總師室工作總結(jié)范文

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年3月19日總師室工作總結(jié)范文 總師室工作總結(jié)范文 一、完成了今年優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。 本期共申報(bào)了14項(xiàng)項(xiàng)目，其中建筑咨詢(xún)部1項(xiàng)，環(huán)境能源部5項(xiàng)，交通咨詢(xún)部8項(xiàng)。 二、開(kāi)發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索系統(tǒng) 在公司對(duì)于信息利用和需求不斷增加的現(xiàn)狀下，有必要開(kāi)發(fā)一套集咨詢(xún)項(xiàng)目資料信息收集、積累、開(kāi)發(fā)、檢索等功能于一身的咨詢(xún)項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)，完善單位咨詢(xún)項(xiàng)目技術(shù)資料的積累和開(kāi)發(fā)利用。 組織各業(yè)務(wù)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展了關(guān)于開(kāi)發(fā)此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)必要性的調(diào)研工作。說(shuō)明了開(kāi)發(fā)的目的：通過(guò)關(guān)鍵詞的檢索能快速查到項(xiàng)目的過(guò)程信息以及電子文件信息，對(duì)基坑、幕墻、抗震三類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型做了專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)信息調(diào)

2、研工作。由于公司前階段內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)工作有所滯后，重組后，重新立項(xiàng)并申請(qǐng)了相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。 三、半年一期的案例總結(jié)工作 延續(xù)了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)的案例內(nèi)容，組織邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)參與評(píng)選案例、給予修改意見(jiàn)，總師室匯總并下發(fā)了各位領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)的意見(jiàn)反饋到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 四、技術(shù)檔案管理工作 根據(jù)公司要求，制定了技術(shù)檔案管理規(guī)定。 根據(jù)科技委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，自20xx年3月起，科技委以委托書(shū)形式委托公司完成的項(xiàng)目由科技委歸檔。 下半年工作計(jì)劃： 一、案例總結(jié)工作 抓緊組織召開(kāi)案例總結(jié)會(huì)，深化案例內(nèi)容，評(píng)選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開(kāi)展下

3、半年的案例總結(jié)工作。 二、項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)檢索系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) 根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的項(xiàng)目業(yè)務(wù)類(lèi)型分類(lèi)，根據(jù)計(jì)劃要求對(duì)于有需求增加技術(shù)信息檢索功能的業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展二次調(diào)研工作，提供需求大綱，由行政人事部負(fù)責(zé)具體的開(kāi)發(fā)事宜。 本部門(mén)在日常工作中執(zhí)行9001：20xx質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門(mén)的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率98%”的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 本部門(mén)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)技術(shù)

4、標(biāo)準(zhǔn)。 今年上半年工作的具體情況如下： 主要完成了造價(jià)咨詢(xún)工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門(mén)業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對(duì)歸檔資料內(nèi)容進(jìn)行修訂，規(guī)范了三級(jí)審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。 收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門(mén)對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對(duì)新修訂的9001：20xx質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)操作過(guò)程中。 對(duì)工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)本公司工程項(xiàng)目技術(shù)文件進(jìn)行審核、簽章，特別重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。對(duì)已完成工程項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項(xiàng)目監(jiān)理

5、部對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔。對(duì)代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)書(shū)的編制與審核。 對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部、投資咨詢(xún)部、招標(biāo)代理部進(jìn)行三級(jí)審核，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿(mǎn)意。 綜上所述，雖然上半年取得了一定成績(jī)與成效，但也存在一些不足，如咨詢(xún)與代理類(lèi)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中因各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況的不同加之因時(shí)間緊、任務(wù)重以及設(shè)計(jì)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，業(yè)主要求、變更方面問(wèn)題，溝通不暢及自身問(wèn)題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對(duì)一些新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)能工程的建立實(shí)施細(xì)則范本，制定的不夠及時(shí)和完善，對(duì)代建項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)制定的也不夠完善。下半年