公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法

1、 公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條（目的與依據(jù)）為了進(jìn)一步完善公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理制度，有效落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范等，制定本辦法。第二條（適用范圍）高速公路、一級(jí)公路、獨(dú)立大橋、特長(zhǎng)隧道建設(shè)項(xiàng)目和大型水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)執(zhí)行本辦法。其他公路、水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。第三條（總監(jiān)的定義）本辦法所稱(chēng)的總監(jiān)系總監(jiān)理工程師的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指由監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位同意，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的總負(fù)責(zé)人。（總監(jiān)辦）獨(dú)立簽訂監(jiān)

2、理合同的公路工程項(xiàng)目駐地辦駐地監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參照本辦法執(zhí)行。第四條（總監(jiān)負(fù)責(zé)制的定義）本辦法所稱(chēng)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的第一責(zé)任人，依法行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權(quán)限和監(jiān)理單位授予的管理權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)和組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同約定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)。第五條（總監(jiān)的資格要求）總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)和交通運(yùn)輸部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格，具有良好信譽(yù)并已在監(jiān)理企業(yè) 從業(yè)登記。公路工程項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過(guò)同類(lèi)工程的副總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師職務(wù)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過(guò)同類(lèi)工程的副駐地監(jiān)理工程師職務(wù)；水運(yùn)工程項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過(guò)同類(lèi)工程的總監(jiān)代表或

3、副總監(jiān)職務(wù)。第六條（總監(jiān)職業(yè)道德）總監(jiān)必須維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。第七條（監(jiān)理單位責(zé)任）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，信守監(jiān)理合同，并對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第八條（建設(shè)單位責(zé)任）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)支持并尊重總監(jiān)依據(jù)法律、法規(guī)組織開(kāi)展監(jiān)理工作，信守監(jiān)理合同， 創(chuàng)造規(guī)范有序的監(jiān)理工作環(huán)境。第九條（監(jiān)督管理）各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)情況的監(jiān)督管理，加強(qiáng)總監(jiān)人才隊(duì)伍建設(shè)與動(dòng)態(tài)監(jiān)管。第二章總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)力第十條（總監(jiān)的職責(zé)）總監(jiān)在組織項(xiàng)目監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（一）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)

4、準(zhǔn)和制度。（二）主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。履行監(jiān)理單位授權(quán)的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度和質(zhì)量、安全和環(huán)保監(jiān)督管理體系，建立職責(zé)明確、責(zé)任到人的監(jiān)理崗位責(zé)任制。督促監(jiān)理人員遵守監(jiān)理工作紀(jì)律及職業(yè)道德， 定期檢查和考核監(jiān)理人員工作質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)理行為，及時(shí)更換不適用的監(jiān)理人員， 保障監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理體系規(guī)范有效運(yùn)行。（三）全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。 履行合同約定的職責(zé)和權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)和組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督管理。（四）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止施工現(xiàn)場(chǎng)中的違法違規(guī)行為， 督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全或環(huán)保隱患進(jìn)行整改。涉及質(zhì)量問(wèn)題、重大安全或環(huán)保隱患時(shí)，應(yīng)

5、要求施工單位停工整頓并書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；涉及質(zhì)量、安全事故或環(huán)保事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)，并積極配合有關(guān)部門(mén)調(diào)查。第十一條（總監(jiān)的責(zé)任）工程發(fā)生質(zhì)量、安全事故或環(huán)保事件，監(jiān)理工作存在失職或過(guò)失的，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要監(jiān)理責(zé)任；總監(jiān)對(duì)其簽發(fā)或簽認(rèn)的監(jiān)理資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理行為承擔(dān)管理責(zé)任。第十二條（總監(jiān)的權(quán)力）總監(jiān)在組織項(xiàng)目監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)享有以下職權(quán)：（一）行使有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、監(jiān)理合同等賦予的監(jiān)理權(quán)力。（二）負(fù)責(zé)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有考核任用權(quán)。（三）對(duì)履約能力差、不能保證工程有效實(shí)施的施工單位（含分包單位）、項(xiàng)目經(jīng)理及

