多聚磷酸工程項目工程咨詢知識管理（完整版）

1、泓域咨詢/多聚磷酸工程項目工程咨詢知識管理多聚磷酸工程項目工程咨詢知識管理一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱多聚磷酸工程項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)。二、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約81.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資41266.41萬元，其中：建設投資32318.17萬元，占項目總投資的78.32%；建設期利息699.91萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金8248.33萬元，占項目總投資的19

2、.99%。（四）資金籌措項目總投資41266.41萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）26982.71萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額14283.70萬元。（五）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（sp）：83200.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：62790.57萬元。3、項目達產年凈利潤（np）：14958.11萬元。4、財務內部收益率（firr）：27.49%。5、全部投資回收期（pt）：5.37年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（bep）：26564.87萬元（產值）。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標

3、備注1占地面積54000.00約81.00畝1.1總建筑面積104501.49容積率1.941.2基底面積31860.00建筑系數(shù)59.00%1.3投資強度萬元/畝378.102總投資萬元41266.412.1建設投資萬元32318.172.1.1工程費用萬元27674.332.1.2工程建設其他費用萬元3842.702.1.3預備費萬元801.142.2建設期利息萬元699.912.3流動資金萬元8248.333資金籌措萬元41266.413.1自籌資金萬元26982.713.2銀行貸款萬元14283.704營業(yè)收入萬元83200.00正常運營年份5總成本費用萬元62790.576利潤總額萬

4、元19944.147凈利潤萬元14958.118所得稅萬元4986.039增值稅萬元3877.4310稅金及附加萬元465.2911納稅總額萬元9328.7512工業(yè)增加值萬元30824.4513盈虧平衡點萬元26564.87產值14回收期年5.37含建設期24個月15財務內部收益率27.49%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元33224.53所得稅后三、 現(xiàn)代工程咨詢方法框架（一）現(xiàn)代工程咨詢方法體系現(xiàn)代工程咨詢方法體系包括哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法一般是辯證地分析事物的兩面性，包括它的優(yōu)點和缺點、正面效應和反面效應；邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進行歸納、演繹

5、、綜合；學科方法是利用各種學科中常用的研究方法，包括文獻法、觀察法、訪談法、問卷法、測量法和實驗法、價值工程方法、網(wǎng)絡控制方法、市場調查研究方法、戰(zhàn)略規(guī)劃研究方法、財務評價方法、經濟評價方法、風險分析方法等。（二）常用現(xiàn)代工程咨詢方法基于咨詢工程師的基本能力要求，以項目周期的全過程咨詢服務為主線，重點集中于投資項目前期咨詢服務領域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括綜合分析、規(guī)劃咨詢、市場分析、項目評價、項目管理等五大類，每一大類中又包括若干具體方法。需要說明的是，雖然我們將某一具體方法歸于某一大類名下，但其并不是僅限應用于此類項目咨詢領域，亦可應用于其他項目咨詢中。如利益相關者分析法，經常應用于規(guī)劃

6、咨詢，同時也常用于社會評價；如德爾菲法，不僅應用于市場預測，同時也應用于規(guī)劃咨詢、社會評價等。四、 建立知識管理系統(tǒng)步驟建立知識管理系統(tǒng)，一般經歷認知、規(guī)劃、試點、投入使用與建立新制度幾個階段。（一）認知這一階段任務是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認識，評價企業(yè)知識管理現(xiàn)狀，提出知識管理的策略。主要工作有：對企業(yè)管理者，尤其是高層培訓，使其全面、正確地認識知識管理的作用；利用知識管理成熟度模型等多角度評價企業(yè)知識管理現(xiàn)狀，調查、分析存在的主要問題；評價知識管理對企業(yè)發(fā)展的長遠和近期影響；做出必要的決策；提出實施戰(zhàn)略和努力方向等。（二）規(guī)劃在認知的基礎上，制訂詳細的實施計劃。這一階段主要是詳細分析本企業(yè)所

