián)席會議制度。堅持月度分析、季度總結(jié)，及時研究企業(yè)成長存在的突出問題，加強對企業(yè)成長工作的引導和指導。二是建立企業(yè)成長動態(tài)庫。建立企業(yè)信息平臺，重點完善規(guī)模以上和年銷售收入在300萬元以上的規(guī)模以下企業(yè)檔案，制定發(fā)展目標，明確責任時限，強化措施手段，助推企業(yè)成