關(guān)于電力工程施工管理中的若干問題探究

1、關(guān)于電力工程施工管理中的若干問題探究 【摘要】隨著工業(yè)革命的進行，科技越來越發(fā)達，電的使用也變得越來越廣泛。我國的經(jīng)濟水平在不斷攀升，與此同時，電力產(chǎn)業(yè)也進入飛速發(fā)展的時期。隨之而來的挑戰(zhàn)就是如何做好電力工程的施工管理，當前的電力施工管理面臨很多亟待解決的問題。從電力工程施工管理中的問題出發(fā)，對當下電力工程施工管理的問題進行探討，并給出了解決措施。 【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理效率 一個國家各個電力企業(yè)的發(fā)展離不開這個國家電網(wǎng)的穩(wěn)定，因此，隨著我國國家電網(wǎng)建設(shè)越來越多的電力企業(yè)逐步投入運營。但是隨之而來一個非常重要的問題，就是同類企業(yè)的增多就必定會導致激烈的競爭。如果一個電力企業(yè)想要在這

2、種激烈的競爭中有自己的立足之地，就必須提高他們電力工程的質(zhì)量，保證施工的效果。但是在電力企業(yè)進行施工的過程中并不是一帆風順的，往往都會存在時間、地點等的障礙，這些問題都會給電力工程施工帶來阻礙因素。因此，想要在電力工程管理方面做到一定的成就，就需要電力企業(yè)付出巨大的努力 一、電力工程施工管理中的問題 1. 缺乏高效的電力工程施工管理隊伍 目前的電力行業(yè)中，施工單位對工程管理不重視、認識有偏差、管理思維落后，還處于過去的管理思維框架中，造成對目前電力工程施工的合同管理意識薄弱、經(jīng)濟效益觀念落后、缺少相互配合、技術(shù)以及管理水平也相對落后，導致電力工程施工管理沒有采用先進的管理技術(shù)，從而制約著電力工

3、程施工管理措施的運用，為電力工程施工管理帶來了很多疑難問題，為電力工程施工管理留下了質(zhì)量問題，最終造成電力工程施工不達標。 2. 電力工程施工管理工作缺乏有效溝通 電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協(xié)調(diào)好各種施工問題，如果沒有做好有效的溝通，將會嚴重影響電力工程的施工質(zhì)量。在實際的管理中，需要業(yè)務、技術(shù)、財務等多部門相互協(xié)作、相互溝通才能促進電力工程的有效開展，可是在目前的電力工程施工企業(yè)中并沒有做好溝通，造成資金流動困難、材料供不應求、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進度和施工目標。 3. 電力工程施工管理的管理流程混亂 在目前的一些電力施工管理中，大多數(shù)存在著管理流程不科學、

4、不合理的情況，一味的追求經(jīng)濟效益，在管理中忽視相關(guān)規(guī)章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗收、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的組織和控制。電力工程施工管理違規(guī)操作成為一種普遍現(xiàn)象，最終形成很多電力工程施工管理的隱患所在，影響和威脅著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。 4. 施工圖紙與施工現(xiàn)在存在干涉 了解一些電力工程施工管理問題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問題之一便是電纜架施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場原有建筑物或者物業(yè)（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關(guān)管理部門對現(xiàn)場進行必要的查看，通過協(xié)調(diào)各部門想進行解決（這句話不通順），才能進一步進行施工。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。 5. 外線敷設(shè)存在隱患 電力中標單位各種

5、各樣，對施工要求并不嚴格，基本雇用農(nóng)民工敷設(shè)外線電力電纜，而部分人知識文化素質(zhì)有限、責任心不強、專業(yè)素養(yǎng)各不相同；加上有時工作交底不到位，在實際的敷設(shè)操作中對電纜、電纜終端頭、中間頭制作沒有按照操作章程進行，最終造成電力電纜外傷或者內(nèi)傷，因電纜頭制作不規(guī)范為以后的電力電纜運行帶來了安全隱患。 二、電力工程施工管理中的合理建議 1. 多種舉措提高電力施工人員的能力 要確保電力工程的順利完成，做好施工人才和管理人才的培養(yǎng)十分關(guān)鍵。要通過組織培訓，施工現(xiàn)場學習，行業(yè)間技術(shù)經(jīng)驗交流等多種方式提升施工人員的技術(shù)水平和管理人員的管理經(jīng)驗，使整個電力施工團隊和諧發(fā)展，達到整體的提升；同時，電力工程施工管理人

