汽修廠2017第一季度安全生產(chǎn)會(huì)議記錄.doc

1、龍匯汽車維修有限公司安全會(huì)議記錄時(shí)間： 2017 年 2 月 10 日星期五會(huì)議地點(diǎn)：接待大堂會(huì)議主持人：莫品善會(huì)議記錄人：黎永怡出席人：公司各部門人員缺席： 2 人（陳旭健、林一峰因家中有事，不能及時(shí)上班）會(huì)議主題：春節(jié)回來(lái)后，各種工作（崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生）的安排。會(huì)議內(nèi)容：廠長(zhǎng)發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體如下：1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。2、自覺(jué)學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。3、參與編制并落實(shí)維修廠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，年度安

2、全措施計(jì)劃， 參與制定并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。4、會(huì)同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。5、對(duì)維修廠重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救1 / 4援預(yù)案。6、做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告， 協(xié)助有關(guān)部門、 人員制定防止事故發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。7、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)（包重要的生產(chǎn)崗位和部門）進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為或可能造成事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理

3、制度的維修廠職工有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)，或向上級(jí)提出處罰建議。8、會(huì)同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫保護(hù)工作。9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。10、承辦維修廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的其他安全生產(chǎn)管理工作事項(xiàng)。車德崇發(fā)言關(guān)于廠里衛(wèi)生方面管理：1、要制定衛(wèi)生檢查制度：每月制定一份檢查計(jì)劃，檢查表包括各部門主管姓名及檢查時(shí)間，檢查人按照檢查單巡視全廠，為各衛(wèi)生區(qū)打分。衛(wèi)生不合格的部門須立即整改。所發(fā)生的問(wèn)題在安全會(huì)議上加以討論。記載歷史數(shù)據(jù)作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放考核的重要依據(jù)。2、維修部衛(wèi)生區(qū)：包括維修車間、維修車間材料架，廢鐵堆。張文超負(fù)責(zé)。2 / 43、辦公室衛(wèi)生區(qū)：辦公室周圍為辦公室衛(wèi)生區(qū)域，包括辦公室。由辦公室人員負(fù)責(zé)。4、財(cái)務(wù)衛(wèi)生區(qū)：林春艷負(fù)責(zé)。5、廚房衛(wèi)生區(qū)：由做飯阿姨負(fù)責(zé)。希望大家齊心協(xié)力，努力實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)的五個(gè)滿意：客戶滿意、 員工滿意、財(cái)政滿意、商家滿意、稅收滿意。讓工作業(yè)績(jī)提上去。出席會(huì)議人員簽字：廣州龍匯汽車維修有限公司2