6、主要管理人員有撤換建議權(quán)。（四）有權(quán)拒絕對(duì)其依法履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)的各種干預(yù)。 當(dāng)監(jiān)理工作環(huán)境不能保證總監(jiān)正常履行職責(zé)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，必要時(shí)向項(xiàng)目所在地交通運(yùn)輸主管部門(mén)及其質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。 （五）監(jiān)理單位授予總監(jiān)的其他權(quán)力。第十三條（總監(jiān)授權(quán)限制）總監(jiān)可將部分監(jiān)理事項(xiàng)授權(quán)總監(jiān)代表或副總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施，并書(shū)面簽署授權(quán)文件，明確被授權(quán)人、授權(quán)事項(xiàng)及時(shí)限。被授權(quán)人不得將總監(jiān)授權(quán)的事項(xiàng)再次授權(quán)。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)被授權(quán)人工作的監(jiān)督管理， 并對(duì)授權(quán)事項(xiàng)承擔(dān)連帶責(zé)任。被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，并對(duì)被授權(quán)事項(xiàng)承擔(dān)直接責(zé)任。下列監(jiān)理事項(xiàng)不得授權(quán)：（一）主持編制監(jiān)理規(guī)劃（計(jì)劃），審批監(jiān)理（實(shí)施）細(xì)則。

7、（二）審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（三）簽發(fā)合同工程開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工申請(qǐng)、工程暫停（復(fù)工）令和計(jì)量支付證書(shū)。（四）審核工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠文件。（五）簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。（六）主持試驗(yàn)工程（段）、首件工程的驗(yàn)收。（七）簽認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)定報(bào)告，審批施工單位有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、重大安全或環(huán)保隱患的整改方案和整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（八）監(jiān)理合同約定的總監(jiān)不能授權(quán)的其他事項(xiàng)。第十四條（報(bào)告義務(wù)）出現(xiàn)下列情形之一的，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告。（一）施工單位在技術(shù)管理人員、施工人員、機(jī)械設(shè)備、流動(dòng)資金等施工管理方面存在不足，嚴(yán)重影響施工合同的履行。（二）施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令。（三）施工單位在施

8、工過(guò)程中擅自變更已審批的工程施工 方案。（四）工程存在重大質(zhì)量、安全或環(huán)保隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、安全事故或環(huán)保事件或?qū)こ逃兄卮笥绊懙钠渌录?。第十五條（總監(jiān)禁止行為）總監(jiān)不得有下列行為：（一）與建設(shè)單位、施工單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位等串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量。（二）將不合格的工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。（三）遲報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故或環(huán)保事件。（四）篡改、偽造、銷(xiāo)毀監(jiān)理資料，或指使他人篡改、偽造、銷(xiāo)毀監(jiān)理資料。（五）利用職務(wù)之便向承包人、供應(yīng)商等索賄受賄。（六）向施工單位介紹材料或設(shè)備供應(yīng)商。第十六條（總監(jiān)兼職）總監(jiān)不得同時(shí)在兩個(gè)及以上建設(shè)項(xiàng)目上任

9、職。第十七條（總監(jiān)請(qǐng)假）總監(jiān)離崗應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假期間應(yīng)授權(quán)一名監(jiān)理工程師代為行使總監(jiān)職權(quán)?？偙O(jiān)連續(xù)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò) 30天時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理離任手續(xù)。第十八條（繼續(xù)教育）總監(jiān)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定參加交通運(yùn)輸主管部門(mén)或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。第三章 監(jiān)理單位的責(zé)任與義務(wù)第十九條（監(jiān)理單位授權(quán)）監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)當(dāng)與總監(jiān) 簽訂授權(quán)書(shū)及考核責(zé)任書(shū)，明確總監(jiān)的職責(zé)、權(quán)限和監(jiān)理目標(biāo)。第二十條（監(jiān)理單位的職責(zé)）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（一）按照合同約定委派總監(jiān)，不得隨意變更。（二）監(jiān)督指導(dǎo)總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。（三）建立總監(jiān)工作考核與

10、獎(jiǎng)懲制度，定期開(kāi)展考核。（四）保障監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。（五）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，解決總監(jiān)提出的需要支持的相關(guān)監(jiān)理事務(wù)。第二十一條（監(jiān)理單位的權(quán)力）監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)考核不稱(chēng)職的總監(jiān)進(jìn)行撤換，撤換總監(jiān)時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并向項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。第四章建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)第二十二條（建設(shè)單位與監(jiān)理單位關(guān)系）建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系，依據(jù)監(jiān)理合同，各負(fù)其責(zé)。第二十三條（建設(shè)單位職責(zé)）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：（一）支持監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得明示或者暗示監(jiān)理機(jī)構(gòu)違反法律、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（二）按時(shí)向監(jiān)理單位支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)。（三）建設(shè)單位向施工單位下達(dá)監(jiān)理職

