房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題及建議

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理問題及建議 摘要:在房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工質(zhì)量的管理是整個房屋建筑工程當(dāng)中關(guān)系房屋質(zhì)量的一個最為重要的因素，同時對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也會起到十分重要的影響作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面上來說，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，提高房屋建設(shè)的質(zhì)量水平對于延長房屋自身壽命減少房屋建筑的維修成本都有十分重要的意義。文章以房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理作為出發(fā)點來進(jìn)行討論，針對房屋建筑施工管理中的相關(guān)問題提出可行的解決策略。 關(guān)鍵詞:房屋建筑；施工；質(zhì)量管理 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)條件的改善我們對于居住條件也有了更多的要求，而加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，無疑對于我們居住或辦公生活質(zhì)量的提

2、升具有十分重要的意義。做好建筑工程施工質(zhì)量的管理不僅直接關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展問題，同時對于提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量，延長房屋建筑使用壽命方面也有重要意義。 1做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義 11提高房屋建筑施工企業(yè)的整體管理水平 在整個房屋建筑工程建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行施工質(zhì)量管理是其中非常重要的組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理對于提升房屋建筑施工整體的管理水平具有十分重要的意義。另外做好建筑施工的質(zhì)量管理能夠幫助我們更好的發(fā)現(xiàn)和了解施工過程當(dāng)中的相關(guān)問題，對于預(yù)防建筑施工過程當(dāng)中發(fā)生同樣的質(zhì)量問題，提高建筑施工的安全系數(shù)，乃至對整個建筑工程施工的順利進(jìn)行都有十分重要的作用。 12促進(jìn)建筑企

3、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升 加強(qiáng)工程施工的管理，對于提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)和管理上的差距，管理出質(zhì)量，管理出效益，其中原因主要是因為做好工程施工的質(zhì)量管理能夠在很大程度上讓企業(yè)少走彎路，減少不必要的損失，在材料，機(jī)械以及人工使用方面更加合理，可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，對社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有巨大的幫助，從而使自己在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。 13提高建筑工程的整體質(zhì)量水平 施工質(zhì)量管理的水平很大程度上影響到整個房屋建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)進(jìn)行房屋建筑質(zhì)量管理的最主要目的就是為了提升房屋建筑整體工程質(zhì)量。企業(yè)通過不斷的完善房屋建設(shè)過程當(dāng)中的質(zhì)量管理制度，對施

4、工過程當(dāng)中的各個階段各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效把控，對施工計劃、施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)性的研究和探討，從而確定其是否能夠符合工程施工實際要求以及企業(yè)發(fā)展的實際要求，并且在房屋施工階段對整個施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)管，并通過項目部貫徹和落實各項工作最終達(dá)到提高建筑工程整體質(zhì)量水平的目的。 2施工質(zhì)量管理實施過程中存在的相關(guān)問題 21組織管理上存在的問題 施工隊伍的管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工隊伍的整體素質(zhì)的高低直接影響到建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此施工隊伍的管理是保障工程成敗的重要因素由于大多數(shù)建筑工程都具有工期長、工序多、工作面廣的特點，這就造成需要管理工作量大，在質(zhì)量管理體系不完善，管理人員短缺情

5、況下，質(zhì)量檢查與檢測工作必然會有所缺失，勢必會導(dǎo)致施工過程工程存在較大的質(zhì)量風(fēng)險。 22實際施工過程當(dāng)中存在的相關(guān)問題 (1)疏于進(jìn)行材料以及設(shè)備的管理。工程成本包括了材料和設(shè)備的成本，設(shè)備以及材料是保證整個房屋建設(shè)質(zhì)量的最重要因素，對建筑施工的質(zhì)量產(chǎn)生了決定性的影響。在施工過程當(dāng)中管理者對建筑材料管理的重要性沒有引起足夠的重視，或者在施工的過程當(dāng)中雖然按照合同約定應(yīng)該要使用規(guī)定品牌和性能的建筑材料以及設(shè)備，實際在施工的過程當(dāng)中由于種種原因并沒有嚴(yán)格的按照約定來執(zhí)行。同時由于項目管理人員本身并不具備較強(qiáng)的管理水平，在施工的過程當(dāng)中并沒有按照材料設(shè)備使用計劃來進(jìn)行管理，假冒偽劣產(chǎn)品順利過關(guān)，保管

