論公司人力資源管理的實施建議

1、論公司人力資源管理的實施建議 【摘 要】發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,其核心在于大家在工作上加強溝通,利用個性和能力差異,在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補,發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng),帶來“1 + l 2”的公司績效。本文簡要分析公司人力資源管理的實施建議。 【關(guān)鍵詞】團隊合作; 人力資源; 管理。 面對激烈的市場競爭,競爭雙方的力量對比往往十分微妙,它的對手往往看似強大無比,而它好像不堪一擊。可是轉(zhuǎn)眼間,局勢就可能被徹底顛倒。弱者和強者的位置可以隨時變換,而決定這一結(jié)果的正是雙方的領(lǐng)袖人物及管理團隊,這就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)力。 一、強化領(lǐng)導(dǎo)作用及團隊合作。 1、引進和培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,構(gòu)筑企業(yè)核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)。 (

2、l) 正確選擇核心團隊成員。這里最重要的就是核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長,這樣才能使成員之間取長補短、互相配合,獲得“1 + l 2”的效果。試想一下,如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似,那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少,就會產(chǎn)生管理學(xué)著名的“木桶理論”所說的“短板”,永遠也達不到最大的儲水量。 ( 2) 建立起信任關(guān)系。正確選擇核心團隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ),要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使,真正形成一個高績效的團隊,建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團隊成員之間貌合神離、互相猜疑,那么這個團隊怎么有可能進行有效的合作? 怎么有可能形成一個高效率的

3、、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊? 因此,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。 ( 3) 合理、有效利用沖突。團隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系,但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上,團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生,有些是顯性的,有些是隱性的; 有些是建設(shè)性的,有些是破壞性的; 有些是認知層的,有些是情感上的; 有些可能危及企業(yè)存亡,有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它,從而明朗團隊氣氛,提高團隊的整體績效。 2、靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言,并無好壞之分,只要對完成任務(wù)有好處,同時達到效率、效果最

4、大化就好。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足,將有助于形成你自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,進而影響你的員工潛力的發(fā)揮,影響整個企業(yè)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實際情況,有的放矢地指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工,并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換,才能充分發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。 二、柔性管理。 1、團隊管理。 企業(yè)是一個相關(guān)專業(yè)互相配合的團隊工作。良好的團隊合作、工作氛圍對工作的效率起著重要的作用,而這樣的激勵卻是公司目前所欠缺的。針對團隊的激勵,應(yīng)努力提高員工的合作意識、團隊精神,為設(shè)計人員提供輕松的工作環(huán)境。穩(wěn)定的團隊,會對設(shè)計人員產(chǎn)生

5、向心力,員工之間能彼此協(xié)調(diào),良好的人際關(guān)系,能使設(shè)計人員感到愉悅,從而增加對工作的主動性和積極性。 2、工作自主性。 員工的工作是知識的綜合運用,工作的自主性、決策權(quán)、行動權(quán)對設(shè)計人員的工作態(tài)度、積極性有著不可忽視的影響。針對員工的激勵,主要應(yīng)側(cè)重工作的多樣性與工作的自主性。單調(diào)、重復(fù)的工作會降低員工工作的熱情,在工作安排時,盡量考慮工作的輪換交替,使工作內(nèi)容豐富。管理者應(yīng)強調(diào)對工作結(jié)果的監(jiān)督,而對工作的過程,應(yīng)賦予設(shè)計人員自主權(quán),讓其按照自己的方式進行設(shè)計工作。 3、彈性工作時間。 設(shè)計人員有別于其他技術(shù)人員的一個重要之處,就是設(shè)計人員的設(shè)計是一種創(chuàng)作,設(shè)計必然受到自然環(huán)境、實驗材料、技術(shù)、

6、國家和地方的政策、規(guī)范、定額、指標(biāo)等的限制。如果非要讓員工實行嚴格的坐班制,勢必影響和束縛他們的思維。因此,明智的管理者應(yīng)該在工作時間上給設(shè)計人員更大的自由、更大的空間,讓設(shè)計人員盡情發(fā)揮。 三、有針對性的管理各類人才。 1、科技型人才的管理。 ( l) 核心能力的傳遞。對某項技術(shù)、資源的壟斷是造成核心員工難以管理的根本原因。一個相對理性的企業(yè)家,除了激勵現(xiàn)有核心員工外,另一個重要的任務(wù)是不能讓某一個核心員工在較長時間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)力,縮短核心能力集中在少數(shù)員工身上的期限,建立一個傳遞核心能力的平臺。一種有效的管理工具就是在組織內(nèi)運用“文檔控制”: 每天對核心員工的工作流程