11、責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)指令，應(yīng)當(dāng)通過(guò)總監(jiān)書(shū)面發(fā)布。（四）建設(shè)單位對(duì)施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或影響正常監(jiān)理工作等不當(dāng)行為應(yīng)當(dāng)按照合同處理。（五）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的檢查 ,開(kāi)展總監(jiān)工作考核。 （六）建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)對(duì)總監(jiān)的報(bào)告事項(xiàng)給予書(shū)面答復(fù)。第二十四條（建設(shè)單位權(quán)力）建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位對(duì)不能有效履行總監(jiān)職責(zé)或不遵守監(jiān)理職業(yè)道德的總監(jiān)予以撤換，并向項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。第五章監(jiān)督管理第二十五條（總監(jiān)工作考核）總監(jiān)應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)其工作的檢查和考核。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理，開(kāi)展對(duì)總監(jiān)工作的檢查和考核，檢查考核內(nèi)容可參考附件 2。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，按照考核責(zé)任書(shū)開(kāi)展對(duì)總

12、監(jiān)工作的年度考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)管， 當(dāng)總監(jiān)離任時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)任職期間的工作情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。總監(jiān)離任考核內(nèi)容包括職責(zé)履行與職業(yè)道德、監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、監(jiān)理工作與技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量等方面。第二十六條（考核方法）總監(jiān)離任考核實(shí)行綜合評(píng)分制?？己嗽u(píng)價(jià)的基準(zhǔn)分為 100分，采取扣分方式計(jì)分，每項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分分別由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)不同權(quán)重計(jì)算所得，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式按照總監(jiān)離任考核評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件 2）執(zhí)行。第二十七條（考核程序）監(jiān)理單位應(yīng)在簽訂施工監(jiān)理合同后，向建設(shè)單位遞交公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)考核備案表（

13、見(jiàn)附件 1）。 在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將本辦法向建設(shè)單位進(jìn)行交底。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在主體工程交工驗(yàn)收后，或項(xiàng)目工程進(jìn)度達(dá)到 90%以上時(shí)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位適時(shí)開(kāi)展總監(jiān)離任考核。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將考核結(jié)果以書(shū)面形式告知總監(jiān)本人后，再報(bào)項(xiàng)目所在地省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收到總監(jiān)離任考核結(jié)果后，應(yīng)在作日內(nèi)完成審核確認(rèn)工作，并將考核結(jié)果錄入交通運(yùn)輸部指定的數(shù)據(jù)庫(kù)。30個(gè)工第二十八條（考核結(jié)果）根據(jù)總監(jiān)離任考核綜合評(píng)分，將考核結(jié)果分為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。評(píng)分對(duì)應(yīng)的等級(jí)分別為：A級(jí)：評(píng)分 90分，優(yōu)秀；B級(jí)： 75分評(píng)分 90分，合格；C級(jí)： 60分評(píng)分 75分，基

14、本合格；D級(jí)：評(píng)分 60分，不合格。第二十九條（考核結(jié)果直接定為 D級(jí)的情形）總監(jiān)在任職期間有以下情形的，其離任考核等級(jí)直接確定為（一）本辦法第十五條所列行為之一的；D級(jí)。（二）承監(jiān)項(xiàng)目（合同段）發(fā)生質(zhì)量、安全責(zé)任事故或環(huán)保責(zé)任事件，監(jiān)理有失職、瀆職或指令不當(dāng)?shù)刃袨榈?；（三）?jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)鑒定承監(jiān)項(xiàng)目（合同段）工程質(zhì)量為不合格的；（四）總監(jiān)由于工作不稱(chēng)職，被建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求更換并報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的；（五）總監(jiān)拒絕接受離任考核的； （六）總監(jiān)未在中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行從業(yè)登記的；（七）因犯罪受到刑事處罰的。第三十條（總監(jiān)變更）總監(jiān)中途變更，應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)離任考核。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)

