如何加強(qiáng)小水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、如何加強(qiáng)小水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中圖分類(lèi)號(hào)：f276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）09-000-01 摘 要 小水電企業(yè)作為水利水電行業(yè)中最活躍的主體，對(duì)水利水電事業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。為了更好的適應(yīng)水電經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小水電企業(yè)紛紛完善機(jī)制，改進(jìn)措施，但在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)小水電企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，具有廣泛性和必要性。 關(guān)鍵詞 財(cái)會(huì)電算化 內(nèi)控制度 財(cái)會(huì)素質(zhì) 一、目前小水電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題 （1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 小水電企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，由于企業(yè)規(guī)

2、模較小，為了節(jié)約成本，大部分企業(yè)并未嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，造成會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不當(dāng)。小水電企業(yè)較少配備專(zhuān)職會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗、使用兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象比較普遍。會(huì)計(jì)人員兼職過(guò)多職責(zé)不明，不相容崗位兼職，使財(cái)務(wù)人員分工不明確，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。 有些小水電企業(yè)外聘了會(huì)計(jì)人員多屬于兼職，其主要工作僅限于日常會(huì)計(jì)核算和稅款的申報(bào)與繳納，很少參與重大經(jīng)濟(jì)決策并提出合理化建議。 會(huì)計(jì)行為不規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的問(wèn)題在小水電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中普遍存在，例如不合規(guī)票據(jù)列支，重大財(cái)務(wù)問(wèn)題決策和費(fèi)用開(kāi)支不履行民主程序，大額付現(xiàn)，缺乏必要的費(fèi)用支出預(yù)算，管理費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)重失控，

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和干部職務(wù)消費(fèi)在全年支出中占據(jù)的比例過(guò)大。長(zhǎng)期不進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和會(huì)計(jì)檔案不完整等。有些單位隨意修改、調(diào)整原始憑證，并以此虛記帳簿，對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步提高。 （2）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不落實(shí) 目前，部分小水電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制觀念比較落后，管理層缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念，很多企業(yè)中普遍存在這樣的問(wèn)題，內(nèi)部制約制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中卻從未認(rèn)真執(zhí)行，內(nèi)部控制度形式化。企業(yè)不執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、經(jīng)辦全由一人包攬，

4、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。有些規(guī)章制度對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照既定的要求完成工作任務(wù)起到了一定的作用。但是，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，卻并不能形成有效的約束，在執(zhí)行力度上根本不夠，規(guī)章制度形同虛設(shè)，監(jiān)督機(jī)制落實(shí)形式化。內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，經(jīng)營(yíng)管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，損害了企業(yè)自身的根本利益。 （3）會(huì)計(jì)人員知識(shí)老化，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展落后 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)已基本普及，但由于小水電企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的不平衡。小小水電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)普遍存在能力缺位和知識(shí)面過(guò)窄的現(xiàn)象。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)還在使用傳統(tǒng)的手工記賬方式，對(duì)會(huì)計(jì)電算化缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，大多數(shù)小水電企業(yè)

5、電算化專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。年齡較大的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)比較熟悉，但對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)卻及其匱乏，會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)電算化的足夠認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，還在用手工操作，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。 二、全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平應(yīng)采取的對(duì)策 （一）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。 目前的會(huì)計(jì)工作已超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的范疇，將會(huì)計(jì)的基本職能擴(kuò)展到了會(huì)計(jì)的分析、管理、控制與創(chuàng)新上，但目前小水電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本工作內(nèi)容仍然停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬、算賬、報(bào)賬上。因此，會(huì)計(jì)人員有必要轉(zhuǎn)變觀念，將自己由一個(gè)被動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工具，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有創(chuàng)新管理意識(shí)的主動(dòng)參與者。會(huì)計(jì)人員必須具備職業(yè)判斷能力、綜合控制能力、會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力

6、和后續(xù)學(xué)習(xí)能力。 企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)管理財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行內(nèi)部控制。 （二）建立高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。但是，由于企業(yè)管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。 建立健全內(nèi)部控制制度是會(huì)計(jì)工作的重要一環(huán)，其目標(biāo)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。為此應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是明確崗位分工和職責(zé)；二

7、是明確原始憑證和記賬憑證的填制與審核，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料的歸檔和保管等工作職責(zé)，并落實(shí)到崗位；三是貨幣資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、收益分配、票據(jù)管理、確保財(cái)務(wù)收支有制度可依；四是定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況要及時(shí)登記，發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損要及時(shí)按照規(guī)定的報(bào)批程序、權(quán)限妥善處理；五是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；六是會(huì)計(jì)要切實(shí)扮演好監(jiān)督角色，對(duì)于內(nèi)部控制缺陷和執(zhí)行中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，并提出切實(shí)可行的整改方案。財(cái)會(huì)人員要根據(jù)企業(yè)的本身特點(diǎn)提出有效的管理和改進(jìn)措施。 （三）運(yùn)用現(xiàn)代化手段，提高電算化水平。 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，高科技技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的使用已經(jīng)加速了信息的全球化發(fā)展，因此會(huì)計(jì)工作電算化也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)，這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視程度，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)電算化