精益生產(chǎn)培訓(xùn)--七大任務(wù)之一生產(chǎn)管理(-35)完整版

1、 一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容 二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制 三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 四、班組生產(chǎn)性管理 五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等 一、班組生產(chǎn)管理的一、班組生產(chǎn)管理的 目的及內(nèi)容目的及內(nèi)容 n 安全生產(chǎn) n 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求 n 低成本的制造 n 形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn) n 培養(yǎng)員工 n 改善道具 1.1.班組生產(chǎn)管理的目的？班組生產(chǎn)管理的目的？ n 后工程是客戶 n 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 n 徹底消除所有的浪費(fèi) n 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 n 有附加價(jià)值的工作 n 積極對(duì)應(yīng)變化 2.2.班組生產(chǎn)管理的原則？班組生產(chǎn)管理的原則？ n 班組管理循環(huán)的含義班組管理循環(huán)的含義 1 擬定計(jì)劃（Pian） 班組生產(chǎn)計(jì)

2、劃、途程計(jì)劃的樹(shù)立與擬定 2 依計(jì)劃實(shí)施（Do） 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容 3 實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check） 進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估 4 計(jì)劃調(diào)整、修正（Action） 將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃， 以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃 的調(diào)整、修正等 3.3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？班組生產(chǎn)循環(huán)管理？ 車架焊接作業(yè)車架焊接作業(yè) B系列 E系列 G系列 日期日期 車型車型 周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六 7070 80805050 車架焊接周計(jì)劃 7070 8080808080804040 4040 6060 8080 3030 707070707070 707070707070 G系列 E系列

3、B系列 日期日期 車型車型周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六 7070 80805050 車架焊接周計(jì)劃 7070 8080808080804040 4040 6060 8080 3030 707070707070 707070707070 n按照計(jì)劃組織人力 n調(diào)配、組織材料準(zhǔn)備 n設(shè)備等必要條件的管理 n特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等 車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況 產(chǎn)量產(chǎn)量 周一周一 5050 100100 150150 200200 250250 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 周二周二 190190 180180 周三周三 190190 周四周四 220220 周五周五 22

4、0 200 出現(xiàn)出現(xiàn) 問(wèn)題問(wèn)題 周六周六 180180 車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況 產(chǎn)量產(chǎn)量 周一周一 50 100 150 200 250 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 周二周二 190 190 180 180 周三周三 190 190 周四周四 220 220 周五周五 220 170 出出 現(xiàn)現(xiàn) 問(wèn)問(wèn) 題題 周六周六 180 180 沒(méi)有完成計(jì)劃的原因沒(méi)有完成計(jì)劃的原因 1 1、原料供應(yīng)不足、原料供應(yīng)不足 2 2、新員工補(bǔ)充、新員工補(bǔ)充 3 3、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 對(duì)策調(diào)整： n 通報(bào)物料管理部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng) n 由班長(zhǎng)對(duì)新員工再次進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化 n 出

5、現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在班后會(huì)上進(jìn)行原因分析、找出對(duì)策 n 臨時(shí)加班補(bǔ)單 n 前三項(xiàng)對(duì)策在以后作業(yè)中提前確認(rèn)，避免再次發(fā)生 n 作業(yè)安排 n 測(cè)定偏差 n 處理偏差 n 提供執(zhí)行計(jì)劃的信息 生產(chǎn)控制 n 在制品與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì) n 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì) n 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì) n 生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) n 作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) n 異常與變更 n 制造條件與工程監(jiān)察 n 作業(yè)的目視化 作業(yè)管理 n 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) n 員工技能與多能工 n 工程再編程改善 n 生產(chǎn)性向上 作業(yè)改善 4.4.班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？ 二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制 n 生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零

6、件名稱； n 生產(chǎn)多少數(shù)量或重量； n 在哪里生產(chǎn)工序、誰(shuí)； n 要求什么時(shí)候完成期間、交期； 人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品 質(zhì)控制等 關(guān)聯(lián)內(nèi)容關(guān)聯(lián)內(nèi)容 1.1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？ 序 號(hào) 品 名 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 生產(chǎn)日期 123 282930 案例：案例：班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表 部門別： 車間 班組制定： 批準(zhǔn)： 部門 月 日 編 號(hào) 生 產(chǎn) 項(xiàng) 目 加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序 備 注 產(chǎn) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 實(shí) 際 工 時(shí) 產(chǎn) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 實(shí) 際 工 時(shí) 產(chǎn) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 實(shí) 際 工 時(shí) 產(chǎn)

7、 量 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 實(shí) 際 工 時(shí) 合計(jì) 備注 案例鏈接：案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表班組生產(chǎn)效率管理表 3.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷能力累計(jì)分析圖 負(fù)荷工時(shí)負(fù)荷工時(shí) 100100 200200 300300 400400 500500 600600 設(shè)備別設(shè)備別 甲（3臺(tái)） 能力：能力：540540 乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)） 負(fù)荷：負(fù)荷：360360 能力：能力：180180 負(fù)荷：負(fù)荷：242242 負(fù)荷：負(fù)荷：135135 能力：能力：360360 結(jié)論：結(jié)論： A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

