6S活動實施辦法參考資料

1、6s活動實施辦法(參考事例)一、目的1、通過營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。2、通過減少混亂等浪費，提高工作效率。3、通過即時實踐，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象。二、適用范圍本辦法適用于公司所屬機關(guān)各部門、車間和分廠（不包括食堂、托兒所、學(xué)校、醫(yī)院和多經(jīng)辦）等單位全體員工。為培養(yǎng)團(tuán)隊精神，車間、分廠各自為單位，機關(guān)分片區(qū)開展6s工作。三、6s活動推行組織與職責(zé)1、組織設(shè)立“6s推行委員會”和“6s推行辦公室”，各部門設(shè)立“6s推行監(jiān)督員”，車間、分廠和機關(guān)片區(qū)可根據(jù)自身情況成立推行小組。2、組織圖及職責(zé) 組織圖6s推行委員會主任6s推行委員會副主任6s推行委員會成員6s推行辦公室機加工車間

2、組裝車間結(jié)構(gòu)車間生產(chǎn)準(zhǔn)備車間調(diào)試車間一分廠黨群片區(qū)技術(shù)片區(qū)行政片區(qū)生產(chǎn)片區(qū)社管部辦公室鍛鑄車間 職責(zé) 6s推行委員會主任：負(fù)責(zé)委員會的運作，審核確定6s活動的目標(biāo)、計劃，指揮監(jiān)督委員會工作。 6s推行委員會副主任：輔助主任處理委員會事務(wù)，主任授權(quán)時，代行其任務(wù)。 6s推行委員會成員：兼6s評委，共同審議6s推行計劃，執(zhí)行主任指示；定期檢查6s工作，推動改善；對活動進(jìn)行指導(dǎo)，對爭議進(jìn)行處理。 6s推行辦公室：公司6s實施辦法和推行計劃的擬定；負(fù)責(zé)6s工作會議的召集工作；相關(guān)活動的策劃、宣傳和推動；評分統(tǒng)計和公布。 車間、分廠和機關(guān)各片區(qū)的主要負(fù)責(zé)人員：負(fù)責(zé)各自的6s活動具體推行組織工作，并指定宣

3、傳人員，一同參加6s工作會議。 各部門6s工作監(jiān)督員：負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門6s推行工作執(zhí)行情況，并向主要負(fù)責(zé)人匯報。 成員 公司6s推行委員會人員組成（共25名）主任：公司董事長*副主任：公司黨委書記*、公司總經(jīng)理*委員會成員：公司副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、公司辦主任、全質(zhì)辦主任、生產(chǎn)處處長、企管辦主任、技術(shù)服務(wù)部部長、黨辦主任、社管部部長、鍛鑄車間主任、機加工車間主任、組裝車間主任、調(diào)試車間主任、西山分廠廠長、宣傳部部長 公司6s推行辦公室人員組成（共7名）6s推行辦公室負(fù)責(zé)人：全質(zhì)辦主任*6s推行辦公室成員：公司辦主任、生產(chǎn)處處長、企管辦主任、技術(shù)服務(wù)部副部長、全質(zhì)辦工程師、宣傳

4、部干事 車間和分廠由車間主任、分廠廠長為主要負(fù)責(zé)人；機關(guān)片區(qū)主要負(fù)責(zé)人為：黨群片區(qū)：黨辦主任*、技術(shù)片區(qū)：總師辦主任*、行政片區(qū)：公司辦主任*、生產(chǎn)片區(qū)：企管辦主任*、社管部辦公室：社管部部長*（共？名） 各部門設(shè)一人擔(dān)任6s推行工作的監(jiān)督員（均為本部門工作人員兼職，其中各生產(chǎn)車間及分廠均由支部書記兼任）。名單如下：（共31名）*四、實施辦法1、預(yù)計6s工作前期加強運行五個月（2005.082005.12）（由深圳chinattpm公司顧問師指導(dǎo)推行），而后公司繼續(xù)持續(xù)改進(jìn)。八月份首先在定點樣板部門（組裝車間、技術(shù)服務(wù)部、物資部等，需要顧問師實地確認(rèn)）開展，進(jìn)行相關(guān)規(guī)定確認(rèn)，八月份以后在其余部

5、門全面推開。2、各車間、分廠以及機關(guān)各部門的第一負(fù)責(zé)人對本部門6s推行效果負(fù)責(zé)，按6s工作要求開展工作，并以機關(guān)片區(qū)、車間、分廠為單位展開競賽。3、公司6s推行辦公室每兩周一次（暫定），組織評比委員按照扣分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一到各車間、分廠及機關(guān)各片區(qū)評分，每月總結(jié)成績并公布名次，進(jìn)行重點缺點公布，必須于下次檢查前改進(jìn)。4、公司組織評價后的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：要確定五、考核1、6s推行工作已經(jīng)列入公司2005年雙文明目標(biāo)責(zé)任考核，按每月檢查結(jié)果對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行扣分，累計扣罰季度獎，同時開展車間、分廠和機關(guān)片區(qū)6s工作競賽。2、五個月后，所有車間、分廠、機關(guān)片區(qū)必須通過驗收，并在其后作為部門內(nèi)部日常工作，長期堅持

6、開展。3、車間、分廠和機關(guān)各部門可根據(jù)自身情況擬定6s推行工作內(nèi)部獎懲辦法。六、申訴各部門若認(rèn)為6s工作考核有不公之處，可向6s推行委員會進(jìn)行申訴，交付委員會裁示。附：6s推行樣板區(qū)簡介： 1、組裝車間：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件的焊接工作，以及公司大、中型機械部分車型的組裝工作；車間人員128人，有兩個組裝班、一個結(jié)構(gòu)班、一個噴漆班、一個電工班、一個專料班和一個大修班，工作現(xiàn)場由三個工作廠房、一個結(jié)構(gòu)件周轉(zhuǎn)庫、一個標(biāo)準(zhǔn)件庫和一個進(jìn)口件庫組成。2、技術(shù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)所需的工藝文件和生產(chǎn)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)計工藝裝備；負(fù)責(zé)處理成熟產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量信息的收集等工作；部門人員16人，共有兩個辦公室。3、物資部：根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制采購計劃，并負(fù)責(zé)國內(nèi)物資采購計劃的實施；負(fù)責(zé)國內(nèi)采購物資的點驗報檢工作；負(fù)責(zé)庫存物資的貯存、搬運、防