15、及時(shí)組織建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)總監(jiān)進(jìn)行離任考核。總監(jiān)任職時(shí)間或任期不足監(jiān)理合同期（不含缺陷責(zé)任期） 1/2的，離任考核等級(jí)最高定為 B級(jí)。第三十一條（考核結(jié)果申訴）總監(jiān)對(duì)離任考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)在收到考核結(jié)果之日起 5個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)監(jiān)理單位向項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行申訴。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織有關(guān)單位對(duì)總監(jiān)申訴情況予以調(diào)查核實(shí)，并書(shū)面反饋總監(jiān)本人。第三十二條（考核信息發(fā)布）總監(jiān)離任考核結(jié)果在交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局網(wǎng)站發(fā)布，供社會(huì)查詢(xún)。第三十三條（考核結(jié)果使用）離任考核等級(jí)評(píng)為 D級(jí)的總監(jiān)，五年內(nèi)不得擔(dān)任公路水運(yùn)工程項(xiàng)目總監(jiān)崗位。第三十四條（監(jiān)督落實(shí)）各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)及其質(zhì)量監(jiān)督

16、機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查， 認(rèn)真組織好對(duì)總監(jiān)的考核工作，建立總監(jiān)考核工作臺(tái)帳。第三十五條（舉報(bào)管理）任何單位和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中總監(jiān)違反國(guó)家法律、法規(guī)或者監(jiān)理職業(yè)道德的行為，有權(quán)向項(xiàng)目所在地交通運(yùn)輸主管部門(mén)及其質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或其他有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。第三十六條（總監(jiān)的權(quán)益）當(dāng)自身的正當(dāng)權(quán)益受到侵害時(shí)，總監(jiān)有權(quán)向項(xiàng)目所在地交通運(yùn)輸主管部門(mén)及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行投訴。 第三十七條（總監(jiān)人才庫(kù)）為加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，交通運(yùn)輸部將建立總監(jiān)人才庫(kù)，具體實(shí)施辦法將另行發(fā)文。第六章附則第三十八條 省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)可參照本辦法制定第二條規(guī)定范圍以外的公路水運(yùn)工程項(xiàng)目的總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施

17、辦法。第三十九條（施行時(shí)間）本辦法自印發(fā)之日起施行。第四十條（解釋?zhuān)┍巨k法由交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)解釋。 附件 1公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)考核備案表項(xiàng)目名稱(chēng)：總監(jiān)姓名：備案日期： 總監(jiān)姓名身份證號(hào)監(jiān)理工程師證書(shū)編號(hào)及專(zhuān)業(yè)安全、環(huán)保培訓(xùn)證書(shū)編號(hào)手機(jī)傳真郵編通訊地址建設(shè)單位名稱(chēng)監(jiān)理單位名稱(chēng)項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)監(jiān)理合同段監(jiān)理合同起止時(shí)間總監(jiān)崗位起止時(shí)間（年/月/日）（年/月/日）項(xiàng)目基本情況在監(jiān)工程進(jìn)展情況總監(jiān)（簽字）日期 附件 2總監(jiān)離任考核評(píng)價(jià)表總監(jiān)姓名：項(xiàng)目名稱(chēng)及監(jiān)理合同段：總監(jiān)身份證號(hào)：監(jiān)理合同起止時(shí)間：總監(jiān)崗位起止時(shí)間：年月日年月日年月日年月日監(jiān)理工程師證書(shū)編號(hào)：考核評(píng)分序號(hào)考核扣分標(biāo)

18、準(zhǔn)考核內(nèi)容監(jiān)理單位權(quán)重建設(shè)單位權(quán)重項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)扣分扣分合計(jì)項(xiàng)目得分扣分計(jì)分扣分計(jì)分扣分權(quán)重計(jì)分小計(jì)發(fā)生質(zhì)量、安全一般及以上事故和在環(huán)保事件中負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的120分/次-0.50.523456其他監(jiān)理人員違規(guī)代總監(jiān)簽字的總監(jiān)違規(guī)授權(quán)的3分/次5分/次各 5分5分/人10分-職責(zé)履行與職業(yè)道德（ 30分）-0-1.00總監(jiān)未取得部安全、環(huán)保監(jiān)理培訓(xùn)合格證書(shū)的更換監(jiān)理工程師未征得建設(shè)單位同意的總監(jiān)駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)未達(dá)到合同規(guī)定工作天數(shù)的一001.01.0-0因項(xiàng)目監(jiān)理工作以外原因離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)單位請(qǐng)假的未按有關(guān)制度向建75分/次-1.0-0-1234內(nèi)部規(guī)章制度不健全，職責(zé)不明確的2-5分1-3分1-3