8、的實(shí)施三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 n 班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的 在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。 n 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括： 原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等 1.1.班組在制品統(tǒng)計(jì)？班組在制品統(tǒng)計(jì)？ 案例鏈接：案例鏈接：在制品統(tǒng)計(jì)表在制品統(tǒng)計(jì)表 原 料 批 號(hào) 預(yù) 定 生 產(chǎn) 臺(tái) 數(shù) 前日 在制 品 本日 領(lǐng)料 本日 生產(chǎn) 移交在制品 本日 在 制品 本日成品 本日在 制品金 額 本日累計(jì)本日累計(jì) 合 計(jì) n 指對(duì)產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過(guò)程中各工序的投入日期、 投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù) 、返修品數(shù)的統(tǒng)計(jì)及分析 n 通常使用的統(tǒng)計(jì)工具有： 生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成現(xiàn)況表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

9、 班組生產(chǎn)記錄等 1.1.班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)？班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)？ 班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表 生產(chǎn)量 推移管理表 達(dá)成率 累計(jì)實(shí)實(shí) 當(dāng)日實(shí)際 當(dāng)日目標(biāo) 3 1 3 0 2 9 2 8 2 7 2 6 2 5 2 4 2 3 2 2 2 1 2 0 1 9 1 8 1 7 1 6 1 5 1 4 1 3 1 2 1 1 1 0987654321 管理 項(xiàng)目 單位：個(gè) 管理者品種 制作時(shí)間部門 案例鏈接：案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖生產(chǎn)量推移圖 組別：組別： 年年 月月 日日 應(yīng)有工 數(shù) 實(shí)到人數(shù) 新加工 數(shù) 離職人數(shù) 備注： 加班人 數(shù) 新進(jìn)人數(shù) 調(diào)人人數(shù) 調(diào)出人數(shù) 請(qǐng)假人數(shù) 異常狀況

10、報(bào)告：停工記錄：應(yīng)到人數(shù) 出 勤 管 理 合計(jì) 累計(jì)良品不良品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo) 在制品制造工時(shí)累計(jì)產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)量 投入數(shù)量 月目標(biāo)產(chǎn) 量 番號(hào) 產(chǎn)品名稱 案例鏈接：案例鏈接：班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 四、班組生產(chǎn)性管理四、班組生產(chǎn)性管理 生產(chǎn)性生產(chǎn)性 = = 投入投入(INPUT)(INPUT) 產(chǎn)出產(chǎn)出(OUTPUT)(OUTPUT) InputInputTransformationTransformationOutputOutput 1.1.人人(Man)(Man) 2.2.設(shè)備設(shè)備(Machine)(Machine) 3.3.資材資材(Material)(Material) 4.4

11、.方法方法(Method)(Method) 5.5.錢錢(Money)(Money) 6.6.管理管理(Management)(Management) 7.7.士氣士氣(Morale)(Morale) 4M4M + 3M = 7M + 3M = 7M 數(shù)量數(shù)量, ,品質(zhì)品質(zhì) 原價(jià)原價(jià), ,納期納期 對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果 對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度 , , 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 , , 制造競(jìng)爭(zhēng)力制造競(jìng)爭(zhēng)力 2) 2) 生產(chǎn)性是指生產(chǎn)性是指? ? 理解：理解： 臺(tái)臺(tái)/人人時(shí)的概念時(shí)的概念 ModelModelLife CycleLife Cycl

12、e 導(dǎo)導(dǎo) 入入 特特 征征 成成 長(zhǎng)長(zhǎng) 成成 熟熟 擴(kuò)大成長(zhǎng)型擴(kuò)大成長(zhǎng)型 ( (戰(zhàn)略性改善戰(zhàn)略性改善) ) 理想模式理想模式 ( (追求更高價(jià)值追求更高價(jià)值, ,投入量投入量) ) 創(chuàng)造新資源創(chuàng)造新資源 ( (高附加價(jià)值制品型高附加價(jià)值制品型) ) 復(fù)合型復(fù)合型( (有效性的改善有效性的改善) ) 革新模式革新模式 ( (攻擊性增產(chǎn)型攻擊性增產(chǎn)型) ) 資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi)資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi) 提高結(jié)果提高結(jié)果 ( (有效性的改善有效性的改善) ) 低成長(zhǎng)時(shí)期模式低成長(zhǎng)時(shí)期模式 ( (守備性增產(chǎn)型守備性增產(chǎn)型) ) 生產(chǎn)資源的有效利用生產(chǎn)資源的有效利用 衰衰 退退 成本節(jié)減型成

