工程承包論文：工程承包中的安全監(jiān)管與構(gòu)思

1、工程承包論文：工程承包中的安全監(jiān)管與構(gòu)思 作者：佟海峰 單位：一重集團天津重工有限公司 在人員配備上，提升了對素質(zhì)的要求，切實將勞務(wù)協(xié)作隊伍完全納入項目部的安全生產(chǎn)管理范疇。人、機持證上崗率必須做到100；重點針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源，制定危險源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項長期的工作做實做細(xì)做好，切實加強管理，達到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。2建立制度、規(guī)范管理，提高市場競爭力項目部從年初就著手建立各項管理制度，明確規(guī)定了質(zhì)量、進度、安全管理的職責(zé)分工，初步建立了工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。工程開工之前，項目部編制、完善了土

2、方、腳手架、模板、起重吊裝等危險性較大分部的工程施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。項目部把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定，依法進行工程招標(biāo)；（2）招標(biāo)前，工程部對報名單位進行考察，并結(jié)合所承包工程的表現(xiàn)，把差的拒之門外；（3）防止惡意低價中標(biāo)，從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。合同約束，強化管理與施工單位之間是經(jīng)濟合同關(guān)系，對承包人只能通過合同的形式

3、實施安全、文明施工管理。招標(biāo)文件是工程合同附件，項目部在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；（1）在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施；（2）工程投標(biāo)報價，要單獨編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全施工費用的辦法降低投標(biāo)報價；（3）其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求，同時在標(biāo)前會上進行強調(diào)。 每周開現(xiàn)場例會，及時解決施工中存在的困難；每月印發(fā)工程簡報，公布工程施工中存在的問題，交流工程進展?fàn)顩r；對做得好的進行表揚，建立安全文明施工信譽檔案并與公司工程招標(biāo)掛勾；加大安全生產(chǎn)投入，施工現(xiàn)場購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全網(wǎng)、及安全帶、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電

4、保護器等防護用品；大大降低了安全風(fēng)險系數(shù)。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅持特殊工種及關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項目部和用電單位對用電人員進行用電安全交底，并由施工單位派專人對用電設(shè)施采取保護措施，裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。 抓好施工現(xiàn)場的安全管理，首先要解決認(rèn)識問題只有重視員工生命的企業(yè)才是一個有責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。要解決一個觀念問題，接一個項目干一件精品，誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的

5、效益，而對龐大的總承包施工攤子，其背后的安全風(fēng)險是不容忽視的。針對國家法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)程的不斷細(xì)化，要讓從業(yè)人員遵章照律開展工作，通過培訓(xùn)、教育，扎實鍛造一支過硬隊伍。在認(rèn)識到位、意識端正、思想扎實的前提下，有序推進日常管理工作。切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備的基礎(chǔ)上，對落實的情況要及時進行檢查，并加大整改力度，力求“制度全、落實嚴(yán)、成效大”。自我公司首個總承包項目施工以來，通過反復(fù)夯實上述三個層面的認(rèn)識問題，面向施工一線，推出了有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出工程總承包管理的創(chuàng)新性和有效性。如施工單位能始終堅持班前安全活動，有效加強現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實；實行了施工班組安全日記制，有利于施工現(xiàn)場明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任，具有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性。要對分包方嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，共同做好施工文明創(chuàng)建工作。通過對現(xiàn)場安全文明管理工作的實踐，使我們深深體會到，安全文明管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、行之有效”的一項工作，它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且還能提升公司的企業(yè)形象。結(jié)束語只有切實做好上述工作，才能更好的完善工程總