19、分1分/次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理與團(tuán)0.40.20.40.40.20.4總監(jiān)未定期對(duì)監(jiān)理人員工作質(zhì)量進(jìn)行檢查考核的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作不好及缺乏學(xué)習(xí)氛圍的監(jiān)理人員違規(guī)相互代簽監(jiān)理資料的二隊(duì)協(xié)作（ 20 分）52分/ 人次0.20.40.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員發(fā)生違反監(jiān)理工作紀(jì)律及職業(yè)道德的 續(xù)上表：考核評(píng)分序號(hào)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容監(jiān)理單位權(quán)重建設(shè)單位權(quán)重項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)扣分小計(jì)扣分合計(jì)項(xiàng)目得分扣分計(jì)分扣分計(jì)分扣分權(quán)重計(jì)分12建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)工作協(xié)調(diào)配合能力評(píng)價(jià)不滿(mǎn)意的由于監(jiān)理工作原因?qū)е鹿ば蚧蚍猪?xiàng)工程驗(yàn)收不合格的主要監(jiān)理資料缺項(xiàng)的（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志（含安全）、監(jiān)理月報(bào)（含安全月報(bào)）、監(jiān)

20、理指令、會(huì)議紀(jì)要）2-5分-00-1.00.8-0-10分/次0.235分/項(xiàng)45監(jiān)理資料簽署不閉合的5分/次平行試驗(yàn)頻率未達(dá)到規(guī)范要求的5分/ 項(xiàng)次監(jiān)理工作67監(jiān)理文檔資料分類(lèi)不清晰、收集不及時(shí)的未按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批的未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的2分/次5分三與技術(shù)能力（ 40分）0.20.40.4893分/項(xiàng)2分/次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全或環(huán)保隱患，未及時(shí)提出書(shū)面指令以及未及時(shí)督促施工單位整改的101112對(duì)過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期局部調(diào)整和費(fèi)用變化未及時(shí)完善監(jiān)理措施的監(jiān)理原始記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確的2分/次3分/次5分/項(xiàng)對(duì)交通建設(shè)行業(yè)開(kāi)展的重要活動(dòng)未落實(shí)的13

21、1對(duì)交通建設(shè)行業(yè)開(kāi)展的重要活動(dòng)落實(shí)不力的隱蔽工程驗(yàn)收不及時(shí)的2分/項(xiàng)3分/次-2對(duì)工程變更、計(jì)量支付審批不及時(shí)的2分/次服務(wù)質(zhì)量四五00.70.3（10分）34編制監(jiān)理規(guī)劃（計(jì)劃）、監(jiān)理（實(shí)施）細(xì)則不及時(shí)的編制的監(jiān)理（實(shí)施）細(xì)則針對(duì)性、操作性不強(qiáng)的3分/次3分-考核評(píng)分合計(jì)監(jiān)理單位：建設(shè)單位：項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)：考核評(píng)分人簽字年月日年月日年月日 本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除 【最新資料 Word 版可自由編輯！】 1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效

22、果評(píng)價(jià)P1421經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析26.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析27.基準(zhǔn)收益率的確定P19P22P24P25P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制41技術(shù)方案現(xiàn)金流量表42技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P41P42P451Z101050設(shè)備更新分析51設(shè)備磨損與補(bǔ)償P53P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P56 1Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)方

23、案的比選分析P61P6661設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的影響因素62設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的比選分析P61P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用71提高價(jià)值的途徑72價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P67P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則82新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析83新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P79P79P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102019財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)11財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P84P84P8512會(huì)計(jì)核算的原則13會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z10

24、2020成本與費(fèi)用21費(fèi)用與成本的關(guān)系P91P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算24.期間費(fèi)用的核算P99P1051Z102030收入P10631收入的分類(lèi)及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P109 1Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用41利潤(rùn)的計(jì)算 P114P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P117P1231Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表51財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用53利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P124P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析61財(cái)務(wù)分析方法P133P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P13971資金成本的作用及其計(jì)算72短期籌資的特點(diǎn)及和方式73長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P139P141P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理83存貨的財(cái)務(wù)管理P150P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資11建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成12.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P153P153P155 13.工程建