中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的建立和完善

1、中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的建立和完善 摘要：中小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要構(gòu)成部分，其可持續(xù)發(fā)展能夠在一定程度上提高國(guó)家的發(fā)展以及人民的生活水平。中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題較多，基于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，中小企業(yè)必須要可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，長(zhǎng)久以來(lái)都未得到相應(yīng)的重視，它制約著中小企業(yè)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展 人力資源在一定程度上能夠決定企業(yè)的成敗，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)中小企業(yè)對(duì)于人力資源的管理都不夠重視。人力資源以及人力資本的構(gòu)成核心是勞動(dòng)者的價(jià)值觀念、技術(shù)水平，人力資源是自然投資的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)生活中，人力資源的目的是教育與發(fā)展，中小企業(yè)中人力資源管理若是能

2、有效處理好對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。當(dāng)前，我們從人力資源與中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。 1中小企業(yè)的人力資源管理 1.1中小企業(yè)特性 中小企業(yè)是相當(dāng)于資產(chǎn)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模以及人員規(guī)模的經(jīng)濟(jì)單位。若是從定量標(biāo)準(zhǔn)而言，企業(yè)的資金、公司人員、公司盈利都是決定因素。而就定性標(biāo)準(zhǔn)而言，歐美國(guó)家中英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、德國(guó)都遵行的是此類標(biāo)準(zhǔn)，定性的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)、市場(chǎng)份額。國(guó)際上的定量標(biāo)準(zhǔn)與定性結(jié)合，考慮了行業(yè)特點(diǎn)，兼顧標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)潔性，明確劃分了企業(yè)的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)，有利于國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)，有利于部門間的情況掌握。 中小企業(yè)有著幾方面的顯著特征：其一是投資的主體與所有制的

3、多元化，其二是高密集度的勞動(dòng)化，其三是優(yōu)勢(shì)地區(qū)的集中化導(dǎo)致了不平衡的發(fā)展，由于我國(guó)地大物博，在企業(yè)規(guī)模上東部地區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)值高于西部地區(qū)。 1.2人力資源管理的重要性 二十一世紀(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想發(fā)展、生存、振興就必須要參與國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，重視人力資源的管理地位。我國(guó)基于中小企業(yè)的自身發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，在企業(yè)沖擊下發(fā)展更為困難。企業(yè)的發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，不斷超越，才能使得企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。人力資源改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)富準(zhǔn)則，而承載著技能的人力資源決定著企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。人力資源戰(zhàn)略保證著中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成與人力資源戰(zhàn)略息息相關(guān)，人力資源的系統(tǒng)化管

4、理保證了企業(yè)的合理激勵(lì)政策。 1.3中小企業(yè)人力資源的問(wèn)題 中小企業(yè)發(fā)展中，人力資源機(jī)構(gòu)的發(fā)展達(dá)不到人員的配備水平，一些家族化的小企業(yè)中人力資源的配置大力任用親人，人才的合理選拔削減了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，阻礙了人才發(fā)展，員工晉升機(jī)會(huì)小導(dǎo)致了人才的流失。中小企業(yè)大部分都是私營(yíng)企業(yè)，人力資源的發(fā)展以及員工的培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)。在人力資源體系的構(gòu)建中，績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)影響了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)需要以可持續(xù)的發(fā)展目光，積極評(píng)價(jià)工作平臺(tái)的高效性，推動(dòng)員工的技能與自辦的增值。 2如何改善中小企業(yè)的人力資源環(huán)境 2.1建立人才吸引機(jī)制 小企業(yè)在人才吸引方面有著各種困擾，與大企業(yè)比，中小企業(yè)體制靈活，發(fā)展?jié)摿?/p>

