淺談建筑工程施工管理優(yōu)化措施

1、淺談建筑工程施工管理優(yōu)化措施 【摘要】一個(gè)施工企業(yè)在施工過程中若想保證建筑工程質(zhì)量以及施工安全的同時(shí)又想要有更多的經(jīng)濟(jì)收益，唯一的途徑便是把對(duì)其建筑工程的施工管理模式進(jìn)行提高，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的這些目標(biāo)。本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，提出改進(jìn)的優(yōu)化方案。 【關(guān)鍵詞】建筑 施工 管理 前言； 在新形勢下，建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭，不僅要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，更要勇于探索和借鑒新的管理模式，這樣才能在市場大潮中立于不敗之地，建筑工程需要的參與人員多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度都需優(yōu)秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化是非常必要的。

2、一. 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀 1.施工管理模式不合理 在經(jīng)濟(jì)市場化逐步得到落實(shí)的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時(shí)代的步伐的。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應(yīng)市場的動(dòng)態(tài)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個(gè)施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。且由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個(gè)施工的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性不高，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。 2、質(zhì)量管理 在建筑工程施工過程中

3、，做好各方面的質(zhì)量管理工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 2.1項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制訂出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且建筑工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須明顯高于國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以防出現(xiàn)工程重修的情況。 2.2建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴(yán)格按照國家制訂的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行采購，以確保工程質(zhì)量。 2.3在進(jìn)行工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，需盡量確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以免整體工程出現(xiàn)重大隱患，威脅到施工人員的安全。 2.4在工程的裝飾上，需照顧到細(xì)節(jié)部位，盡量消除質(zhì)量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時(shí)還需進(jìn)行一定創(chuàng)新，

4、裝飾出建筑工程項(xiàng)目獨(dú)有的特色。 3.施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密 在現(xiàn)場施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項(xiàng)管理體系也不周全，對(duì)內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計(jì)、施工分配、現(xiàn)場責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。 4.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)

5、負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)日部班組施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。 二.針對(duì)施工管理存在問題改進(jìn)的優(yōu)化方案 1.了解工程概況，有備而戰(zhàn) 1.1要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求； 1.2要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位； 1.3對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于

6、更好地實(shí)施管理、落實(shí)施工方法，更好地完善工作。 2. 加強(qiáng)質(zhì)檢力度 不可置否，質(zhì)檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系是最為關(guān)鍵的一步，這樣質(zhì)檢工作才能有一個(gè)明確的依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的管理人員必須嚴(yán)格依照質(zhì)量保證體系的要求，樹立全面的質(zhì)量檢測方針，讓整個(gè)施工過程都處在質(zhì)量保證體系的管理、控制之下?？偠灾瑒?wù)必將施工人員、建筑材料和機(jī)械設(shè)備等等要素有效的整合在一起，這樣才會(huì)使得質(zhì)檢力度能夠有效加強(qiáng)。施工人員是質(zhì)量檢測的核心因素，要把人作為施工質(zhì)量管理的軸心，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。 3.加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本 由于材料費(fèi)占工程

7、成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。 4. 全面提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)，為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來看，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。 5 施工進(jìn)度

8、控制管理 5.1制定進(jìn)度計(jì)劃 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充.以保證建設(shè)順利進(jìn)行。 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情

9、況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，還需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 6.竣工階段的技術(shù)管理控制 竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)工程施工實(shí)施階段的補(bǔ)充，其包括科學(xué)檢驗(yàn)、評(píng)定建筑物整體質(zhì)量和控制相關(guān)配套施工的技術(shù)管理等。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，主體項(xiàng)目在建成以后，對(duì)于后面的配套工程的建設(shè)也要注重，其技術(shù)管理可以按照主體施工的流程和方式進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化來采取不同的實(shí)施手段。 結(jié)束語 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。建筑工程的施工管理它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以