13、本節(jié)減型 ( (效率的改善效率的改善) ) 限制市場(chǎng)限制市場(chǎng) 徹底去除浪費(fèi)徹底去除浪費(fèi) 投投 入入()() 產(chǎn)產(chǎn) 出出()() 投投 入入()() 產(chǎn)產(chǎn) 出出()() 投投 入入()() 產(chǎn)產(chǎn) 出出()() 投投 入入()() 產(chǎn)產(chǎn) 出出()() 2) 2) 生產(chǎn)性提高的策略生產(chǎn)性提高的策略? ? 目目 標(biāo)標(biāo) (Objectives)(Objectives) 基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 效效 率率 性性 (Efficiency)(Efficiency) 為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源 效效 果果 性性 (Effectiveness)(Effectiv

14、eness) 與能達(dá)到的最大水平相比與能達(dá)到的最大水平相比, ,；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度 比比 較較 性性 (Comparability)(Comparability) 與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn) 傾傾 向向 (Trend)(Trend) 生產(chǎn)性成果的長(zhǎng)期記錄生產(chǎn)性成果的長(zhǎng)期記錄 ( (即下降，停滯或成長(zhǎng)即下降，停滯或成長(zhǎng)) ) 當(dāng)社主要管理目的當(dāng)社主要管理目的 4) 4) 生產(chǎn)性管理的目的生產(chǎn)性管理的目的 MITSUMI的生的生 產(chǎn)性管理產(chǎn)性管理 產(chǎn)出量產(chǎn)出量 增大增大, , 投入量減少投入量減少 從初期階

15、段開(kāi)始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要從初期階段開(kāi)始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要 包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使CostCost上升且工數(shù)浪費(fèi)也上升且工數(shù)浪費(fèi)也 增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善 區(qū)分為目的區(qū)分為目的, , 技術(shù)技術(shù), , 作業(yè)要素作業(yè)要素 方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高 制造方法改善制造方法改善 以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn) 如何把生產(chǎn)性阻礙要因

16、最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn)如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn) 生產(chǎn)實(shí)施方面生產(chǎn)實(shí)施方面 7) 7) 生產(chǎn)性提高方法生產(chǎn)性提高方法 作業(yè)者作業(yè)者 LOSSLOSS 低下的低下的 作業(yè)實(shí)行速度作業(yè)實(shí)行速度 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視 同期賦予同期賦予 缺乏缺乏 合理的成果補(bǔ)償制度必要合理的成果補(bǔ)償制度必要 熟練或訓(xùn)練不足熟練或訓(xùn)練不足 超過(guò)管理限度的不良增加超過(guò)管理限度的不良增加 有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證 管理者管理者 LOSSLOSS 資格不夠的監(jiān)督者資格不夠的監(jiān)督者 Leadership Leadership 缺乏缺乏 過(guò)剩人力投入過(guò)剩

17、人力投入 ( (富余人力富余人力 保有保有) ) 隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃 頻繁的機(jī)器故障頻繁的機(jī)器故障 設(shè)備信賴性低下設(shè)備信賴性低下 過(guò)多的機(jī)種變更時(shí)間過(guò)多的機(jī)種變更時(shí)間 資材不良或品切資材不良或品切 8) 8) 生產(chǎn)性阻礙要因生產(chǎn)性阻礙要因 PACPAC TPMTPM 生產(chǎn)流失生產(chǎn)流失 資材流失資材流失 工數(shù)流失工數(shù)流失 能量流失能量流失 有形流失有形流失 無(wú)形流失無(wú)形流失 設(shè)備流失設(shè)備流失 人的流失人的流失 物流流失物流流失 不良流失不良流失 廢棄品廢棄品 收率流失收率流失 在庫(kù)流失在庫(kù)流失 價(jià)值流失價(jià)值流失 停止流失停止流失 速度流失速度流失 不良流失不良流失 方法流失方法

18、流失 實(shí)施流失實(shí)施流失 庫(kù)存過(guò)多庫(kù)存過(guò)多 損失損失, ,丟失丟失 陳腐化陳腐化 故障流失故障流失 作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備/ /調(diào)整調(diào)整 速度低下速度低下 瞬間停止瞬間停止 不良修正不良修正 初期不良初期不良 工程流失工程流失 作業(yè)流失作業(yè)流失 動(dòng)作流失動(dòng)作流失 搬運(yùn)流失搬運(yùn)流失 布置流失布置流失 管理者流失管理者流失 品切品切, ,作業(yè)指作業(yè)指 示示 作業(yè)者流失作業(yè)者流失 熟練度熟練度, ,不不 良良 9) 9) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LOSSLOSS 一個(gè)操作工以一個(gè)操作工以1 1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來(lái)的良品數(shù)天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來(lái)的良品數(shù) 人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù) = = 縮短前縮短前 標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)/ /作業(yè)工數(shù)作業(yè)工數(shù) 460 460分分/ /基準(zhǔn)基準(zhǔn)STST 作業(yè)效率作業(yè)效率 基準(zhǔn)數(shù)量基準(zhǔn)數(shù)量 1) 1) 是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評(píng)估時(shí)所代表的指標(biāo)是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評(píng)估時(shí)所代表的指標(biāo) 2) 2) 人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)