5、較大。人才在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)較大，在人才的吸引方法上應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立有效的人才機(jī)制。由于歷史的發(fā)展以及社會(huì)原因，中小企業(yè)認(rèn)為自身的人才缺乏，導(dǎo)致技術(shù)方面對(duì)人才有著格外的依賴，人才的管理機(jī)制方面很難穩(wěn)步發(fā)展。中小企業(yè)可以從薪資福利、企業(yè)文化、股權(quán)等方面構(gòu)建人才機(jī)制。中小企業(yè)可以建立底薪加獎(jiǎng)金的模式，能者多得，鼓勵(lì)人才能夠更多的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立社會(huì)福利改革建設(shè)，按照自身?xiàng)l件構(gòu)建人才體系，幫助個(gè)人解決就業(yè)、子女的上學(xué)與就業(yè)，以人性化的管理增強(qiáng)企業(yè)的歸屬感。 在人才的吸引中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，建立有吸引力的股權(quán)政策。中小企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)都缺乏重要的文化建設(shè)認(rèn)知，成功的企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)會(huì)遠(yuǎn)超

6、物質(zhì)的激勵(lì)效果。良好的企業(yè)文化一方面可以激發(fā)員工的積極性，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.2轉(zhuǎn)變?nèi)瞬攀褂糜^念 很多中小企業(yè)本質(zhì)上是家族制的企業(yè)，由于都是家族成員的加入制約了企業(yè)的發(fā)展?？v然舉賢不避親，但是所有的人才的培養(yǎng)若都是論親疏會(huì)影響員工的積極性，所以說(shuō)需要多方面進(jìn)行人才的培養(yǎng)。一方面可以從企業(yè)的內(nèi)部選擇人才進(jìn)行培養(yǎng)，另一方面可以通過(guò)人才市場(chǎng)、當(dāng)?shù)卣?、同行業(yè)等地方進(jìn)行外部人才選聘。 2.3建立人才激勵(lì)政策 首先將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合，鼓勵(lì)員工的工作，其主要表現(xiàn)為工資的獎(jiǎng)勵(lì)以及罰款方面的懲罰措施。企業(yè)需要建立適合自身發(fā)展的文化體系，確定精準(zhǔn)公平的激勵(lì)制度，發(fā)揮人的潛力，提現(xiàn)科學(xué)性，

7、制定相應(yīng)政策。 人才的激勵(lì)同樣包含政策激勵(lì)、情感激勵(lì)以及信任激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等。所謂政策激勵(lì)是鞭策企業(yè)的員工朝著公司的大方向穩(wěn)步前進(jìn)，情感激勵(lì)是制定切實(shí)可行的目標(biāo)，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。信任激勵(lì)是企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工給予信任，對(duì)其委以重任，最大程度的激發(fā)員工的責(zé)任感以及信任心。激勵(lì)措施存在的目的是提高員工的積極性，就性別比例而言，女性更看重的是當(dāng)前的薪資，更吸引男性員工的是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮員工的差異性以及各方面的需求，最大化的發(fā)揮激勵(lì)作用。 2.4優(yōu)化與變革企業(yè)文化 企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)工作中的規(guī)范，是企業(yè)員工必備的涵養(yǎng)以及素質(zhì)，是指導(dǎo)員工待事接物的宗旨與準(zhǔn)則。中小企業(yè)往往對(duì)于企業(yè)文化的重視程度

8、不高，員工之間缺乏應(yīng)有的向上力。新時(shí)代的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)重視文化管理與思想管理，員工進(jìn)行創(chuàng)造性的工作才能擁有充足的競(jìng)爭(zhēng)力，這必須要充分優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度。企業(yè)文化指的是員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信念、行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合的作用，根據(jù)企業(yè)的自身性質(zhì)，判斷企業(yè)的文化類型，同時(shí)考慮企業(yè)的構(gòu)成人員、外部環(huán)境等，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)的特征。 3結(jié)語(yǔ) 在人力資源的需求期，更多的企業(yè)發(fā)展的歸根結(jié)底是人力資源的發(fā)展，自然而然對(duì)于人力資源的需求也更加嚴(yán)格。經(jīng)分析知曉，人才機(jī)制的不健全使得企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，未能真正豐富人力資源。在未來(lái)的發(fā)展中，中小企業(yè)必須要完善人力資源的開發(fā)與管理機(jī)制，爭(zhēng)取早日步入正軌。 參考文獻(xiàn)： 1徐穎.中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的建