6、員必須懂得工程、電力、管理的相關(guān)專業(yè)知識，要在結(jié)合工作努力學習，針對問題多方考慮，最后實現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理。 2. 建立健全電力工程施工管理制度 一套完整的電力工程施工管理制度是保障電力施工管理的前提，要通過制度的建立，讓整個電力工程施工管理逐步走向規(guī)范化。應當建立施工、技術(shù)、管理三方面的標準化體系，提升員工的質(zhì)量意識，制度的建立有利于電力施工管理向規(guī)范化和科學化發(fā)展。 3. 規(guī)范電力工程施工管理的流程 優(yōu)秀的企業(yè)管理是需要具備現(xiàn)代化和科學化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的規(guī)范程度。電力工程施工管理需要從投標到中標，從中標到開工再到工程竣工，每一個環(huán)節(jié)的具體管理

7、方式和重點必須明確，要讓管理責任落實到部門，落實到人頭。在電力施工管理中，重點要注重對電力工程施工隊伍的管理上，整個工程施工進程中，每一個環(huán)節(jié)必須依照工藝規(guī)范進行，要為工程質(zhì)量的有效把控做好鋪墊?？⒐ず蟮尿炇窄h(huán)節(jié)，必須以科學的管理措施和詳細的數(shù)據(jù)為依據(jù)，在兼顧各方利益的同時，達到對電力工程施工的全程控制。 4. 電力工程施工前做好圖紙會審工作 電力工程圖紙設(shè)計具有時間短、任務重、復雜性等多種因素，在實際設(shè)計中容易遺漏設(shè)計方案或者建設(shè)的施工選項，對一些施工隱患的排除沒有做到位，或者對建成以后的使用維護、安全檢修或者更換等，所以設(shè)計方在設(shè)計圖紙完成以后，要組織設(shè)計和施工等多部門對施工圖紙進行詳細的

8、會審工作。檢查設(shè)計是否科學合理、是否存在遺漏，對施工圖紙做好查漏補缺。只有這樣，才能保障工程的施工順利進行，有利于把握工程成本，有利于工期和工程質(zhì)量的控制。 5. 嚴格電力工程招投標工作 招投標工作對工程是否順利完成具有基礎(chǔ)性作用，在招投標環(huán)節(jié)中要嚴格審查投標單位的資質(zhì)。比如：投標單位的建設(shè)經(jīng)驗、在電力建設(shè)行業(yè)的信譽、以前電力施工的質(zhì)量等。在招標合同書中應當注明好雙方的責任和義務，對相關(guān)的建設(shè)標準、驗收標準做出明確的說明；同時，對一些施工中的重難點問題組織投標人員答疑，從而避免投標單位招標文件內(nèi)容不清楚導致標價不準確，最終帶來合同管理難度，造成投資控制失控。 6. 嚴格審查施工方案 當工程施工

9、單位進場后，必須嚴格依照合同進行建設(shè)。施工主管部門要對施工方案、隱蔽工程檢測報告等進行審核和保管。 7. 監(jiān)管好每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量 因為外線線纜架在施工過程中容易與施工現(xiàn)場的建筑物發(fā)生干涉現(xiàn)象，所以施工時必須因地制宜，根據(jù)施工現(xiàn)場情況決定實際的線纜架高度，在建設(shè)完成后必須認真檢查后才能送電，不能因為趕工期而忽略工程線路的驗收。外線線纜一般較為粗壯，具有自重，在正式通電后會有點動力，在線纜架的升降處等容易遭雷劈的地方做好防范措施；對于線內(nèi)和線外有損傷的地方必須做好包扎處理。 三、結(jié)語 綜上所述，隨著時代的發(fā)展與進步，人們的經(jīng)濟生活水平逐漸提高，對電力企業(yè)也提出了更高的要求。因此，在進行電力工程建設(shè)施工時，工程管理人員要加強對建設(shè)施工的管理與控制，在此期間，工程管理者不僅僅要做好電力工程的施工管理工作，在工程建設(shè)過程中確定目標，保證質(zhì)量、強化技術(shù)，保證安全以及加強電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制工作，而且要緊跟時代發(fā)展的步伐不斷的對電力