6、隨意，現(xiàn)場堆放凌亂，材料混用、錯用等情況時有發(fā)生。另外，在進(jìn)行材料以及設(shè)備的購置之前，采購人員沒有對現(xiàn)場實際需要及要購置的材料和設(shè)備性能作進(jìn)一步了解也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的相關(guān)評估工作，甚至在原材料和設(shè)備的購買當(dāng)中，采購人員為了能夠最大限度節(jié)約成本，在市面上購買一些質(zhì)量相對較差的材料，以上這些對施工質(zhì)量都勢必會產(chǎn)生一定的消極影響;(2)施工管理的相關(guān)制度不夠完善。由于房屋建筑本身的施工規(guī)模較大而且施工的工序也是比較復(fù)雜的。因此我們在施工的過程當(dāng)中必須要制定一套完整的施工管理的相關(guān)制度，從而來確保整個工程的施工質(zhì)量。但是由于施工人員在施工的過程當(dāng)中對于施工質(zhì)量沒有一個相對正確的認(rèn)識，施工管理制度形同虛設(shè)

7、，為了達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的只是一味的要求施工隊伍盡量的縮減正常的施工工期和成本;(3)對于房屋建筑施工監(jiān)管不夠到位。對于房屋建筑工程的施工管理，需要我們對施工過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查以及監(jiān)督。然而，實際生產(chǎn)過程監(jiān)管人員對于施工質(zhì)量的管理也并沒有引起足夠的重視，只是在形式上采取一定的措施來進(jìn)行管理，技術(shù)人員減少，管理松散，甚至層層分包，偷工減料情況都時有發(fā)生。在具體的施工過程當(dāng)中由于管理人員對施工質(zhì)量沒有引起足夠的重視，使用的管理方式和手段也都不夠先進(jìn)，一直沿用傳統(tǒng)的施工管理模式，如果現(xiàn)場人員又無法發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題就會造成房屋建筑整體質(zhì)量隱患的存在。 3加強(qiáng)房屋建筑施

8、工過程當(dāng)中房屋施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施 31在施工階段嚴(yán)格對建筑分包企業(yè)的資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行審核 目前市面上的建筑施工企業(yè)，大小不一，施工的能力也良莠不齊，作為承包單位來說要想更好的保證整個建筑的施工質(zhì)量就必須在施工階段對分包企業(yè)自身的實力進(jìn)行全面的審核，從而在其中選擇信譽(yù)和施工質(zhì)量過硬的施工企業(yè)，這對于降低施工的風(fēng)險以及提升建筑施工的質(zhì)量都有十分重要的作用。 32擬定采購方案，規(guī)范施工材料及設(shè)備采購和使用制度 根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在整個房屋建設(shè)的過程當(dāng)中，材料費在整個房屋施工的過程當(dāng)約所占支出的總額70%，甚至更高。因此，怎樣做好材料的采購成為建筑企業(yè)工作當(dāng)中的重要問題，其在很大程度上關(guān)系著建

9、筑企業(yè)自身的利益，由于建筑材料是對建筑質(zhì)量其決定性影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們在建筑材料選擇的環(huán)節(jié)進(jìn)行精挑細(xì)選、嚴(yán)格把控就顯得十分具有意義。在進(jìn)行材料購置的過程當(dāng)中，我們要結(jié)合多加施工材料商家的商品質(zhì)量與價格進(jìn)行對比，從中選取在滿足建筑質(zhì)量的前提之下，性價比最高的建筑材料。另外，在施工的現(xiàn)場施工單位要楊哥的對于施工材料的使用進(jìn)行控制，杜絕產(chǎn)生材料房費的現(xiàn)象，從而更好的保證施工成本的降低，做種保證建筑企業(yè)具有良好的盈利能力。 33建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度 毫無疑問，進(jìn)行房屋的建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程。作為施工企業(yè)在保證管理人員充足的情況下，還要對于施工現(xiàn)場的環(huán)節(jié)諸如:機(jī)械設(shè)備、人員以及施工方法和施工材料等進(jìn)行相對全面的把控。而這無疑是不能僅靠一個人的力量來完成的，需要各個環(huán)節(jié)之間人員的相互協(xié)調(diào)和配合。明確施工責(zé)任管理制度，對于各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的人員都要進(jìn)行有效的調(diào)配，最終保證整個項目工程都能夠正常的往前運轉(zhuǎn)，保證房屋建設(shè)的高效、合理推進(jìn)。 4結(jié)語 房屋建設(shè)本身就是一項非常的負(fù)責(zé)而且系統(tǒng)的工作，在整個工作過程當(dāng)中我們必須堅持質(zhì)量第一，積極的進(jìn)行管理水平的提升。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)管理者的施工管理水平及能力也是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟用戶要求前提下，滿足工期，成本等建筑施工要求