7、需知識的類型，根據(jù)業(yè)務流程等制訂知識管理計劃。規(guī)劃時，務必將知識管理融入企業(yè)管理之中。主要工作有：從戰(zhàn)略、業(yè)務流程及職能劃分的角度制訂計劃；實事求是地分析企業(yè)管理與知識管理的現(xiàn)狀；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上提出知識管理的目標和實施策略，并對業(yè)務流程進行合理化改造；分析對知識管理的具體要求；為知識管理奠定堅實的理論與實施基礎。（三）試點選取適當部門和業(yè)務試行知識管理。及時觀察與記錄實施結果，解決遇到的問題。咨詢業(yè)務雖然需要多方面知識，但重點應放在關鍵知識上，提出改進知識管理的具體策略。在分析與總結試點成敗、要求和改進計劃之后，應考慮必需的it系統(tǒng)建立或改造工作。應建立有力的團隊，協(xié)調各業(yè)務部門、外部參與者

8、等多方面的行動。（四）投入使用知識管理計劃試點并經完善之后，應全面推廣。主要工作有：推廣試點部門的具體作法和完善后的知識管理計劃；將知識管理融人業(yè)務流程和價值鏈；建立初步的知識管理制度；將企業(yè)逐步改造成學習型組織，充分利用頭腦風暴等手段和技術提煉知識。在全面推廣過程中應注意：把握實施全局，合理協(xié)調企業(yè)文化、管理與技術；要恰當控制難免的混亂；將知識管理融入日常業(yè)務和工作并非一蹴而就，須持之以恒；努力使知識管理為企業(yè)發(fā)展做出貢獻；對于人的思想觀念等應予以引導，充分考慮實施知識管理造成的利益再分配；建立有效的激勵和評價制度，確保知識管理成功.（五）建立新制度建立適合于知識管理與企業(yè)發(fā)展的新制度，既是

9、知識管理項目實施的結束，又是企業(yè)知識管理的新開端，也是企業(yè)自我完善的過程。為此，企業(yè)須重新定義發(fā)展戰(zhàn)略，并改造企業(yè)組織結構及業(yè)務流程，準確評估知識管理為企業(yè)帶來的價值。五、 工程咨詢知識及其特點（一）工程咨詢知識工程咨詢需要多方面知識與技能。知識，有哲學、工程學、經濟學、社會學、管理學、財務會計、法律等方面的知識；技能，有專業(yè)知識、項目管理、公共關系、野外考察、外國語、信息處理等方面的技能。（二）工程咨詢知識的特點1數(shù)量多，種類龐雜工程咨詢行業(yè)涉及國民經濟眾多部門，專業(yè)門類多，大小不一，跨地區(qū)、跨國界。即便是行業(yè)工程咨詢，也涉及多種專業(yè)。例如對校舍工程的咨詢，就涉及國民經濟、統(tǒng)計、消防、建筑、

10、結構、給排水、暖通、電氣、技術經濟、法律等十多個專業(yè)。2隱性知識難以提煉隱性知識，特別是經驗，在工程咨詢中有重要作用。經驗需要積累，且常難以提煉和恰當表達。正因為如此，長期積累的經驗最容易隨著這些經驗的載體人離去而散失。3保密要求高咨詢企業(yè)在咨詢過程中獲得了客戶大量信息，有些很敏感，客戶不希望透漏給第三方。在本企業(yè)內部共享由此而獲得的信息、經驗與知識時，或將來為其他客戶服務時，應確保不透漏給第三方。六、 項目背景分析多聚磷酸又稱四聚磷酸、聚合磷酸、多磷酸，在顏料、制藥、香料、皮革、阻燃劑等行業(yè)中有著廣泛的用途。全球市場中，美國、俄羅斯、日本等國家對多聚磷酸的研究時間較長，我國多聚磷酸研究相對較

11、晚，但發(fā)展迅速，目前我國已經成為全球最大的多聚磷酸生產國家，多聚磷酸產量占全球的50%以上。多聚磷酸的生產原材料主要是黃磷，且黃磷占其生產成本的比重較大，因而黃磷對多聚磷酸行業(yè)影響較大。我國磷礦石資源豐富，黃磷生產能力較強，2019年黃磷產量達63萬噸，為多聚磷酸行業(yè)提供了充足的原材料。但隨著環(huán)保趨嚴，近年來我國整個磷化工行業(yè)都在進行轉型升級，并淘汰落后產能，導致多聚磷酸產量在2019年出現(xiàn)了小幅下滑，產量價格也隨之上升，影響了其市場需求。我國市場中，按照h3po4含量，多聚磷酸有76%、80%、82%84%、85%、95%、105%、115%等多種規(guī)格。其中，115%的多聚磷酸市場目前主要細分產品類型，市場占比較高；同時，多聚磷酸在逐步往h3po4含量更高的方向發(fā)展。