淺談安全工作“四個不等式”

1、淺談平安工作“四個不等式” 平安生產(chǎn)工作是每個單位健康持續(xù)進展的永恒主題。無論干什么工作始終要把平安放在第一，可是很多發(fā)生的平安事故，一次次給平安工作敲響警鐘。這就需要認真思考對平安工作的生疏，解開平安工作中存在的四個不等式，徹底了解平安工作該抓什么、怎么抓的問題。 平安組織機構健全不等于發(fā)揮了職能，關鍵要在堅持經(jīng)常上下工夫。健全平安工作組織相對簡潔，但切實發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作方案不周，活動記錄不全；二是平安人員檢查只是盯著顯山露水的地方用勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門生疏不足，缺乏協(xié)作，認為平安

2、工作是平安管理人員的事。解決這些問題，關鍵是增加管理人員的事業(yè)心、責任感，抓平安工作要對公司的財產(chǎn)和人員高度負責，要以全部的精力抓好平安工作，平安組織要形成一盤棋，工作相互協(xié)作，在檢查督導工作上盡心盡力。落實責任追究制，獎罰分明，以明確的工作職責督導平安管理人員盡職盡責。 無事故不等于沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些平安檢查大部分管理人員陪著領導到現(xiàn)場走一圈，檢查也是盯著表面問題，基層匯報也是講的亮點多問題少，有時以俊遮丑，明知有問題在匯報時卻遮遮掩掩，不情愿主動揭露、解決；個別管理人員不生疏條令條理和規(guī)章制度、平安工作特點，缺乏敏感性和預見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有

3、就是老好人思想，涉及到領導、伴侶的有關平安問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度生疏平安工作無小事，對待平安問題要敢于揭露，不能以成果掩蓋任何平安問題，嚴格落實平安獎罰和責任追究。再次營造深厚的民主氛圍，構筑多種渠道和全天候平安保障平臺，暢通發(fā)覺問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的工作經(jīng)常爭辯其規(guī)律，對潛在的問題能夠有精確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。 高技術不等于高保險，關鍵要在落實制度、打牢基礎上下工夫。隨著科技的進步，平安措施得到加強，增加了技術含量。在工作中個別人員松懈了思想，這種想法是很危急的。事故常起于麻痹，抓平安首

4、先要落實規(guī)章制度。一要堅持訓練制度，打牢思想基礎。依據(jù)平安條例要求，搞好定期訓練和隨機訓練，不斷強化平安意識；二要堅持培訓制度，打牢素養(yǎng)基礎，使職工生疏各項操作規(guī)程，正確使用設備，尤其是車輛和特種作業(yè)，確定要進行崗前培訓，使其把握必要的平安學問和平安操作技能，防止意外發(fā)生。三要堅持日常制度，打牢管理基礎，條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時一刻都不能松懈，以嚴格的管理預防事故。 抓過了不等于抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的抓平安沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓實。對于平安檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看，不深化了解，對于上級文件有時只是轉發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有聯(lián)系單位工作實際，沒有針對性的了解具體平安工作和存在問題。這就要管理人員吃透文件精神，深化