7、、工作任務(wù)以文檔的方式記錄,并定期匯總存檔。當(dāng)核心員工由于某種原因離開企業(yè)時,其留下來的文檔可作為其他員工學(xué)習(xí)及研究的資料。 ( 2) 戰(zhàn)略儲備。人才制衡適度的制衡機制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識,避免他們因受到企業(yè)的重視而產(chǎn)生驕傲自滿的情緒,使企業(yè)為雇用他們而支付過大的人力成本。采取從市場上招聘對現(xiàn)有核心員工職位有威脅的員工作為戰(zhàn)略儲備。一方面激勵現(xiàn)有核心員工努力工作,使其產(chǎn)生工作不努力就會有被“炒”的擔(dān)心,另一方面也是為了最大可能地防范核心員工一旦流失而給企業(yè)帶來不必要的損失。 ( 3) 充分信任。對核心員工的制約應(yīng)建立在對核心員工充分信任的基礎(chǔ)上。企業(yè)采取相應(yīng)的制約措施,以防止核

8、心員工流失給企業(yè)造成的影響是無可厚非的。但企業(yè)對核心員工缺乏應(yīng)有的信任,制約多于激勵,既要核心員工努力為企業(yè)創(chuàng)造效益,又處處限制核心員工發(fā)揮最大價值所需要的有關(guān)條件。這會很大程度上挫傷他們的積極性,使部分核心員工被迫離開企業(yè)。 ( 4) 加強契約管理,明確企業(yè)與核心員工之間的權(quán)利與義務(wù)。 核心員工的管理應(yīng)該納入規(guī)范化軌道,采取相應(yīng)的法律手段規(guī)范核心員工的行為,使核心員工與企業(yè)之間的關(guān)系建立在法律契約上,而不至于因管理中的有關(guān)問題影響核心員工的工作積極性,進而導(dǎo)致核心員工的流失。 2、打造多批次的優(yōu)秀操作性“灰領(lǐng)”人才。 ( 1) 創(chuàng)新企業(yè)用人觀念。企業(yè)由于經(jīng)營及用人機制的靈活,雖然作為市場競爭

9、相對弱勢的一方,卻能及時轉(zhuǎn)變大企業(yè)重學(xué)歷輕技能的傳統(tǒng)用人觀念,積極發(fā)掘有潛力的高技能人才。使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的骨干、管理創(chuàng)新的精英。 ( 2) 充分發(fā)揮灰領(lǐng)的才能。對于企業(yè)內(nèi)部的灰領(lǐng),應(yīng)當(dāng)使其才能得到充分發(fā)揮。在當(dāng)前灰領(lǐng)緊缺的情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不拘一格的充分利用現(xiàn)有人才,這樣才能留住人才,使其有歸屬感和受重視感,也為吸引外部灰領(lǐng)、增加人才存量及形成人才高地打下了良好的基礎(chǔ)。 ( 3) 制定鼓勵創(chuàng)新的激勵制度。應(yīng)當(dāng)認識到灰領(lǐng)也是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,必須通過制定激勵制度。 有效的發(fā)揮他們的積極性,提升他們的創(chuàng)新能力。 ( 4) 重視企業(yè)灰領(lǐng)人才的培養(yǎng)。當(dāng)前社會知識更新速度快,需要不斷查漏補缺和充電,生

10、物科技服務(wù)企業(yè)的灰領(lǐng)員工更加需要這樣的培訓(xùn)進修機會。因此,企業(yè)要立足依靠自己的力量去培養(yǎng)灰領(lǐng)人才。對現(xiàn)有人才中具有一定理論基礎(chǔ)的要鼓勵立足本職,潛 心自學(xué),主動幫助解決實際性問題,從硬件上作保障; 對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗; 有培養(yǎng)前途的?？梢圆扇》制诜峙霓k法,將他們送到有關(guān)院校、科研單位進行“充電”培訓(xùn),拓寬知識面。 ( 5) 重視外部灰領(lǐng)的引進。企業(yè)要重視灰領(lǐng)的培養(yǎng)和使用,吸引企業(yè)外部大量有創(chuàng)新精神的灰領(lǐng)。對于這些有遠大抱負的人才,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其創(chuàng)造的良好創(chuàng)新平臺,增強自主創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的核心競爭力。 四、結(jié)語。 對企業(yè)來說人力資源是其最為重要的資源之一。在經(jīng)濟生活中,很多企業(yè)因為無法突破人力資源困境,使其本就不穩(wěn)固的基礎(chǔ)遭受嚴